2025年大学大二（管理学）管理学创新项目考核测试题及解析

2025年大学大二（管理学）管理学创新项目考核测试题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.管理创新的主体是（）A.管理者B.组织C.技术D.制度2.以下不属于管理创新特点的是（）A.新颖性B.高风险C.持续性D.确定性3.管理创新的动力不包括（）A.市场竞争B.技术进步C.员工惰性D.企业发展需求4.创新思维的核心是（）A.发散思维B.收敛思维C.逻辑思维D.逆向思维5.头脑风暴法的原则不包括（）A.自由奔放去思考B.延迟评判C.以量求质D.相互批评6.以下哪种方法不属于管理创新方法（）A.六西格玛管理B.平衡计分卡C.5W2H法D.头脑风暴法7.管理创新的过程不包括（）A.创意产生B.创意筛选C.创意实施D.创意否定8.组织创新的内容不包括（）A.组织架构创新B.组织文化创新C.组织人员创新D.组织战略创新9.流程创新的关键是（）A.简化流程B.优化流程C.增加流程环节D.减少流程环节10.产品创新的目的是（）A.满足市场需求B.提高产品质量C.降低成本D.增加产品功能11.管理创新的成果最终要体现在（）A.经济效益上B.社会效益上C.环境效益上D.以上都是12.企业进行管理创新的首要条件是（）A.具备创新意识B.拥有创新人才C.有创新资金D.有创新技术13.管理创新与技术创新的关系是（）A.相互促进B.相互制约C.没有关系D.技术创新决定管理创新14.以下哪个因素不会影响管理创新（）A.组织规模B.组织文化C.组织地理位置D.组织战略15.管理创新对企业发展的作用不包括（）A.提高企业竞争力B.增加企业成本C.提升企业形象D.促进企业可持续发展16.以下不属于管理创新评价指标的是（）A.创新性B.可行性C.效益性D.稳定性17.管理创新项目实施过程中最重要的环节是（）A.计划制定B.组织协调C.监督控制D.评估反馈18.创新型管理者应具备的素质不包括（）A.创新意识B.创新能力C.保守思想D.团队协作能力19.管理创新的扩散过程不包括（）A.知晓B.兴趣C.拒绝D.采用20.企业管理创新的阻力不包括（）A.观念障碍B.利益障碍C.技术障碍D.组织障碍第II卷（非选择题共60分）21.（10分）简述管理创新的含义及重要性。22.（10分）举例说明组织创新的几种方式。23.（10分）阐述流程创新的步骤及注意事项。24.（15分）阅读以下材料：某企业一直采用传统的生产管理模式，生产效率较低，产品质量也不太稳定。近年来，市场竞争日益激烈，该企业意识到必须进行管理创新。于是，企业引入了精益生产理念，对生产流程进行了全面优化。通过减少库存积压、优化生产布局、加强员工培训等措施，企业的生产效率大幅提高，产品质量也得到了显著提升，成本降低，市场竞争力增强。问题：请分析该企业管理创新成功的原因及对其他企业的启示。25.（15分）阅读以下材料：某公司研发出一款新型智能产品，具有独特的功能和优势。然而，在推向市场的过程中，遇到了一些问题。公司的销售渠道传统，对新产品的推广力度不足，导致市场知晓度低。同时，产品的定价策略不够灵活，没有充分考虑不同客户群体的需求。另外，公司内部各部门之间沟通协作不畅，影响了产品的上市进度和市场反应。问题：针对该公司的情况，提出管理创新的建议。答案：1.A2.D3.C4.A5.D6.B7.D8.C9.B[10.A11.D12.A13.A14.C15.B16.D17.B18.C19.C20.C21.管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到组织目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。重要性：提高企业竞争力，适应市场变化，提升企业形象，促进企业可持续发展等。22.例如：组织架构创新，如从直线职能制转变为事业部制，提高组织灵活性和适应性；组织文化创新，如倡导创新文化，鼓励员工积极创新；组织战略创新，如开拓新市场、推出新业务等。23.步骤：识别流程问题、分析流程现状、设计新流程、实施新流程、评估新流程。注意事项：要全员参与，注重流程的系统性和连贯性，及时调整优化等。24.成功原因：意识到市场竞争压力，引入先进理念，全面优化流程，注重员工培训等。启示：其他企业应关注市场变化，积极引入创新理念和方法