医疗器械研发工程师医疗行业绩效考核表_第1页
医疗器械研发工程师医疗行业绩效考核表_第2页
医疗器械研发工程师医疗行业绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

医疗器械研发工程师医疗行业绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品创新与研发进度新产品立项完成率35%100%按实际完成项目数与计划项目数的比例计算，每完成一个计划项目加10分，最高50分。研发周期达成率95%实际研发周期与计划周期的比值，每低5%加5分，最高25分。技术专利申请数量3项每申请一项专利加10分，最高30分。研发文档完整性与规范性100%根据文档审核结果评分，每项文档符合规范加5分，最高20分。跨部门协作效率无重大分歧根据协作记录评分，无重大分歧加10分，有一般分歧减5分，重大分歧减15分，最高25分。产品质量与合规性产品测试通过率30%98%产品测试通过项目数与总测试项目数的比值，每高1%加2分，最高30分。医疗器械注册申报成功率100%每成功申报一项注册加15分，最高45分。产品合规性符合率100%根据合规性审核结果评分，每项符合加5分，最高30分。客户质量投诉率0%每出现一次客户投诉减10分，最高减30分。不良事件报告处理及时性100%根据报告处理时间评分，每延迟一天减2分，最高减10分。团队协作与沟通项目会议参与度20%100%按实际参与会议次数与计划会议次数的比例计算，每高5%加5分，最高20分。跨部门沟通有效性无重大误解根据沟通记录评分，无重大误解加10分，有一般误解减5分，重大误解减10分，最高20分。团队任务分配完成率95%实际完成任务数与分配任务数的比值，每低5%减5分，最高20分。知识分享与培训参与100%按实际参与知识分享和培训次数与计划次数的比例计算，每高5%加5分，最高20分。团队冲突解决能力高效解决根据冲突解决记录评分，高效解决加10分，一般解决减5分，未解决减10分，最高20分。成本控制与资源利用研发预算达成率15%95%实际研发成本与预算成本的比值，每低5%减5分，最高15分。实验材料利用率90%实际材料利用率与目标利用率的比例，每高5%加5分，最高15分。研发设备使用效率85%设备实际使用率与目标使用率的比例，每高5%加5分，最高15分。研发流程优化建议数量2条每提出一条有效优化建议加5分，最高10分。成本节约提案实施效果100%根据提案实施后的成本节约效果评分，每节约1%加2分，最高15分。本考核表用于评估医疗器械研发工程师在医疗行业的综合绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行评分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论