版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE公安局警察带班制度规范一、总则(一)目的为进一步加强公安机关内部管理,规范工作秩序,提高工作效率,确保各项公安工作任务的顺利完成,特制定本警察带班制度规范。(二)适用范围本制度适用于公安局各部门、各警种在日常工作及勤务执行期间的带班管理。(三)基本原则1.责任明确原则:明确带班领导及值班人员的职责,确保工作责任落实到人。2.高效运转原则:保证带班制度的有效执行,实现工作的高效衔接与运转。3.规范有序原则:严格按照规定的程序和要求开展带班工作,确保工作规范有序。二、带班领导职责(一)全面负责职责带班领导是本部门当日工作的第一责任人,全面负责当日本部门的各项工作安排、指挥调度及应急处置。(二)工作检查职责1.带班期间,应不定时对本部门各工作岗位进行检查,确保人员在岗在位,工作正常开展。2.重点检查值班人员履行职责情况、工作纪律执行情况、各类装备设施的配备及运行状况等。(三)信息沟通职责1.及时掌握本部门工作动态,与上级公安机关、其他相关部门保持密切联系,做好信息的上传下达工作。2.对当日发生的重大事件、突发事件及重要警情,要迅速了解情况,并及时向上级领导报告,同时协调相关部门进行妥善处置。(四)应急指挥职责1.当遇到突发事件或紧急情况时,带班领导应立即赶赴现场,组织指挥警力进行处置。2.根据现场情况,迅速制定处置方案,合理调配警力资源,确保应急处置工作高效、有序进行。(五)协调保障职责1.协调解决本部门工作中出现的各类问题,保障工作的顺利开展。2.负责安排好值班人员的后勤保障工作,确保值班人员能够全身心投入工作。三、值班人员职责(一)岗位坚守职责值班人员应严格遵守值班时间,坚守岗位,不得擅自离岗、脱岗。(二)接警处警职责1.负责接听报警电话,认真记录报警内容,及时传达给带班领导及相关出警单位。2.协助带班领导做好警情的调度指挥工作,跟踪了解出警情况,确保警情得到妥善处置。(三)信息收集职责1.收集、整理当日本部门的工作信息,包括案件办理情况、治安动态、群众求助等,并及时向带班领导汇报。类别案件办理情况治安动态群众求助2.关注社会面治安状况,及时发现并报告可能影响社会稳定的各类信息。(四)文件收发职责1.负责接收、登记、传阅上级及其他部门下发的文件、传真等资料,并及时送交带班领导批阅。2.按照规定做好文件的归档、保管工作,确保文件资料的安全与完整。(五)内部安全职责1.负责本部门办公区域的安全保卫工作,检查门窗、水电等设施设备是否安全正常。2.对进入本部门的人员、车辆进行登记和检查,防止无关人员进入办公区域。四、带班安排(一)带班周期带班实行轮流制,以自然日为一个带班周期。(二)带班人员确定1.各部门应根据实际工作情况,制定详细的带班人员排班表,明确每日带班领导及值班人员名单。2.带班人员应具备较强的责任心、业务能力和组织协调能力,原则上由部门领导班子成员担任,特殊情况可指定其他合适人员带班。(三)排班调整1.如遇带班人员因特殊情况无法按时带班,应提前向部门负责人报告,并安排其他人员代班。2.部门负责人应及时对排班表进行调整,并将调整情况通知相关人员。五、工作流程(一)交接班流程1.每日下班前,值班人员应整理好当日工作记录,与接班人员进行认真细致的交接。2.交接内容包括:未办结的工作事项、重要文件资料、值班设备设施、警情处置情况等,并填写交接班记录。3.接班人员应认真核对交接内容,确认无误后签字接班。(二)警情处置流程1.接警后,值班人员应迅速问清报警人基本情况、事件发生地点、事件性质等信息,并详细记录。2.根据警情类别,立即通知带班领导及相关出警单位,并按照带班领导的指示进行调度指挥。3.出警单位到达现场后,应及时将现场情况反馈给值班人员,值班人员再向带班领导汇报。4.带班领导根据现场情况,制定处置方案,指挥出警人员进行处置。处置过程中,要及时收集相关证据,做好现场勘查、调查访问等工作。5.警情处置完毕后,出警单位应将处置结果报告给值班人员,值班人员整理好相关资料,做好记录。(三)文件处理流程1.收到文件、传真等资料后,值班人员应立即进行登记,注明文件来源、标题、文号、份数等信息。2.按照文件的紧急程度和重要程度,及时送交带班领导批阅。带班领导应在规定时间内批阅文件,并签署意见。3.根据带班领导的批示,将文件分发给相关人员办理,并跟踪办理情况。4.文件办理完毕后,承办人员应将文件及时交回值班人员,值班人员按照档案管理规定进行归档保存。六、监督与考核(一)监督机制1.公安局督察部门负责对各部门警察带班制度的执行情况进行监督检查。2.督察人员应采取定期检查与不定期抽查相结合的方式,对带班领导及值班人员的在岗情况、履职情况等进行全面检查。(二)考核内容1.带班领导考核内容包括:工作安排合理性、应急处置能力、信息沟通情况、对值班人员管理情况等。2.值班人员考核内容包括:岗位坚守情况、接警处警准确性、信息收集报送及时性、文件收发处理规范性等。(三)考核方式1.考核采取日常考核与定期考核相结合方式。日常考核由督察部门及各部门负责人根据检查情况进行记录;定期考核每季度进行一次,由督察部门汇总日常考核情况,并结合群众满意度调查等进行综合评定。2.考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。对考核优秀的个人给予表彰奖励;对考核不合格的个人,进行批评教育,并责令其限期整改。整改仍不合格的,按照相关规定进行严肃处理。七、奖惩措施(一)奖励情形1.在带班工作中,认真履行职责,工作表现突出,为维护社会治安稳定、完成重大工作任务做出显著贡献的带班领导及值班人员,给予表彰奖励。2.及时发现并妥善处置突发事件,避免或减少重大损失的,给予相应奖励。3.在信息收集、报送工作中,提供重要线索或有重大贡献的,给予奖励。(二)奖励方式1.通报表扬。在全局范围内对表现优秀的个人进行通报表扬。2.物质奖励。根据贡献大小,给予一定的奖金或奖品奖励。3.晋升奖励。在职务晋升、评先评优等方面,优先考虑表现突出的个人。(三)惩罚情形1.带班领导及值班人员违反本制度规定,有下列情形之一的,视情节轻重给予批评教育、警告、记过、记大过等处分:擅自离岗、脱岗的;接警处警不及时、不准确,导致工作延误或造成不良影响的;信息收集、报送不及时、不准确,隐瞒重要信
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 门窗套餐活动策划方案(3篇)
- 线上采访活动策划方案(3篇)
- 运动店面活动方案策划(3篇)
- 驼峰改造施工方案(3篇)
- 包馄饨活动策划方案(3篇)
- 路肩修整施工方案(3篇)
- 活动策划绘图方案范文(3篇)
- 医药生产企业安全培训
- 保洁外包服务方案汇报
- 团日活动方案设计
- 腰痛的中医治疗
- 2025三力测试考试题库及答案
- 2025秋季学期国开电大法律事务专科《民法学(1)》期末纸质考试总题库珍藏版
- 第四单元课题3物质组成的表示第3课时物质组成的定量认识-九年级化学人教版上册
- 交警国省道巡逻管控课件
- DB11∕T 693-2024 施工现场临建房屋应用技术标准
- T/CSBME 065-2023医用敷料材料聚氨酯泡沫卷材
- T/CECS 10310-2023水性聚氨酯防水涂料
- T/CCT 007-2024煤化工废水处理运营能力评价
- GB/T 45554-2025种猪生产性能测定技术规范
- 食品居间合同协议
评论
0/150
提交评论