班组长安全生产责任清单范本

班组长安全生产责任清单范本班组长作为基层安全生产管理的“神经末梢”，既是企业安全制度的直接执行者，也是现场风险防控的第一责任人。一份清晰的安全生产责任清单，能帮助班组长系统梳理职责边界，将“安全第一”的理念转化为可落地的行动指南，从根源上筑牢班组安全防线。一、组织管理责任制度落地“最后一米”：结合车间（工段）要求，细化班组级安全管理细则，确保岗位操作规程、设备维护规程等在班组层面“无死角”覆盖；督促班组成员严格执行“三违”（违章指挥、违规作业、违反劳动纪律）禁令，对屡教不改者有权提出调岗建议。责任传导“人人有责”：将班组安全目标分解至个人，与班组成员签订安全责任书；每周召开班组安全例会，复盘作业风险、总结管理漏洞，同步传达上级安全要求（如季节性防火、防汛部署）。二、现场作业管控责任作业前“风险预控”：组织班前会开展“三查”（查精神状态、查劳保穿戴、查工具状态）；针对当日作业内容（如动火、有限空间、高处作业），结合作业环境（如高温、潮湿、粉尘），逐一辨识风险点，明确管控措施（如设置警戒区、配备检测仪器）。过程中“动态盯守”：全程在岗盯守关键作业环节，对临时变更的作业流程、新增的风险源（如设备故障抢修），第一时间评估安全影响，要求作业人员停止操作并采取防护措施；发现“三违”行为立即制止，情节严重时有权暂停作业并上报上级主管。三、隐患排查与整改责任日常排查“网格化”：划分班组责任区（如设备区、操作区、通道区），每日班中、班后开展“地毯式”检查，重点关注设备异常（如异响、漏油）、防护设施缺失（如护栏损坏、联锁失效）、作业环境缺陷（如通道堵塞、照明不足），建立隐患台账并明确整改责任人、时限。整改闭环“全跟踪”：对能当场整改的隐患（如工具摆放混乱、防护用品破损）立即组织整改；需协调资源的隐患（如设备大修、工艺优化），24小时内上报并跟踪整改进度，整改完成后现场验证效果，确保隐患“清零”。四、应急管理责任预案演练“实战化”：牵头编制班组级应急预案（如触电、机械伤害、火灾），每季度组织1次实战化演练（可结合岗位特点设计场景，如模拟气瓶泄漏处置）；确保班组成员熟悉逃生路线、应急器材使用（如灭火器、急救箱）及报告流程（如事故上报时限、信息要点）。突发处置“稳准快”：发生事故或险情时，第一时间启动预案，组织现场救援（如心肺复苏、止血包扎），同时隔离事故区域、保护现场，按规定程序上报（避免迟报、瞒报）；配合上级开展事故调查，分析原因并制定针对性防范措施。五、安全教育与培训责任培训内容“接地气”：利用班前会、班后会开展“微培训”，内容涵盖岗位风险、操作规范、事故案例（如同行业类似事故复盘）；每月组织1次专项培训（如新设备安全操作、职业病防护），确保新入职、转岗员工“岗前培训合格再上岗”。技能传承“传帮带”：发挥“老带新”“师带徒”作用，针对高风险岗位（如焊工、叉车司机），制定个性化培训计划，通过实操示范（如正确佩戴安全带、规范使用砂轮机）提升班组成员应急处置、风险辨识能力。六、合规与记录管理责任档案管理“可追溯”：如实记录班组安全活动（如例会纪要、培训签到）、隐患排查（如检查照片、整改回执）、设备维护（如点检记录、故障维修单）等资料，确保记录“可验证、可追溯”，保存期限符合企业或法规要求。外部要求“全响应”：配合上级部门、第三方机构的安全检查，如实提供班组管理资料，对提出的问题制定整改方案并反馈；及时传达最新安全法规、行业标准（如新颁布的有限空间作业规范），确保班组管理“不踩红线、不碰底线”。责任清单落实保障措施1.考核激励：将安全责任履行情况与班组绩效、个人奖金挂钩，设立“安全标兵”“零隐患班组”等正向激励；对未完成隐患整改、发生“三违”的班组成员，按制度扣减绩效并约谈教育。2.沟通反馈：建立“班长-组员”双向沟通渠道（如意见箱、线上反馈群），鼓励班组成员举报安全隐患、提出管理建议，对有效建议给予奖励；定期向车间汇报班组安全管理难点，争取资源支持（如设备升级、培训经费）。3.资源保障：推动企业配齐班组级安全装备（如气体检测仪、应急照明），确保防护用品（如安全帽、防尘口罩）质量合格、发放及时；对老旧设备、工艺缺陷，联合技术部门开展“小改小革”，从源头降低安全风险。班组长的安全责任清单，既是“责任状”，更是“护身符