煤矿企业组织架构与岗位职责范文

一、组织架构设计的核心逻辑与原则煤矿企业的组织架构是安全生产与高效运营的“骨架”，需兼顾行业特殊性与管理科学性。其设计需遵循以下原则：1.安全优先原则：以“安全为天”为核心导向，架构需保障安全管理的垂直穿透性，如设立独立的安全监察层级，确保安全指令无衰减传递。2.合规性原则：严格对标《煤矿安全生产条例》《矿山安全法》等法规，在架构中嵌入合规管理节点（如环保岗、职业健康管理岗），规避政策风险。3.效率协同原则：生产、技术、机电、通风等核心业务模块需形成“铁三角”协作机制，避免部门壁垒导致的生产停滞（如掘进与通风的提前协同）。4.动态适配原则：根据矿井地质条件、产能规模、智能化改造阶段（如5G+无人开采），灵活调整架构层级与岗位设置。二、典型组织架构体系（以中型井工矿为例）（一）决策层：战略与安全的“指挥中枢”股东会/董事会：审议矿井发展战略、重大投资（如智能化改造立项）、高管任免，把控合规与资本方向。安全生产委员会（安委会）：由矿长任主任，总工程师、安全副矿长等核心岗组成，每月召开安全例会，统筹隐患治理、应急演练、事故追查。（二）管理层：业务统筹与风险管控矿长（总经理）：全面负责矿井生产、安全、经营，签发年度生产计划、安全目标责任书，协调政府监管与企业内外部资源。分管副总体系：生产副总：主导采掘衔接计划、产能释放节奏，统筹区队生产调度；安全副总：牵头安全标准化建设、隐患排查闭环管理，监督“三大规程”（作业、操作、安全规程）执行；总工程师（技术副总）：负责矿井开拓布局、支护工艺优化、一通三防（通风、防尘、防瓦斯、防火）技术方案，审批采掘工程平面图；机电副总：统筹机电设备选型（如综采设备）、供电系统运维、智能化装备（如巡检机器人）落地；经营副总：管控成本预算、物资采购（如钢材、炸药招标）、人力资源配置，对接供应链与市场销售。（三）执行层：职能部门与生产区队的“作战单元”1.职能部门（核心业务模块）安全管理部：制定安全管理制度（如“双带班”下井制度），开展日常安全检查（含井下“三违”查处）；组织安全培训（新员工“三级教育”、特种作业持证复审），管理安全费用提取与使用；对接应急管理部门，编制应急预案并组织演练（如瓦斯突出应急处置）。生产技术部：编制年度采掘计划、作业规程（如综采工作面回采方案），现场指导过断层、破碎带等复杂地质条件下的生产；管理矿压监测系统，分析顶板动态，优化支护参数；牵头“一优三减”（优化系统、减水平、减头面、减人员）专项工作。通风管理部（含瓦斯抽采队）：设计通风系统（如对角式、中央式通风），管控风量分配，检测瓦斯浓度（使用瓦斯传感器与人工巡检结合）；实施瓦斯抽采工程（如顺层钻孔、穿层钻孔），治理煤与瓦斯突出隐患；管理防灭火系统（如注浆站、CO传感器），杜绝自然发火。机电设备部：管理主提升机、主扇、变电所等大型设备的运维，制定检修计划（如主井绞车月度检修）；采购与验收机电物资（如防爆开关、电缆），建立设备全生命周期台账；推进智能化改造（如5G网络覆盖、无人值守变电所建设）。综合办公室：统筹行政文秘（红头文件起草、会议纪要）、后勤保障（职工食堂、班车）、对外公关（政府接待、媒体沟通）；管理档案（如地质报告、安全评价报告），督办重点工作（如安委会决议落实）。人力资源部：制定薪酬体系（区队计件工资、职能岗绩效工资），组织技能鉴定（如电工、瓦斯检查工）；管控人员编制（如井下一线与辅助岗配比），处理劳动纠纷与工伤认定。财务部：编制资金预算，管控安全投入（如瓦斯治理专项基金）、生产成本（如吨煤材料费）；对接税务与审计，确保“两权”价款（资源价款、采矿权价款）合规缴纳。2.生产区队：现场作业的“神经末梢”采煤队：执行综采（或炮采）作业规程，操作采煤机、液压支架等设备，完成月度产量任务；落实“敲帮问顶”“超前支护”等安全措施，配合矿压监测与瓦斯检查。掘进队：实施巷道开拓（岩巷、煤巷），操作掘进机、锚网支护设备，保障巷道成型质量；提前与通风、机电部门协同，完成局部通风、临时排水等配套工程。机电队（含运输队）：维护井下供电、运输系统（如皮带机、猴车），处理设备故障（如电机烧损抢修）；保障原煤运输、材料下放、人员提升的“三大运输”安全。通风队（含防尘队）：维护通风设施（风门、风桥），清理巷道积尘（如定期冲洗巷帮），监测通风参数；执行瓦斯抽采钻孔施工、封孔等现场作业，配合技术部优化抽采方案。三、组织架构与岗位职责的优化方向（一）数字化转型下的架构升级推动“职能部门+智能管控中心”模式，将机电监控、安全监测、生产调度等数据整合至“智慧矿山指挥中心”，设置专职“数据分析师”岗位，实现隐患预警（如瓦斯浓度突变自动报警）、设备健康诊断（如主扇振动异常预判）。（二）安全管理的垂直化强化设立“安全监察专员”岗位，由集团直接派驻，独立于矿级管理层，对重大隐患（如超层越界开采）拥有“一票停工权”，工资与考核由集团统筹，避免基层干预。（三）区队的柔性化组织针对采掘任务波动（如过断层期间掘进效率下降），推行“区队联盟”机制：采煤队与掘进队共享技术骨干，机电队与通风队组建“应急支援小组”，通过“内部市场化”结算工时，提升人力复用率。（四）合规管理的全流程嵌入在财务部增设“合规审计岗”，在人力资源部增设“职业健康管理岗”，在生产技术部增设“环保专员”，确保“安全、环保、职业健康”三要素贯穿生产全流程（如排矸场覆土绿化、井下粉尘浓度监测）。四、结语煤矿企业的组织架构与岗位职责需以“安全底线”为根基，以“效率协同”为血肉，以“动态优化”为灵魂。随着智能化、绿色化转型加速，企业需打破“金字塔式”传统架构，构建“敏捷型+技术驱动型”组织，让岗位职责从“流程执