建筑工程项目经理项目周期与成本控制考核表

建筑工程项目经理项目周期与成本控制考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理关键节点按时完成率35%100%每提前完成一个关键节点，得2分；延迟完成一个关键节点，扣2分；最终得分按比例换算至满分。总项目工期达成率100%项目实际工期与计划工期偏差不超过5%，得满分；偏差超过5%至10%，扣10%；偏差超过10%，扣20%。变更导致的工期延误0天因非业主原因导致的工期延误，每延误1天，扣1分；业主原因导致的延误不计分。进度报告准确率95%每月进度报告与实际进度偏差小于5%，得满分；偏差在5%至10%，扣5%；偏差超过10%，扣10%。资源调配效率90%资源调配满足项目需求的比例达到90%以上，得满分；达到80%至90%，得80%；低于80%，得60%。项目成本控制项目总成本控制率35%98%项目实际总成本与预算成本的偏差不超过2%，得满分；偏差在2%至5%，扣5%；偏差超过5%，扣10%。材料采购成本节约率5%实际采购成本比预算成本降低5%以上，得满分；降低3%至5%，得80%；降低0%至3%，得60%；未达3%，得40%。人工成本管理100%人工成本控制在预算范围内，得满分；超出预算10%以内，扣5%；超出预算10%至20%，扣10%；超出20%，扣20%。变更成本控制95%变更成本控制在总成本的5%以内，得满分；控制在5%至10%，扣5%；超过10%，扣10%。费用报销合规性100%所有费用报销符合公司规定，得满分；有10%以下报销不符合规定，扣5%；不符合规定超过10%，扣10%。风险管理风险识别准确率15%90%识别出关键风险的数量占总风险数量的90%以上，得满分；识别出80%至90%，得80%；识别出70%至80%，得60%；低于70%，得40%。风险应对计划完成率100%所有关键风险都有应对计划且执行率100%，得满分；执行率90%至100%，得80%；执行率80%至90%，得60%；执行率低于80%，得40%。突发事件处理效率95%突发事件响应时间在2小时内，得满分；响应时间在2-4小时，得80%；响应时间超过4小时，得60%。保险理赔成功率100%所有符合保险条款的理赔全部成功，得满分；有10%以下理赔失败，扣5%；有20%以下理赔失败，扣10%；有20%以上理赔失败，扣20%。安全事故发生率0无安全事故发生，得满分；发生轻微安全事故，扣5%；发生重大安全事故，扣20%。团队协作与沟通团队目标达成率15%95%团队整体目标达成率95%以上，得满分；达成率85%至95%，得80%；达成率75%至85%，得60%；低于75%，得40%。跨部门协作效率90%跨部门协作需求响应时间在24小时内，得满分；响应时间在24-48小时，得80%；响应时间超过48小时，得60%。业主满意度90分业主满意度调查得分90分以上，得满分；得分80分至90分，得80%；得分70分至80分，得60%；得分低于70分，得40%。沟通报告质量95%每周沟通报告的完整性和准确性达到95%以上，得满分；达到85%至95%，得80%；达到75%至85%，得60%；低于75%，得40%。团队冲突解决能力90%90%以上的团队冲突在3天内得到有效解决，得满分；解决率80%至90%，得80%；解决率70%至80%，得60%；解决率低于70%，得40%。本考核表用于评估建筑工程项目经理在项目周期管理和成本控制方面的表现。请根据项目经理在考核周期内的实际工作情况，对每个指标进行评分，并最终计算各维度得分及总分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：