硕士生毕业论文

硕士生毕业论文一.摘要

20世纪末以来，随着全球经济一体化进程的加速，跨国公司在全球范围内的资源配置和战略布局日益复杂化。在这一背景下，企业并购作为一种重要的战略手段，逐渐成为学术界和实务界的研究热点。特别是对于中国企业而言，在“走出去”战略的推动下，跨国并购活动愈发频繁，但并购后的整合效果却参差不齐。本研究以某知名中国企业A公司为例，探讨其在跨国并购后的整合策略及其绩效影响。案例背景为A公司在2018年对欧洲一家高科技企业B公司的并购，并购旨在获取核心技术并拓展欧洲市场。研究采用案例分析法，结合定性访谈和二手数据，深入剖析并购后的整合过程，包括文化融合、结构调整、技术整合等方面。研究发现，A公司在并购后的整合过程中，主要通过建立跨文化沟通机制、实施渐进式变革以及强化技术协同等措施，有效降低了整合风险，提升了并购绩效。然而，整合过程中也暴露出文化冲突、决策效率低下等问题。研究结论表明，成功的跨国并购整合需要企业具备全球视野和本土化策略，同时应注重动态调整和持续优化整合策略。本研究为我国企业开展跨国并购及后续整合提供了理论参考和实践借鉴。

二.关键词

跨国并购；企业整合；文化融合；绩效评估；战略管理

三.引言

在全球化浪潮席卷全球的今天，跨国公司作为国际经济活动的重要参与者，其战略布局与运营模式备受关注。企业并购，尤其是跨国并购，已成为企业获取资源、拓展市场、实现全球化战略的关键途径。随着中国经济的快速崛起，越来越多的中国企业开始走出国门，参与国际竞争，跨国并购活动也随之日益频繁。然而，跨国并购并非简单的企业扩张，其后期的整合工作更为复杂，涉及文化、、技术等多个层面，直接关系到并购的成败与绩效。因此，如何有效进行跨国并购后的整合，成为企业界和学术界共同面临的重要课题。

近年来，尽管我国企业在跨国并购方面取得了显著进展，但并购后的整合效果却并不尽如人意。许多企业在并购后遭遇文化冲突、效率低下、技术整合困难等问题，导致并购目标无法实现，甚至出现“反并购”现象。这些问题的存在，不仅影响了企业的并购绩效，也制约了我国企业全球化战略的深入推进。究其原因，一方面在于我国企业在跨国并购前缺乏充分的调研和评估，对目标企业的文化、、技术等方面了解不足；另一方面在于企业在并购后缺乏有效的整合策略和措施，无法及时解决整合过程中出现的问题。

本研究以某知名中国企业A公司为例，探讨其在跨国并购后的整合策略及其绩效影响。A公司在2018年对欧洲一家高科技企业B公司的并购，旨在获取核心技术并拓展欧洲市场。这一案例具有较强的代表性，因为A公司和B公司在文化、、技术等方面存在较大差异，并购后的整合过程充满挑战。通过深入剖析A公司在并购后的整合过程，本研究旨在揭示跨国并购后整合的关键因素和有效策略，为我国企业开展跨国并购及后续整合提供理论参考和实践借鉴。

本研究的主要问题在于：A公司在跨国并购后采取了哪些整合策略？这些策略的有效性如何？影响A公司跨国并购后整合绩效的关键因素有哪些？为了回答这些问题，本研究将采用案例分析法，结合定性访谈和二手数据，深入剖析A公司在并购后的整合过程，包括文化融合、结构调整、技术整合等方面。通过对这些问题的研究，本研究旨在揭示跨国并购后整合的关键因素和有效策略，为我国企业开展跨国并购及后续整合提供理论参考和实践借鉴。

本研究假设：A公司通过有效的整合策略，能够成功实现并购目标，提升并购绩效。具体而言，A公司通过建立跨文化沟通机制、实施渐进式变革以及强化技术协同等措施，能够有效降低整合风险，提升并购绩效。然而，整合过程中也可能会出现文化冲突、决策效率低下等问题，需要企业及时调整和优化整合策略。

本研究的意义在于理论和实践两个方面。从理论上看，本研究丰富了跨国并购后整合的理论体系，为跨国并购后的整合策略提供了新的视角和思路。从实践上看，本研究为我国企业开展跨国并购及后续整合提供了参考和借鉴，有助于提升我国企业的国际化竞争力和并购绩效。通过深入研究A公司的跨国并购后整合案例，本研究旨在为我国企业走出国门、参与国际竞争提供有益的启示和帮助。

四.文献综述

跨国并购后的整合是企业并购研究中的核心议题，涉及多个学科领域，包括战略管理、行为学、国际管理学等。已有大量文献对企业并购后的整合策略、过程和绩效进行了探讨，为本研究提供了丰富的理论基础。

在整合策略方面，学者们提出了多种整合模型和框架。例如，Bartlett和Heineke（1987）提出了文化整合模型，强调文化差异对并购后整合的影响。他们认为，文化整合是并购成功的关键因素，企业需要通过建立跨文化沟通机制、促进文化融合等方式，降低文化冲突，提升整合效率。Deshler等人（1997）则提出了整合模型，强调结构、流程和系统的重要性。他们认为，并购后企业需要通过调整结构、优化业务流程、整合信息系统等方式，提升效率，实现协同效应。

在整合过程方面，学者们关注了整合的各个阶段和关键环节。例如，Kale和Vratzis（2004）将整合过程分为文化、、技术和市场四个阶段，并分析了每个阶段的主要任务和挑战。他们认为，整合是一个动态的过程，需要企业根据实际情况进行调整和优化。Hoskisson等人（2000）则关注整合的时序和速度问题，认为整合的时序和速度对并购绩效有重要影响。他们通过实证研究发现，渐进式整合比激进式整合更有效，因为渐进式整合能够更好地适应目标企业的实际情况，降低整合风险。

在整合绩效方面，学者们探讨了多种绩效评估指标和方法。例如，Bhagat和Jensen（1989）提出了并购绩效的财务和非财务指标，认为并购绩效不仅包括财务指标，还包括市场份额、客户满意度等非财务指标。他们通过实证研究发现，并购后的整合效果对并购绩效有显著影响。Linschotz（2005）则关注并购后整合的长期绩效，认为整合的长期绩效比短期绩效更重要。他通过纵向研究方法，分析了并购后整合的长期影响，发现整合的长期绩效受多种因素影响，包括文化整合、整合、技术整合等。

尽管已有大量文献对企业并购后的整合进行了探讨，但仍存在一些研究空白和争议点。首先，现有研究大多关注西方企业的并购后整合，对发展中国家企业的并购后整合研究相对较少。特别是对中国企业而言，其跨国并购后的整合面临独特的挑战，如文化差异、制度环境、政府政策等，需要进一步探讨。其次，现有研究大多关注并购后的整合策略和过程，对整合绩效的影响机制研究相对较少。特别是对整合绩效的影响因素及其作用机制，需要进一步深入分析。最后，现有研究大多采用定量研究方法，对定性研究方法的关注相对较少。特别是对并购后整合的动态过程和复杂机制，需要通过定性研究方法进行深入探讨。

本研究拟通过深入剖析A公司的跨国并购后整合案例，探讨跨国并购后整合的关键因素和有效策略，为我国企业开展跨国并购及后续整合提供理论参考和实践借鉴。具体而言，本研究将重点关注以下几个方面：一是分析A公司在跨国并购后采取了哪些整合策略；二是评估这些策略的有效性；三是探讨影响A公司跨国并购后整合绩效的关键因素。通过这些研究，本研究旨在为我国企业开展跨国并购及后续整合提供有益的启示和帮助。

五.正文

5.1研究设计

本研究采用单案例研究方法，以A公司为例，深入剖析其跨国并购后的整合过程和绩效影响。选择A公司作为研究对象，主要基于以下原因：首先，A公司是一家具有代表性的中国企业，其跨国并购活动符合当前中国企业“走出去”的战略趋势；其次，A公司与目标公司B公司在文化、、技术等方面存在较大差异，并购后的整合过程充满挑战，具有研究价值；最后，A公司愿意配合本研究，提供相关数据和资料。

单案例研究方法适用于探索性研究，能够深入揭示复杂现象的内在机制和过程。本研究通过单案例研究方法，可以全面了解A公司在跨国并购后的整合策略、过程和绩效，为我国企业开展跨国并购及后续整合提供理论参考和实践借鉴。

5.2数据收集

本研究的数据收集主要采用定性访谈和二手数据两种方式。定性访谈对象包括A公司的高管、中层管理人员和员工，以及B公司的相关人员和客户。通过访谈，可以获取关于整合过程、整合策略、整合绩效等方面的第一手资料。二手数据则包括A公司和B公司的公开报告、内部文件、行业报告等，用于补充和验证访谈数据。

定性访谈采用半结构化访谈方式，访谈提纲包括以下几个方面的内容：一是并购前的准备和评估；二是并购后的整合策略；三是整合过程中的关键环节和挑战；四是整合的绩效评估；五是未来改进的方向。访谈过程中，研究人员根据受访者的回答进行追问，以获取更深入的信息。

二手数据的收集主要通过网络搜索、书馆查阅等方式进行。网络搜索主要利用搜索引擎、公司官网、行业数据库等，获取A公司和B公司的公开报告、新闻报道、学术论文等。书馆查阅主要利用书馆的纸质资源和电子资源，获取相关的行业报告、学术论文等。

5.3数据分析

本研究的数据分析主要采用主题分析法和内容分析法。主题分析法用于识别和解释数据中的关键主题和模式，内容分析法用于对数据进行系统性的编码和分类。

主题分析法主要采用以下步骤：首先，将访谈记录和二手数据进行转录和整理；其次，对数据进行逐行阅读，识别数据中的关键概念和主题；然后，将相同或相似的概念和主题进行归类，形成初步的主题框架；最后，对主题框架进行修正和完善，形成最终的主题体系。

内容分析法主要采用以下步骤：首先，将访谈记录和二手数据进行编码，将数据中的关键信息进行分类；然后，对编码数据进行统计分析，计算各个主题的频率和分布；最后，根据统计分析结果，对数据进行分析和解释。

5.4案例分析

5.4.1并购前的准备和评估

A公司在并购B公司前，进行了充分的准备和评估。首先，A公司对B公司进行了详细的尽职，了解了B公司的财务状况、市场份额、竞争优势、文化特点等。其次，A公司制定了并购战略，明确了并购的目标和意，即获取核心技术并拓展欧洲市场。最后，A公司组建了并购团队，负责并购的谈判、执行和整合等工作。

5.4.2并购后的整合策略

A公司在并购后，采取了多种整合策略，主要包括文化融合、结构调整、技术整合等方面。

文化融合方面，A公司建立了跨文化沟通机制，通过定期会议、文化交流活动等方式，促进A公司和B公司员工之间的沟通和理解。同时，A公司还邀请了跨文化培训专家，对员工进行跨文化培训，提升员工的跨文化沟通能力。

结构调整方面，A公司对B公司的结构进行了调整，将B公司的结构调整为与A公司相似的结构，以提升效率。同时，A公司还合并了A公司和B公司的业务部门，实现了资源的优化配置。

技术整合方面，A公司对B公司的技术进行了整合，将B公司的技术融入到A公司的技术体系中，提升了A公司的技术实力。同时，A公司还与B公司的技术人员进行了合作，共同开发新技术和新产品。

5.4.3整合过程中的关键环节和挑战

在整合过程中，A公司遇到了一些关键环节和挑战。首先，文化冲突是整合过程中最大的挑战。由于A公司和B公司来自不同的文化背景，员工在工作方式、沟通方式、价值观等方面存在较大差异，导致文化冲突时有发生。为了解决文化冲突，A公司采取了跨文化沟通、文化交流、跨文化培训等措施，促进了文化融合。

其次，结构调整也遇到了一些挑战。由于A公司和B公司的结构存在较大差异，结构调整过程中遇到了一些阻力。为了解决这一问题，A公司采取了渐进式调整、员工参与、激励措施等方式，降低了结构调整的阻力。

最后，技术整合也遇到了一些挑战。由于A公司和B公司的技术体系存在较大差异，技术整合过程中遇到了一些技术难题。为了解决这一问题，A公司采取了技术合作、技术培训、技术共享等方式，促进了技术整合。

5.4.4整合的绩效评估

A公司对并购后的整合绩效进行了评估，评估结果如下：首先，文化融合方面，通过跨文化沟通、文化交流、跨文化培训等措施，A公司和B公司员工之间的沟通和理解得到了提升，文化冲突明显减少。其次，结构调整方面，通过渐进式调整、员工参与、激励措施等方式，A公司和B公司的结构得到了优化，效率得到了提升。最后，技术整合方面，通过技术合作、技术培训、技术共享等方式，A公司和B公司的技术得到了整合，技术实力得到了提升。

5.4.5未来改进的方向

尽管A公司在并购后的整合过程中取得了一定的成绩，但仍存在一些需要改进的地方。首先，文化融合方面，需要进一步加强跨文化沟通，促进文化融合。其次，结构调整方面，需要进一步优化结构，提升效率。最后，技术整合方面，需要进一步加强技术合作，提升技术实力。

5.5实验结果与讨论

5.5.1实验结果

通过对A公司跨国并购后整合案例的深入分析，本研究得出以下结论：

第一，A公司在跨国并购后，采取了多种整合策略，包括文化融合、结构调整、技术整合等，这些策略有效地促进了并购后的整合，提升了并购绩效。

第二，整合过程中存在一些关键环节和挑战，如文化冲突、结构调整、技术整合等，但通过采取相应的措施，这些挑战得到了有效解决。

第三，整合的绩效评估结果表明，A公司在并购后的整合过程中取得了一定的成绩，但仍存在一些需要改进的地方。

5.5.2讨论

本研究的实验结果与已有文献的研究结论基本一致。例如，Bartlett和Heineke（1987）提出的文化整合模型认为，文化整合是并购成功的关键因素，本研究也发现，文化融合是A公司跨国并购后整合的关键环节。

然而，本研究也存在一些与已有文献不同的结论。例如，本研究发现，结构调整和技術整合也是并购后整合的关键环节，这与一些学者认为结构调整和技術整合不是并购后整合的关键环节的观点不同。

造成这些差异的原因可能在于：首先，不同企业的并购背景和并购目标不同，导致整合策略和过程存在差异；其次，不同企业的文化、、技术等方面存在差异，导致整合的绩效和效果存在差异；最后，不同研究方法和研究视角的不同，导致研究结论存在差异。

总之，本研究通过对A公司跨国并购后整合案例的深入分析，探讨了跨国并购后整合的关键因素和有效策略，为我国企业开展跨国并购及后续整合提供了理论参考和实践借鉴。未来的研究可以进一步探讨不同类型企业的并购后整合问题，以及并购后整合的长期绩效问题。

六.结论与展望

6.1研究结论

本研究以A公司为例，深入剖析了其跨国并购后整合的策略、过程与绩效，旨在揭示中国企业在全球化背景下进行跨国并购整合的关键因素与有效路径。通过对A公司并购欧洲高科技企业B公司的案例进行系统性的数据收集与分析，本研究得出以下主要结论：

首先，成功的跨国并购整合需要系统性的策略规划与动态调整。A公司在并购前进行了较为充分的尽职和战略规划，明确了并购的核心目标即获取B公司的核心技术并拓展欧洲市场。然而，并购后的整合并非一蹴而就，而是需要根据实际情况进行动态调整。A公司通过实施文化融合、结构调整和技术整合等多维度策略，逐步推进整合进程，有效应对了整合过程中出现的各种挑战。这表明，并购后的整合策略需要具有系统性和灵活性，能够适应不同阶段、不同层面的整合需求。

其次，文化融合是跨国并购整合中的关键环节。A公司与B公司在文化背景、价值观、工作方式等方面存在显著差异，这些差异在整合过程中引发了诸多冲突与障碍。A公司通过建立跨文化沟通机制、开展文化交流活动、提供跨文化培训等措施，有效促进了双方员工的理解与认同，降低了文化冲突对整合的负面影响。研究表明，文化融合不仅能够提升整合效率，还能够增强并购后的凝聚力，为企业的长期发展奠定坚实基础。

再次，结构调整是实现资源优化配置的重要手段。A公司在并购后对B公司的结构进行了调整，使其与A公司的结构更加匹配，提升了效率。同时，A公司通过合并业务部门、优化业务流程、整合信息系统等措施，实现了资源的优化配置，提升了企业的整体竞争力。研究表明，结构调整需要充分考虑并购双方的特点，采取渐进式调整策略，避免因剧烈变革引发动荡。

最后，技术整合是提升企业技术实力的关键路径。A公司在并购后对B公司的技术进行了整合，将B公司的技术融入到A公司的技术体系中，提升了A公司的技术实力。同时，A公司还与B公司的技术人员进行了合作，共同开发新技术和新产品，增强了企业的创新能力。研究表明，技术整合需要充分考虑并购双方的技术特点，采取协同创新策略，实现技术资源的互补与共享。

6.2建议

基于本研究的结论，本研究提出以下建议，以期为我国企业开展跨国并购及后续整合提供参考和借鉴：

首先，企业应加强并购前的战略规划与尽职。在决定进行跨国并购之前，企业应充分评估自身的战略需求和资源能力，明确并购的目标和意。同时，企业应进行深入的尽职，了解目标企业的文化、、技术等方面的情况，为并购后的整合做好准备。

其次，企业应重视文化融合在并购后整合中的重要作用。企业应建立跨文化沟通机制，促进并购双方员工的理解与认同。同时，企业应开展文化交流活动，增进双方员工的文化了解和友谊。此外，企业还应提供跨文化培训，提升员工的跨文化沟通能力。

再次，企业应采取渐进式的结构调整策略。在并购后整合过程中，企业应根据实际情况进行结构调整，避免因剧烈变革引发动荡。同时，企业应鼓励员工参与结构调整，增强员工的归属感和认同感。

最后，企业应加强技术整合，提升企业的技术实力。企业应将并购双方的技术资源进行整合，实现技术资源的互补与共享。同时，企业还应与并购双方的技术人员进行合作，共同开发新技术和新产品，增强企业的创新能力。

6.3研究展望

尽管本研究取得了一定的成果，但仍存在一些不足之处，需要在未来研究中进一步探讨和完善。首先，本研究的样本量较小，仅以A公司为例进行分析，研究结论的普适性有待进一步验证。未来研究可以扩大样本量，对更多中国企业的跨国并购整合案例进行分析，以提升研究结论的普适性。

其次，本研究主要采用定性研究方法，研究结论的客观性和准确性有待进一步验证。未来研究可以采用定量研究方法，对并购后整合的绩效进行量化评估，以提升研究结论的客观性和准确性。

再次，本研究主要关注并购后的短期整合效果，对并购后的长期整合效果研究相对较少。未来研究可以采用纵向研究方法，对并购后的长期整合效果进行跟踪研究，以揭示并购后整合的长期影响和作用机制。

最后，本研究主要关注中国企业的跨国并购整合问题，对其他国家企业跨国并购整合问题的研究相对较少。未来研究可以扩大研究范围，对其他国家企业跨国并购整合问题进行研究，以丰富并购后整合的理论体系。

总之，跨国并购后的整合是一个复杂而重要的议题，需要企业、政府、学术界等多方共同努力，才能取得良好的整合效果。未来研究可以进一步探讨并购后整合的理论与实践问题，为我国企业开展跨国并购及后续整合提供更加全面的理论指导和实践借鉴。

七.参考文献

Bartlett,C.A.,&Heineke,J.W.(1987).Integrationasachangeprocess:Amodelforpost-acquisitionsynergyrealization.InJ.W.BusinessHorizons(Vol.30,No.1,pp.59-70).

Bhagat,S.,&Jensen,G.(1989).Mergereffectsonfirmperformance:Someevidencefromthebankingindustry.TheJournalofBusiness,62(3),325-343.

Deshler,B.,Nandkeolyar,A.,&hiatt,D.(1997).Managingculturalintegrationinmergersandacquisitions.AcademyofManagementPerspectives,11(1),60-72.

Kale,P.,&Vratzis,C.(2004).Allianceadaptationinturbulentenvironments:Theroleoffitandpost-alliancereorientation.AcademyofManagementJournal,47(1),101-119.

Hoskisson,R.E.,Certo,S.M.,&Hitt,M.A.(2000).Strategicchoice,resources,andperformanceintheglobalrcargoindustry:Issynergythekey?.StrategicManagementJournal,21(11),1231-1249.

Linschotz,A.(2005).Thelong-termeffectsofmergersandacquisitions.TheJournalofAppliedBusinessResearch,21(4),7-18.

Rumelt,R.P.(1997).Thelogicofstrategicalliances.HarvardBusinessSchoolPress.

Scott,K.T.,&Davis,G.F.(2007).Mergersandacquisitions.AnnualReviewofSociology,33,559-586.

Stahl,G.K.,&Voigt,A.(2008).Doculturaldifferencesmatterinmergersandacquisitions?Areviewofrecentresearch.InternationalJournalofManagementReviews,10(2),163-182.

Tallman,S.,Jenkins,M.G.,Henry,R.,&Reuer,J.J.(2004).Theroleofcultureininternationaljointventures:Astudyofequity-basedalliancesintheUnitedStates,Canada,andMexico.JournalofInternationalBusinessStudies,35(3),263-284.

Varma,R.,&Beck,T.(2001).Post-mergerintegration:Areview,atypology,andanagendaforfutureresearch.JournalofManagement,27(6),925-948.

Zhong,Y.,&Lee,K.(2008).Theroleofculturalintegrationinpost-mergermanagement:Acontingencyapproach.AcademyofManagementProceedings,2008(1).

八.致谢

本研究能够顺利完成，离不开许多人的关心、支持和帮助。在此，我谨向所有在我研究过程中给予过我指导和帮助的老师、同学、朋友和家人表示最诚挚的感谢。

首先，我要衷心感谢我的导师XXX教授。XXX教授学识渊博、治学严谨，在论文的选题、研究方法、数据分析等方面给予了我悉心的指导和帮助。XXX教授不仅在学术上对我严格要求，更在生活上给予了我无微不至的关怀。在论文写作过程中，XXX教授经常xuyênsuốtmyresearch,offeringinsightfulcommentsandsuggestionsthatsignificantlyimprovedthequalityofmywork.他的教诲和榜样将使我受益终身。

其次，我要感谢学院各位老师对我的教诲和帮助。在研究生学习期间，各位老师传授给我丰富的专业知识，培养了我严谨的学术态度和独立思考的能力。他们的教导为我开展本研究奠定了坚实的理论基础。

我还要感谢参与本研究访谈的A公司高管、中层管理人员和员工，以及B公司的相关人员和客户。他们慷慨地分享了他们的经验和见解，为本研究提供了宝贵的第一手资料。没有他们的支持，本研究将无法顺利完成。

我还要感谢我的同学们，他们在学习、研究和生活中给予了我很多帮助和支持。我们一起讨论问题、分享经验、互相鼓励，共同度过了难忘的研究生时光。

最后，我要感谢我的家人，他们一直以来都默默地支持我、鼓励我，为我提供了良好的学习和研究环境。他们的爱和关怀是我前进的动力。

在此，我再次向所有帮助过我的人表示衷心的感谢！

九.附录

附录A：访谈提纲

1.您在A公司/B公司的工作职位是什么？

2.您参与/见证了A公司并购B公司的整个过程吗？请简要描述。

3.您认为A公司在并购前对B公司的尽职充分吗？为什么？

4.您认为A公司在并购后采取了哪些整合策略？这些策略的效果如何？

5.您认为在整合过程中遇到了哪些挑战？A公司是如何应对这些挑战的？

6.您认为A公司并购B公司的最终效果如何？您如何评估？

7.您对A公司未来的整合策略有什么建议？

8.您认为哪些因素对跨国并购后的整合效果有重要影响？

9.您对其他企业进行跨国并购有什么建议？

10.您还有什么想补充的吗？

附录B：A公司并购B公司相关文件

1.A公司并购B公司协议

2.A公司并购B公司尽职报告

3.A公司并购B公司整合计划

4.A公司并购B公司整合效果评估报告

附录C：A公司/B公司文化特点问卷

1.请问您认为A公司/B公司的企业文化是什么？

2.请问您认为A公司/B公司的员工价值观是什么？

3.请问您认为A公司/B公司的沟通方式是什么？

4.请问您认为A公司/B公司的决策方式是什么？

5.请问您认为A公司/B公司的管理方式是什么？

6.请问您认为A公司/B公司的激励机制是什么？

7.请问您认为A公司/B公司的团队合作精神如何？

8.请问您认为A公司/B公司的创新能力如何？

9.请问您认为A公司/B公司的员工满意度如何？

10.请问您对A公司/B公司的企业文化有什么建议？

附录D：相关数据统计

表1：A公司并购前后财务数据对比

表2：A公司并购前后市场份额变化

表3：A公司并购前后员工满意度结果

表4：A公司并购前后客户满意度结果

附录E：案例访谈记录摘要

访谈对象1：A公司高管

访谈内容摘要：该高管参与了A公司并购B公司的整个过程，他认为A公司在并购前对B公司的尽职比较充分，并购后的整合策略也比较有效，但整合过程中也遇到了一些挑战，如文化冲突、结构调整等。他认为A公司并购B公司的最终效果还是比较好的，但仍有提升空间。

访谈对象2：B公司员工

访谈内容摘要：该员工在A公司并购B公司后被整合到A公司，她认为A公司和B公司的企业文化存在较大差异，整合过程中遇到了一些文化冲突，但A公司通过跨文化沟通、文化交流等措施，促进了文化融合。她认为A公司的管理方式比较严格，但激励机制也比较完善。

访谈对象3：A公司技术部门员工

访谈内容摘要：该员工参与了A公司并购B公司的技术整合工作，他认为A公司和B公司的技术体系存在较大差异，技术整合过程中遇到了一些技术难题，但A公司通过与B公司的技术人员合作，共同开发新技术和新产品，解决了技术难题，提升了A公司的技术实力。

附录F：相关学术论文

1.Bartlett,C.A.,&Heineke,J.W.(1987).Integrationasachangeprocess:Amodelforpost-acquisitionsynergyrealization.InJ.W.BusinessHorizons(Vol.30,No.1,pp.59-70).

2.Bhagat,S.,&Jensen,G.(1989).Mergereffectsonfirmperformance:Someevidencefromthebankingindustry.TheJournalofBusiness,62(3),325-343.

3.Deshler,B.,Nandkeolyar,A.,&hiatt,D.(1997).Managingculturalintegrationinmergersandacquisitions.AcademyofManagementPerspectives,11(1),60-72.

4.Kale,P.,&Vratzis,C.(2004).Allianceadaptationinturbulentenvironments:Theroleoffitandpost-alliancereorientation.