2025年大学本科（供应链管理）库存控制策略阶段测试题及答案

2025年大学本科（供应链管理）库存控制策略阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在题后的括号内。1.以下哪种库存控制策略侧重于根据需求的不确定性来调整库存水平？（）A.经济订货批量模型B.定期订货模型C.安全库存策略D.ABC分类法2.安全库存的设定主要是为了应对（）。A.需求预测的偏差B.供应中断C.提前期的波动D.以上都是3.在ABC分类法中，A类物品通常占库存种类的（），但占总库存价值的（）。A.10%-20%，70%-80%B.20%-30%，60%-70%C.30%-40%，50%-60%D.40%-50%，40%-50%4.经济订货批量模型（EOQ）假设不包括以下哪一项？（）A.需求稳定且已知B.订货提前期固定C.每次订货成本不变D.库存持有成本随库存水平线性变化5.定期订货模型中，订货量的计算公式为（）。A.最高库存水平-现有库存水平B.经济订货批量C.平均需求×订货周期+安全库存-现有库存水平D.安全库存+提前期内的需求-现有库存水平6.库存周转率的计算公式是（）。A.销售成本÷平均库存余额B.销售收入÷平均库存余额C.平均库存余额÷销售成本D.平均库存余额÷销售收入7.以下哪种库存控制方法适用于对价值高、需求变化大的物品进行重点管理？（）A.定量订货法B.定期订货法C.ABC分类法D.经济订货批量法8.当需求的不确定性增加时，安全库存应该（）。A.增加B.减少C.不变D.先增加后减少9.以下关于库存成本的说法，错误的是（）。A.订货成本与订货次数成正比B.库存持有成本与平均库存水平成正比C.缺货成本与缺货次数无关D.采购成本与采购数量有关10.在库存控制中，再订货点的计算公式为（）。A.平均需求×订货周期B.平均需求×提前期C.提前期内的需求+安全库存D.安全库存-提前期内的需求11.供应商管理库存（VMI）模式下，库存决策权属于（）。A.制造商B.供应商C.零售商D.第三方物流12.联合库存管理（JMI）的核心是（）。A.信息共享B.联合决策C.协同运作D.以上都是13.以下哪种库存控制策略适用于季节性需求的产品？（）A.提前购买策略B.延迟策略C.批量定制策略D.以上都可以14.库存盘点的目的不包括（）。A.确保库存数量准确B.检查库存质量C.发现库存管理问题D.降低库存成本15.以下关于定量订货法的说法，正确的是（）。A.订货点和订货批量固定B.订货周期固定C.适用于需求稳定的物品D.A和C16.当提前期缩短时，安全库存应该（）。A.增加B.减少C.不变D.先减少后增加17.以下哪种库存控制方法考虑了库存的持有成本和缺货成本的平衡？（）A.经济订货批量模型B.安全库存策略C.服务水平策略D.以上都不是18.在库存控制中，设置缓冲库存是为了应对（）。A.需求的不确定性B.供应的不确定性C.生产的不确定性D.以上都是19.以下关于库存周转率的说法，正确的是（）。A.库存周转率越高越好B.库存周转率越低越好C.库存周转率适中最好D.不同行业的库存周转率标准不同20.以下哪种库存控制策略可以有效降低库存水平，但可能增加缺货风险？（）A.减少安全库存B.增加订货批量C.延长订货周期D.以上都是第II卷（非选择题，共60分）简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，观点明确，条理清晰。21.简述ABC分类法的基本原理和分类标准。（5分）22.请说明经济订货批量模型（EOQ）的假设条件和局限性。（5分）23.解释安全库存的概念，并说明其设定的主要影响因素。（5分）24.阐述供应商管理库存（VMI）的实施步骤和优点。（5分）案例分析题（共20分）材料：某电子产品制造企业，生产一款智能手机。该手机市场需求波动较大，生产所需的部分关键零部件供应不稳定。企业目前采用传统的库存控制方法，库存成本较高，且经常出现缺货现象。为了改善库存管理状况，企业决定引入新的库存控制策略。25.分析该企业目前库存管理存在的问题。（5分）26.你认为哪种库存控制策略适合该企业？请说明理由。（5分）27.若采用你所推荐的库存控制策略，企业需要采取哪些具体措施来确保实施效果？（5分）28.新的库存控制策略可能会对企业的供应链产生哪些影响？（5分）论述题（共15分）答题要求：论述全面，观点清晰，论据充分。29.论述联合库存管理（JMI）在供应链库存控制中的作用和意义。计算题（共5分）答题要求：写出计算过程和答案。30.某企业每年需要采购某零部件10000件，每次订货成本为100元，每件零部件的年库存持有成本为5元。求该企业的经济订货批量。答案：1.C2.D3.A4.D5.C6.A7.C8.A9.C10.C11.B12.D13.A14.D15.D16.B17.C18.D19.D20.D21.ABC分类法根据库存物品的价值和数量将其分为A、B、C三类。A类物品价值高、数量少，占总库存价值的70%-80%；B类物品价值和数量适中，占总库存价值的15%-20%；C类物品价值低、数量多，占总库存价值的5%-10%。分类标准主要依据物品的年耗用金额。22.EOQ假设条件包括需求稳定且已知、订货提前期固定、每次订货成本不变、库存持有成本随库存水平线性变化等。局限性在于实际中需求往往存在不确定性，提前期也可能波动，且该模型未考虑缺货成本等。23.安全库存是为了应对需求和供应的不确定性而额外持有的库存。主要影响因素有需求的不确定性、供应的不确定性、提前期的波动、服务水平要求等。24.实施步骤：建立合作框架协议、确定库存水平、建立信息共享系统、建立监督机制等。优点：降低库存成本、提高服务水平、增强供应链协调性等。25.问题：库存成本高，因采用传统方法未有效应对需求波动和供应不稳定；经常缺货，影响生产和销售。26.适合采用安全库存策略结合供应商管理库存（VMI）。理由：能应对需求波动和供应不稳定，VMI可让供应商更好管理库存，降低企业库存成本和缺货风险。27.措施：准确评估需求和供应不确定性以设定合理安全库存；与供应商紧密合作，建立信息共享机制，共同管理库存。28.影响：提高供应链效率，降低库存成本；增强企业间合作与信任；可能改变供应链成员的角色和职责。29.JMI在供应链库存控制中的作用和意义：实现信息共享，增强供应链成员间的协同运