化妆品公司产品开发项目经理绩效考核表

化妆品公司产品开发项目经理绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度与交付项目按时完成率35%100%按项目计划完成比例计算，每提前完成1%加0.5分，延迟1%减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分加到基础分中。里程碑达成数量100%按计划完成的项目里程碑数量计算，每达成1个加2分，未达成减2分，最高不超过10分，最低不低于-10分，最终得分加到基础分中。项目延期次数0每延期1次减3分，最高减10分。交付物质量合格率98%按项目交付物检验合格率计算，每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分加到基础分中。客户满意度90分按客户对项目交付物的满意度评分计算，每高1分加0.2分，低1分减0.2分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分加到基础分中。团队管理与协作团队目标达成率25%100%按团队整体目标完成比例计算，每高1%加1分，低1%减1分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分加到基础分中。团队成员满意度85分按团队成员对项目经理管理的满意度评分计算，每高1分加0.2分，低1分减0.2分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分加到基础分中。跨部门协作效率90%按与市场、生产等部门的协作效率评估，每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分加到基础分中。团队冲突解决能力100%按有效解决团队冲突的次数和效果评估，每成功解决1次重大冲突加2分，未解决或解决不当减2分，最高不超过10分，最低不低于-10分，最终得分加到基础分中。人才培养贡献2人次按培养团队成员的数量和效果评估，每培养1人次加1分，未培养减1分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分加到基础分中。成本控制与资源管理项目预算控制率20%100%按项目实际支出与预算的偏差率计算，偏差率每低1%加1分，高1%减1分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分加到基础分中。研发资源利用率90%按研发设备、材料等资源的有效利用率评估，每高1%加0.5分，低1%减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分加到基础分中。供应商谈判效果95分按与供应商谈判达成的价格和条款满意度评分计算，每高1分加0.2分，低1分减0.2分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分加到基础分中。成本优化建议实施效果100%按提出的成本优化建议被采纳并实施后的效果评估，每成功实施1项重大优化加2分，未实施或效果不佳减2分，最高不超过10分，最低不低于-10分，最终得分加到基础分中。风险管理能力100%按识别并有效规避项目风险的能力评估，每成功规避1项重大风险加2分，未规避或应对不当减2分，最高不超过10分，最低不低于-10分，最终得分加到基础分中。创新与市场竞争力新产品创意质量20%5项按提出的新产品创意的数量和质量评估，每提出1项高质量创意加1分，未提出或创意质量低减1分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分加到基础分中。产品市场竞争力前3名按新产品上市后市场占有率排名评估，排名每提升1名加2分，下降1名减2分，最高不超过10分，最低不低于-10分，最终得分加到基础分中。产品创新专利数量2项按获得的产品创新专利数量评估，每获得1项专利加1分，未获得减1分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分加到基础分中。新产品上市速度6个月按新产品从概念到上市的平均时间评估，每提前1个月加1分，延迟1个月减1分，最高不超过5分，最低不低于-5分，最终得分加到基础分中。市场反馈收集与改进100%按收集市场反馈并据此改进产品的及时性和有效性评估，每成功改进1项重大反馈加2分，未改进或改进效果不佳减2分，最高不超过10分，最低不低于-10分，最终得分加到基础分中。本考核表旨在全面评估化妆品公司产品开发项目经理在项目进度、团队管理、成本控制及创新竞争力等方面的综合表现。请根据项目经理的日常工作表现和具体数据进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：