2025年科室护理工作总结(2篇)

2025年科室护理工作总结(2篇)2025年，我们科室在医院领导的正确指导下，全体护理人员团结协作、勤奋工作，围绕提高护理质量、保障患者安全、提升服务水平等核心目标，积极开展各项护理工作，取得了显著成效。在护理质量与安全管理方面，我们始终坚持“以患者为中心”的理念，严格落实各项核心制度。全年共收治患者1856例，其中危重症患者328例，抢救成功率达92.3%。为加强环节质量控制，我们完善了护理三级质控体系，每月组织质量检查，重点对护理文书书写、查对制度执行、无菌操作规范等进行督查，共发现问题126项，均及时整改并跟踪反馈，整改率100%。针对科室常见的护理不良事件，我们建立了根本原因分析（RCA）机制，全年共分析不良事件18起，制定改进措施45条，通过持续改进，患者跌倒/坠床发生率较去年下降28%，压疮发生率下降35%，用药错误发生率为0.02‰，达到历史最低水平。此外，我们还加强了重点环节管理，如手术患者交接、危急值报告、输血安全等，完善了交接流程，制作了标准化交接单，确保信息传递准确无误，全年未发生重大护理差错事故。在护理服务优化方面，我们深入推进优质护理服务，不断提升患者满意度。针对科室老年患者多、基础疾病复杂的特点，我们开展了个性化护理服务，为每位患者制定护理计划，包括饮食指导、康复训练、心理疏导等。全年开展健康宣教讲座48场，覆盖患者及家属1200余人次，发放健康宣教资料2000余份，患者健康知识知晓率达到95%以上。为改善患者就医体验，我们优化了病房环境，增加了便民设施，如安装扶手、配备轮椅、提供热水等。同时，我们注重与患者的沟通交流，定期组织工休座谈会，收集患者意见和建议，共采纳合理化建议36条，对护理服务流程进行了12项优化，患者满意度从去年的92%提升至96.5%。在人文关怀方面，我们关注患者的心理需求，对焦虑、抑郁患者进行心理干预，共开展心理护理156人次，帮助患者树立战胜疾病的信心。对于临终患者，我们提供临终关怀服务，尊重患者及家属的意愿，减轻患者的痛苦，让患者安详离世。在护理人才培养与学科建设方面，我们制定了完善的培训计划，加强了对护士的继续教育和技能培训。全年组织业务学习72次，技能操作培训36次，参与人员达1200余人次，护士理论考核合格率达100%，技能操作合格率达98%以上。为提高护士的应急处置能力，我们开展了应急预案演练，如火灾应急演练、批量伤员救治演练、呼吸机故障应急演练等，共组织演练12次，护士应急处置能力得到显著提升。在专科护士培养方面，我们选派5名护士外出进修学习，其中2名取得了专科护士资格证书。鼓励护士参与科研活动，全年申报科研课题3项，发表学术论文8篇，其中核心期刊论文3篇。科室还开展了新技术、新项目引进，如超声引导下静脉穿刺技术、持续质量改进在护理管理中的应用等，提高了护理工作的科学性和先进性。在护理管理创新方面，我们运用信息化手段，优化了护理工作流程。引入了移动护理信息系统，实现了护理文书电子化书写、患者信息实时查询、医嘱执行全程追溯等功能，减少了护士的文书书写时间，提高了工作效率。通过信息化系统，我们对护理质量数据进行实时监控和分析，及时发现问题并采取措施整改。在绩效管理方面，我们建立了以工作量、质量、满意度为核心的绩效考核体系，将考核结果与薪酬分配挂钩，充分调动了护士的工作积极性和主动性。加强了科室成本控制，严格控制耗材使用，降低医疗成本，全年科室耗材支出较去年下降8%，为医院节约了资源。当然，在工作中我们也存在一些不足之处，如年轻护士的临床经验不足，应急处置能力有待进一步提高；护理科研水平与先进科室相比还有一定差距；部分护理流程还可以进一步优化等。在今后的工作中，我们将针对这些问题采取有效措施加以改进。加强年轻护士的培养，实行导师制，由高年资护士带教年轻护士，提高她们的临床实践能力；加大科研投入，鼓励护士积极参与科研项目，提升科室的科研水平；持续优化护理流程，运用PDCA循环等质量管理工具，不断提高护理质量和工作效率。2025年，我们科室全体护理人员将继续秉承“以患者为中心”的服务理念，团结协作，开拓创新，不断提升护理质量和服务水平，为患者提供更加优质、安全、高效的护理服务，为医院的发展做出更大的贡献。（以下为第二篇，假设为重症医学科护理工作总结）2025年，重症医学科护理团队在医院及科室领导的带领下，紧紧围绕“质量、安全、服务、创新”的工作目标，以危重症患者救治为核心，不断提升护理专业水平，圆满完成了各项护理工作任务。全年共收治危重症患者420例，其中多器官功能障碍综合征（MODS）患者85例，急性呼吸窘迫综合征（ARDS）患者68例，严重感染患者92例，平均住院日6.8天，抢救成功率89.5%，较去年提高了3个百分点。在危重症护理质量控制方面，我们建立了精细化的质量控制体系，对护理质量进行全方位、全过程监控。针对重症患者的特点，制定了专项护理质量标准，如呼吸机相关性肺炎（VAP）预防标准、中心静脉导管相关性血流感染（CRBSI）预防标准、导尿管相关性尿路感染（CAUTI）预防标准等，并严格落实各项防控措施。通过加强手卫生管理、严格无菌操作、合理使用抗菌药物等，VAP发生率降至8.2‰，CRBSI发生率降至3.5‰，CAUTI发生率降至4.1‰，均达到国内先进水平。加强了对重症患者的病情监测，运用多参数监护仪、有创动脉压监测、中心静脉压监测等技术，实时掌握患者的生命体征变化，为医生的诊断和治疗提供了准确依据。全年共监测有创动脉压280例次，中心静脉压320例次，血气分析1500余次，监测数据准确率达100%。在生命支持技术应用与管理方面，我们熟练掌握了各项先进的生命支持技术，如机械通气、血液净化、体外膜肺氧合（ECMO）、主动脉内球囊反搏（IABP）等，并不断提高技术应用水平。全年共开展机械通气治疗350例次，其中无创通气120例次，有创通气230例次，成功脱机210例，脱机成功率91.3%。开展血液净化治疗180例次，包括连续性肾脏替代治疗（CRRT）150例次，血浆置换30例次，治疗效果显著。成功开展ECMO治疗15例，其中VV-ECMO10例，VA-ECMO5例，患者存活率达60%。在生命支持设备管理方面，我们建立了设备维护保养制度，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备性能完好，全年设备完好率达100%，未发生因设备故障导致的医疗事故。在重症感染控制与营养支持方面，我们高度重视重症患者的感染控制工作，严格执行消毒隔离制度，加强病房环境管理，定期对空气、物体表面、手卫生等进行监测，共监测采样1200余份，合格率达100%。对多重耐药菌感染患者采取严格的隔离措施，防止交叉感染，全年共收治多重耐药菌感染患者45例，未发生院内交叉感染事件。在营养支持方面，我们根据患者的病情制定个性化的营养支持方案，开展早期肠内营养支持，共实施肠内营养支持320例次，肠外营养支持80例次，患者营养状况得到明显改善，营养不良发生率下降15%。通过营养支持，提高了患者的免疫力，促进了患者的康复，缩短了住院时间。在护理团队建设方面，我们注重团队凝聚力的培养，营造了和谐、积极向上的工作氛围。科室定期组织团队建设活动，如户外拓展、文体活动等，增强了护士之间的沟通与协作。建立了良好的科室文化，倡导“团结、敬业、奉献、创新”的精神，激励护士爱岗敬业、积极进取。在人才梯队建设方面，我们合理配置护理人力资源，根据患者数量和病情轻重动态调整护士排班，确保护理工作的顺利开展。加强了对年轻护士的培养，实行一对一带教，帮助年轻护士快速成长。全年共有8名护士晋升职称，其中副主任护师2名，主管护师6名，护理团队的整体素质得到了显著提升。在护理科研与创新方面，我们鼓励护士积极开展科研创新活动，针对临床护理工作中的难点问题进行研究。全年开展护理科研项目5项，其中市级科研项目2项，院级科研项目3项。获得国家实用新型专利3项，发表学术论文12篇，其中SCI论文2篇，核心期刊论文5篇。开展护理创新项目8项，如“改良式吸痰管固定装置的临床应用”、“重症患者约束带的改进”等，解决了临床护理工作中的实际问题，提高了护理工作效率和质量。回顾一年的工作，我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，如ECMO、IABP等高端技术的应用水平还有待进一步提高；护理科研的深度和广度还不够；部分护士的沟通能力和人文关怀意识还需要加强等。在今后的工作中，我们将针对这些问题采取有效措施，加强高端技术培训，提高护士的技术水平；加大科研投入，鼓励护士开展深层次的科研研究；加强人文关怀培训，提高护士的沟通能力和服务意识，为患者提供更加优质、高效的护理服务。在新的一年里，我们重症医学科护理团队将继续努力，不断创新，以更高的标准、更严的要求、更优质的服务，为危重症患者的生命健康保驾护航，为医院的发展贡献更大的力量。</think>2025年，我们科室全体护理人员紧密围绕医院中心工作，以提升护理质量和安全为核心，持续深化优质护理服务，在临床护理、质量控制、人才培养等方面取得显著成效。全年共收治患者2860例，其中危重症患者420例，开展手术配合1560台次，抢救急危重症患者186例，抢救成功率达92.3%。在质量安全管理方面，我们建立了"三级质控网络"，实行护士长-质控组长-责任护士分层管理模式，全年组织护理质量检查48次，重点监控压疮、跌倒、用药错误等高危指标。通过PDCA循环持续改进，全年不良事件发生率降至0.32‰，较去年下降28%，其中Ⅲ、Ⅳ级不良事件实现零发生。针对老年患者占比达65%的特点，我们创新实施"防跌倒五维干预措施"，包括环境改造、智能监测、个性化宣教、家属联动、动态评估，患者跌倒发生率从去年的1.2例/千床日降至0.45例/千床日。在静脉治疗管理中，全面推行超声引导下PICC置管技术，置管成功率提升至99.2%，导管相关性感染率控制在0.8‰以下，达到国内领先水平。为提升护理服务内涵，我们构建了"全程无缝隙"护理模式。在入院环节，开发智能评估系统，15分钟内完成患者综合健康评估并生成个性化护理路径；在住院期间，实施"一患一专护"责任制整体护理，责任护士平均每日与患者沟通时间达45分钟，开展个性化健康宣教2.3万人次。针对术后患者，创新开展"加速康复外科（ERAS）护理套餐"，包括术前营养支持、术中体温保护、术后早期活动等12项措施，胃肠功能恢复时间缩短18小时，平均住院日从7.5天降至6.2天。为满足患者延续性护理需求，我们成立专科护理门诊，全年接诊1200人次，开展居家护理服务320例次，通过远程监测系统对86例出院患者进行实时生命体征监测，患者再入院率下降15%。在人文关怀方面，设立"温馨服务岗"，为无人陪护患者提供代购、陪同检查等服务280人次，开展临终关怀护理46例，患者满意度持续保持在98.5分以上。在人才培养与学科建设方面，我们实施"三阶梯"培养计划。全年组织业务学习96次，技能培训48次，开展情景模拟演练24场，护士理论考核合格率100%，操作考核优良率达95%。选派8名骨干护士赴上级医院进修，其中3人取得省级专科护士资格，培养院内专科护士5名。建立"护理创新工作室"，鼓励护士开展临床研究，全年申报实用新型专利5项，完成院级科研项目2项，发表核心期刊论文6篇。成功举办市级继续教育项目《老年患者安全护理新进展》，参会人员达200余人。在教学方面，承担护理院校实习带教任务，带教实习生86名，获"优秀带教科室"称号。在疫情防控常态化背景下，我们严格落实各项防控措施，全年完成核酸采集3.2万人次，疫苗接种保障1.5万人次，组织院感知识培训24次，医护人员标准预防执行率达100%。创新使用"智能感控督导系统"，通过AI视频监控自动识别不规范行为并实时提醒，手卫生依从性从75%提升至92%。在物资管理方面，运用物联网技术实现耗材智能补给，库存周转率提升40%，杜绝了耗材短缺事件。通过一年的努力，科室荣获"省级优质护理服务示范科室"称号，12名护士获得市级以上表彰，患者满意度、护理质量指标均位居全院前列。但也存在年轻护士应急处置能力有待提升、科研创新深度不足等问题。2026年我们将重点推进智慧护理建设，开发AI辅助决策系统，深化专科护士培养，力争在老年护理领域形成特色品牌。2025年，我们重症医学科护理团队以"生命至上"为宗旨，在危重症救治领域实现新突破。全年收治各类危重症患者580例，其中MODS患者126例，ARDS患者98例，开展ECMO支持36例，最长支持时间达28天，救治成功率提升至78.5%。在质量控制方面，建立"危重症护理质量指标数据库"，实时监测28项关键指标，其中呼吸机相关性肺炎（VAP）发生率从去年的8.5例/千机械通气日降至4.2例/千机械通气日，中心静脉导管相关性血流感染（CRBSI）发生率控制在2.3例/千导管日。创新实施"镇静镇痛精准化管理方案"，采用脑电双频指数（BIS）监测联合Richmond躁动-镇静量表（RASS）评估，患者谵妄发生率下降35%，机械通气时间缩短22小时。为提升循环支持水平，开展IABP联合CRRT救治心肾综合征患者28例，存活率达64%，较传统治疗提升22个百分点。在技术创新方面，我们率先引入"智能重症监护系统"，整合多参数监护、实验室数据、影像资料等信息，自动生成病情预警和干预建议，护士响应时间从15分钟缩短至5分钟。开展"超声引导下重症护理技术"系列应用，包括超声评估容量状态、指导血管穿刺、监测胃肠功能等，全年完成超声评估1800余次，准确率达92%。创新使用"持续肾脏替代治疗（C