国企消防队排班制度规范_第1页
国企消防队排班制度规范_第2页
国企消防队排班制度规范_第3页
国企消防队排班制度规范_第4页
国企消防队排班制度规范_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE国企消防队排班制度规范一、总则(一)目的为了加强国企消防队的管理,确保消防队伍随时处于良好的战备状态,有效应对各类火灾及其他灾害事故,保障企业生产经营活动的顺利进行和人民生命财产的安全,特制定本排班制度规范。(二)适用范围本制度适用于国企消防队全体队员。(三)基本原则1.坚持“预防为主、防消结合”的方针,确保消防队伍能够快速响应、高效处置各类突发事件。2.遵循科学合理、公平公正、劳逸结合的原则,制定排班计划,保障队员的工作和休息权益。3.严格遵守国家相关法律法规以及行业标准,确保排班制度的合法性和规范性。二、排班依据(一)法律法规要求1.《中华人民共和国消防法》规定,消防队伍应保持二十四小时在岗值班,随时做好灭火救援准备。2.其他相关劳动法律法规对劳动者的工作时间、休息休假等权益做出了明确规定,排班制度应严格遵循。(二)企业生产经营特点1.结合国企的生产工艺流程、生产规模以及火灾风险分布情况,确定消防队的值班频次和重点时段。2.考虑企业不同季节、不同时期的生产活动特点,合理安排消防力量,确保在各类情况下都能迅速响应。(三)行业标准与规范参照国家消防行业关于消防队值班备勤的标准和规范,如《公安消防部队执勤战斗条令》等,确保排班制度符合行业要求。三、排班方式(一)轮班制1.将消防队队员分为若干个班次,每个班次按照固定的时间周期轮流值班。2.轮班周期可根据实际情况设定为一周、两周或一个月等,确保每个队员在一个周期内都有机会参与值班。(二)分组制1.根据消防队的人员数量和任务需求,将队员分成若干个小组。2.每个小组负责特定时间段或特定区域的值班任务,小组之间相互协作、轮换。(三)弹性排班1.在保证消防队伍整体战斗力的前提下,根据实际工作需求和队员个人情况,实行弹性排班。2.例如,对于一些非紧急时段,可以适当减少值班人员数量,但要确保关键岗位和应急响应能力不受影响。同时,允许队员在一定范围内自主选择工作时间,但需提前报备并经批准。四、排班计划制定(一)年度排班计划1.根据企业年度生产经营计划、消防工作重点以及节假日安排等因素,制定年度排班计划草案。2.年度排班计划应涵盖全年各个时间段的值班安排,明确每个班次的人员构成、值班时间、休息时间等详细信息。3.在制定过程中,充分征求队员意见,确保计划的合理性和可操作性。(二)月度排班调整1.每月初,根据上月的实际工作情况、人员变动情况以及新的工作任务要求对年度排班计划进行调整,形成月度排班计划。2.重点关注上月发生的火灾事故、演练情况以及企业生产经营活动中的消防风险变化,及时优化排班安排。3.将月度排班计划提前通知到每一位队员,使其提前做好工作和生活安排。(三)特殊情况排班1.在遇到重大节日、重要活动、季节性火灾高发期等特殊情况时,应根据实际需要临时调整排班计划,增加值班力量,确保消防安全。2.针对突发事件或紧急任务,启动应急排班机制,迅速调配人员投入工作,事后及时对排班进行复盘和调整。五、值班安排(一)值班时间1.正常工作日值班时间为[具体时间段],确保在企业正常生产经营期间能够及时响应各类消防需求。2.夜间值班时间为[具体时间段],加强对夜间消防安全的巡查和保障。3.节假日及特殊时期实行24小时在岗值班制度。(二)值班任务1.负责消防设施设备的日常巡查、维护和保养,确保其处于良好运行状态。2.开展消防安全检查,及时发现和消除火灾隐患,对发现的问题做好记录并及时上报。3.接听火灾报警电话,迅速出动进行火灾扑救和应急救援工作,按照规定程序做好现场处置和信息反馈。4.在非火灾情况下,协助企业做好其他安全保卫工作,如参与应急演练、安全培训等活动。(三)值班交接1.值班队员在交接班时,应认真填写值班记录,详细记录值班期间的工作情况,包括消防设施设备运行状况、火灾报警情况、巡查发现的问题等。2.交接双方要对值班记录进行核对,对重要事项进行口头交接,并签字确认。3.交接过程中,如发现问题未及时处理或交接不清,由交班人员负责继续跟进处理,确保工作的连续性和准确性。六、休息与休假(一)休息时间安排1.每个班次的队员在完成值班任务后,应保证有足够的休息时间,以恢复体力和精力。2.具体休息时间根据排班计划确定,原则上连续值班时间不超过[规定时长],中间应安排适当的休息时段。(二)休假制度1.队员享有国家法定节假日、年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等各类休假权益。2.休假申请应提前按照规定程序提交,经批准后方可休假。在休假期间,应确保通讯畅通,如遇紧急情况,需服从召回安排。3.对于因工作需要未能正常休假的队员,应按照国家相关规定给予相应的加班补偿或调休安排。七、考勤管理(一)打卡制度1.采用打卡方式记录队员的出勤情况,打卡地点为消防队值班室或指定地点。2.队员应按照排班计划准时打卡上下班,不得迟到、早退或旷工。3.因特殊原因无法按时打卡的,需提前向值班领导说明情况,并在事后及时补办请假手续。(二)请假流程1.队员如需请假,应提前填写请假申请表,注明请假原因、请假时间等信息。2.请假申请表需按照层级审批,一般队员请假由班长审批,班长请假由队长审批超过[规定天数]的请假申请需报上级领导审批。3.经批准后的请假申请表交至考勤管理人员备案,作为考勤统计的依据。(三)考勤统计与公示1.每月定期对队员的考勤情况进行统计,统计结果包括出勤天数、迟到早退次数、请假天数等。2.将考勤统计结果进行公示,接受全体队员的监督。对于考勤异常的情况,及时进行调查核实,并按照规定进行处理。八、培训与演练(一)培训安排1.根据排班计划,合理安排队员参加各类消防业务培训,提高队员的业务素质和应急处置能力。2.培训内容包括消防法律法规、灭火战术、消防器材使用、应急救援技能等方面。3.培训方式可采用集中授课、现场实操、案例分析等多种形式,确保培训效果。(二)演练计划1.结合排班情况,制定年度消防演练计划,明确演练的时间、地点、内容和参与人员。2.演练应涵盖火灾扑救、应急疏散、抢险救援等多个环节,检验和提升消防队伍的实战能力。3.在演练前,提前通知队员做好准备,确保演练过程安全、有序、高效。(三)培训与演练考勤1.将培训和演练纳入考勤管理,队员应按时参加培训和演练活动,不得无故缺席。2.对于因特殊原因无法参加的,需提前请假并经批准。对无故缺席培训和演练的队员,按照规定进行相应的处罚。九、应急响应(一)响应机制1.建立健全快速响应机制,确保在接到火灾报警或其他应急任务时,能够在规定时间内出动力量赶赴现场。2.明确各岗位人员在应急响应过程中的职责和任务,确保指挥顺畅、行动迅速、协同配合。(二)应急出动流程1.值班队员接到火灾报警后,立即向队长报告,并按照规定程序启动消防车辆和装备,迅速集结队员赶赴现场。2.在出动过程中,及时与报警人或现场人员保持联系,了解火灾情况,调整作战方案。3.到达现场后,按照现场指挥的指令,迅速展开灭火救援工作,确保第一时间控制火势,减少损失。(三)后续处置1.火灾扑灭后,做好现场清理、事故调查、损失评估等后续工作。2.对火灾事故进行总结分析,查找原因,总结经验教训,及时完善应急预案和防范措施。3.将应急处置情况向上级主管部门报告,并做好相关记录存档工作。十、考核与奖惩(一)考核标准1.制定详细的考核标准,从出勤情况、业务能力、工作表现、应急响应等多个方面对队员进行考核评价。2.出勤情况考核包括迟到早退、旷工、请假天数等指标;业务能力考核涵盖消防知识掌握程度、技能操作水平等;工作表现考核涉及值班任务完成情况、消防安全检查效果等;应急响应考核主要看响应速度、现场处置能力等。(二)考核方式1.采用定期考核与不定期考核相结合的方式,对队员进行全面、客观的评价。2.定期考核每月或每季度进行一次,通过查阅考勤记录、工作台账、现场检查等方式收集考核信息;不定期考核根据实际工作情况随时开展,重点对队员在应急任务、特殊时期工作表现等方面进行考核。(三)奖励措施1.对于在工作中表现突出、成绩显著的队员,给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升机会等。2.具体奖励情形包括:在灭火救援中表现英勇、成功处置重大火灾事故或突发事件的;在消防业务技能竞赛中取得优异成绩的;积极参与消防培训和演练,为提升队伍整体素质做出突出贡献的等。(四)惩罚措施1.对违反排班制度、工作纪律或在工作中出现失误的队员,视情节轻重给予相应的惩罚。惩罚方式包括批评教育、罚款、警告、记过直至辞退等。2.具体惩罚情形包括

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论