生产车间班长的年终总结

生产车间班长的年终总结

生产车间班长的年终总结1

回顾20某某，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，

我体会到了失败，从失败中学到怎样向成功迈步.20某某我在想，我的努力改

变了什么，同时我在x又获得了什么。此时，通过这个述职报告总结下我今年

的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。

迄今为止，我进入公司已经整两年了，20某某年我虚心学习工作技能，20

某某我不断努力的提高自己的工作技能，而又带领我成品车间注胶组这个团

队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并

经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训资料为《工作中的细节及执

行力》，《工作经聆的交流及团队意识》等。我们的公司是高速发展的一个阶

段，身为x人，我自己切身的认识到，只是做好自己就应做的事情是不够的，

那是自我就应要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励，我认识到工作技

能只是我人生事业的一个辅助工具，真正改变自己，向着顶峰迈进的是工作态

度。我理解的工作态度包括用心学习、热诚待人，包容宽容和不断进取、创新

的精神。对我来讲我绝对能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努

力的方向.而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队

的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是务必的。一个人的进步只能代

表自己，团队的.进步才能代表我们成品组，代表我们X。

我要做的还有很多、很多，这么漂亮的话语、不是说出来给大家鉴赏的。

我要证明我的决心，我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自己的想法说出

来是一种勇气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今

年8月份我根据我注胶模具使用状况，设计了一个《模具管理看板》。从想III来

到真正的做出了用了两个月的时光。期间经历了磕磕碰碰，最后靠着领导的不

断催促，不断修改才做了出来。通过这个事情，我明白原先什么事情动动嘴皮

子是那么的容易，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事

情，都是要经过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要。这件事情我学

到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪

变的紧张，害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导

给了我鼓励，而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的缺点。

我认为我的缺点是还不够大胆.，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题

上还不够圆润。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。

20某某是我工作经验和对工作态度改变的一年，今年的下半年通过对组员

的培训，虽然总共培训的次数很少，但通过培训的这种形式，让我和我的组员

在思想觉悟上提升了好多，虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相比较较

起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个

群众无法感觉到它的进步，但每次写工作报告，每次和新员工提起去年时。我

心里都自豪万分，我见证并参与了我们团队的进步，我找到了我的职责感和归

属感，并把每一天的工作当成我的事'也在在奋斗着。如果让我细说我今年具体

做了什么，那我就用一句话代替，我每一天的工作都倾注了我的热情和心血.，

我每时每刻都在琢磨怎样样提升质量和效率！！如果把「作定义为两个字，我会

说“事业”。

当然我以上所陈述的资料，不是为了哗众取宠，不是为了表现我自己的境

界多么高尚。我只是期望我的述职报告能让公司领导认识到我，明确我明年的

努力方向，生活你给予它什么，它也会回报你什么。工作亦也是。

明年我会把工作主要放在思想文化建设上，我自己会提高自己对工作技能

和工作态度的学习，通过培训、交流等主题组织组员进行开会。倡导自我组员

主动用心的端正工作态度。那里不足就补那，并共同探讨我们团队存在的缺

点，响应x高速发展的制度。公司在进步的同时，我们的团队也要赶上x腾飞

的步伐。

以上所提到的种种，或许有些做作，但确实是我对x的真实情感，写的语

句或许不够通顺，但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写

照，它没有激情澎湃华丽的词语，但它是我对期望埋下的一颗种子，它在x扎

根发芽，它在x枝繁叶茂！！在这新的一年预祝x发展壮大，成为中国绳锯制造

业第一品牌!祝x的兄弟姐妹身体健康、事事顺心！！

生产车间班长的年终总结2

今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。

我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，认真履责，积极

工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:

岗位责任概述：

1.按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中

突出问题；

2.配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；

3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管

理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平；

4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术

攻关等活动；

5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规

程，坚持做到安全文明生产；

6搞好劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超活动：

7.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业

道德；

20某某年主要工作叙述：20某某年是川渝公司成立的第一年，我们生产乙

班努力适应改革和参与改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导

的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更

好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意

识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆

满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班

组建设也得到提高。

现将一年来主要工作述职：

一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式。二次创业初期，有

许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前

的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们

有章可循，大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的

危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班

在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我

班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索

和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。

二：建立了新线设备保养制度.“产品质量的体现在现场”，我们车间一向

注重车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场管理和设备保养

是新线管理工作的重要组成部分，也是产品质量得以保证的前提和基础。所以

如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维

护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

四：确保“20某其版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管

理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶20某某版

质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的’各项工艺指标的控制有

很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，

逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行

有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期.在实际生产过程

中，我们主要通过员工的相互配合来控制是今年工作的重点。班组根据实际情

况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

四：确保“20某其版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺管

理，抓好过程控制，并杜绝质量事故的发生。我们班组始终紧紧围饶20某某版

质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺指标的控制有

很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探索、不断调整，

逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进行

有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程

中，我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量，前后工序相互监督、相互

验证，使产品质量得到较好的控制.五：强化班组管理.，搞好班组文化建设，提

升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“非典”因素的影响，没有过

多的时间来搞班组活动，但我们知道班组凝聚力是个团体能否发挥好整体作

战能力的关键，所以我们组织了两次十分有意义的户外活动，这几次活动不但

使班组成员之间增强了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后的工作

有很大帮助。其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很

多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使

他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整

体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基

础。

六：作好政治思想工作和职业道德教育。掌握现代员工的人格、思想和工

作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能

随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需

求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想

教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。

最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并

且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

生产车间班长的年终总结3

20某某年已接近年终，涂装车间今年的生产及管理工作即将告一段落。回

顾一年来的忙碌与付出，涂装车间在公司领导的正确带领下，持续改善，紧跟

公司下达的年度生产任务，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，

贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了

长足的进步。圆满的完成了公司交给的各项工作任务，各方面取得了较好的成

绩，在这即将过去的一年里涂装车间主要做了以下几方面的工作。

一、生产方面

在这一年里车间车间根据生产计划完成了正和船厂DWT散货船分段、某某

DWT散货船分段、x万吨浮船坞分段以及水下、某某坞门、某某坞门、门机、船

坞水泵房管道、二期厂区大字描写、某某船坞水天字描写以及吸烟亭、工具箱

等工装件涂装工程。

调动职工的积极性，在最短的时间生产最多的产品，严肃生产计划，严格

按生产计划上线，确保主机厂的生产需求，在生产过程中做到不空线、不空

炉，严格按生产节拍生产，做到一流的生产标准，最大可能的提高产能。

二、成本管理方面

针对车间的原材料与日耗品使用情况，除认真执行公司的规章制定外，还

制定本车间原材料与E耗品的制度。根据生产计划使用多少就领用多少，做到

零库存，严格控制领用与使用情况。实行以旧换新，月底对每一个班组进行成

本核算，对超出定额的班组按规定进行考核，除此

之外，还有车间的电、汽、水做到人走灯灭，停线时电源、汽源关闭，杜

绝跑、冒、滴、漏现象的发生。

三、设备方面

根据车间设备实际情况，制定本车间设备管理制度，加强对维修工的技能

培训，要求维修工对设备做到会使用，会保养，会维修，设备出现故障后要求

维修工在最短的时间内修好。车间设备要定时保养，定时检修检查，对车间的

设备随时巡查，消除设备隐患，确保设备安全，保证生产顺利进行。

四、产品质量方面

制定本车间标准，严格按工艺要求操作，定期对职工培训，提高职工的质

量意识，车间对产品定期组织评审，制定质量目标，对各班组的质量问题进行

分析•，及整改措施与整改期限，对产品质量要严格要求，对达不到质量目标的

班组要严格考核，真正做到下线一件，合格一件，以满足主机厂的要求C

五、T.P.S管理方面

为使车间有一个良好的工作环境，要认真学习公司的TPS管理，车间内外

的现场及物品摆放一目了然，车间组织不定期检查，同事要借鉴其它单位好的

管理办法，使车间的管理上进一步，保证物流畅通，确保生产顺利进行。

六、安全与劳动纪律管理方面

认真学习公司的规章制度，制定车间规章制度，特别是新招职工多，市新

职工进行培训，讲解劳动纪律，安全知识及安全隐患，并要求职工严格遵守公

司与车间的每一项劳动纪律，提高全员素质，涂装车间是重点防火单位，车间

内外禁止烟火，对设备技改与维修时，有明暗火作业时要公司领导批示后方可

作业，派专人看护，防止以外事故的发生。20某某年既将到来，在新的一年

里，随着公司制度的各项工作的‘不断完善，不断创新为公司的事业奋斗主要完

成的任务

1、通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需

要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需

求，合理地进行排产。确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。

对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的，能及时的

上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解

核实生产的进度，以确保订单的交期

2、生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点，在

生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控

制，从而实现生产出优质高效产品的目标，单U在过去的一年里，配合品管人

员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在

每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工

艺标准，避免不合格产品的出现

3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易

出事故，在过去的20某某年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和

车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。身为一班之

长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重

任.因此，对于安全T作我从未放松过，月月讲，天天讲

七、工作中的不足

1、班组管理方面

虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问

题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的

工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的

员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员

工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培

训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

2、安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。很多时

候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整

理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生

工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先：在组

织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记

于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：在发生一次

事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。

3、质量控制方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按

照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又十分重要，特

别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事

后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始

重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，

例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组

努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工

作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。

八、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提

高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的

一年中努力做到以下几点：

lo加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识；2o

本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3。加

强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理.，努力使班组形成

团结一致，勤奋工作的良好氛围；

4o全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的

单U班组。

生产车间班长的年终总结4

某某年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工

作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：

1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突

出问题⑵配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3.加强班组

管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提

高班组管理水准；4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人

人做品管的品质观念:5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护

法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6.做好思想政治工作，教育职工坚

持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；

某某年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的

规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达”为工作主线，在车间领导的正

确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为

了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转

变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管

理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积

极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我

们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便

员工们有章可循.，大家做到心中有数;使员工们的危机感进一步增强，进一步提

高各方面知识已成为车间员工的.当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必

须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组

的各项T作c我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适

合我班的运行模式。

首先要让员工有一个“省”的观念.建议推行八大浪费1.不良、修理的浪

费2.加工的浪费,3.动作的浪费,4.搬运的浪费,5.库存的浪费6.制造过多.过

早的浪费,7.等待的浪费，8.管理的浪费

其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形象，现在我们

车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组

成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养

是新的一年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保

养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。

严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进

行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面

完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生

产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工

作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认

真组织生产;其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮

换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供肉位轮换机

会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需

努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力

活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同

时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉

到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管

理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感

到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一

年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配

合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

生产车间班长的年终总结5

今年我们工区在上级领导的帮助指导下，盯问题，强化安全管理；盯重

点，强化设备整修：叮班组，强化基础建设.认真落实上级的各项工作要求，

较好完成了全年各项工作，实现了整体工作全面提高。

一、紧盯问题，强化安全管理安全是我们铁路运输企业生存的基础

是提高经济效益的必要保证，是进步和发展的前提。然而，04年的安全工

作对于我们车间来说却是值得认真反思的一年，6月2日宝抵站四道的脱线事

故发生，使我们处于了近二十年安全工作的最低谷时期，同时也暴露了安全管

理方面的诸多问题。强化安仝管理，扭转被动局面，实现安仝管理的仝面提高

是我们过来一年工作的重点。

1、正视问题，提高认识。6.2事故不但暴露我们在安全管理方面存在的问

题，反映了当时设备安全管理现状，同时也严重挫伤了全车间干部职工搞好安

全生产的积极性。面木问题和困难以及安全生产的被动局面。我们统一思想，

提高认识，组织全体干部职工积极开展了安全大检查、大讨论活动。一是，深

入查摆了安全方面的主耍问题，特别是设备管理方面存在的问题。车间、班组

在组织认真检查、查摆安全和设备问题的基础上，进行系统归纳整理，客观分

析了安全管理现状及原因，向全体职工通报了安全方面的主要问题，引导大家

以严肃的态度正视问题，以负责的态度整改问题，以积极的态度解决问题。二

是，抓讨论，提高认识。组织职工深入开展了以“珍惜卤位”为主体的安全大

讨论，讲事故教训、论违章危害，教育职工保安全就是保岗位，保安全就是保

效益，保安全就是保平安。引导职工爱岗敬业，树立主人翁意识。帮助职工理

清自己在安全生产中所处的位置，理顺了自身工作与安全管理的关系，消除了

部分职工安全管理是干部和工班长的事与自己关系不大，自己只要干好活就行

了的错误想法。i些在讨论中认识比较深刻的职工还谈到，“我们生产一线职

工是安全管理的重点，一切安全活动和生产活动都是由我们生产一线职工来实

施和完成的，我们安全思想意识的强弱，行为的规范与否直接关系到企业安全

生产的好坏和成败，那个岗位出了问题，这个岗位的一线职工差不多就是第一

责任者，如果篓子捅大了给国家和人民生命财产造成损失不说，还要负刑事责

任那才叫害人害己，决不能把安全当儿戏，必须用安全放在各项工作首位。”

大讨论统一思想，端正认识，为强化安全管理扫清了思想障碍。

2、紧盯问题，狠抓整改。安全大检查、大讨论活动使我们找准了问题，看

清了车间、班组安全管理现状，清醒了头脑，认汲到了差距很大与当前安全生

产形势很不协调，必须提高标准下力量抓好整改，为此我们采取了以下措施：

第一、言传身教，干部带头遵章守纪。具体做到“三坚持、一杜绝”。一

是坚持重点施工盯岗到位。也就是说凡事要求车间干部参加施工作业，如工区

插短轨，翻修道口等作业，车间干部保证及时到岗，决不出现以低职代高职的

问题。二是坚持要点施工和车间组织会战施工、细定安全组织措施。开工前组

织职工认真学习，施工中抓好组织落实和环节控制。三是坚持对重点施工仝过

程的安全控制，例如在9、10月份的换轨施工中，我们从施工要点、现场防

护、到施工前准备，作业中的安全控制以及施工后的质量回检，每个环节都有

专人负责，保证了在两个月换轨施工会战安全质量没有大的问题。一杜绝是，

坚决杜绝违章指挥问题发生，又如，在10月份更换宝抵站7道岔枕木和配件施

工中，有的工班长和职工为了抢进度，向车间施工领导建议，车少又有坐台防

护的，可以连续多抽几根枕木，施工领导及时纠正了这种错误想法，并当场进

行了严肃地批评和教育。车间领导在施工中环节控制的转变和坚持原则态度，

在职工反响很大，也就是说我们车间干部用实际行动告诉了职工必须遵章守

纪。

第二、开展两纪大整顿，形成严的气氛。要求各班组重点盯住惯性违章问

题工时利用低的问题，完善制度，规范管理，从严考核。在认真搞好思想分析

的基础上，对重点人实行骨干专人包保。对易发生的惯性违章问题指派专人提

示监控，现场狠抓自互控开展，积极推行质量控制记名修。严格作业时间管

理，车间统一规范作业一杆亮的项目、区段、时间作为日常卡控的重点纳入考

核。同时注意加强对边查边犯问题的控制，一经发现严格处理决不手软，坚决

抑制了违章为题的发生。

第三、开展设备大整修，消除隐患问题。通过检查分析我们认为，设备老

69型混凝土枕裂纹失效多，道床板结翻浆冒泥严重，部分道口枕木失效铺面不

良，线路空吊板多三积分居高不下，是制约设备质量提高主要隐患问题。为此

我们提出了以重点整治这几项病害为内容的大整修活动，要求各工区集中力量

加强突击整治。在活动中各工区对全部设备进行平推检查、找准问题、制定计

划，积极组织职工清翻浆、换枕木、修道口、搞补修，工班长骨干带头苦干，

大部分职工放弃了休班时间，车间干部也是经常深入现场组织指导，只7、8两

个月全车间就清挖翻浆5000余空，翻修道口9处，更换轨枕500余根，经过一

段时间努力实现了道口病害消灭，线路翻浆冒泥、三级病害逐步减少，设备质

量逐步提高。

3、完善管理，推机制。安全七项管理机制是规范管理强基达标的有效手

段，是安全管理有序兀控的基本途径。今年以来我们结合车间安全管理实际和

存在的问题，重点抓了安仝预测机制和干部管理矶制的落实。具体的讲，1落

实安全预测机制做到“三真”，B|J：班前真预测，坚决杜绝弄虚作假骗人害己

的现象，一经发现追究责任严肃处理；班后真对观，保证当天的问题，当天讲

清，当天整改；月末真讲评，在把全月安全问题说清、讲明的情况下，找准原

因，分清责任，公开讲评，互相帮助，完善措施，抓好整改。教育引导职工遵

章守纪，自觉搞好安全生产。2强化干部管理机制做到“三盯”即：认真分析

盯问题，每月及时组织干部召开安全分析会，对车间安全工作进行认真分析，

理清问题，找准原因，强化措施；严格管理盯干部，实行车间工作逐级负责

制、分工管理，强化干部职能作用，并充分利用月末干部讲评会的时间，而干

部在安全管理方面的工作进行重点讲评，使全体车间干部有效发挥岗位职能作

用，做到了事事有人抓、有人管，强化了干部的安全管理意识；强化落实盯考

核，突出抓了两方面的考核，一方面坚强对班组的考核，另一方面加强干部逐

级负责制和工班长职能作用的考核，今年下半年有一个班组职工两纪差，设备

问题多，工区工作一度十分被动，车间经过分析发现主要是工班长的职能作用

较差，在对工班长进行批评帮助的基础上，我们坚决按规定实行了经济责任联

挂考核，使包保干部、工班长都受到很大触动，职能作用加强，班组的被动局

面很快得到了扭转。认真考核，严格管理，推动了车间、班组安全七项管理机

制的落实，强化了干部和工班长职能作用的发挥，实现了车间安全管理水平的

逐步提高。

二、盯重点，抓改造，提高设备质量。

改善设备基础，加强设备整修，提高设备质量，是我们工务生产一线车间

的首要任务和重要职责，是铁路运输安全的有效保证，是我们抓好一切工作的

出发点和落脚点。所以在20某某年度我们针对设备基础薄弱，钢轨老、轨枕失

效多，道床弹性差二大设备问题，在上级领导的帮助和支持下，积极开展设备

改造工作，加强重点病整修，强化工区跟踪管理，实现了设备质量的改善和提

高。

1、加强组织，抓好设改施工。段领导对我们管内设备基础薄弱质量差，病

害多的问题十分重视，投入加大设改项目不断增加，使设备基础状态得到了大

幅度的改善，设备质量得到了大幅度的提高。但是，也使我们承受了近几年来

未有的、施工压力。虽然施工队的进入承担了宝垠站三、四道的换枕，23km-

24km换枕，20km—23km清筛起道等大量施工任务，缓解了一定的压力。可是留

给我们的施工队施工过后的设备后期整修，12仙］-271<01+500限15.5公里换轨

及换轨前准备，宝抵站7道岔更换枕木及配件，津围道口大修换硬面，曹子里

站大道口大修换橡胶铺面，等设改重点施工任务仍然十分繁重。面对困难和压

力，为确保设改施工任务顺利完成，我们车间进行了认真研究，并采取了以下

对策：

（1）车间干部明确分工，领工员重点抓好施工组织和口常生产管理。支部

书记负责组织动员和职工两纪管理。记工员重点做好后勤保证工作。

（2）车间、班组工作负责重点明确即：车间重点负责施工组织，班组重点

负责设备质量控制。

（3）施工前认真研究，细心安排，制定计划。施工中明确标准、任务、质

量要求，车间干部、工班长分头把关控制。施工后坚持质量回检，对标考核。

（4）做好管内设备质量均衡控制，合理调配劳力，保证重点设备问题及时

整修。同时在施工中注意调动职工积极性，保证了现场组织顺畅，劳力配备合

理，劳动效率提高，安全管理有效，质量任务达标，设改施工任务顺利完成。

2、盯住重点，加强设备整修。线路爬底，正线混凝土轨枕裂纹失效，是我

们车间设备上的两大基础病害，今年随着津蓟线车流增多运量增大，线路变化

加快，病害问题越来越突出，翻浆冒泥成片增加，裂纹轨枕按比例递增，有的

区段构成隐患问题，为此今年以来我们重点加强了道床、轨枕基础病害的整

治。一是有重点的更换轨枕消除设备隐患。针对逐渐增多老69型混凝土轨枕裂

纹失效增多问题，我们一方面积极向上级领导反映汇报。一方面组织工区和结

合起道施工有重点地更换，前后共更换152根，重点解决连三失效轨枕群，消

除了较严重地段轨枕失效问题.二是组织高起道解决部分线路爬底问题.今年

四月份一开始我们克服了交通不便等困难，组织全车间职工对线路爬底最严

重，