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人力资源培训专员课程设计与实施效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分课程设计质量课程内容完整性35%100%根据课程大纲完整性、知识点覆盖度进行评分，完整覆盖所有大纲要求得满分课程逻辑性90%根据课程内容结构合理性、逻辑连贯性进行评分，结构合理且逻辑连贯得满分课程创新性10%根据课程教学方法、案例选择的新颖性进行评分，创新方法或案例得满分学员反馈85%根据课程结束后学员满意度调查得分进行评分，85分及以上得满分讲师试讲评价95%根据内部讲师试讲评估得分进行评分，95分及以上得满分培训实施效果培训覆盖率30%100%根据计划内培训课程实际完成比例进行评分，100%完成得满分培训参与度90%根据学员实际参与率进行评分，90%以上参与率得满分培训满意度85%根据培训后学员满意度调查得分进行评分，85分及以上得满分培训效果转化率20%根据培训后学员行为改变或绩效提升比例进行评分，20%以上转化率得满分培训成本控制95%根据实际培训成本与预算对比进行评分，控制在95%以内得满分培训资源管理培训材料准备及时性20%100%根据培训材料按时完成比例进行评分，100%按时完成得满分培训场地协调效率90%根据场地申请、布置的及时性和问题解决效率进行评分，90%以上效率得满分培训师资管理85%根据外部讲师邀请、沟通、留存率进行评分，85%以上管理质量得满分培训数据整理准确性95%根据培训记录、反馈数据的完整性和准确性进行评分，95%以上准确率得满分培训档案规范性100%根据培训档案完整、分类、归档的规范性进行评分，100%规范得满分培训改进能力培训需求分析质量15%90%根据需求调研的深度、学员匹配度进行评分，90%以上质量得满分培训方案调整有效性20%根据根据前期问题反馈调整方案后效果提升比例进行评分，20%以上提升得满分培训创新尝试5%根据年度内尝试新方法或技术的次数进行评分，每年至少一次创新得满分跨部门协作能力85%根据与其他部门合作完成培训项目的顺畅度、问题解决能力进行评分，85%以上协作质量得满分培训报告撰写质量95%根据培训报告的数据完整性、分析深度、建议可行性进行评分，95%以上质量得满分本考核表用于评定人力资源培训专员在课程设计与实施方面的绩效表现。请根据专员在各个维度下的实际表现，对照各指标的目标值和评分标准进行打分，最终计算加权得分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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