市政工程部管理制度规范

PAGE市政工程部管理制度规范一、总则（一）目的为加强市政工程部的管理，确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，降低成本，特制定本管理制度规范。（二）适用范围本制度适用于市政工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，依法依规开展工程建设活动。2.坚持质量第一、安全至上的原则，确保工程质量和施工安全。3.实行科学管理、规范运作，提高工作效率和管理水平。4.加强团队协作，充分发挥员工的积极性和创造性。二、岗位职责（一）项目经理1.负责市政工程项目的全面管理，包括工程进度、质量、安全、成本等方面的控制。2.组织编制施工组织设计和施工方案，确保工程施工符合相关标准和规范。3.协调与业主、监理、设计单位等相关方的关系，及时解决工程建设中出现的问题。4.负责项目团队的组建和管理，合理安排人员分工，明确各岗位职责。5.定期向上级领导汇报工程进展情况，接受上级领导的监督和检查。（二）技术负责人1.负责市政工程施工技术管理工作，指导施工员、质检员等技术人员开展工作。2.组织编制施工技术方案和技术交底文件，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求。3.解决工程施工中的技术难题，对工程质量问题提出技术解决方案。4.负责工程技术资料的收集、整理和归档工作，确保技术资料真实、完整、有效。5.参与工程质量验收和竣工验收工作，提供技术支持。（三）施工员1.负责市政工程施工现场的具体组织和实施工作，按照施工组织设计和施工方案进行施工。2.安排施工任务，合理调配施工人员和施工设备，确保工程进度。3.对施工质量负责，严格按照施工规范和操作规程进行施工，及时纠正施工中的质量问题。4.负责施工现场的安全管理工作，设置安全警示标志，消除安全隐患。5.做好施工记录和施工日志，及时反映工程进展情况。（四）质检员1.负责市政工程施工质量的检验和监督工作，对工程质量进行全过程控制。2.制定质量检验计划，按照相关标准和规范对原材料、构配件、设备等进行检验。3.对施工过程进行质量检查，发现质量问题及时督促整改，确保工程质量符合要求。4.参与工程质量验收工作，填写质量验收记录，出具质量检验报告。5.对质量事故进行调查分析，提出处理意见。（五）安全员1.负责市政工程施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。2.对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.定期进行安全检查，发现安全隐患及时督促整改，确保施工现场安全。4.负责安全事故的调查处理工作，及时向上级领导报告安全事故情况。5.做好安全记录和安全台账，建立安全档案。（六）材料员1.负责市政工程所需材料、构配件、设备等的采购、供应和管理工作。2.按照工程进度计划，及时采购所需材料，确保材料供应及时、充足。3.对采购的材料进行质量检验和验收，确保材料质量符合要求。4.做好材料的存储和保管工作，防止材料损坏、变质。5.定期盘点材料库存，及时清理积压材料，降低材料成本。三、工程施工管理（一）施工组织设计1.项目经理应组织技术负责人等相关人员编制施工组织设计，施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。2.施工组织设计应根据工程特点、施工条件和合同要求进行编制，确保施工组织设计具有科学性、合理性和可行性。3.施工组织设计编制完成后，应报上级领导审批，经批准后实施。（二）施工技术交底1.技术负责人应根据施工组织设计和施工方案，向施工员、质检员等技术人员进行技术交底。2.施工员应根据技术交底内容，向施工班组进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和技术要求。3.技术交底应包括工程概况、施工方法、质量标准、安全注意事项等内容，技术交底应形成书面记录，双方签字确认。（三）工程进度管理1.项目经理应根据合同要求和工程实际情况，制定工程进度计划，并将工程进度计划分解到月、周，明确各阶段的工作任务和时间节点。2.施工员应按照工程进度计划组织施工，合理安排施工人员和施工设备，确保工程进度。3.项目经理应定期检查工程进度情况，及时发现和解决影响工程进度的问题，如因不可抗力等原因导致工程进度延误，应及时调整工程进度计划，并报上级领导批准。（四）工程质量管理1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，确保工程质量符合相关标准和规范。2.加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和操作规程，对原材料、构配件、设备等进行检验，对施工过程进行质量检查，对工程质量进行验收。3.建立质量问题台账，对出现的质量问题及时进行分析和处理，制定整改措施，跟踪整改效果，确保质量问题得到彻底解决。4.加强质量培训教育，提高施工人员的质量意识和质量技能。（五）工程安全管理1.建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任，确保施工安全。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能，对新入场人员进行三级安全教育培训，对特殊工种人员进行专门培训，经考试合格后方可上岗作业。3.制定安全管理制度和安全操作规程，设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。4.定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，对安全事故进行调查处理，按照“四不放过”原则进行整改。（六）工程环境保护管理1.建立环境保护管理体系，明确环境保护目标和环境保护责任，确保施工过程符合环境保护要求。2.加强环境保护宣传教育，提高施工人员的环境保护意识。3.采取有效的环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染物排放，保护周边环境。4.对施工过程中产生的建筑垃圾和废弃物进行分类收集、存放和处理，避免对环境造成污染。四、工程验收管理（一）验收程序1.工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报告。2.监理单位收到工程竣工报告后，应组织相关人员对工程进行预验收，预验收合格后向建设单位提交工程质量评估报告。3.建设单位收到工程质量评估报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收，竣工验收合格后办理工程竣工验收备案手续。（二）验收内容1.工程质量验收应包括工程实体质量和工程技术资料两方面内容。2.工程实体质量验收应按照相关标准和规范进行，包括建筑工程、市政工程等各专业工程的验收。3.工程技术资料验收应包括施工图纸、施工组织设计、施工技术交底、工程质量检验报告、工程安全资料、工程竣工报告等资料的验收。（三）验收标准1.工程质量验收应符合国家和地方现行的相关标准和规范要求。2.工程技术资料应真实、完整、有效，符合档案管理要求。（四）验收记录1.工程验收应形成验收记录，验收记录应包括验收时间、验收地点、验收人员、验收内容、验收结论等内容。2.验收记录应由验收人员签字确认，验收记录应存档保存。五、工程成本管理（一）成本预算1.项目经理应组织相关人员编制工程成本预算，工程成本预算应包括直接成本和间接成本两部分。2.直接成本应包括人工费、材料费、机械费等，间接成本应包括管理费、规费、利润、税金等。3.工程成本预算应根据工程实际情况和市场价格进行编制，确保工程成本预算具有科学性、合理性和可行性。（二）成本控制1.建立成本控制体系，明确成本控制目标和成本控制责任，确保工程成本得到有效控制。2.加强施工过程成本控制，严格控制人工费、材料费、机械费等直接成本，合理控制管理费、规费等间接成本。3.定期进行成本分析，及时发现和解决成本控制中存在的问题，采取有效措施降低工程成本。（三）成本核算1.建立成本核算制度，定期对工程成本进行核算，核算内容应包括直接成本和间接成本。2.成本核算应按照相关会计制度和财务管理制度进行，确保成本核算数据真实、准确、完整。3.成本核算结果应及时反馈给项目经理，为成本控制提供依据。六、工程资料管理（一）资料分类1.工程资料应包括工程前期资料、施工过程资料、工程验收资料等。2.工程前期资料应包括项目立项批复、可行性研究报告、环境影响评价报告、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证等。3.施工过程资料应包括施工组织设计、施工技术交底、工程质量检验报告、工程安全资料、工程进度资料等。4.工程验收资料应包括工程竣工报告、工程质量评估报告、工程竣工验收备案表等。（二）资料编制1.工程资料应按照相关标准和规范进行编制，确保工程资料真实、完整、有效。2.工程资料编制应及时、准确，不得后补或伪造