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文档简介

软件工程师项目开发与维护绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量代码提交次数40%每月平均20次按月统计代码提交次数，每提交一次得1分，每月总得分除以目标次数得到最终得分单元测试覆盖率80%按项目需求，单元测试覆盖率每高于目标值1个百分点得0.5分，最高得10分Bug修复及时率90%按月统计所有Bug的修复时间，修复时间在1个工作日内完成的算1分，修复时间每延迟1个工作日扣0.2分，最低得0分线上故障率低于0.5%按月统计线上故障次数，每低于目标值0.1个百分点得1分，最高得5分代码评审通过率95%按月统计代码评审次数，每次评审通过得1分，通过率每高于目标值1个百分点得0.5分，最高得10分项目进度与效率任务完成率30%100%按月统计所有分配任务的完成率，每完成一项任务得1分，完成率每高于目标值1个百分点得0.5分，最高得10分任务延期率低于5%按月统计所有任务延期次数，每低于目标值1个百分点得1分，最高得5分需求变更响应时间2个工作日按月统计所有需求变更的响应时间，每低于目标值1个工作日得0.5分，最高得5分开发效率（行数/天）100行/天按月统计每日代码编写行数，每高于目标值20行得1分，最高得5分文档完整性100%按月统计项目文档的完整性，每高于目标值1个百分点得0.5分，最高得10分团队协作与沟通团队会议参与度20%100%按月统计团队会议的参与次数，每次完全参与得1分，参与率每高于目标值1个百分点得0.5分，最高得10分跨部门沟通效果良好按月统计跨部门沟通的满意度评分，每次得到'良好'评价得1分，最高得5分问题解决能力高效按月统计问题解决的速度和效果，每次得到'高效'评价得1分，最高得5分知识分享与培训每月1次按月统计知识分享与培训的参与次数，每次参与得1分，最高得5分团队冲突解决无重大冲突按月统计团队冲突的解决情况，无重大冲突得1分，有冲突但已解决得0.5分，最高得5分技术创新与优化新技术引入10%每年至少1项按年统计新技术的引入数量，每引入1项得1分，最高得5分代码重构次数每月至少1次按月统计代码重构的次数，每次重构得1分，最高得5分性能优化效果提升20%按项目需求，性能优化效果每提升1个百分点得0.5分，最高得5分创新提案采纳率50%按年统计创新提案的采纳率，每高于目标值1个百分点得0.5分，最高得5分技术专利申请至少1项按年统计技术专利的申请数量，每申请1项得1分，最高得5分本考核表用于评估软件工程师在项目开发与维护过程中的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为每月/每年，具体时间由公司规定。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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