2025年度监理工程师个人工作总结

汇报人:XXXX2025年12月30日2025年度监理工程师个人工作总结CONTENTS目录01

工作概述与职责履行02

质量控制：从源头到验收的全流程管理03

进度控制：计划执行与动态调整04

安全管理：风险防控与隐患治理05

投资与合同管理：规范履约与成本控制CONTENTS目录06

监理资料管理与内业工作07

工作反思：问题剖析与改进方向08

2026年工作计划与职业发展09

总结与展望工作概述与职责履行01年度项目监理概况

负责项目概述2025年度主要负责项目名称1（大型商业综合体，建筑面积X万平方米）、项目名称2（住宅小区，总建筑面积X万平方米）等项目的监理工作，涵盖从施工准备到竣工验收的全过程或关键阶段监理。

项目类型与规模项目类型包括商业综合体、住宅小区、市政道路桥梁（如项目名称3，道路全长X公里，桥梁跨度X米）、工业厂房（如项目名称4，建筑面积X万平方米）等，总建筑面积约[具体数值需根据资料补充]万平方米，工程建设总投资约[具体数值需根据资料补充]万元。

监理工作范畴监理工作范畴涉及质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织协调等方面，严格遵循“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则开展工作。监理职责与工作范畴

质量控制核心职责严格执行材料报验制度，对进场钢材、水泥等主要原材料进行见证取样送检，全年累计取样送检XX批次，合格率100%。对隐蔽工程、关键工序实施旁站监理，如混凝土浇筑、钢结构焊接等，累计旁站XX小时，发现并整改质量隐患XX处。

进度与投资管理审核施工单位提交的总进度计划及月/周进度计划XX份，通过定期进度检查与协调，确保项目主体结构提前X天完成。严格核实工程量，审核工程款支付申请XX次，累计核减不合理费用XX万元，有效控制项目投资。

安全与合同管理建立安全巡查制度，全年组织安全检查XX次，下发安全隐患整改通知单XX份，督促施工单位落实安全生产责任制，项目施工期间未发生安全事故。依据监理合同与施工合同，处理工程变更XX项，协调参建各方关系，保障合同顺利履行。

资料与协调工作规范整理监理日记、旁站记录、验收报告等内业资料XX卷，确保资料与工程进度同步。定期组织工地例会XX次，专题协调会XX次，及时解决施工中的技术、协调问题，保障工程顺利推进。核心工作目标达成情况

质量控制目标超额完成全年监理项目分项工程一次性验收合格率达98%以上，关键指标如混凝土强度、钢筋保护层厚度检测合格率100%，较去年提升2个百分点。

进度管理目标如期实现负责的2个重点项目中，1个提前X天完成主体结构施工，另1个按合同工期顺利竣工，全年无重大进度延误事件。

安全管理目标全面达标组织安全检查X次，发现并整改隐患X处，下发安全整改通知单X份，全年所监项目未发生安全责任事故，安全隐患整改率100%。

投资控制目标有效落实严格审核工程款支付申请，核减不合理费用X万元，工程变更签证审核准确率100%，项目投资控制在预算范围内。质量控制：从源头到验收的全流程管理02施工准备阶段：资质审查与方案优化

01施工单位资质与人员资格核验严格审查施工单位营业执照、资质证书有效性，核对项目经理、安全员等关键岗位人员资质证书与投标文件一致性，确保特种作业人员持证上岗。

02施工组织设计与专项方案审核重点审核施工组织设计中的质量保证体系、安全技术措施及施工进度计划合理性，对深基坑支护、高支模等危大工程专项方案进行符合性与可行性论证。

03工程材料与设备进场检验核查原材料出厂合格证、质保单，按规范对钢材、水泥等主要材料进行见证取样送检，确保检测合格率100%；检查施工机械设备性能及安全状态，符合施工要求后方可投入使用。

04施工现场准备条件验收验收施工临时水电、道路、排水等设施是否满足施工需求，复核施工测量控制网及轴线标高基准点布设精度，确保符合设计及规范要求。材料控制：进场检验与抽样检测实施进场材料资质审查制度

严格核查材料出厂质量证明书、合格证，确保与现场进场材料的型号、规格、出厂日期等信息一致，杜绝不符合要求的材料入场。材料外观质量与性能初检

对进场材料的外观、尺寸、包装等进行直观检查，如钢材的锈蚀情况、水泥的结块现象等，初步判断材料质量状况。见证取样与送检执行流程

按照规范要求，对关键材料如钢材、水泥、砂石、防水材料等进行见证取样，送至第三方检测机构进行复试，确保检测结果的公正性和准确性，对不合格材料坚决要求退场处理。材料不合格处理与追溯机制

建立不合格材料台账，对检测不合格的材料及时签发监理通知单，要求施工单位限期退场，并跟踪记录处理过程，确保不合格材料不用于工程实体。过程控制：关键工序旁站与质量巡检旁站监理：关键部位质量保障对混凝土浇筑、桩基施工、防水工程等关键工序实施全过程旁站监理，严格监控施工工艺、参数及操作规范，如在[项目名称1]基础混凝土浇筑中，全程监督配合比、坍落度及浇筑顺序，确保实体质量。日常巡检：动态质量风险排查每日对施工现场进行巡视检查，重点关注钢筋绑扎、模板安装、砌体工艺等分项工程，及时发现并纠正不规范行为。2025年累计发现并要求整改质量隐患[X]处，如[项目名称2]中发现防水层施工不规范问题，督促整改后避免渗漏风险。工序验收：严格把控交接关口执行“上道工序不合格，严禁下道工序施工”原则，对隐蔽工程、分项工程进行严格验收。全年参与分项工程验收[X]次，一次性验收合格率达98%以上，关键工序如钢结构焊缝探伤检测合格率100%。问题整改：闭环管理提升实效对巡检及旁站中发现的问题，及时签发监理通知单，明确整改要求和时限，并跟踪复查直至闭环。2025年累计签发监理通知单[X]份，整改完成率100%，有效将质量问题消除在萌芽状态。验收管理：分部分项工程质量评定分部分项工程验收程序执行严格遵循“上道工序不合格，严禁下道工序施工”原则，对各分项工程施工质量进行检查和记录，关键工序、隐蔽工程实施旁站监理并按规定程序组织验收。质量评定标准与规范依据依据设计图纸、国家现行施工规范及验收标准（如GB50303-2015等），对分项工程的主控项目和一般项目进行量化评分，确保评定结果符合规范要求。验收过程问题整改与闭环对验收中发现的质量缺陷，及时签发监理通知单要求施工单位限期整改，并跟踪复查整改情况，直至问题闭环，确保工程质量符合设计及规范标准。验收资料的收集与归档同步收集整理分部分项工程验收记录、隐蔽工程验收记录、检测报告等资料，确保资料的完整性、真实性和规范性，为工程竣工综合验收奠定基础。进度控制：计划执行与动态调整03施工进度计划审核要点01施工总进度计划合理性审查审核施工总进度计划是否符合施工合同约定的工期要求，关键线路是否清晰，各分部分项工程逻辑关系是否合理，资源配置是否与进度计划匹配。02阶段性进度计划可行性分析审查月、周等阶段性进度计划是否细化到具体工序，是否与总进度计划有效衔接，是否考虑天气、材料供应等影响因素，是否具备可操作性。03关键工序工期保障措施评估重点审核关键线路上工序的工期安排及保障措施，如桩基施工、混凝土浇筑等关键工序的资源投入、技术方案是否能确保按期完成，是否有应急赶工预案。04进度计划调整机制合规性检查检查施工单位是否建立进度计划动态调整机制，当实际进度与计划偏差时，是否有明确的纠偏措施和审批流程，确保进度调整科学合理且符合合同规定。进度偏差分析与纠偏措施

进度偏差主要表现2025年项目实施中，曾出现因施工单位劳动力不足导致装饰装修阶段进度滞后；部分项目因设计变更频繁、材料供应不及时及雨季施工等因素影响，实际进度与计划产生偏差。

偏差原因深度剖析进度偏差源于多方面：施工队伍措施不合理、人员配合失调，如初期桩基施工堵管；施工单位管理问题，如主管施工员身兼数职精力不足；外部环境如天气变化，以及设计变更未能及时消化等。

针对性纠偏实施策略针对偏差，采取增加劳动力投入、调整施工顺序；组织进度协调会，下达监理通知单督促整改；优化设计变更流程，减少对施工的干扰；合理规划雨季施工，确保项目按合同工期推进。

进度控制成效总结通过有效控制，部分项目主体结构提前完成，如项目名称1主体结构提前X天，为后续工程争取时间；在各方协作下，多数项目克服困难，最终按合同工期顺利竣工交付。跨部门协调保障工程推进建立常态化沟通机制定期组织召开工程例会，每周至少1次，邀请建设单位、施工单位、设计单位等相关方参与，及时通报工程进展，协调解决施工中遇到的各类问题，确保信息畅通。设计变更协调管理针对施工过程中出现的设计变更，及时组织设计单位、建设单位和施工单位进行协商，对变更方案的可行性、经济性及对工期的影响进行评估，优化变更内容，减少变更对工程进度的不利影响。外部资源协调与对接积极协调与工程建设相关的外部单位，如政府主管部门、市政公用事业部门等，办理各项审批手续，解决施工现场周边环境影响、临时用水用电等问题，为工程顺利推进创造良好外部条件。参建各方矛盾化解在工程建设过程中，当参建各方之间出现意见分歧或矛盾时，主动充当协调者，秉持公正、客观的原则，依据合同和相关法规，提出合理解决方案，化解矛盾，维护各方合作关系，保障工程建设有序进行。安全管理：风险防控与隐患治理04安全管理体系建立与实施

安全管理制度与体系构建依据《建筑工程安全管理条例》及相关规范，建立健全安全生产责任制，明确各参建方安全职责。编制针对性的安全监理规划和实施细则，完善工地会议、安全检查、隐患整改等制度，确保安全管理工作有章可循。

施工安全方案审查与落实严格审查施工单位编制的安全专项施工方案，重点审查深基坑、高支模、起重吊装等危大工程的安全技术措施和应急预案。2025年共审查专项方案XX项，提出修改意见XX条，确保方案的科学性和可行性。

安全教育培训与交底监督督促施工单位对管理人员及作业人员进行安全生产教育和专项技能培训，监督安全技术交底的执行情况。2025年参与组织安全培训XX次，覆盖人数XX人次，提高施工人员安全意识和操作技能。

现场安全巡查与隐患排查定期对施工现场进行安全巡查，重点检查临边防护、临时用电、机械设备、消防设施等关键部位。2025年组织安全检查XX次，发现并整改安全隐患XX处，下发安全隐患整改通知单XX份，有效预防安全事故发生。

安全事故应急处理与总结建立安全事故应急预案，参与应急演练，确保事故发生时能快速响应。2025年本项目未发生安全责任事故，针对巡查中发现的重大隐患，及时组织专题会议分析原因，制定防范措施，形成闭环管理。施工现场安全巡查与整改

安全巡查制度建立与执行2025年建立健全安全巡查制度，定期组织安全检查，全年共进行安全巡查X次，重点检查施工现场临时用电、脚手架、高处作业、消防设施等关键部位和环节，及时发现安全隐患。

安全隐患排查与问题处理在巡查过程中，共发现安全隐患X处，其中包括外脚手架个别立杆悬空、安全网未张挂到位、施工用电不规范等问题。对发现的隐患及时口头通知施工单位整改，并下发安全隐患整改通知单X份，跟踪整改进度。

整改跟踪与验收闭环针对提出的安全隐患，督促施工单位制定整改措施，明确整改责任人及整改期限。整改完成后，组织监理人员进行验收，确保隐患整改到位，形成“发现-整改-验收”的闭环管理，全年安全隐患整改完成率达100%。

安全教育与培训监督监督施工单位对施工人员进行安全教育培训，要求定期组织安全技术交底活动，全年督促施工单位开展安全教育培训X次，参与培训人员X人次，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。安全事故案例分析与预防措施

高处坠落事故案例与原因剖析某项目外脚手架个别立杆存在悬空，安全网未张挂到位，施工人员违规作业导致高处坠落。主要原因：安全防护设施不规范，工人安全意识薄弱，监理巡查未及时督促整改。

物体打击事故隐患与控制要点某施工现场因材料堆放混乱，吊装作业时物料坠落险些造成物体打击。预防措施：明确材料堆放区域，设置警示标识，吊装作业全程旁站监理，严格执行“十不吊”规定。

坍塌事故风险与预控手段某隧道工程因仰拱施工不及时、未及早封闭成环，存在坍塌风险。整改措施：严格控制隧道二次衬砌、仰拱距掌子面距离，加强监控量测，对违规施工下达监理通知单并跟踪整改。

电气安全事故防范与应急管理某工地临时用电不规范，电缆破损未及时更换引发触电隐患。预防措施：定期检查临时用电设施，要求施工单位配备专职电工，建立用电安全台账，组织应急演练提高处置能力。投资与合同管理：规范履约与成本控制05工程量审核与工程款支付控制

工程计量审核原则依据合同约定的计量方法和标准，对施工单位提交的已完成工程量进行严格核实，确保计量准确无误，避免多计、重计现象。

工程款支付申请审查审核施工单位的工程款支付申请，根据工程实际进展情况和合同约定的支付方式，确定应支付的工程款金额，对不符合合同约定的费用予以扣除。

工程变更费用控制对工程变更进行严格审查，组织相关人员分析论证变更的必要性和可行性，评估变更对工程投资的影响，提出合理建议，优化变更方案以减少不必要的投资增加。

投资动态分析与预测定期对工程投资情况进行统计分析，绘制投资曲线，对比实际投资与预算投资的差异，及时发现投资偏差，并采取相应措施进行调整，确保项目投资不超过预算。工程变更管理与索赔处理

工程变更审核流程严格审查工程变更申请，组织相关单位分析论证变更的必要性与可行性，评估变更对质量、进度、投资的影响，确保变更合规合理。

变更造价控制措施对变更涉及的工程量和费用进行核实，依据合同约定和计价规范审核变更价款，严格控制不合理费用增加，保障项目投资可控。

索赔事件调查与评估及时调查索赔事件的原因、责任及影响，收集相关证据，依据合同条款客观评估索赔金额和工期索赔的合理性，提出专业处理意见。

争议协调与解决机制组织建设单位、施工单位等相关方进行协商，通过召开专题会议等方式，积极化解索赔争议，维护合同双方合法权益，确保工程顺利推进。合同履约监督与风险防范合同条款执行监督严格依据监理合同及施工合同条款，对施工单位的人员资质、设备配置、施工工艺等履约情况进行日常检查与记录，确保合同约定得到有效落实。工程变更管理控制建立规范的工程变更审核流程，对施工单位提出的变更申请，从技术可行性、经济合理性及对工期影响等方面进行严格审查，全年共审核变更申请XX项，有效控制变更风险。索赔与反索赔处理针对施工过程中可能出现的索赔事件，及时收集证据，依据合同条款公正处理，同时警惕施工单位不合理索赔，维护建设单位合法权益，本年度成功处理索赔事件X起。合同风险预警机制定期对合同履行情况进行风险评估，识别潜在风险点如工期延误、质量缺陷等，及时向建设单位及施工单位发出风险提示，全年发出风险预警通知XX份，督促落实防范措施。监理资料管理与内业工作06监理文件标准化编制与归档

监理文件标准化体系构建依据《建设工程监理规范》及项目特点，编制涵盖监理规划、细则、通知单、报告等12类文件的标准化模板，明确格式、内容要素及审批流程，确保文件编制规范统一。过程资料同步收集与审核严格执行“施工过程与资料同步”原则，对隐蔽工程验收记录、材料报审、旁站记录等关键资料实行“先审核后签字”制度，全年累计审核各类文件超500份，确保资料真实反映工程实体。档案分类管理与台账化追溯建立“项目-分部-分项”三级档案分类体系，应用电子台账记录文件编号、收发日期、责任人等信息，实现资料快速检索与追溯。2025年项目档案抽检合格率达100%，无资料断层问题。验收前文件完整性核查竣工验收前组织专项资料核查，重点检查试验报告、测量记录、质量评定等核心文件的完整性与规范性，针对发现的3项资料缺陷督促整改闭环，确保验收顺利通过。监理日记与旁站记录规范化管理

监理日记标准化记录要点监理日记需每日记录工程动态，包括天气情况、施工部位、人员设备投入、材料进场检验、质量安全问题及整改情况、监理工作内容等，确保内容真实、准确、连续，签字齐全。

旁站记录关键要素把控旁站记录应明确旁站部位、时间、施工工序、关键控制点（如混凝土配合比、坍落度、钢筋绑扎规格数量）、发现问题及处理结果，对隐蔽工程等关键工序需详细描述施工过程及质量状况。

记录填写与审核流程规范建立“当日记录、当日签认”制度，监理人员每日下班前完成监理日记和旁站记录填写，专业监理工程师定期审核，总监理工程师抽查，确保记录及时、完整，与工程进度同步。

记录归档与查阅管理监理日记和旁站记录按月整理、编号、装订成册，归档至项目监理资料室，采用电子台账与纸质档案双备份，查阅需履行登记手续，保证资料的可追溯性和安全性。工作反思：问题剖析与改进方向07本年度工作存在的主要问题外业质量监管力度不足施工现场巡视检查频次和深度有待加强，对部分隐蔽工程和关键工序的旁站监理未能做到全程无遗漏，存在个别施工环节质量问题未能及时发现和纠正的情况。内业资料管理规范性欠缺监理日志、旁站记录等内业资料填写偶有不及时、不规范、内容不完善的现象，部分资料的签认和归档未能完全与工程进度同步，存在滞后情况。新技术新工艺掌握不够深入面对工程中出现的新型施工工艺和材料，如长螺旋钻孔压灌混凝土后插钢筋笼灌注桩技术，相关专业知识储备不足，学习和掌握的主动性、系统性有待提高。沟通协调方式方法需优化在与施工单位沟通协调时，有时方式不够灵活，未能充分调动其积极性，对于一些复杂问题的解决效率有待提升，影响工作推进。问题成因分析与解决思路

01施工单位管理层面施工单位存在管理体系不健全、项目管理班子不到位、人员流动性大、交接不及时、施工措施不合理、人员配合不协调、施工队组素质偏低、责任心不强、对客户负责意识不足等问题，导致质量、安全隐患及进度滞后。

02监理工作层面监理工作存在外业控制监管不力、内业资料填写混乱、对新技术新工艺掌握不足、与施工单位沟通协调方法不够灵活、对施工单位质量意识教育和监督力度有待加强等问题。

03解决思路与措施加强对施工单位的质量和安全教育，提高其质量和安全意识；优化监理工作方法，加强外业控制监管和内业资料管理，提高监理人员业务素质和沟通协调能力；严格执行监理程序，加大现场旁站及监督力度，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。2026年工作计划与职业发展08重点工作目标与实施路径

强化全过程质量管控体系以事前预控为核心，严格审查施工组织设计与专项方案，重点监控关键工序及隐蔽工程，确保混凝土强度、钢筋保护层厚度等关键指标合格率保持100%，原材料进场抽检频率提升20%。

优化进度动态管理机制建立三级进度跟踪体系，每月分析进度偏差并制定纠偏措施，针对劳动力不足、材料供应滞后等问题，协调增加资源投入，确保2026年重点项目按合同工期完成率超95%。

深化安全风险防控网络落实安全监理实施细则，每周开展专项安全巡查，重点整治高处作业防护、临时