地产开发项目施工组织方案工作指引

施工组织方案工作指引工作指引概述流程目的制定合理科学的施工方案，确保项目的工程施工质量、进度、安全、成本控制达到预定目标。适用范围适用于公司开发项目在实施阶段的工程施工方案管理和控制。定义项目施工方案审核：是指通过科学的分析和论证，对整个项目各阶段施工质量、进度、安全进行全面审核管理。施工专项方案：指桩基工程、地下室围护工程、土方工程、大体积混凝土施工、预应力施工、钢结构和设备吊装、外脚手架搭设、模板和承重架施工，大跨度、超高和悬挑混凝土结构工程，以及装饰工程、电梯工程、弱电工程等施工技术复杂、难度大，容易造成重大安全质量事故或对建筑效果和功能起决定影响因素的工程施工项目。项目施工方案管理控制：指对整个项目各阶段质量、进度、安全，进行分阶段控制，全面实施，以达到各施工阶段的工期最优、成本合理。流程要素描述支持文件无支持文件无流程CP点施工组织方案评审方案调整审批责任部门主导部门：项目部参与部门：质量技术部、安监办、市政部流程KPI方案通过率输入条件确定中标单位中标单位投标书输出结果项目施工方案项目专项施工方案施工组织方案工作指引流程CP点描述CP点对流程的影响控制要点难点／风险点提示1、施工组织方案评审经评审后的施工组织方案，可避免考虑不周造成的施工问题，减少对工期的影响·方案评审机制·方案评审标准2、方案调整审批由于施工过程的复杂性可导致不可控因素对工期造成影响，可通过施工方案调整应对问题发生·方案调整后的流转————

工作程序施工方案的编制项目部要求施工单位根据投标书的施工组织设计，编制施工方案。施工单位编制施工方案报监理公司审核后，报项目部。施工方案的内容应包括但不限于以下内容：施工单位组织架构；施工顺序及施工方法；施工机具配置及其布置；安全施工措施；施工进度计划及保证措施；施工质量计划及保证措施；施工资源计划；施工临时用水用电措施。施工组织设计的审核监理单位应在3个工作日内审核施工组织设计，符合要求则提交项目部审核，不符合要求则提出修订意见，并退回施工单位修改。施工单位对方案的问题进行汇总整改后，报监理单位复审，复审合格后报项目部审核，并上报项目管理部，按权责手册进行审批。质量技术部安排人员在计划约定时间内对总承包、土方工程、基坑、挡墙、地基处理工程及重大施工方案进行审核，基坑、挡墙、地基处理工程及重大施工方案需要总工进行审核，项目管理部组织项目部进行解释、说明和修改，直到两部门达成一致，如果有分歧，则由总工组织召开质量技术决策委员会进行论证，论证通过事项由质量技术部下发《工程技术分歧事项决策单》并负责跟踪、落实。经项目管理部审核后的施工组织设计按《授权手册》进行审核/审批后执行。重点难点及新技术应用专项施工方案项目管理部根据工程要求，针对工程重点、难点，组织设计单位、施工单位、监理单位、前期规划部、项目部、质量技术部、安监办、市政部（如需要）、预算合约部召开专项施工论证会。施工单位根据论证会要求编制专项施工方案。项目管理部组织专项施工方案评审会，施工单位根据评审会修改专项施工方案，报监理公司、项目部、项目管理部、质量技术部、总工、主管领导审核/审批后执行。专项施工方案评审过程中如果有分歧，则由总工组织召开质量技术决策委员会进行论证，论