影视娱乐项目制片人绩效考核表

影视娱乐项目制片人绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目完成质量剧本质量与创意水平35%剧本通过率100%，创意方案获认可率85%以上剧本质量由专业评审团打分，90分以上为满分，按实际得分比例计分；创意方案获认可率按实际比例计分。制作过程合规性无重大制作事故，符合行业规范率100%每发生一次重大事故扣5分，扣完为止；合规率按实际比例计分。最终成品满意度观众评分8分以上（满分10分），媒体好评率70%以上观众评分按实际分数换算比例计分；媒体好评率按实际比例计分。版权与合规风险控制无版权纠纷，所有素材合规使用率100%发生版权纠纷扣10分，扣完为止；合规率按实际比例计分。团队协作与沟通效率关键节点沟通成功率95%以上，团队满意度评分8分以上（满分10分）沟通成功率按实际比例计分；团队满意度评分按实际分数换算比例计分。项目商业价值市场收益达成率30%票房/收视率/播放量达成率100%以上按实际达成比例计分，100%得满分，每低5%扣2分，扣完为止。衍生品开发收益衍生品销售额达到项目总预算的20%按实际销售额占比计分，20%得满分，每低5%扣2分，扣完为止。品牌影响力提升项目相关品牌曝光量提升30%以上按实际曝光量提升比例计分，30%得满分，每低5%扣2分，扣完为止。投资回报率（ROI）项目ROI达到150%以上按实际ROI计算，150%得满分，每低10%扣3分，扣完为止。渠道合作拓展新增至少2个优质播出/发行渠道按实际新增渠道数量计分，每增加1个得2分，最多得10分。团队管理与领导力团队稳定率20%核心成员流失率低于15%按实际流失率计算，0%得满分，每高5%扣3分，扣完为止。人才培养贡献培养至少2名具备独立项目运作能力的人才按实际培养人数计分，每培养1人得2分，最多得8分。预算控制能力项目实际支出控制在预算范围内±5%以内按实际控制范围计分，±5%以内得满分，每超出或低于5%扣2分，扣完为止。跨部门协作成效关键合作部门满意度评分8分以上（满分10分）按实际评分换算比例计分。决策与风险管理重大决策失误率低于10%按实际失误率计算，0%得满分，每高5%扣3分，扣完为止。行业影响力与创新能力行业奖项获得15%获得至少1个省部级以上影视奖项获得国家级奖项得10分，省部级奖项得6分，市级奖项得3分，无奖项得0分。创新技术应用项目中应用至少1项行业创新技术且效果显著应用创新技术且效果显著得满分，否则不得分。行业资源拓展拓展至少3个高质量行业合作伙伴按实际拓展数量计分，每增加1个得2分，最多得8分。行业标杆案例形成项目成为行业标杆案例并被广泛引用经权威机构认证为行业标杆得满分，否则不得分。行业发声与影响力在行业重要会议上发表演讲或参与重要行业组织发表重要演讲得4分，参与重要组织得3分，其他情况得1分，无得0分。本考核表用于评估影视娱乐项目制片人在项目全周期中的综合表现，请根据各项指标的实际完成情况填写评分。考核维度包括项目完成质量、项目商业价值、团队管理与领导力、行业影响力与创新能力，权重分别为35%、30%、20%、15%。评分标准详见各指标说明，最终得分=Σ（各指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签