规范机关考核管理制度

PAGE规范机关考核管理制度一、总则（一）目的为加强本机关管理，提高工作效率和质量，确保各项工作任务的顺利完成，建立科学、公正、合理的考核评价机制，特制定本规范机关考核管理制度。（二）适用范围本制度适用于本机关全体工作人员，包括各部门、各岗位的在职人员。（三）考核原则1.客观公正原则：考核以事实为依据，按照明确、具体的考核标准进行评价，确保考核结果公平、公正，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：对工作人员的德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核，注重工作业绩和实际贡献。3.激励与约束并重原则：通过考核，激励工作人员积极进取，提高工作绩效，同时对不称职人员进行相应的约束和处理。4.动态管理原则：考核结果作为工作人员任用、晋升、奖惩、培训等的重要依据，实行动态管理，促进人员素质和工作水平的不断提升。二、考核内容与标准（一）德1.政治品德：拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，具有坚定的政治立场和政治觉悟。2.职业道德：爱岗敬业，诚实守信，办事公道，服务群众，奉献社会，具有良好的职业道德素养。3.社会公德：遵守社会公德，举止文明，团结协作，乐于助人，维护机关良好形象。考核标准：政治品德和职业道德表现优秀得810分；表现良好得57分；表现一般得34分；存在问题得12分。（二）能1.业务能力：具备履行岗位职责所需的专业知识和技能，熟悉业务流程，能够熟练完成本职工作任务。2.创新能力：具有创新意识和创新思维，能够提出新思路、新方法，推动工作创新发展。3.沟通协调能力：能够与同事、上级、下级及其他部门有效沟通，协调各方关系，共同推进工作。考核标准：业务能力强，能够出色完成工作任务，创新能力突出，沟通协调能力良好得810分；业务能力较好，有一定创新意识，沟通协调能力一般得57分；业务能力一般，创新能力不足，沟通协调能力有待提高得34分；业务能力较差，缺乏创新，沟通协调存在问题得12分。（三）勤1.出勤情况：遵守机关考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。2.工作态度：工作认真负责，积极主动，勤奋敬业，具有较强的工作责任心和敬业精神。考核标准：全勤，工作态度积极主动得810分；出勤情况良好，工作态度较好得57分；偶尔迟到早退，工作态度一般得34分；经常迟到早退或旷工，工作态度不认真得12分。（四）绩1.工作任务完成情况：按时、高质量完成本职工作任务，工作成果达到预期目标。2.工作质量：工作质量高，差错率低，能够为机关工作提供优质服务。3.工作效率：工作效率高，能够在规定时间内完成工作任务，不拖延、不积压。考核标准：工作任务完成出色，工作质量高，工作效率快得810分；工作任务完成较好，工作质量较高，工作效率较高得57分；工作任务基本完成，工作质量一般，工作效率一般得34分；工作任务完成较差，工作质量低，工作效率低得12分。（五）廉1.廉洁自律：遵守廉洁从政各项规定，清正廉洁，不以权谋私，不接受礼品礼金和不正当利益。2.廉洁意识：具有较强的廉洁意识，能够自觉抵制腐败行为，维护机关廉洁形象。考核标准：廉洁自律，廉洁意识强得810分；廉洁情况较好，有一定廉洁意识得57分；廉洁情况一般，廉洁意识有待提高得34分；存在廉洁问题得12分。三、考核方式与周期（一）考核方式1.日常考核：由各部门负责人对本部门工作人员进行日常工作表现的考核，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作态度等方面，每月进行一次小结，记录考核情况。2.定期考核：每季度进行一次定期考核，由机关考核领导小组组织实施。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，采用个人述职、民主测评、领导评价等方式进行综合评价。3.专项考核：根据工作需要，对某项重点工作或专项任务进行专项考核，由相关部门负责组织实施，考核结果作为该项工作评价的重要依据。（二）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核出勤和日常工作表现；季度考核在月度考核基础上，对工作人员本季度的全面表现进行综合评价；年度考核以季度考核结果为基础，结合全年工作表现，确定年度考核等次。四、考核程序（一）准备阶段1.成立机关考核领导小组，负责考核工作的组织领导和监督指导。2.制定考核方案，明确考核内容、标准、方式、程序等。3.组织考核人员培训，使其熟悉考核要求和方法。（二）实施阶段1.个人总结：被考核人员按照考核要求，撰写个人工作总结，填写考核登记表，如实汇报本人德、能、勤、绩、廉等方面的情况。2.部门初评：各部门负责人根据日常考核记录和个人工作总结，对本部门工作人员进行初评，提出考核等次建议，并将考核结果报机关考核领导小组。3.民主测评：组织全体工作人员对被考核人员进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果作为考核的参考依据。4.领导评价：机关领导根据平时了解和掌握的情况，对被考核人员进行评价，评价结果作为考核的重要依据。5.综合评定：机关考核领导小组根据个人总结、部门初评、民主测评、领导评价等情况，对被考核人员进行综合评定，确定考核等次。（三）反馈阶段1.考核结果反馈：考核领导小组将考核结果反馈给被考核人员，被考核人员如有异议，可以在规定时间内提出申诉。2.沟通交流：考核领导小组与被考核人员进行沟通交流，肯定成绩，指出不足，提出改进建议，帮助其提高工作水平。（四）公示阶段考核结果在机关内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，由考核领导小组进行调查核实，并根据调查结果进行处理。（五）归档阶段考核结束后，将考核资料进行整理归档，包括个人工作总结、考核登记表、民主测评表、领导评价意见、考核结果公示情况等，作为工作人员考核档案的重要组成部分。五、考核结果运用（一）与绩效奖金挂钩根据考核结果，发放绩效奖金。考核等次为优秀的，绩效奖金全额发放，并给予适当奖励；考核等次为称职的，绩效奖金按照规定发放；考核等次为基本称职的，绩效奖金适当扣减；考核等次为不称职的，不发放绩效奖金，并视情况进行相应处理。（二）与职务晋升挂钩考核结果作为职务晋升的重要依据。连续三年考核等次为优秀或在年度考核中表现特别突出的工作人员，在职务晋升、职称评定等方面优先考虑。（三）与培训发展挂钩根据考核结果，针对工作人员的不足之处，制定个性化的培训计划，提供相应的培训机会，帮助其提升能力素质，促进个人发展。（四）与评先评优挂钩在评选优秀公务员、先进工作者等荣誉称号时，优先从考核等次为优秀的人员中推荐。六、申诉与处理（一）申诉渠道被考核人员如对考核结果有异议，可以在接到考核结果通知之日起[X]个工作日内，向机关考核领导小组提出书面申诉。（二）申诉处理机关考核领导小组接到申诉后，应在[X]个工作日内进行调查核实，并将处理结果通知申诉人。如申诉人对处理结果仍有异议，可以向上级主管部门提出申诉。（三）处理结果经调查核实，如考核结果确实存在问题，应