铁路运营工程师绩效评定表

铁路运营工程师绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分安全生产管理重大安全事故发生次数40%0次未发生重大安全事故得满分，发生1次扣10分，发生2次及以上直接得0分一般安全事故发生次数0次未发生一般安全事故得满分，发生1次扣5分，发生2次扣10分，发生3次及以上直接得0分安全隐患排查整改率100%整改率100%得满分，整改率90%-99%得80%，整改率80%-89%得60%，整改率低于80%得0分安全培训参与率100%参与率100%得满分，参与率90%-99%得80%，参与率80%-89%得60%，参与率低于80%得0分安全管理制度执行情况100%执行情况100%得满分，执行情况90%-99%得80%，执行情况80%-89%得60%，执行情况低于80%得0分运营效率提升列车准点率25%99%准点率99%得满分，准点率98%-99%得80%，准点率95%-98%得60%，准点率低于95%得0分线路维护完成率100%完成率100%得满分，完成率95%-99%得80%，完成率90%-94%得60%，完成率低于90%得0分故障修复时间平均2小时内平均修复时间2小时内得满分，平均修复时间2-4小时得80%，平均修复时间4-6小时得60%，平均修复时间超过6小时得0分能耗降低率5%降低率5%得满分，降低率3%-5%得80%，降低率1%-3%得60%，降低率低于1%得0分运营成本控制预算内控制在预算内得满分，超出预算10%以内扣5分，超出预算10%-20%扣10分，超出预算20%以上得0分技术创新与应用新技术应用数量20%2项应用2项得满分，应用1项得80%，未应用得0分技术改进提案采纳率80%采纳率80%得满分，采纳率60%-79%得60%，采纳率低于60%得0分技术专利申请数量1项申请1项得满分，未申请得0分技术培训参与度100%参与度100%得满分，参与度90%-99%得80%，参与度80%-89%得60%，参与度低于80%得0分技术方案优化效果效率提升10%提升效率10%得满分，提升效率5%-10%得80%，提升效率1%-5%得60%，未提升或下降得0分团队协作与沟通跨部门协作满意度15%90分满意度90分以上得满分，满意度80-89分得80%，满意度70-79分得60%，满意度低于70分得0分团队任务完成率100%完成率100%得满分，完成率95%-99%得80%，完成率90%-94%得60%，完成率低于90%得0分沟通效率及时有效沟通及时有效得满分，沟通基本及时但效果一般得60%，沟通不及时或效果差得0分问题反馈响应速度24小时内响应速度24小时内得满分，响应速度48小时内得60%，响应速度超过48小时得0分团队建设贡献积极参与积极参与团队建设得满分，偶尔参与得60%，未参与或消极参与得0分本表格用于铁路运营工程师的绩效考核，请根据被考核人的实际工作表现，在各项指标中填写具体数据，并根据评分标准进行评分。最终绩效得分由各维度加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：