某著名企业战略规划实施及管理提升项目－组织体系优化方案第一次汇报简化版－某著名企业0903

某著名企业

组织体系优化方案

（第一次汇报简化版）2004年9月3日某著名企业建议的北汽三年战略规划期的组织机构图（方案一）执行副总裁总裁综合管理中心市场营销中心产品工程中心质量保障中心计划财务中心经营战略室绩效管理室财务管理室会计室朝阳财务科顺义财务科企业管理室行政管理室人力资源室质量管理室质量工程室客户信息室售后服务室配件管理室营销策划室市场推广室大客户室开发一室（陆霸雷驰）开发二室(传统车皮卡)技术管理室零部件工程室朝阳事业部顺义事业部综合办公室经营计划科制造部销售公司综合办公室经营计划科制造部销售公司决策支持委员会顺义财务科朝阳财务科开发三室（轻卡轻客）外协件检查室2026/1/17第1

文件某著名企业建议的北汽三年战略规划期的组织机构图（方案二）执行副总裁总裁综合管理中心市场营销中心产品工程中心质量保障中心计划财务中心经营战略室绩效管理室财务管理室会计室朝阳财务科顺义财务科企业管理室行政管理室人力资源室质量管理室质量检查室客户信息室售后服务室配件管理室营销策划室市场推广室大客户室开发一室（陆霸雷驰）开发二室(传统车皮卡)技术管理室零部件工程室朝阳事业部顺义制造事业部综合办公室经营计划科制造部销售事业部综合办公室经营计划科制造部销售公司决策支持委员会顺义财务科朝阳财务科开发三室（轻卡轻客）外协件检查室2026/1/17第2

文件朝阳事业部业务范围以传统车、皮卡为主，朝阳事业部的组织架构如下朝阳事业部综合办公室朝阳财务科制造部销售公司装焊车间涂装车间总装车间销售一部（传统车）销售二部（皮卡）采购供应科技术服务科质量检查站试制车间线束车间隶属于计划财务中心销售计划科生产调度科储运科经营计划科2026/1/17第3

文件顺义事业部的业务范围包括陆霸、雷驰、轻卡和面包车四大系列产品，顺义事业部的组织架构（方案二）如下顺义事业部综合办公室顺义财务科制造部销售公司装焊车间涂装车间总装车间设备动力车间销售一公司（陆霸雷驰）销售二公司采购供应科技术服务科质量检查科隶属于计划财务中心经营计划科生产调度科销售管理科储运科2026/1/17第4

文件顺义事业部的业务范围包括陆霸、雷驰、轻卡和面包车四大系列产品，顺义事业部的组织架构（方案二）如下总部综合办公室顺义财务科制造事业部销售事业部装焊车间涂装车间总装车间设备动力车间销售一公司（陆霸雷驰）销售二公司采购供应科技术服务科质量检查科隶属于计划财务中心经营计划科生产调度科销售管理科储运科2026/1/17第5

文件1、计划财务中心设置说明部门名称计划财务中心部门负责人总监部门直接上级总裁部门使命负责战略计划的组织实施、财务资源的统筹调配以及业务经营活动的总体控制部门主要职责1、战略规划的制订；2、经营计划编制、下达与统计分析；3、部门绩效考核与绩效管理；4、财务预算管理；5、会计核算；6、资产管理；7、资金筹措与管理；8、审计部门下设机构经营战略室绩效考核室财务管理室会计室顺义财务科朝阳财务科科室主要职责编制企业中长期发展规划；编制公司年度与月度综合计划和专项投资计划；公司业务综合统计分析部门绩效考核；考核申诉处理；评估部门运营状态，提出改进建议；专项任务的督查公司财务预算的编制与修订；预算执行检查；资产管理；资金筹措与管理；审计支出合同审核会计核算；财务报表编制；编写财务分析报告；总部费用管理税费核算利润核算财务一组：销售结算管理；编制每月结算报表财务二组：成本与费用核算；编制结算报表税费核算利润核算财务一组：销售结算管理；编制每月结算报表财务二组：成本与费用核算；编制结算报表部门岗位设置

经理战略规划专员计划统计专员经理绩效考核专员经理预算管理专员资金管理专员资产管理专员审计专员经理总帐会计会计出纳科长、税务会计事业部总帐会计工资核算专员销售结算专员出纳科长、税务会计事业部总帐会计工资核算专员销售结算专员出纳专员2026/1/17第6

文件2、综合管理中心设置说明部门名称综合管理中心部门负责人总监部门直接上级执行副总裁部门使命为组织发展和战略实施提供管理和人力资源支持部门主要职责1、对外合作与资本运作事宜2、制度与流程的持续改进；3、人力资源管理；4、行政事务管理与后勤管理；5、信息化管理；6、法律事务管理；部门下设机构企业管理室行政管理室人力资源室科室主要职责对外合作谈判；资本运作的调研评估、方案策划和商务谈判；组织实施管理体系的持续改进；制度与业务流程管理；信息化建设与管理；法律事务管理；公司印鉴与行政档案管理；接待工作；协调与处理地方关系；办公设备管理；物业管理与食堂管理；会务管理；处理来信来访；公文管理；人力资源规划、员工需求计划和员工职业发展规划的制订；招聘、培训、人员调配与奖惩管理；薪酬体系管理；员工绩效管理；员工福利管理；劳动合同管理；员工档案管理部门岗位设置经理资本运作专员企业管理专员信息管理专员网络管理专员法律事务专员经理（主任）行政管理专员后勤管理专员经理人力资源规划专员招聘培训专员薪酬管理专员综合管理专员2026/1/17第7

文件3、产品工程中心设置说明部门名称产品工程中心部门负责人总监部门直接上级执行副总裁部门使命营造北汽产品技术与成本竞争优势部门主要职责1、新产品的开发设计与外包设计项目管理；2、老产品改进设计；3、工艺设计与工艺评审；4、生产技术准备（主体）；5、产品试验，公告、环保目录、3C认证申报；6、技术档案管理；7、确定新产品零部件的配置；8、零部件厂商、价格信息的收集管理；9、供应商的选择与评价；10、采购合同的审核；部门下设机构开发一室开发二室开发三室技术管理室零部件工程室科室职责新产品开发；外包项目管理；老产品改进；签订技术协议；工艺设计；生产技术准备组织；配合车间处理生产过程中的技术问题产品试验；产品公告、环保目录、3C认证申报；工艺评审；工艺纪律检查和考核；技术文件的归档和管理标准化管理管理零部件厂商、价格信息的收集管理；供应商的选择与评价；采购合同的审核国际采购部门岗位设置主任设计师工艺师主任公告申报专员试验专员质量控制专员档案管理专员经理信息收集专员供应商评估专员合同审核专员2026/1/17第8

文件某省市场营销中心设置说明部门名称市场营销中心部门负责人总监部门直接上级执行副总裁部门使命为公司所有产品的业务经营提供营销策略某省市场活动支持部门主要职责1、制定营销规划；某省市场研究；3、制定销售方针、政策及策略；4、提出销售改进建议；5、大客户开发与管理部门下设机构营销策划室市场推广室大客户室科室主要职责总体营销规划方案的制定销售计划的制订；品牌规划；产品规划市场调查研究竞争对手分析市场运作绩效分析广告方案设计媒体采购媒体投放监控促销方案设计促销效果评估大客户开发大客户关系管理部门岗位设置主任营销策划专员信息收集专员主任广告管理专员活动促销专员主任大客户管理专员2026/1/17第9

文件5、质量保障中心设置说明部门名称质量保障中心部门直接上级执行副总裁部门使命保障企业产品质量，提供消费者满意的服务部门主要职责1、建立和完善公司质量管理体系；2、质量政策的研究与企业质量对策的制定；3、产品召回管理；4、配套件、成车质量检验和生产过程的质量监督；5、质量信息的收集与质量问题的处理；6、组织质量缺陷索赔、参与对零部件采购的供方选择；7、售后服务体系建设与管理；8、售后环节配件供应与物流管理；9、客户售后信息的收集处理部门下设机构质量政策室质量管理室售后服务室配件管理室客户信息室科室主要职责完善和实施质量管理体系；制定检验作业指导书；落实三包服务政策；质量政策研究；制定企业质量对策；质量管理规划；产品召回管理配套件入厂检验；成品车质量抽查；生产过程的质量监督；参与对零部件采购的供方选择与评价；签订供方质量保证协议；供方产品质量检验和考核；质量信息的收集、统计、分析与处置；理化计量管理；合格证管理售后服务网络的完善和管理；制定和执行服务政策；