(新)医院班子会议记录模板(2篇)

(新)医院班子会议记录模板(2篇)第一篇（2023年10月15日上午9:00-12:30，行政楼三楼会议室）张院长：今天我们召开十月份班子会议，先由医务科汇报上月医疗质量安全数据。王副院长（分管医疗）：9月份全院门急诊量18.6万人次，同比增长12%，其中内科门诊量5.2万人次，外科4.8万人次，儿科3.5万人次；出院患者4200人，平均住院日6.8天，较上月缩短0.3天，床位使用率92.5%。但要重点关注两个问题：一是内科系统发生2起Ⅲ级医疗不良事件，分别为消化内科一例术后出血、呼吸内科一例药物过敏，均已启动根本原因分析；二是外科系统手术并发症发生率0.8%，虽低于去年同期，但骨科关节置换术后感染率0.3%，需专题研究。医务科李主任：消化内科病例是由于术后止血不彻底，主刀医师为副主任医师职称，已暂停其高风险手术权限1个月，安排主任医师带教；呼吸内科过敏事件涉及护士未严格执行双人核对，该护士已调离临床岗位，科室组织全员再培训。骨科感染病例追溯发现器械灭菌监测存在记录不全，消毒供应中心已整改流程，增加生物监测频次。张院长：医疗安全是底线，所有不良事件必须“四不放过”。王副院长牵头，医务科本周内组织全院科主任召开警示教育会，将案例做成视频教材，要求各科室对照自查，下周提交整改报告。李副院长（分管运营）：三季度财务数据显示，全院营收3.2亿元，同比增长15%，其中门诊收入占比42%，住院收入58%；医保支付率91%，较二季度提高2个百分点，但DRG付费病例中，神经内科、肿瘤科亏损病例分别占12%、15%，主要因高值耗材使用超标。后勤成本同比上升8%，其中水电支出增加明显，需加强管控。财务科赵科长：DRG亏损问题已分析具体病例，神经内科主要是脑卒中患者使用进口取栓支架占比过高，建议优先采购国产耗材，预计可降低单例成本3000元；肿瘤科靶向药使用未严格执行医保适应症审核，已要求临床药师参与病例讨论。水电费上升因夏季空调使用时间延长，后勤科已将公共区域温度调至26℃，安装智能电表监控科室用量。张院长：成本控制要精细化。李副院长牵头，下周组织医保办、药剂科、耗材科成立DRG成本管控小组，制定各科室耗材使用定额标准；后勤科对各楼宇水电用量实行“科室包干、超支扣罚”，每月公示数据。刘副院长（分管基建与设备）：重点专科建设方面，心血管内科已完成介入手术室扩建，新增2台DSA设备，正在申报省级临床重点专科，目前缺1名心律失常领域博士；骨科智能手术导航系统已安装调试，计划11月开展首例手术，需选派5名医师赴北京进修培训。人事科陈科长：心血管内科人才引进已对接3名候选人，其中上海某三甲医院副主任医师王某符合条件，年薪报价120万元，安家费50万元，需班子审议；骨科进修人员名单已初步确定，以主治医师为主，进修期3个月，费用约20万元。张院长：人才是专科建设的核心，王某的待遇按标准执行，由刘副院长牵头洽谈签约，11月底前到位；进修人员名单下周公示，医务科跟踪培训效果。王副院长：秋冬季呼吸道传染病防控方面，发热门诊改造已完成，增设5间隔离诊室，CT设备24小时运行；儿科门诊扩建至15个诊室，增加20名护士排班；药剂科已储备奥司他韦、肺炎支原体抗体检测试剂等物资，库存可满足1个月需求。需协调院感科制定医护人员防护培训计划。院感科郑主任：培训计划已制定，分3批覆盖全院医护，重点是穿脱防护服、手卫生，10月底前完成考核，不合格者暂停执业。张院长：防控工作要“平急结合”，王副院长负责，确保10月20日前所有准备到位，发热门诊实行“院长带班制”，每日调度。李副院长：中层干部轮岗方案涉及内科、外科、医技三个系统，拟对消化内科主任、骨科主任、检验科主任进行轮岗，任期3年，轮岗后实行目标考核，年薪与科室绩效挂钩。组织科孙科长：轮岗人选经民主测评和组织考察，消化内科主任李某拟调任医务科副科长，骨科主任王某拟调任质控部主任，检验科主任张某拟调任后勤保障部主任，三位均为45岁以下，符合梯队建设要求。张院长：同意方案，组织科下周公示，11月1日正式履职，要求轮岗干部做好工作交接，不得影响科室运行。信息科周主任：智慧医院二期项目中，电子病历升级至5级已完成80%，但门诊自助机系统与医保电子凭证对接存在延迟，厂商承诺10月底前解决；互联网医院在线复诊量日均300人次，计划新增AI辅助诊断功能，需追加预算80万元。张院长：预算追加提交财务科审核，纳入四季度调整计划，信息科每周通报项目进度，确保12月前全面上线。第二篇（2023年11月2日下午2:00-5:40，行政楼五楼会议室）张院长：今天专题研究年度重点项目推进，先由基建科汇报新院区建设情况。基建科马科长：新院区主体结构已封顶，目前进入二次装修阶段，医技楼、住院楼墙面抹灰完成60%，手术室净化工程招标已挂网，预计12月开标。存在两个问题：一是消防工程因设计变更滞后15天，二是资金缺口约2000万元，主要因建材价格上涨。刘副院长：消防变更已协调设计院出具补充图纸，施工队增加3个班组赶工，确保12月底前完工；资金问题已对接市财政局，申请专项债券1500万元，剩余500万元拟通过银行贷款解决，年利率4.2%。张院长：新院区是“一号工程”，刘副院长每周现场办公，基建科每日上报进度，11月中旬组织施工单位召开誓师大会，确保明年3月试运行。财务科赵科长：2024年度预算草案编制完成，总收入预计4.5亿元，支出3.8亿元，重点投向三个领域：设备采购1.2亿元（含3.0TMRI、直线加速器），科研经费3000万元（支持5个重点实验室），人才经费5000万元（引进高层次人才10名）。但离退休人员工资支出同比增加12%，需压缩行政办公经费5%。李副院长：行政经费可从会议费、差旅费入手，明年起院内会议原则上不使用外部场地，出差实行“双人双标”限额；设备采购建议分批次，一季度先采购MRI，直线加速器待新院区投入后再招标，可缓解资金压力。张院长：预算总体可行，科研经费向临床转化倾斜，要求每个重点实验室至少产出1项专利。行政经费压缩由院办牵头制定细则，11月底前报财务科。设备科吴科长：高端设备采购论证中，DSA有西门子、飞利浦两个品牌备选，西门子报价1200万元，含5年保修；飞利浦1150万元，保修3年，但临床科室多数倾向西门子，其图像分辨率更高。MRI拟采购联影3.0T设备，报价1500万元，较进口品牌低30%，已通过专家论证。医务科李主任：临床需求调研显示，心内科、介入科年手术量约800台，西门子设备可缩短手术时间15%，减少患者辐射剂量，长期看更经济。联影MRI在国产设备中稳定性排名第一，售后服务响应时间≤2小时，符合政策导向。张院长：同意采购西门子DSA、联影MRI，设备科12月启动招标，确保明年2月到位安装。人事科陈科长：学科人才团队建设三年规划提出，重点引进心血管、肿瘤、神经外科三个领域学科带头人，要求具有博士学位、正高职称、省级以上学术任职，年薪150-200万元，配套科研启动资金200万元；青年医师培养实施“双导师制”，每名住院医师配备临床+科研导师，考核合格者优先晋升。刘副院长：高层次人才可柔性引进，与上海瑞金医院合作，聘请其专家担任客座教授，每月来院坐诊2次，年薪50万元，可快速提升学科水平。张院长：柔性引才方案可行，人事科下周对接瑞金医院，争取12月签订协议。青年医师培养计划纳入年度考核，科教部每月跟踪进度。后勤科朱科长：后勤社会化改革拟将保洁、安保、餐饮外包，目前三家物业公司投标，A公司报价最低（年费用800万元），但员工持证率仅70%；B公司报价850万元，持证率100%，有三甲医院服务经验。建议选择B公司，可降低管理风险。李副院长：外包后需成立监管小组，每月对服务质量打分，与费用支付挂钩；餐饮外包要保留30%自营窗口，保障职工低价用餐。张院长：同意选择B公司，后勤科11月签订合同，12月完成交接，过渡期安排专人跟班学习。安保科秦科长：安全生产专项整治排查出隐患12项，其中消防通道堆放杂物3处，配电室线路老化2处，氧气瓶存放间未安装报警装置。已制定整改清单，消防通道3天内清理完毕，线路改造11月底前完成，报警装置下周采购安装。张院长：安全生产无小事，秦科长每日巡查，整改情况实行“销号制”，11月中旬组织全院应急演练，检验消防、停电、医疗纠纷处置预案。（会议结束，决议事项由院办整理成督办清单，下周下发各科室）第二篇（2023年12月5日下午2:00-6:00，行政楼三楼会议室）张院长：今天重点讨论年度收官与明年开局工作，先由医务科通报11月医疗指标。王副院长（分管医疗）：11月门急诊量20.3万人次，创年内新高，儿科、呼吸科门诊量同比分别增长35%、28%，发热门诊日均接诊300人次，较上月增加2倍；住院患者4500人，床位使用率达98%，ICU床位持续满负荷。医疗质量方面，不良事件降至1起，为外科术后压疮，已整改到位；平均住院日6.5天，提前完成年度目标。护理部刘主任：ICU床位紧张导致2名重症患者外转，已启动应急预案，将内科监护室改造为临时ICU，增加8张床位，抽调麻醉科、急诊科护士支援；压疮事件因护理分级不准确，已修订《患者风险评估制度》，要求责任护士每班复测。张院长：重症资源要动态调配，王副院长协调医务科、护理部建立“全院一张床”机制，优先保障急危重症患者。压疮案例纳入12月护理质控考核。李副院长（分管运营）：1-11月营收35.6亿元，完成年度目标的92%，预计全年可超38亿元；但药品收入占比仍达35%，高于国家要求的30%，主要因肿瘤科、心内科辅助用药使用过多。医保年终清算预计结余500万元，但需预留200万元应对飞检。药剂科周主任：辅助用药已梳理出15个品规，其中注射用胸腺肽、小牛血清去蛋白注射液使用量最大，建议从明年1月起实行“双限”（限量、限适应症），临床药师每月抽查处方，超适应症使用将扣罚科室绩效。张院长：药品占比必须达标，药剂科牵头制定辅助用药负面清单，12月公示，元旦起执行。医保结余资金优先用于DRG亏损科室补偿。刘副院长（分管重点项目）：智慧医院二期项目中，电子病历5级评审材料已提交，国家卫健委下周现场验收；互联网医院新增AI问诊功能，试运行期间日均咨询量120人次，患者满意度92%。但HIS系统与医保接口存在数据延迟，影响结算效率。信息科周主任：接口问题已联系医保局和软件厂商，预计3天内解决；电子病历验收需各科室配合，要求病案科、质控科安排专人值守，确保数据上传无误。张院长：智慧医院是评级重点，刘副院长全程陪同验收，信息科做好技术保障，验收通过后奖励项目团队10万元。人事科陈科长：中层干部年度考核结果显示优秀15人，合格85人，基本合格2人（分别为总务科、供应室主任）。2024年职称评审通过正高7人，副高23人，其中35岁以下副高占比达40%，创历史新高。但急诊科、儿科医师流失率仍达8%，需优化薪酬结构。张院长：基本合格干部实行“留任察看”，为期6个月，考核仍不达标予以免职；急诊科、儿科医师岗位津贴每月增加2000元，纳入明年预算，人事科制定具体方案。院办王主任：2024年工作计划草案提出“123”目标：实现1个国家级重点专科突破（骨科），完成2项重大工程（新院区试运行、智慧医院验收），打造3支人才梯队（学科带头人、骨干医师、青年医师）。需明确每个目标的责任领导和时间节点。张院长：骨科申报国家级重点专科由刘副院长牵头，1月完成材料报送；新院区试运行分三步走，3月门诊开诊，4月住院接收，5月全面运营；人才梯队建设纳入科室主任考核，实行“一票否决”。李副院长：安全生产专项整治行动开展以来，整改隐患45项，其中重大隐患3项（液氧罐区围栏、消防泵联动、电梯年检）已全部完成。但冬季来临，需防范管道冻裂，后勤科已对全院水管进行保温处理。后勤科朱科长：液氧罐区新增电子围栏和红外报警，消防泵更换备用电源，电梯年检合格率100%。管道保温覆盖门诊楼、住院楼