强排站人员管理制度规范

PAGE强排站人员管理制度规范一、总则（一）目的为加强强排站人员管理，规范工作行为，提高工作效率，确保强排站安全、稳定、高效运行，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度规范。（二）适用范围本制度适用于本公司强排站全体工作人员，包括运行值班人员、维修人员、管理人员等。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规及行业标准，确保各项工作合法合规。2.安全第一原则：始终将安全放在首位，保障强排站设备设施安全运行，防止安全事故发生。3.高效运行原则：优化工作流程，提高工作效率，确保强排站排水能力满足需求。4.责任明确原则：明确各岗位人员职责，做到责任到人，奖惩分明。二、岗位职责（一）站长岗位职责1.全面负责强排站的管理工作，制定工作计划、目标和措施，并组织实施。2.负责组织强排站人员的政治学习和业务培训，提高员工素质。3.负责强排站设备设施的运行管理、维护保养、更新改造等工作，确保设备设施正常运行。4.负责强排站的安全管理工作，制定安全管理制度，落实安全措施，消除安全隐患。5.负责协调与相关部门的关系，保障强排站工作顺利开展。6.负责强排站的日常行政管理工作，包括人员考勤、绩效考核、物资管理等。（二）运行值班人员岗位职责1.严格遵守强排站运行操作规程，按时启停设备，确保排水系统正常运行。2.密切监视设备运行状态，及时发现并处理设备故障和异常情况，做好运行记录。3.负责强排站的水质、水量监测，按时上报监测数据。4.负责强排站的环境卫生和安全保卫工作，保持站内整洁，防止无关人员进入。5.协助维修人员进行设备维修和保养工作，提供必要的技术支持。（三）维修人员岗位职责1.负责强排站设备设施的日常维修、保养和故障排除工作，确保设备设施正常运行。2.制定设备设施维修保养计划，并组织实施，做好维修记录。3.负责维修工具和设备的管理，定期进行检查和维护，确保工具设备完好。4.参与设备设施的更新改造工作，提出合理化建议，提高设备设施性能。5.协助运行值班人员处理设备故障和异常情况，提供技术支持。（四）管理人员岗位职责1.负责强排站的行政管理工作，包括文件收发、档案管理、会议组织等。2.负责强排站的物资管理工作，包括物资采购、库存管理、设备台账建立等。3.负责强排站的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、考核、薪酬福利等。4.负责强排站的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表等。5.协助站长做好强排站的各项管理工作，提供必要的支持和服务。三、工作流程（一）运行操作流程1.开机前检查检查设备设施外观是否完好，连接部件是否紧固。检查电气系统是否正常，接地是否良好。检查润滑油、冷却液等是否充足。检查阀门是否处于正确位置。2.开机操作按照设备操作规程启动设备，观察设备运行状态。逐步开启进水阀门，调节流量至正常范围。3.运行监视密切监视设备运行参数，如电流、电压、温度、压力等。定期检查设备运行状况，如振动、声音等。做好运行记录，包括设备运行时间、流量、压力等。4.停机操作逐步关闭进水阀门，停止设备运行。按照设备操作规程停止设备，切断电源。做好停机后的设备保养工作。（二）设备维修流程1.故障报告运行值班人员发现设备故障后，及时报告维修人员。报告内容包括故障现象、发生时间、设备名称等。2.故障诊断维修人员接到故障报告后，迅速赶到现场进行故障诊断。通过观察、测试等方法，确定故障原因和部位。3.维修方案制定根据故障诊断结果，制定维修方案，明确维修措施和所需材料、工具。维修方案需经站长审核批准。4.维修实施维修人员按照维修方案进行维修作业，确保维修质量。维修过程中如需更换零部件，需使用合格产品。5.维修验收维修完成后，由运行值班人员进行验收，检查设备运行是否正常。验收合格后，填写维修记录，双方签字确认。（三）水质水量监测流程1.监测计划制定根据相关规定和要求，制定水质水量监测计划，明确监测项目、频率、方法等。监测计划需经站长审核批准。2.样品采集按照监测计划，由专人负责采集水样和测量水量。采集水样时，需使用符合要求的采样器具，确保样品代表性。3.样品分析将采集的水样和测量的数据及时送实验室进行分析。实验室分析人员按照标准方法进行分析，确保分析结果准确可靠。4.监测报告编制实验室分析人员根据分析结果编制监测报告，报告内容包括监测项目、分析方法、结果等。监测报告需经审核签字后报相关部门。四、培训与考核（一）培训计划1.根据强排站人员岗位需求和技能水平，制定年度培训计划。2.培训计划包括培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。3.培训内容包括专业知识、操作规程、安全知识、应急处理等。（二）培训方式1.内部培训：由公司内部专业人员进行培训，包括集中授课、现场讲解等。2.外部培训：根据需要，组织人员参加外部专业培训机构的培训。3.在线学习：利用网络平台，提供在线学习资源，供员工自主学习。（三）考核制度1.建立员工考核制度，定期对员工的工作表现进行考核。2.考核内容包括工作业绩、工作态度、专业技能等。3.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。4.考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩。五、安全管理（一）安全制度1.制定强排站安全管理制度，明确安全职责、安全操作规程、安全检查等内容。2.安全制度需经全体员工学习并严格遵守。（二）安全检查1.定期组织安全检查，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。2.安全检查内容包括设备设施安全、电气安全、消防安全、防汛安全等。3.对检查中发现的安全隐患，及时下达整改通知，明确整改责任人、整改期限和整改措施。（三）安全教育1.定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。2.安全教育内容包括安全法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。3.新员工入职前需进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。（四）应急管理1.制定强排站应急预案，包括防汛应急预案、设备故障应急预案、火灾应急预案等。2.定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。3.应急演练包括桌面演练、实战演练等。六、物资管理（一）物资采购1.根据强排站设备设施运行和维修需求，制定物资采购计划。2.物资采购计划需经站长审核批准。3.按照采购计划，选择合格的供应商进行采购，确保物资质量。（二）物资验收1.物资到货后，由专人负责验收，检查物资的规格、型号、数量、质量等是否符合要求。2.验收合格后，办理入库手续，填写入库单。3.验收不合格的物资，及时与供应商联系退换货。（三）物资库存管理1.建立物资库存管理制度，对物资进行分类存放、标识管理。2.定期对物资进行盘点，确保账物相符。3.做好物资的防潮、防火、防盗等工作。（四）物资领用1.运行值班人员和维修人员根据工作需要，填写物资领用申请表。2.