游戏开发项目经理论绩考核表

游戏开发项目经理论绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5天内为满分，偏差每增加1天扣0.5分，最低为0分关键节点达成率90%每个关键节点完成时间与计划时间的偏差在±10天内为满分，偏差每增加1天扣1分，最低为0分项目延期次数0次每发生1次项目延期扣5分，最低为-20分项目范围变更控制80%未经批准的变更请求比例低于20%为满分，每增加1%扣2分，最低为0分项目计划准确性85%项目实际执行时间与计划时间的偏差率低于15%为满分，偏差率每增加1%扣1分，最低为0分团队管理与协作团队任务分配合理性25%90%团队成员工作量均衡度评分高于90%为满分，每降低1%扣1分，最低为0分团队沟通效率85%团队内部沟通问题解决时间平均低于1天为满分，每增加0.5天扣1分，最低为0分团队成员满意度80%团队成员匿名满意度调查得分高于80%为满分，每降低1%扣1分，最低为0分跨部门协作成功率95%跨部门需求响应与配合完成率高于95%为满分，每降低1%扣1分，最低为0分团队冲突解决能力90%团队内部冲突平均解决时间低于2天为满分，每增加0.5天扣1分，最低为0分成本控制与资源管理项目预算执行率20%98%项目实际支出与预算的偏差低于2%为满分，偏差每增加1%扣1分，最低为0分人力成本利用率85%团队成员工时利用率高于85%为满分，每降低1%扣1分，最低为0分开发工具与资源利用率90%开发工具与资源的平均使用率高于90%为满分，每降低1%扣1分，最低为0分供应商管理效率80%供应商交付准时率与质量合格率均高于80%为满分，任一指标低于80%扣2分，最低为0分成本节约措施有效性75%提出的成本节约措施中，实际有效的比例高于75%为满分，每降低1%扣1分，最低为0分产品质量与创新能力游戏功能完整性达标率25%98%计划开发的功能中，实际完成并达标的比例高于98%为满分，每降低1%扣1分，最低为0分游戏Bug数量与严重性90%上线后每千行代码Bug数低于1个，且严重Bug（P0/P1）数量低于5个为满分，任一指标不达标扣2分，最低为0分玩家反馈满意度85%玩家调研中关于游戏质量的满意度评分高于85%为满分，每降低1%扣1分，最低为0分版本迭代创新性80%版本迭代中引入的新功能或创新机制被玩家正面评价的比例高于80%为满分，每降低1%扣1分，最低为0分市场竞争力评估75%游戏在同类产品中的核心指标（如活跃用户、留存率等）排名前25%为满分，每降低1%扣1分，最低为0分本考核表用于评估游戏开发项目经理在项目周期内的综合表现，请根据各项指标的实际达成情况，结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估、晋升及激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：