建设工程负责人安全带班检查记录

建设工程负责人安全带班检查记录为落实《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》要求，强化建设工程全过程管控，本人于2024年X月X日至X月X日对XX产业园项目开展带班检查。本次检查覆盖主体结构施工、机电安装预埋、安全文明施工等环节，通过现场巡查、资料核验、人员访谈等方式，全面排查风险隐患，推动工程建设合规有序推进。一、检查核心内容（一）施工安全管理临边防护：重点检查深基坑、楼层临边、电梯井口等部位防护设施，核查防护栏高度、警示标识设置及防护网完整性。脚手架工程：查验脚手架立杆间距、连墙件设置、脚手板铺设情况，检查悬挑架工字钢锚固及斜拉钢丝绳受力状态。特种设备管理：核查塔吊、施工电梯定期检验报告、司机持证上岗情况，检查设备限位装置、钢丝绳磨损程度及附墙装置合规性。安全技术交底：抽查木工、钢筋工等班组交底记录，访谈作业人员对“三宝四口”、高空作业规范的掌握情况。（二）工程质量控制材料检验：核查钢筋、混凝土、防水材料的进场合格证、复检报告，随机抽查钢筋原材直径偏差、混凝土坍落度。工序验收：参与主体结构钢筋隐蔽验收，检查梁筋锚固长度、箍筋间距，核验模板支撑体系立杆垂直度、扫地杆设置。混凝土施工：跟踪混凝土浇筑过程，检查振捣密实度、试块留置数量，抽查同条件养护试块温湿度记录。（三）施工进度与资源配置进度计划执行：对照总进度计划，核查各施工段完成比例，分析滞后工序原因（如材料供应、机械故障、人员不足）。资源投入核查：统计现场作业人员数量、工种匹配度，检查塔吊、混凝土泵车等机械台班使用效率，评估材料堆场储备量。（四）文明施工与环境保护场地管理：检查施工道路硬化、材料堆放分区（如钢筋堆场防雨覆盖、砂石料仓封闭），核查洗车台、沉淀池运行情况。扬尘管控：抽查雾炮机开启频率、裸土覆盖面积，检查楼层建筑垃圾清运及时性，评估现场PM10监测数据达标情况。二、检查发现与处置措施（一）安全隐患类1.2号楼外架连墙件缺失：3层悬挑架东侧约15m范围内连墙件未按方案设置，存在架体失稳风险。处置：责令施工班组立即停工整改，安全监理旁站监督，24小时内完成连墙件补设，验收合格后方可复工。2.塔吊司机证件过期：3#塔吊司机王某的特种作业证已超期3个月，仍在现场作业。处置：约谈劳务分包负责人，要求当日更换持证司机，将王某列入项目黑名单，同步报送属地住建部门备案。（二）质量缺陷类1.1号楼顶板钢筋间距超标：抽查发现10轴交A-C轴区域板筋间距偏差达+25mm（规范允许±10mm），影响结构受力。处置：要求钢筋班组拆除超标部位钢筋，重新绑扎并经监理复验；对班组长罚款XX元，纳入月度考核。2.混凝土试块养护不规范：同条件试块养护箱温湿度记录缺失3天数据，试块强度推定存在偏差风险。处置：责令试验员补全养护记录，增加试块留置数量（每台班增留1组），委托第三方机构对已浇筑构件进行回弹检测。（三）进度与资源类1.机电预埋滞后：地下室机电管线预埋完成率仅60%，滞后计划10天，主要因劳务班组人员不足。处置：协调劳务公司增派20名电工，优化作业时间（实行两班倒），将机电预埋纳入周进度考核节点。2.商品混凝土供应不足：因搅拌站设备故障，混凝土供应延迟2小时，导致2号楼浇筑中断。处置：约谈混凝土供应商，要求24小时内修复设备，备用搅拌站启动应急供应；对供应商处以违约金XX元，同步启动备选供应商评估。三、检查总结与改进方向（一）成效总结本次带班检查共排查隐患23项，现场整改15项，限期整改8项，整改完成率87%。通过强化过程管控，项目安全事故零发生，主体结构施工质量优良率提升至92%，进度偏差控制在±3%以内。（二）不足分析1.分包单位管理存在漏洞，如塔吊司机证件审核滞后、劳务班组人员配置不足。2.质量管控细节不到位，试块养护、钢筋间距等问题反映出班组技术交底执行不彻底。3.应急响应机制待完善，混凝土供应中断暴露供应商备选方案执行不力。（三）改进措施1.强化分包管理：推行“分包单位黑名单”制度，对证件过期、人员不足的分包商扣除履约保证金；每月开展分包单位履约评估，结果与工程款支付挂钩。2.深化质量管控：开展“质量通病治理月”活动，编制《钢筋绑扎、混凝土浇筑质量手册》，组织班组现场实操培训；增设质量巡检岗，对关键工序实行“三检制+监理旁站”双确认。3.优化应急