集团房地产项目部绩效考核体系

某集团房地产

项目部绩效考核体系

11录:

第一章总则......................................................2

第二章考核组织与措施............................................3

第三章项目评审与项目经理选聘...................................5

第四章项目阶段考核.............................................7

第五章项目竣工考核.............................................13

第六章项目考核成果日勺整顿和应用................................17

第七章申诉及其处理.............................................19

附件1：考核申诉流程图、表格.....................................20

附件2：员工申诉表...............................................21

附件3：员工申诉处理登记表.......................................21

第八章附则.....................................................22

第一章总则

第一条为提高房地产项目部运作效率，充足调动项目部人员的积极性

和发明性，根据实际状况，特制定本措施。

第二条合用对象

本措施合用于全体房地产项目部人员，考查对象分为项目和个人（包括

项目经理和项目组员）。

房地产项目部指项目企业的详细工程项目，它受项目企业管理，一种完整

的工程成立一种项目部，其业务范围从项目施工前的准备开始，到竣工验收

结束。项目部由一种项目经理和若干技术人员、综合管理人员构成。

第三条考核用途

考核成果的用途重要体目前如下几种方面：

1.薪酬发放；

2.工资调整；

3.开发培训；

4.职位调整。

第二章考核组织与措施

第四条考核组织机构及职责划分

（-）项目管理委员会

由A集团房地产项目企业总经理、副总经理、工程部、筹划营销部、财务

部、人力资源管理负责人及技术权威专家构成项目管理委员会，项目管理委

员会组员由A集团房地产一级企业项目评审委员会审批后确定，包括如下职

责：

1.负责各项目评审、项目经理内部竞聘、项目考核工作的组织、指导

和监督管理；

2.负责提出项目系数确定提议，报一级企业项目评审委员会审批；

3.负责协助质量和技术部门对项目的考核；

4.负贡纠止各项目考核工作中的不规范行为；

5.负责审核各项目负责人制定口勺项目计划知考核指标；

6.负责审批项目考核成果；

7.监督项目负责人对直接下级考核成果的审批；

8.处理项目人员的考核申诉。

（二）项目企业人力资源管理负责人职责：

作为项目考核工作口勺协助执行机构，人力资源管理负责人负责：

1.组织项目管理委员会对项目进行考核；

2.汇总、记录考核数据；

3.对审批后的项目考核成果每季度集中通报一次；

4.协调、处理各项目人员有关考核申诉的详细工作；

5.对考核过程中的不规范行为进行纠正、指导与惩罚；

6.为项目组员建立考核档案，作为薪酬调整、岗位调动、培训、奖励

惩戒的根据;

（三）项目经理日勺职责

1.配合本项目考核工作的贯彻；

2.负责协助本项目组员制定工作计划和考核指标；

3.指导项目组员搜集整顿考核信息；

4.负责所属项目组员的阶段结束、项目竣工时的考核评级；

5.负责所属员工的考核成果反馈，并协助员工制定改善计划；

第五条考核周期

考核分为阶段考核（个人）与项目竣工考核（含个人、项目），阶段与

项目竣工考核在每个阶段或项目竣工后口勺20日内完毕。

第六条考核权重

第七条考核程序

1.阶段完毕时由工程部和有关部门对项目经理、组员进行考核评分并对

完毕状况简朴阐明，对打分尤其高或尤其低的指标在备注中详细阐明，考核

评分表交人力资源管理部门立案。

2.人力资源管理部门将成果提报分管副总经理审核，分管副总经理签订

意见后，人力资源管理部门负责提供有关考核资料和考核成果日勺初步意见给

项目管理委员会进行评审，项目管理委员会审核同意后，考核成果在人力资

源管理部门立案。人力资源管理部门使用考核成果计算个人项目阶段绩效工

资，并在下一阶段按月平均发放。

3.项目竣工时，工程部和有关部门对项目的质量控制、进度控制、预算

控制、安全等指标进行全面考核，人力资源管理部门负责记录计算项目经理、

项目组员在该项目上的最终考核成果，然后提报分管副总经理进行审核，最

终止果经项目管理委员会审批后人力资源管理部门立案。人力资源管理部门

使用考核成果计算个人口勺项目竣工绩效工资，并随近来月份日勺工资进行发放。

4.所有考核资料报一级企业总部人力资源管理部门存档、立案。

第三章项目评审与项目经理选聘

第八条工程项目立项后，人力资源管理部门组织项目管理委员会对项

目进行综合评审工作，（参见《集团薪酬设计方案》）。

第九条项目调整系数确定之后，项目管理委员会综合项目难度系数、

项目基本状况、进度、预算、质量控制、人员数量、素质、技能等方面的需

求原因，制定项目经理选聘的原则和条件，并在一定范围内公布内部招聘信

息。

第十条符合条件的有关人员报名参与项目经理竞聘，并且制定项目详

细实行方案和详细实行计划。

第卜一条除尤其重要项目的项目经理由企业总经理直接指定外，其他项

目日勺项目经理原则上必须通过内部竞聘确定，项目管理委员会负责对竞聘方

案和竞聘者的综合能力和素质进行评审。

第十二条项目管理委员会在综合比较所有方案、人选基础上，确定项目

经理。

第十三条项0企业与聘任的项目经理根据项目的详细实行方案和计划

签订《项目责任书》，由项目管理委员会与项目组共同制定《项目考核表》

做为《项目责任书》的附件。《项目责任书》与《项目考核表》送人力资源

管理部门立案。

第十四条项目经理根据项目特点挑选项目组员或会同人力资源管理部

门进行招聘项目组员，在双向选择欧I基础上组建项目团体并确定项目组员的

考核内容和考核原则。

第十五条项目立项后，实行项目经理负责制，项目经理到位之后，有关

项目的一切安排、协调工作由项目经理负责，但协议约定和企业H勺技术原则、

项目管理操作规范、指南（含ISO规定）等除外。

第十六条项目考核有关流程和关键活动/指标如卜.表：

流程1、项目评审2、内部竞聘3、项目运作4、项目考核5、奖惩兑现

□进度

0项目难度评估□项目经理竞聘□项目阶段考核0项目阶段

预

0算

0界定项目经理者设计方案0项目竣工考核绩效工资

质

0量

竞聘原则□项目计划

人项目竣工

关键活动0力0

或指标□选定经理、组绩效工资

员

□项目启动准备

第四章项目阶段考核

第十七条项目阶段结束后，各考核主体根据考核表对被考核人的各项指

标进行考核。考核分为对项目经理考核和对项目组员考核，项目组员的考核

得分除以项目组组员的平均分值得出项目组员的阶段考核系数，项目经理的

阶段考核系数根据得分直接由下表确定。

项目阶段等级优良中一般差

得分91-10081-9071-8061-70<60

项目经理

考核系数

第十八条阶段考核流程

项目阶段考核流程图:

期期阴城鼾&qm

第十九条项目阶段结束对整个项目的考核

项目阶段结束后，由人力资源管理部门组织召集项目管理委员会对整个

项目的关键业绩指标进行评价，评价以与项目经理签订日勺《项目实行方案》

为基本根据。

项目阶段结束考核表

考查对象考核指标权重得分综合得分

KPI-I%

KPI-2%

KPI-3%

项目

KPI-4%

KPI-5%

第二十条项目阶段结束对项目经理的考核

项目阶段结束后，由工程部、有关部门和项目组员分别从不一样日勺角度

对项目经理进行评价，详细考核详见下表:

项目经埋项目阶段考核汇总表

考查对象考核主体权重得分综合得分

项目管理委员会对项H阶段考核

成果

项目

工程部

经理

其他有关部门平均分

项目组员平均分

工程部对项目经理阶段考核表

考核人职务/职称

项目名称阶段考核期间

考核指标权重得分综合得分备注：

关键指标1%

关键指标2%

阶段总分

意见、提议

与

综合评价

连7稗钠考核相粽由工程榔根相项R『、J用佃特支及项H阶段的期初确定：不苫项口

经理的曲伊甯一致

项目组员对项目经理阶段考核表

考核人职务/职称项目名称阶段期间

考核指标

权重得分综合得分备注：

（举例供参照）

与组员沟通效果%

团体管理%

业务指导%

阶段总分

意见、提议

与

综合评价

其他有关部门对项目经理阶段考核表

考核人职务/职称项目名称阶段期间

考核指标权重得分综合得分备注：

关键指标1%

关键指标2%

关键指标3%

阶段总分

意见、提议

与

综合评价

谨：才关部门做的在存济段才考核项目郡II勺值务，及项目阶段期初制定关校考辕春

标与项目修理协商一致形鼠考垓表，报人力费源管理梆门克素。项月阶段给束

后根据人力费源管理部门l-1'J娱揶恭S对项目日勺考垓。

第二十一条项目阶段结束对项目组员的考核

项目阶段结束后，由项目经理和其他项目组员对项目组员分别从不一样

H勺角度进行综合考核，详细考核详见下表:

项目组员项目阶段考核汇总表

考查对象考核主体权重得分综合得分

项目管理委员会对项目阶段

考核成果

项

目

组

员项目经理

其他项目组员平均分

项目经理对项目组员阶段考核表

考核人职务/职称项目名称阶段期间

考核指标权重得分综合得分备注

关键指标1%

关键指标2%

阶段总分

意见、提议

与

综合评价

连;及项目阶段戢初，项目经理根据顼目俎员合捏的工作但务制定关健考核林粽才

苣项10担贡例常一致，形鼠考髅泉报人力张课管理梆门。

项目组员互评阶段考核表

考核人职务/职称项目名称阶段期间

考核指标（举例供参照）权重得分综合得分备注

团体合作%

敬业精神%

工作态度%

工作能力%

阶段总分

意见、提议与综合评价

第五章项目竣工考核

第二十二条项目竣工考核与成果记录

项目竣工后，各考核主体从不样角度对项目进行考核，最终汇总为项

目竣工考核成果，详细考核表如下。

项目竣工考核汇总登记表

考查对象考核主体权重得分合计得分

项目项目管理委员会

工程部

其他有关部门

项目H勺综合评

价和提议

项目管理委员会项B竣工考核表

考查对象考核指标权重得分综合得分

项目KPI-1。。

KPI-2%

KPI-3%

KPI-4%

KPI-5。。

..........

涯.,项目液工后由项目管理委员会根据项目期初确定的条糖业楂指标完毕收况进行

像合评今

工程部项目竣工考核表

考核人取务/职称项目名称期间

考核指标权重得分综合得分备注：

关键指标1%

关键指标2%

总分合计

意见、提议与综合

评价

技：顼月竣工后，工程梆根提项目期初施足的项目关健考核招检遂行考核。

其他有关部门项目竣工考核表

考核人职务/职称项目名称阶段期间

考核指标权重得分综合得分备注：

关键指标1%

关键指标2%

总分合计

意见、提议

与综合评价

建,.其他1关梆门在项月战工时，根据项目第初确关的关校考垓招标对项目进行考

核。

第二十三条项目竣工对项目经理和项目组员考核成果的记录与计算

项目竣工后，对项目经理和项目组员不再单独考核，只把各个阶段口勺考

核成果进行记录计算，详细如下表:

项目竣工考核计算…•项目经理

考查对象内容得分权重综合得分综合权重最终得分

项目经理阶段1%

阶段2%

AI50%

阶段3%

%

项目竣工考

A250%

核

项目竣工考核计算-项目组员

考查对象内容得分权重综合得分综合权重最终得分

项目组员阶段1%A170%

阶段2%

阶段3%

%

项目竣工考核A230%

第二十四条项目竣工考核系数确实定

项目竣工后根据各考核主体对项目进行考核得出口勺综合得分确定项目的

竣工考核系数，详细参见下表:

优良中一般差

项目竣工等级

91-10081-9071-8061-70<60

项目得分

项目竣工

考核系数

第二十五条项目经理和项目组员考核系数确实定：

（一）项目经理考核系数确实定：

项目竣工后根据项目经理各阶段的考核成果记录计算的综合分值确定项

目经理日勺考核系数，详细参见下表：

项目经理等级优良中一般差

综合得分91-10081-9071-8061-70<60

个人考核系数

（二）项目组员考核系数确实定：

项目竣工后将项目组员各阶段考核成果进行记录计算得出综合分值，然

后将综合得分除以项目组组员的平均分值得出项目组员的项目竣工考核系

数。

第六章项目考核成果日勺整顿和应用

第二十六条作为员工绩效工资口勺发放根据

根据考核成果确定项目经理和项目组员的项目阶段考核系数和项目竣工

考核系数（详见第四章和第五章）。

（一）项目经理和项目组员日勺阶段绩效工资核算公式为：

（二）项目经理和项目组员口勺项0竣工绩效工资核算公式为:

第二十七条作为优秀员工日勺评估根据:

假如评估优秀员工，将员工分为“优”、“良”、“合格”、“不合格”四个等

级，则将所有员工中年度综合考核系数不小于或等于1.2时直接评估为“优”，

将年度综合考核系数不不小于或等于0.7时直接评估为“不合格”。

“优”、“良”、“合格”、“不合格叩勺比例由项目管理委员会确定，原则上“优”

的比例不超过20%。

“不合格”作为等级中的特殊状况来确定，由于个人原因，在项目开展过

程中对项目进度和质量导致重大影响的J项目组员，尢论其在最终排序上日勺位

置怎样，直接评估为“不合格”，同步将详细的理由向项目管理委员会和该组

员本人解释阐明。

第二十八条作为员工培训的根据：

人力资源管理部门根据项目组员考核指标得分状况，进行深入分析，找

出可以通过针对性培训进行改善和提高员工业绩的原因，根据分析成果人力

资源管理部门制定对应的培训计划，形成详细培训方案并实行。

第二十九条作为职位晋升的基本根据：

在提高项目经理或其他有关较高一级的职位时，优先在考核等级为“优”

的员工中推荐，考核等级为“不合格''的员工不予考虑。特殊状况必须经A集团

集团人力资源部同意。

对考核成绩优秀的员工，人力资源管理部门通过与该员工绩效考核的交

流理解员工晋升潜力和职业发展意向，对有上进心和高忠诚度H勺优秀人员上

报企业总经理办公会审批后作为后备人才储备，并进行重点培养。

第七章申诉及其处理

第三十条提交申诉

被考核人如对考核成果不清晰或者持有异议，可以采用书面形式向人力

资源管理部门提交申诉