旅游业策划经理项目规划与市场拓展绩效考核表

旅游业策划经理项目规划与市场拓展绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目规划能力项目方案创新性35%达到行业标杆水平根据方案的新颖性、独特性及对市场趋势的把握程度进行评分，满分10分，由上级和同行评审结合市场反馈综合评定。项目可行性评估100%通过内部评审根据财务预算、风险评估、资源匹配等维度，每通过一轮评审加1分，满分5分。项目时间管理95%按时完成规划交付每按时完成一项关键节点加0.5分，满分5分，未按时完成扣0.5分，最低为0分。项目成本控制预算偏差控制在5%以内根据实际成本与预算的偏差率评分，偏差率在±5%以内得满分5分，每超出±5%扣1分，最低为0分。项目资源整合能力100%整合到关键资源供应商根据供应商的级别和合作稳定性评分，每整合到一级供应商加1分，满分5分。市场拓展能力新客户开发数量30%季度新增客户200家每新增1家有效客户加0.2分，满分10分，最高不超过10分。市场占有率提升季度提升3%根据季度市场调研数据，每提升1%加0.5分，满分10分。营销活动ROIROI达到1:4根据活动总投入与总产出比值评分，每超出目标值1倍加1分，满分10分。客户满意度平均满意度达到90分以上根据客户反馈问卷评分，每高于目标值1分加0.2分，满分10分。渠道合作稳定性年度渠道合作流失率低于10%根据渠道留存率评分，流失率低于10%得满分5分，每高于目标值5%扣1分，最低为0分。团队协作与沟通跨部门协作效率20%100%关键项目无重大沟通障碍根据项目推进过程中跨部门协作的顺畅度评分，每出现1次重大障碍扣1分，满分5分。团队目标达成率团队季度目标达成率95%以上根据团队整体目标与实际完成情况的比值评分，每高于目标值5%加1分，满分5分。内部培训参与度100%参与公司组织的培训每参与1次培训加0.2分，满分5分。沟通策略有效性市场沟通策略符合90%以上目标受众需求根据市场调研反馈评分，每符合目标受众需求1%加0.5分，满分5分。问题解决能力季度内关键问题解决率100%每解决1个关键问题加0.5分，满分5分，未解决扣0.5分，最低为0分。战略思维与创新能力战略规划前瞻性15%规划项目符合未来3年行业趋势根据规划内容对行业趋势的把握程度评分，满分5分，完全符合得满分，部分符合酌情扣分。创新提案采纳率年度创新提案采纳率50%以上每采纳1个创新提案加1分，满分5分。行业知识更新速度每年完成至少5次行业知识学习每完成1次学习加0.2分，满分5分。危机应对能力重大市场危机响应时间小于24小时根据危机响应速度和解决方案有效性评分，满分5分，响应越快且方案越有效得分越高。商业模式创新提出至少1个可落地的创新商业模式根据创新模式的新颖性和可行性评分，满分5分，完全创新且可行性高得满分，部分创新酌情扣分。本考核表用于评估旅游业策划经理在项目规划与市场拓展方面的综合表现。请根据被考核人的实际工作情况，对照各维度指标进行评分。权重分配如下：项目规划能力35%，市场拓展能力30%，团队协作与沟通20%，战略思维与创新能力15%。评分时请尽量客观，确保分数能真实反映工作成果。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名