2021年度煤质科工作总结

年度煤质科工作总结二00四年度煤质科工作总结

2021年在矿党政的正确领导下，煤质科全体职工团结全都，兢兢业业，努力工作。我们认真贯彻执行《产品质量法》以“效益第一，质量为本，提质增收”为指导思想，坚持以“技术创新求进展，向科学管理要质量为目标，以採掘工程设计和工作面接续编制为源头，以现场质量管理为主线，搞好採、制、化工作。加大煤质检查力度，提高毛煤质量，加大煤层配採，加强煤场质量管理，杜绝库存煤自燃发火现象，严格执行《磁窑堡煤矿产品质量管理奖惩方法》、《窖煤管理考核方法》。

1－11月份全矿生产原煤1395378吨，灰分完成为9.82%，水分完成21.28%;累计销售煤炭1331536吨，水分完成20.

25％，灰分完成9.94％，发热量完成20.89mj/kg、均完成全年方案指标。

一、2021年煤质科工作回顾

1、完善管理制度

经过几年的实践，我矿煤质管理在原有的基础建立一套符合本矿特点、较科学的煤质管理体系，形成了一个领导小组、二个管理体系的管理网路。准时修订了《磁窑堡煤矿煤炭质量管理与奖惩方法》使其更具有可操作性。针对往年窖块煤损失率较高，给我矿带来了较大的经济损失，下发了《磁窑堡煤矿窖块煤管理考核方法》及《窖煤操作规程》，煤质人员全过程监控窖煤质量，从制度上基本消退了窖煤管理“既是运动员，又是裁判员”的做法。

2、狠抓煤质现场管理，确保煤炭产品质量稳步提高

一是以採掘工程设计和工作面接续编制为源头，以现场质量管理为主线，努力提高煤炭质量。一年来，在採掘工程设计和工作面接续编制上，要求在编制採掘工程设计及《作业规程》中必需有提高煤炭产品质量的措施，并经煤质管理部门会审签字,总工程师审批后执行，从生产源头把握煤炭质量。在现场煤质管理上，留意抓重点，以降灰、降水为主线，制定有针对性的措施，从点到面逐条解决。

今年开採w1615、w1815工作面。该两工作面有二层夹矸，最厚处达30公分，层样灰分最高达到21.95%;与此同时两工作面后山有窜从而造成毛煤灰分急剧上升，影响了五更山採区的原煤质量。

为此要求五更山採区打眼时坚持“三不打”原则，不打顶、不打底，不打夹矸层。开炮时缩短放炮段长,准时窜樑託顶开採，把握毛煤灰分和含矸率。经过努力最终两工作面灰分把握在16%以下。

在降水环节上,要求各生产队成立特地的治水控水管理小组,制定有针对性的措施,削减毛煤水分。如今年3、4月份c282(2)机巷顶板淋水,严峻地影响了该工作面毛煤质量,为此要求採煤队用塑料布或旧风筒机巷淋水处全部遮盖，进行旁引，收到了很好地效果。

二是加强地面库存原煤质量管理。我们严格执行《煤场防灭火管理制度.>>，杜绝了以往煤场库存煤着火，严格将不同质量地产品分堆存放,全方位监督检查窖存块煤质量。

对窖煤场地、窖子的宽度、窖煤方法等都作了严格的规定。主要表现在：对转入煤场的块煤在计量员的指挥下依据窖子的宽度从左至右紧挨窖子底部缓慢卸煤,卸煤距离不超过3.

5米；拣去矸石及杂物；码煤时装载机一铲紧挨一铲；窖煤堆垛以4-8米为一段，边库存边封存；为了使窖子密封严实,儘量少漏气及削减块变末外来灰分,採用了掩盖底层塑料的做法；在遇到雨雪天气不能准时封存时採取遮盖待天气好转凉干后等方法,使今年窖块煤损失率比方案估计降低了7个百分点,块变末灰分把握在12%以内,为我矿增加了经济效益70多万元。

3、严格监督检查、严峻认真考核、坚决奖罚兑现

我们採取动态管理方法,每月对採掘队、煤场进行定期不定期检查,出煤工作面随时有煤检员，对检查出来的问题准时填写《煤炭质量资讯反馈单》,要求限期整改并进行复查；对消灭较大的煤质问题的部门,在责令限期整改的同时,对部门负责人赐予经济惩罚。定期召开煤质经济活动分析会,通报本月煤质完成状况及存在的问题，支配下个月的煤质管理工作的重点,同时与参与会议共同沟通**,煤质管理与平安生产之间的协调关係。

4、提高煤质方案的準确性，强化生产现场煤质检查力度，严格煤质考核。

在煤质方案管理方面，我们从严、从细处着手，不但在巷道掘进过程中随时积累开採煤层的煤质资料，而且在毛煤生产过程中准时收集工作面煤质资料，并将收集到的工作面煤质资料和所採的生产检查样相对比，发觉超差时，准时分析缘由，假如是所採煤样有问题，准时加班补採，还追究取样人员的责任；假如是由于地质条件发生变化而造成煤样超差时，煤质科准时调整煤质方案，在煤质方案準确的前提下，严格依据煤质考核标準对责任单位进行考核，做到有方案、有考核。

5、强化配煤工作、实现提质增加

为了贯彻执行我矿的“调整产品结构，增加经济效益”方针、实现效益最大化的目标,全年对地销末煤进行配销。我们为了确保地销末煤使用者用煤质量,在煤场利用质量互补原理将灰分较高、粒度较多的小井末煤与灰分较低、粒度含量较少的大井末煤进行充分掺和,即满足了地销使用者对用煤的质量要求,又直接为我矿制造了经济效益。

6、强化宣扬培训训练,提高工作人员业务素养

几年来的实践使我们切实生疏到煤质管理最难之处在于“人的质量意识”的确定,假如能使採掘队的生产者提高煤质意识,生产队的领导能把煤炭质量管理摆在肯定的位置上正确处理好工作各方面的关係,质量的问题每天讲、时时讲、人人皆知,那么煤质就好管理,产品质量肯定是稳定的、优质的，所以对宽敞的职工进行煤质学问宣扬、培训意义重大。

6.1依据煤质**管理处“煤质**创水平活动”的要求，5月25日我矿也开展了“煤质**创水平活动”。在活动期间我矿成立了活动领导小组,制定了活动目标、内容和具体要求。

6.2、定期出版煤质简报。依据“煤质**创水平”活动的要求，由我矿煤质科主办，其它生产单位协办，定期出版煤质简报。

简报内容丰富，包括质量管理中的先进阅历、日常检查中的问题、质量学问的宣扬、活动的追蹤等等。

6.32021年8月中旬，依据矿训练科培训方案要求，结合创水平活动要求，在训练科的牵头下，煤质科开办了採製化学习班及全面质量学问学习班，对科室全体工作人员及採掘管理人员进行了相应质量学问的培训，为期15天。本次培训还进行了考评，从考试成果来看，效果明显，优秀率达到96%以上。

6.4为了把磁窑堡煤矿“煤质**创水平”活动逐步推向高潮，呈现磁矿人重质量的风采,7月27日矿“煤质**创水平”活动领导小组和工会联合举办了磁窑堡煤矿“煤质**创水平”暨其次界花卉展。只见灯光球场彩旗飘扬、人声鼎沸吵闹非凡，盆盆花草鲜豔欲滴，向观赏者呈现着矿区幸福美满的生活，醒目的“以效益为中心、以质量为核心、以源头为重点”等横幅的标语悬挂在四周，身着綵带的宣扬人员向人们发放着煤质**宣扬资料，传递着企业的兴盛进展与质量资讯相关的资讯。

6.52021年8月下旬，磁窑堡煤矿“煤质**创水平”活动小组组织人员在矿办公楼、老井、扩建井、五更山、羊四等销售点张帖标语60条，发放煤质传单资料1500份。

6.6开展趣味煤质学问竞赛。依据煤质**创水平活动要求，结合9月份全国质量宣扬月，2021年9月8日在矿二楼会议室召开了磁窑堡煤矿煤质**创水平活动学问竞赛。

与会者有生产矿长、书记，还邀请到集团公司煤质**管理处领导以集团公司各基层煤质管理者30名。本次学问竞赛转变了以往那种传统、死板乏味的竞赛方式，採用投乒乓球、抢椅子、正话反说及反话正说等趣味性活动，充分调动了参赛者的乐观性，竞赛气氛活跃。

一年的时间很快过去了，煤质管理部门在相关部门的大力支援下取得了肯定的成果，但是有很多工作还做得不够细緻，不够扎实，距矿及煤质处的要求还有很大的差距，工作中还有很多不足之处，这一切我们将在今后工作中加以改进。

二2021年煤质工作支配

1、强化落实，向严格得管理要效益

1.1、抓好质量体系的制度的落实，主要执行制度。明确责任，严格检查、严格考核。做到人人身上有指标，人人肩上有责任，保证为使用者供应满足合格得产品。

1.2、抓好责任制的落实。在採煤、提升、转运、储存、销售等各个环节上，要始终树立“下一道工序就是使用者”的意识，争取为下一道工序多制造有利条件，从而使煤炭质量处处有人抓，时时有人管。

1.3、抓好採製化工作的管理。定期对採製化人员进行培训，不断提高其业务水平、操作技能，完善煤质检查人员职责，随时摸清生产现场的地质、煤质状况，对重点区域、重点环节进行重点管理，准时下发“煤炭产品质量资讯反馈单”进行跟蹤管理，发觉问题准时採取整改措施，实施煤质动态管理，毁灭质量事故的发生。

1.4、抓好煤质管理质量标準化工作。煤质管理工作要始终坚持上台阶、上标準，使2021年煤质管理达到部级标準。

2、强化现场管理，从源头上挖掘潜力

现场管理是质量管理的核心和重点，生产源头的产品质量是提高经济效益的根本。

3、强化销售质量服务，为销售工作保驾护航

3.1、处处为使用者着想与使用者交朋友，做好全面售后服务工作，建立销售一条龙服务体系，强化煤场质量管理，树立“淡旺季始终如一”的服务思想，以优良的服务赢得使用者、赢得市场。

3.2、准时进行售后质量跟蹤服务。无论是大使用者还是小使用者，都要保证供应质量合格的产品，尤其是对使用者反馈的质量问题，认真争辩解决，从产品结构和综合利用方面入手，争取找到解决问题的有效途径。

宁煤集团磁窑堡煤矿煤质科

二00四年十二月十三日

2021年度工作总结和2021年度展望2021年对于来说是布满机遇和挑战的一年，更是革新和整合的一年，在公司领导和全体同仁的共同努