2025年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题及答案(C卷)

2025年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题及答案(C卷)一、单项选择题（共20题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.下列项目生命周期阶段中，以“完成项目成果的最终确认和交付”为主要任务的是（）。A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段答案：D2.某工程项目采用职能式组织结构，其最突出的缺点是（）。A.项目团队成员不易产生归属感B.项目管理没有正式的权威性C.资源分配与项目优先目标冲突D.信息传递路径复杂答案：B3.关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（）。A.WBS仅适用于项目前期规划B.最低层的工作单元是工作包C.WBS的编码体系应独立于项目组织D.同一项目的WBS结构必须唯一答案：B4.某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第12天，持续时间为5天；其紧后工作N的最早开始时间为第19天。则工作M的自由时差为（）天。A.2B.3C.4D.5答案：A（解析：自由时差=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间=19-（12+5）=2）5.某项目计划工作量为1000万元，已完工作量为800万元，实际费用为900万元。则该项目的费用偏差（CV）为（）万元。A.-100B.100C.-200D.200答案：A（解析：CV=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=800-900=-100）6.下列质量控制工具中，用于分析质量问题产生原因的是（）。A.排列图B.因果分析图C.控制图D.直方图答案：B7.对于技术复杂、风险大且发包人对工期要求紧迫的项目，最适宜采用的合同类型是（）。A.固定总价合同B.成本加固定费用合同C.成本加奖励费用合同D.成本加酬金合同答案：D8.工程项目风险管理流程中，在风险识别之后应进行的工作是（）。A.风险分析B.风险应对计划编制C.风险监控D.风险登记册更新答案：A9.下列关于项目范围确认的说法中，正确的是（）。A.范围确认仅针对项目成果的最终验收B.范围确认的依据包括工作分解结构C.范围确认由项目业主单方完成D.范围确认与质量控制的目的完全相同答案：B10.项目沟通管理计划的核心内容是（）。A.确定沟通方式B.明确沟通频率C.识别关键沟通对象D.规定沟通信息的格式答案：C11.某项目团队成员来自5个不同部门，项目经理仅对其有协调权，该组织结构属于（）。A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.强矩阵式答案：B12.下列进度计划编制方法中，能够反映工作之间逻辑关系但无法确定关键工作的是（）。A.甘特图B.关键路径法（CPM）C.计划评审技术（PERT）D.图示评审技术（GERT）答案：A13.关于工程项目费用估算的说法，正确的是（）。A.初步设计阶段的估算精度要求为±10%B.类比估算适用于详细设计阶段C.参数估算是基于历史数据和项目参数的统计关系D.自下而上估算的成本较低但耗时短答案：C14.下列质量保证活动中，属于项目实施阶段的是（）。A.编制质量计划B.进行设计评审C.开展过程分析D.组织竣工验收答案：C15.根据《标准施工招标文件》，下列合同文件中，优先解释顺序最高的是（）。A.中标通知书B.专用合同条款C.图纸D.已标价工程量清单答案：A16.某项目识别出“原材料价格上涨”风险，采取与供应商签订长期固定价格合同的应对策略，该策略属于（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受答案：B17.项目范围变更控制的核心是（）。A.确保变更符合项目目标B.快速批准所有变更请求C.减少变更次数D.由项目经理单独决策答案：A18.下列关于项目团队发展阶段的说法中，正确的是（）。A.形成阶段需要明确团队目标B.震荡阶段团队效率最高C.规范阶段成员开始协作D.表现阶段团队冲突最激烈答案：A19.工程项目绩效评价的关键指标（KPI）应满足的要求是（）。A.全面覆盖所有工作内容B.与项目目标高度相关C.仅关注财务指标D.由业主单方面设定答案：B20.下列沟通方式中，适用于传递复杂技术信息的是（）。A.口头沟通B.书面沟通C.非正式沟通D.电子沟通答案：B二、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.下列内容中，属于工程项目管理规划大纲编制依据的有（）。A.项目招标文件B.类似项目经验资料C.项目实施条件调查资料D.项目团队成员简历E.项目合同文件答案：ABC2.矩阵式组织结构的优点包括（）。A.资源使用灵活B.项目管理指令统一C.有利于跨部门协作D.团队成员归属感强E.项目目标明确答案：ACE3.编制工程项目进度计划的依据包括（）。A.项目网络图B.资源需求计划C.历史进度数据D.项目范围说明书E.项目成本预算答案：ABCD4.下列费用估算方法中，属于详细估算的有（）。A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.单位生产能力估算法E.设备系数法答案：BC5.工程项目质量保证的主要活动包括（）。A.制定质量计划B.进行质量审计C.实施过程控制D.开展质量培训E.处理质量事故答案：BD6.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，合同文件的优先解释顺序正确的有（）。A.合同协议书＞中标通知书B.专用合同条款＞通用合同条款C.图纸＞已标价工程量清单D.技术标准＞投标函及其附录E.投标函＞中标通知书答案：ABC7.下列风险识别方法中，属于专家调查法的有（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.核对表法D.情景分析法E.访谈法答案：ABE8.项目范围变更控制的主要工作包括（）。A.评估变更对项目目标的影响B.批准或拒绝变更请求C.更新项目范围说明书D.对变更执行情况进行跟踪E.重新编制项目进度计划答案：ABCD9.工程项目组织计划的内容包括（）。A.项目团队成员的角色与职责B.项目人员配备计划C.项目团队建设方案D.项目利益相关者分析E.项目资金分配计划答案：ABC10.下列属于工程项目沟通障碍的有（）。A.语言差异导致理解偏差B.信息传递层级过多C.沟通双方文化背景不同D.项目经理定期召开例会E.信息中包含过多技术术语答案：ABCE三、案例分析题（共5题，每题8分，共40分）案例一：某软件开发项目进度管理问题某公司承接了一个企业管理软件研发项目，合同工期6个月。项目初期，项目经理编制了包含需求分析、系统设计、编码测试、上线部署4个阶段的进度计划，各阶段时间分配为1.5个月、2个月、1.5个月、1个月。执行到第4个月末时，系统设计阶段已完成90%，编码测试阶段尚未启动。经调查发现：需求分析阶段因客户多次变更需求延长了0.5个月；系统设计阶段因核心设计人员离职导致效率降低；项目团队未定期召开进度检查会议。问题：1.分析项目进度延误的主要原因。2.提出3项纠偏措施。答案：1.主要原因：①需求变更管理失控（客户多次变更需求未及时调整计划）；②关键资源流失（核心设计人员离职影响效率）；③进度监控缺失（未定期召开检查会议，未能及时发现偏差）。2.纠偏措施：①加强需求变更控制，与客户协商变更范围并更新进度计划；②紧急调配备用设计人员或外聘专家，弥补人员缺口；③建立周例会制度，定期检查各阶段完成情况，分析偏差原因并调整资源分配。案例二：某建筑项目费用控制分析某住宅项目计划总费用为5000万元，工期12个月。第6个月末统计数据如下：计划完成工作量（BCWS）为2800万元，已完工作量（BCWP）为2500万元，实际发生费用（ACWP）为2700万元。问题：1.计算费用偏差（CV）和进度偏差（SV），并判断项目状态。2.提出2项费用控制措施。答案：1.CV=BCWP-ACWP=2500-2700=-200万元（费用超支）；SV=BCWP-BCWS=2500-2800=-300万元（进度延误）。项目处于费用超支且进度落后状态。2.控制措施：①优化施工方案，减少不必要的材料损耗（如采用限额领料制度）；②加强费用监控，对超支的分部分项工程进行重点分析，调整资源投入；③与供应商协商延迟付款或争取折扣，缓解资金压力。案例三：某设备采购项目质量问题处理某工业项目采购一批关键生产设备，合同约定由供应商负责运输和安装调试。设备到货后，监理工程师检查发现部分设备外观存在划痕，且随机文件缺失。施工单位认为是供应商责任，供应商辩称划痕是运输过程中意外导致，随机文件已随货交付。问题：1.分析设备质量问题的责任主体。2.简述处理该质量问题的流程。答案：1.责任主体：①设备外观划痕：供应商负责（合同约定供应商运输，运输过程中造成的损坏由供应商承担）；②随机文件缺失：供应商责任（提供完整技术文件是供应商的基本义务）。2.处理流程：①监理工程师下发《质量问题通知单》，要求供应商7日内提供解决方案；②供应商需更换划痕设备并补全随机文件，经监理和施工单位验收合格后签字确认；③若供应商拒不配合，发包人可依据合同条款扣除质量保证金或追究违约责任；④更新质量记录，将问题处理结果纳入项目档案。案例四：某EPC项目索赔管理某石化项目采用EPC总承包模式，合同约定发包人应在开工前30日提供场地。因政府土地征收延迟，发包人直至开工后20日才完成场地交付，导致总承包商窝工损失80万元，工期延误15天。总承包商向发包人提出索赔。问题：1.该索赔是否成立？说明理由。2.索赔应包含哪些内容？答案：1.索赔成立。理由：发包人未按合同约定时间提供场地，属于发包人违约行为，且该违约行为直接导致总承包商产生损失和工期延误。2.索赔内容：①工期索赔（15天）；②费用索赔（窝工损失80万元及相关管理费）；③若因工期延误产生其他间接损失（如赶工费用），可补充索赔。案例五：某新能源项目风险管理某光伏发电项目在风险识别阶段，识别出“极端天气导致组件损坏”“电网接入政策变化”“关键设备供应商交货延迟”3项风险。经评估，极端天气风险发生概率低但损失大；电网政策风险发生概率中等且损失中等；供应商延迟风险发生