起重设备台班管理制度规范

PAGE起重设备台班管理制度规范一、总则（一）目的为加强公司起重设备台班管理，确保起重设备安全、高效运行，规范台班作业流程，保障施工生产顺利进行，特制定本制度规范。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及起重设备台班作业的项目、部门及相关人员。（三）基本原则1.安全第一原则始终将起重设备作业安全放在首位，严格遵守相关安全法规和标准，确保人员、设备和环境安全。2.规范操作原则明确台班作业各环节的操作规范和流程，操作人员必须严格按照规范执行，保证作业质量和效率。3.责任明确原则清晰界定各部门、岗位在起重设备台班管理中的职责，做到责任到人，奖惩分明。4.科学管理原则运用科学的管理方法和手段，对起重设备台班进行全过程管理，提高管理水平和效益。二、起重设备管理（一）设备采购与验收1.采购计划根据公司施工生产需求，由设备管理部门制定起重设备采购计划，明确设备规格、型号、数量等要求。采购计划需经相关领导审批后实施。2.供应商选择选择具有良好信誉、生产能力和售后服务的供应商。对供应商进行资质审查，确保其提供的设备符合国家相关标准和行业要求。3.验收标准设备到货后，由设备管理部门牵头，会同质量检验部门、使用部门等按照合同要求和相关标准进行验收。验收内容包括设备外观、性能、安全装置等。验收合格后方可投入使用。（二）设备登记与档案管理1.设备登记建立起重设备台账，详细记录设备名称、型号、规格、购置日期、使用部门等信息。对设备进行唯一编号，便于管理和追溯。2.档案管理为每台起重设备建立档案，档案内容包括设备采购合同、验收报告、使用说明书、维护保养记录、故障维修记录等。档案由设备管理部门负责保管，确保资料完整、准确。（三）设备维护保养1.日常维护操作人员在每班作业前、作业中、作业后对设备进行日常检查和维护，重点检查设备的机械部件、电气系统、安全装置等，确保设备正常运行。2.一级保养每[X]月由专业维修人员对设备进行一级保养，保养内容包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等，检查设备的磨损情况并进行必要的修复。3.二级保养每[X]年由专业维修人员对设备进行二级保养，保养内容除一级保养内容外，还包括对设备的主要部件进行解体检查、修复或更换磨损严重的部件，对电气系统进行全面检测等。4.保养记录每次维护保养后，操作人员和维修人员应填写维护保养记录，记录保养时间、内容、维修更换部件等信息。维护保养记录作为设备档案的重要组成部分。（四）设备报废与更新1.报废条件起重设备符合下列条件之一的，可申请报废：（1）已超过规定使用年限，且技术性能严重下降，无法满足施工生产需要的；（2）因意外事故或自然灾害导致设备严重损坏，无法修复的；（3）设备技术性能落后，能耗高、效率低，经济效益差的；（4）国家明令淘汰的设备。2.报废审批设备报废由使用部门提出申请，设备管理部门组织技术鉴定，经公司主管领导审批后办理报废手续。3.设备更新根据公司施工生产发展和设备报废情况，及时制定设备更新计划。设备更新应优先选用技术先进可靠、节能环保的设备，确保公司起重设备整体水平不断提高。三、台班作业人员管理（一）人员资质要求1.操作人员起重设备操作人员必须经过专业培训，取得相应的操作资格证书，方可上岗作业。操作人员应熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项，具备熟练的操作技能。2.指挥人员起重设备指挥人员应具备相应的指挥资质，熟悉起重作业指挥信号和安全操作规程。指挥人员应能够根据现场实际情况，准确指挥操作人员进行作业。3.司索人员司索人员应熟悉起重作业索具的正确使用方法，掌握被吊运物体的重量、重心位置等情况。司索人员应能够正确绑扎、吊挂被吊运物体，确保吊运过程安全可靠。（二）人员培训与考核1.培训计划设备管理部门应根据公司起重设备台班作业人员的实际情况，制定年度培训计划。培训内容包括安全法规、操作规程、设备性能、应急处置等。2.培训实施培训计划由设备管理部门组织实施，可采用内部培训、外部培训、现场实操等多种方式进行。培训过程中应做好记录，包括培训时间、地点、内容、参加人员等。3.考核制度建立起重设备台班作业人员考核制度，定期对操作人员、指挥人员和司索人员进行考核。考核内容包括理论知识、实际操作技能、安全意识等。考核合格后方可继续上岗作业，对考核不合格的人员应进行补考或重新培训。（三）人员岗位职责1.操作人员岗位职责（1）严格遵守起重设备操作规程和安全规章制度，正确操作设备，确保设备安全运行。（2）每班作业前对设备进行检查，发现问题及时报告并处理。（3）负责设备的日常维护保养，做好设备清洁、润滑、紧固等工作。（4）如实填写设备运行记录和维护保养记录。2.指挥人员岗位职责（1）熟悉起重作业现场环境和被吊运物体的情况，制定合理的吊运方案。（2）准确发出指挥信号，指挥操作人员进行作业，确保吊运过程安全有序。（3）在吊运过程中密切观察现场情况，及时纠正操作人员的错误操作，防止发生安全事故。3.司索人员岗位职责（1）熟悉起重作业索具的使用方法和被吊运物体的重量、重心位置等情况。（2）正确绑扎、吊挂被吊运物体，确保索具连接牢固，吊运过程中不发生滑落、倾斜等现象。（3）在吊运过程中配合指挥人员和操作人员，做好现场安全监护工作。四、台班作业流程管理（一）作业前准备1.任务交底施工部门提前向起重设备管理部门提交台班作业任务单，明确作业内容、地点、时间、要求等。设备管理部门根据任务单安排合适的设备和人员，并向作业人员进行任务交底。2.设备检查操作人员在作业前对起重设备进行全面检查，包括机械部件、电气系统、安全装置等。检查合格后填写设备检查记录，确认设备可正常运行。3.场地清理作业人员对作业现场进行清理，清除障碍物，确保场地平整、坚实。检查现场周围环境，避免在危险区域作业。4.索具准备司索人员根据被吊运物体的重量、形状、尺寸等选择合适安全的索具，并进行检查和调试。索具应符合相关标准要求，确保吊运过程安全可靠。（二）作业过程管理1.指挥操作指挥人员按照吊运方案准确发出指挥信号，操作人员严格按照指挥信号操作设备。在吊运过程中，操作人员应密切关注设备运行状态和被吊运物体的情况，发现异常及时停机处理。2.现场监护司索人员在吊运现场负责监护，确保索具连接牢固，被吊运物体平稳吊运。同时，司索人员应注意观察周围环境，防止发生碰撞、挤压等安全事故。3.安全警示在起重设备作业现场设置明显的安全警示标志，划定作业区域，禁止无关人员进入。对可能影响作业安全的因素提前采取防范措施。（三）作业后收尾1.设备停放作业结束后，操作人员将起重设备停放在指定位置，关闭电源，做好设备清洁和保养工作。2.索具清理司索人员清理现场索具，将索具分类存放，妥善保管。对损坏的索具及时进行更换或维修。3.现场清理作业人员清理作业现场，将吊运过程中产生的废弃物、杂物等清理干净，恢复现场原状。4.记录填写操作人员填写台班作业记录，记录作业时间、内容、设备运行情况、安全状况等信息。作业记录应真实、准确、完整，作为设备管理和考核的依据。五、安全管理（一）安全制度与责任1.安全制度建立健全起重设备台班作业安全管理制度，明确安全操作规程、安全检查制度、安全教育培训制度、安全事故应急预案等内容。2.安全责任明确公司各级管理人员、设备管理部门、使用部门、操作人员、指挥人员、司索人员等在起重设备台班作业安全管理中的职责，做到责任明确，层层落实。（二）安全检查与隐患排查1.日常检查操作人员在每班作业前、作业中、作业后对设备进行安全检查，重点检查设备的安全装置、运行状况等。发现问题及时处理，并做好记录。2.定期检查设备管理部门定期组织对起重设备进行全面安全检查，检查内容包括设备的机械性能、电气系统、安全装置、维护保养情况等。对检查中发现的问题下达整改通知书，限期整改。3.专项检查针对起重设备作业中的重点部位、关键环节或特殊情况，组织专项安全检查。如在恶劣天气条件下作业前的检查、新设备投入使用前的检查等。4.隐患排查治理建立起重设备安全隐患排查治理台账，对检查中发现的安全隐患进行详细记录。对一般隐患，由使用部门立即组织整改；对重大隐患，由公司主管领导组织制定整改方案，落实整改措施、责任、资金、时限和预案，确保隐患得到及时消除。（三）安全教育与培训1.新员工培训对新入职的起重设备台班作业人员进行三级安全教育培训，培训时间不少于规定学时。培训内容包括公司安全规章制度、起重设备操作规程、安全事故案例分析等。2.定期培训定期组织起重设备台班作业人员进行安全教育培训，培训内容根据实际情况适时调整，包括安全法规更新、新技术应用、应急处置等。培训可采用集中授课、现场演示、视频教学等多种方式进行。3.专项培训针对起重设备台班作业中的特殊情况或新设备、新工艺，组织专项安全教育培训。如针对大型设备吊装作业、高处作业等进行专项培训，确保作业人员熟悉作业流程和安全注意事项。（四）安全事故应急处置1.应急预案制定制定起重设备台班作业安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。应急预案应定期进行演练和修订，确保其有效性和可操作性。2.应急救援物资准备配备必要的应急救援物资和设备，如灭火器、急救箱、对讲机、警示标志等。定期对应急救援物资和设备进行检查、维护和保养，确保其处于良好状态。3.事故报告与处理发生起重设备台班作业安全事故后，现场人员应立即报告本部门负责人和设备管理部门。设备管理部门接到报告后，应立即启动应急预案，组织救援，并及时向上级主管部门报告。事故发生后，应按照“四不放过”原则进行调查处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。六、监督与考核（一）监督检查1.内部监督设备管理部门定期对起重设备台班作业情况进行内部监督检查，检查内容包括设备运行记录、维护保养记录、作业人员操作情况、安全制度执行情况等。对发现问题及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。2.外部监督接受政府相关部门、行业协会等的监督检查，积极配合做好各项检查工作。对外部监督检查中提出的问题，认真整改，及时反馈整改情况。（二）考核评价1.考核指标建立起重设备台班作业考核评价指标体系，考核指标包括设备运行效率、作业质量、安全状况、维护保养情况、人员培训与考核情况等。2.考核方式采用定期考核与不定期考核相结合的方式，对各部门、岗位的起重设备台班作业管理情况进行考核评价。定期考核每[X]月或每[X]季度进行一次；不定期考核根据实际情况随时进