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文档简介
PAGE党支部吹哨制度规范要求一、总则(一)目的为深入贯彻落实党的全面领导,加强党支部在公司/组织中的引领作用,及时发现、解决各类问题,提升工作效能,保障公司/组织各项工作的顺利开展,特制定本党支部吹哨制度规范要求。(二)适用范围本制度适用于公司/组织内各部门、各层级人员。(三)基本原则1.问题导向原则:聚焦公司/组织运营管理中的重点、难点问题,以解决实际问题为出发点和落脚点。2.及时高效原则:确保问题能够及时发现、迅速响应、有效解决,提高工作效率。3.协同配合原则:强调党支部牵头,各部门协同配合,形成工作合力。4.依法依规原则:严格遵守国家法律法规和公司/组织内部规章制度。二、吹哨主体及职责(一)党支部1.负责统筹协调吹哨工作,对吹哨事项进行审核、研判。2.定期梳理公司/组织内存在的问题,主动发现潜在风险,及时启动吹哨程序。3.跟踪吹哨事项的处理进度和结果,对处理情况进行监督和评估。(二)党支部书记1.作为吹哨工作的第一责任人,全面领导和指导吹哨制度的实施。2.对重大吹哨事项进行决策,协调各方资源推动问题解决。(三)党支部委员1.协助党支部书记开展工作,根据分工负责相关领域的吹哨事项审核和跟进。2.深入基层了解情况,收集问题线索,及时向党支部汇报。(四)各部门负责人1.负责本部门问题的自查自纠,及时发现并报告问题。2.配合党支部做好吹哨事项的处理工作,按照要求提供相关信息和支持。(五)普通员工1.积极参与吹哨工作,发现问题及时向所在部门负责人或党支部报告。2.对吹哨制度的实施提出意见和建议。三、吹哨事项范围(一)党建工作方面1.党组织建设存在薄弱环节,如党员教育管理不到位、党组织活动开展不规范等。2.党员违反党纪党规,出现违纪违规行为。(二)业务工作方面1.工作流程存在漏洞或不合理之处,影响工作效率和质量。2.项目推进过程中遇到重大困难或风险,可能导致项目延误、失败。3.安全生产、质量控制等方面存在隐患或问题。(三)团队建设方面1.部门之间沟通协作不畅,出现推诿扯皮现象。2.员工队伍存在不稳定因素,如员工情绪波动较大、工作积极性不高。(四)其他方面1.涉及公司/组织发展的重大决策事项存在争议或风险。2.外部环境变化对公司/组织产生重大影响,需要及时应对。四、吹哨程序(一)问题发现1.党支部通过定期调研、日常工作检查、员工反馈等方式主动发现问题。2.各部门负责人在日常工作中对本部门存在的问题进行自查自纠,发现问题及时报告。3.普通员工发现问题后,可直接向所在部门负责人或党支部报告。(二)问题报告1.发现问题后,报告人应填写《吹哨事项报告表》,详细说明问题的基本情况、涉及部门、问题描述、可能产生的影响等。2.将报告表提交至党支部或所在部门负责人。(三)吹哨启动1.党支部对收到的报告进行审核,判断是否符合吹哨条件。2.对于符合条件的问题,党支部启动吹哨程序,确定吹哨级别。(四)吹哨级别1.一级吹哨:涉及公司/组织重大决策、重大风险、重大安全事故等问题,可能对公司/组织造成严重影响。2.二级吹哨:涉及重要业务流程优化、较大规模的团队协作问题等,对公司/组织正常运营有较大影响。3.三级吹哨:一般性的工作流程问题、小范围的沟通协作不畅等,对工作有一定影响但不严重。(五)响应机制1.一级吹哨:党支部书记牵头,成立专项工作小组,组织相关部门迅速开展调查处理,在规定时间内提交解决方案和处理结果报告。2.二级吹哨:党支部委员负责协调相关部门进行处理,定期向党支部汇报进展情况,及时解决问题。3.三级吹哨:由所在部门负责人负责组织解决,处理结果向党支部备案。(六)处理反馈1.责任部门按照要求对吹哨事项进行处理,及时将处理情况反馈给党支部。2.党支部对处理结果进行审核,确保问题得到彻底解决。如处理结果不符合要求,责令责任部门重新处理。五、监督与考核(一)监督机制1.党支部定期对吹哨制度的执行情况进行检查,确保制度落实到位。2.设立监督举报电话和邮箱,接受员工对吹哨工作的监督和投诉。(二)考核办法1.将吹哨制度执行情况纳入部门和个人绩效考核体系。2.根据吹哨事项的处理效果、问题解决的及时性等指标进行考核评分。3.对在吹哨工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励,对执行不力的进行问责。六、信息管理与保密(一)信息管理1.建立吹哨事项信息档案,对吹哨事项的报告、处理过程和结果进行详细记录。2.定期对信息档案进行整理和分析,总结经验教训,为改进工作提供参考。(二)保密要求1.参与吹哨工作的人员应严格遵守保密规定,对涉及公司/组织机密的信息予以保密。2.未经授权,不得泄露吹哨事项的相关信息。七、培训与宣传(一)培训计划1.制定吹哨制度培训计划,定期组织相关人员进行培训。2.培训内容包括吹哨制度的目的、程序、职责等,提高员工对制度的认识和理解。(二)宣传推广1.通过内部会议、宣传栏、公司/组织内部网站等渠道,广泛宣传吹哨制度。2.及时发
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