IT软件开发团队项目进度与交付绩效管理考核表

IT软件开发团队项目进度与交付绩效管理考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差不超过1个工作日为1分，偏差超过1个工作日扣0.5分，偏差超过3个工作日扣1分，最低得分为0分。关键里程碑达成率90%每个关键里程碑按是否按时完成计1分，未按时完成扣0.5分，最低得分为0分，总得分除以总里程碑数乘以100%为最终得分。项目延期次数0次每延期一次扣2分，最低得分为0分。项目进度报告及时性100%每周五前提交进度报告且内容完整准确得满分，延迟提交或内容缺失按比例扣分，最低得分为0分。项目风险识别与应对80%及时发现并上报项目风险得2分，有效制定应对措施得3分，未及时发现或应对不当扣1分，总得分除以总风险数乘以100%为最终得分。代码质量与规范代码审查通过率25%95%每次代码审查通过得1分，未通过扣0.5分，总得分除以总审查次数乘以100%为最终得分。代码重复率低于15%代码重复率每高于目标值1个百分点扣1分，最低得分为0分。Bug修复及时性98%Bug提交后24小时内修复得1分，延迟修复按比例扣分，最低得分为0分。单元测试覆盖率85%单元测试覆盖率每低于目标值1个百分点扣1分，最低得分为0分。代码规范符合度100%代码符合团队规范得满分，每发现一处不符合扣0.5分，最低得分为0分。团队协作与沟通需求理解准确性20%90%需求理解偏差每超过1%，扣1分，最低得分为0分。跨部门协作效率95%跨部门协作响应及时且问题解决得1分，延迟或未解决扣0.5分，最低得分为0分。团队内部沟通频率每周至少3次每周沟通次数每低于目标值1次扣1分，最低得分为0分。知识分享参与度80%积极参与知识分享会得2分，被动参与得1分，未参与扣1分，总得分除以总分享次数乘以100%为最终得分。团队冲突解决能力90%及时发现并有效解决团队冲突得2分，未解决或解决不当扣1分，最低得分为0分。客户满意度与反馈客户满意度评分25%4.5分（满分5分）客户满意度每低于目标值0.1分扣2分，最低得分为0分。客户反馈处理及时性24小时内客户反馈每延迟处理1小时扣1分，最低得分为0分。需求变更响应速度4个工作日需求变更响应每延迟1个工作日扣1分，最低得分为0分。客户培训与支持100%客户培训与支持完整且及时得满分，每发现一处缺失或延迟扣1分，最低得分为0分。客户投诉率低于5%客户投诉率每高于目标值1个百分点扣2分，最低得分为0分。本考核表用于评估IT软件开发团队在项目进度管理、代码质量与规范、团队协作与沟通、客户满意度与反馈四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况逐项填写目标值和评分标准，最终得分由各维度得分加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：