文化创意行业设计师创意实现绩效评定表

文化创意行业设计师创意实现绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意构思质量设计方案的原创性30%不低于80%的方案具有原创性根据设计方案的新颖程度和原创性进行评分，满分10分，完全原创得满分，部分借鉴得相应扣分设计理念的深度设计方案理念清晰且具有深度由评审团根据设计理念的深度和创新性进行评分，满分10分，理念深刻得满分，浅显得相应扣分设计方案的可行性设计方案在技术和成本上均具有可行性根据设计方案的技术实现难度和成本控制进行评分，满分10分，完全可行得满分，存在较大问题得相应扣分设计方案的完整性设计方案包含完整的视觉元素和逻辑框架根据设计方案的完整性和逻辑性进行评分，满分10分，完整且逻辑清晰得满分，存在缺失或混乱得相应扣分设计方案的市场契合度设计方案符合目标市场需求和审美偏好根据市场调研和用户反馈进行评分，满分10分，高度契合得满分，存在较大偏差得相应扣分创意实现效率项目按时完成率25%所有项目均按时或提前完成根据项目实际完成时间与计划时间的对比进行评分，满分10分，全部按时完成得满分，每延迟一天扣1分设计迭代次数每个项目设计迭代次数不超过3次根据设计迭代次数进行评分，满分10分，迭代次数越少得分越高，每次迭代扣2分，最多扣6分设计资源利用率设计资源利用率不低于80%根据设计资源的使用效率和浪费情况进行评分，满分10分，利用率高且浪费少得满分，存在较大浪费得相应扣分设计工具使用熟练度熟练使用至少3种设计工具根据设计工具的使用熟练程度进行评分，满分10分，熟练使用3种工具得满分，每缺少一种工具扣2分，最多扣6分设计文件管理规范性设计文件命名和分类规范根据设计文件的命名规范性和分类合理性进行评分，满分10分，规范且合理得满分，存在混乱或不规范得相应扣分创意成果质量设计作品的美学价值30%设计作品具有较高的美学价值和艺术性由评审团根据设计作品的美学价值和艺术性进行评分，满分10分，美学价值高得满分，一般得相应扣分设计作品的用户体验设计作品符合用户体验设计原则，易于使用根据用户测试结果和反馈进行评分，满分10分，用户体验好得满分，存在较大问题得相应扣分设计作品的商业价值设计作品能够提升品牌形象和商业价值根据市场反馈和商业数据进行分析评分，满分10分，商业价值高得满分，一般得相应扣分设计作品的创新性设计作品具有创新性和独特性根据设计作品的创新程度和独特性进行评分，满分10分，创新且独特得满分，一般得相应扣分设计作品的获奖情况设计作品获得过行业奖项或认可根据设计作品的获奖情况和行业认可度进行评分，满分10分，获得重要奖项得满分，未获奖得相应扣分团队协作与沟通团队沟通协作能力15%能够与团队成员有效沟通和协作根据团队沟通和协作的效率和质量进行评分，满分10分，高效且质量高得满分，一般得相应扣分跨部门沟通能力能够与其他部门有效沟通和协调根据跨部门沟通的效率和质量进行评分，满分10分，高效且质量高得满分，一般得相应扣分客户沟通能力能够与客户有效沟通和满足客户需求根据客户沟通的效率和质量进行评分，满分10分，高效且质量高得满分，一般得相应扣分问题解决能力能够及时解决项目中的问题和冲突根据问题解决的速度和质量进行评分，满分10分，快速且质量高得满分，一般得相应扣分团队建设与贡献能够为团队建设和发展做出贡献根据团队建设和发展的贡献度进行评分，满分10分，贡献度高得满分，一般得相应扣分本考核表旨在全面评估文化创意行业设计师在创意构思质量、创意实现效率、创意成果质量以及团队协作与沟通等方面的表现。请根据各项指标的评分标准进行评分，最终得分由各维度权重和对应指标得分加权计算得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：