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文档简介

电视编导与制作人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分内容创意与策划创意方案质量30%3个以上获得认可根据方案的新颖性、可行性、市场契合度综合评分，每个认可方案加5分，最高20分节目策划深度策划案完整覆盖目标受众与传播目标根据策划案对受众分析、内容定位、传播策略的完整性和逻辑性评分，满分20分脚本撰写水平脚本通过率≥90%按脚本逻辑性、故事性、可执行性评分，每低于90%扣2分，最低0分创新性提案至少提出1个创新性提案并实施根据提案的新颖程度和实施效果评分，满分15分项目可行性评估项目预算偏差率≤10%根据实际执行与预算规划的偏差率评分，每超10%扣3分，最低0分执行与生产能力团队协作效率25%项目按时完成率≥95%根据团队协作和沟通顺畅度及项目准时交付率评分，每低于95%扣2分，最低0分资源调配能力设备与人力资源利用率≥85%根据资源使用效率评分，每低于85%扣2分，最低0分现场把控能力重大突发事件应对率100%根据现场突发状况处理效果评分，每出现一次未妥善处理扣3分，最低0分后期制作质量成片率≥98%根据后期制作完成度和质量评分，每低于98%扣2分，最低0分技术操作熟练度设备故障率≤3%根据技术操作失误次数评分，每超1%故障率扣3分，最低0分节目质量与影响力节目获奖情况30%获得省级以上奖项≥1个根据奖项级别评分，国家级20分，省级15分，市级10分，无奖项0分收视/点击率平均收视/点击率≥行业均值与行业基准对比评分，每低于均值10%扣5分，最低0分观众满意度满意度调研得分≥4.5分（满分5分）根据调研结果评分，每低于0.5分扣5分，最低0分内容合规性无重大违规事件出现一次违规扣10分，出现两次或以上直接0分品牌贡献度节目提升栏目品牌形象根据栏目组反馈评分，满分15分业务拓展与学习能力新项目孵化15%成功孵化1个以上创新项目根据项目创新性和市场反馈评分，满分10分行业交流参与度参与至少2次行业交流活动根据参与次数和贡献度评分，每次5分，满分10分新技能掌握掌握至少1项新专业技能根据技能认证或实际应用评分，满分5分跨部门协作至少完成2次跨部门合作项目根据合作效果评分，每次5分，满分10分个人成长计划完成年度学习计划根据计划完成率评分，满分5分本考核表用于评估电视编导与制作人的综合表现，分为内容创意与策划、执行与生产能力、节目质量与影响力、业务拓展与学习能力四个维度，权重分别为30%、25%、30%、15%。请根据实际工作表现对照各指标进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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