智能硬件产品经理绩效评定表

智能硬件产品经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品规划与策略产品路线图完整性35%覆盖未来12个月核心功能迭代根据路线图是否清晰、完整、可执行性评分，每缺少一个季度核心功能迭代扣5分市场需求调研准确率调研报告准确预测市场需求方向80%以上根据调研结果与实际市场表现对比评分，每低10%扣3分竞品分析深度每周输出深度竞品分析报告3份根据分析报告的质量和频率评分，每缺少1份扣2分，每份质量不达标扣3分产品定位清晰度产品定位文档获得跨部门90%以上认可根据内部评审得分评分，每低10%扣4分策略调整及时性根据市场变化及时调整策略，响应时间小于72小时根据策略调整报告数量和时效性评分，每延迟24小时扣2分项目推进与管理项目交付准时率30%核心功能交付准时率达到90%以上根据项目实际交付日期与计划日期对比评分，每低5%扣3分跨部门协作效率推动完成至少5次跨部门关键协作根据协作完成情况和部门满意度评分，每缺少1次扣4分风险识别与控制提前识别并解决至少3个重大项目风险根据风险识别的及时性和解决效果评分，每遗漏1个扣5分预算控制精度项目总预算控制在预算偏差±5%以内根据实际支出与预算对比评分，每超预算1%扣2分需求变更管理需求变更响应和处理满意度达到85%以上根据需求变更记录和用户反馈评分，每低5%扣3分用户研究与体验优化用户调研参与度20%参与至少4次用户访谈或可用性测试根据参与次数评分，每缺少1次扣3分用户反馈转化率将至少70%的用户反馈转化为产品改进项根据反馈收集和处理效率评分，每低10%扣3分产品可用性提升产品核心任务完成时间缩短15%以上根据可用性测试前后对比评分，每低5%扣2分用户满意度调研得分NPS净推荐值达到50以上根据调研得分评分，每低5扣3分交互设计合理性交互设计获得至少80%的用户好评根据用户调研和可用性测试评分，每低10%扣3分团队协作与赋能团队培训参与率15%组织至少2次产品知识培训根据培训次数和参与度评分，每缺少1次扣3分知识文档贡献完成至少3篇高质量产品文档根据文档质量和数量评分，每篇不达标扣2分新人指导效果辅导至少1名新员工快速上手根据被辅导员工绩效评分，每低10%扣2分团队冲突解决有效解决至少2次团队内部冲突根据冲突解决记录和效果评分，每遗漏1次扣3分跨部门影响力推动至少1项跨部门合作成果落地根据合作成果影响评分，每缺少1项扣4分本考核表用于评估智能硬件产品经理在产品规划、项目推进、用户体验和团队协作四个维度的综合表现。请根据各指标实际完成情况对照评分标准进行打分，权重为各维度实际得分占比，最终得分=Σ(维度权重×指标得分)。考核周期为自然月或季度，由直属上级和跨部门同事共同完成评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：