矿区生产资料管理制度(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强矿区生产资料的管理，提高生产效率，保障矿区安全生产，根据国家有关法律法规和行业标准，结合矿区实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于矿区所有生产资料的管理，包括原材料、设备、工具、配件、备品备件等。第三条矿区生产资料管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划管理，合理配置；（三）节约使用，防止浪费；（四）责任明确，奖惩分明。第二章管理机构及职责第四条矿区设立生产资料管理部，负责矿区生产资料的管理工作。第五条生产资料管理部的职责：（一）制定矿区生产资料管理制度，并组织实施；（二）编制生产资料采购计划，并组织实施；（三）负责生产资料的采购、验收、保管、发放、报废等工作；（四）监督、检查生产资料的使用情况，确保安全生产；（五）负责生产资料的成本核算和统计分析；（六）组织开展生产资料管理的培训和宣传教育。第六条各生产单位设立生产资料管理小组，负责本单位生产资料的管理工作。第七条生产资料管理小组的职责：（一）贯彻执行矿区生产资料管理制度；（二）负责本单位的物资采购、验收、保管、发放、报废等工作；（三）监督、检查本单位的物资使用情况，确保安全生产；（四）及时向生产资料管理部报告物资管理情况。第三章采购管理第八条生产资料采购应遵循以下程序：（一）编制采购计划：根据生产计划、库存情况和生产需要，编制采购计划；（二）询价：向多家供应商询价，比较价格、质量、服务等因素；（三）签订合同：选择合适的供应商，签订采购合同；（四）验收：对采购物资进行验收，确保质量符合要求；（五）入库：将验收合格的生产资料入库保管。第九条采购物资的质量应符合国家或行业标准，不得采购假冒伪劣产品。第十条采购合同应明确采购物资的品种、规格、数量、价格、交货时间、验收标准、违约责任等内容。第四章验收管理第十一条生产资料验收应遵循以下程序：（一）验收准备：提前准备好验收所需的工具、设备、记录表格等；（二）验收过程：按照采购合同和验收标准，对采购物资进行验收；（三）验收记录：对验收情况进行详细记录，包括品种、规格、数量、质量、验收时间等；（四）验收报告：验收完成后，填写验收报告，并及时上报生产资料管理部。第五章保管管理第十二条生产资料保管应遵循以下要求：（一）仓库设置：仓库应通风、干燥、防火、防盗，并配备必要的消防设施；（二）物资分类：按照物资的品种、规格、用途等进行分类存放；（三）标识管理：对每批物资进行标识，标明品种、规格、数量、生产日期、有效期等信息；（四）定期盘点：定期对库存物资进行盘点，确保账实相符；（五）温湿度控制：对易受潮、易燃、易爆等物资，应采取相应的温湿度控制措施。第六章发放管理第十三条生产资料发放应遵循以下程序：（一）领料申请：生产单位根据生产需要，填写领料申请单；（二）审批发放：生产资料管理部对领料申请进行审批，并办理发放手续；（三）发放记录：对发放的物资进行记录，包括品种、规格、数量、领用人、发放时间等；（四）回收管理：对使用过的生产资料进行回收，并进行必要的维修或报废处理。第七章报废管理第十四条生产资料报废应遵循以下程序：（一）报废申请：生产单位对无法继续使用的生产资料，填写报废申请单；（二）审批报废：生产资料管理部对报废申请进行审批；（三）报废处理：对报废物资进行妥善处理，如回收利用、销毁等。第八章责任与奖惩第十五条生产资料管理人员应严格遵守本制度，对违反规定的行为，将追究其责任。第十六条对在生产资料管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。第十七条对违反本制度，造成经济损失或安全事故的，将依法进行处理。第九章附则第十八条本制度由矿区生产资料管理部负责解释。第十九条本制度自发布之日起施行。（注：本制度为示例性文本，具体内容应根据矿区实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强矿区生产资料的管理，提高生产效率，保障矿区安全生产，根据国家有关法律法规和行业标准，结合矿区实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于矿区所有生产资料的管理，包括原材料、设备、工具、配件、备品备件等。第三条矿区生产资料管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）计划采购，合理储备；（三）节约使用，提高效益；（四）安全可靠，保障生产；（五）规范操作，严格考核。第二章组织机构及职责第四条矿区设立生产资料管理部，负责矿区生产资料的管理工作。第五条生产资料管理部的主要职责：（一）制定矿区生产资料管理制度，并组织实施；（二）编制生产资料采购计划，组织采购工作；（三）负责生产资料的验收、保管、发放、回收等工作；（四）监督生产资料的使用情况，确保生产资料的安全、有效；（五）对生产资料的使用效果进行评估，提出改进措施；（六）负责生产资料管理人员的培训、考核工作。第六条各生产单位设立生产资料管理小组，负责本单位生产资料的管理工作。第七条生产资料管理小组的主要职责：（一）执行矿区生产资料管理制度；（二）负责本单位的物资采购、验收、保管、发放、回收等工作；（三）监督本单位的物资使用情况，确保物资的安全、有效；（四）对本单位的物资使用效果进行评估，提出改进措施；（五）协助生产资料管理部进行物资管理人员的培训、考核工作。第三章采购管理第八条生产资料采购应遵循以下程序：（一）编制采购计划：根据生产计划、库存情况、市场行情等因素，编制采购计划；（二）询价比价：对拟采购的生产资料进行询价比价，选择性价比高的供应商；（三）签订采购合同：与供应商签订采购合同，明确采购数量、质量、价格、交货时间、付款方式等；（四）验收入库：对采购的生产资料进行验收，合格后入库；（五）付款结算：按照合同约定进行付款结算。第九条采购计划应包括以下内容：（一）物资名称、规格、型号；（二）采购数量；（三）采购价格；（四）交货时间；（五）供应商信息。第十条采购合同应包括以下内容：（一）合同双方名称、地址、联系方式；（二）物资名称、规格、型号、数量、单价、总价；（三）交货时间、地点；（四）付款方式、结算时间；（五）质量标准、验收方法；（六）违约责任；（七）争议解决方式。第四章验收管理第十一条生产资料验收应遵循以下程序：（一）验收准备：检查验收场地、工具、记录表等；（二）验收过程：按照合同约定和质量标准进行验收；（三）验收记录：填写验收记录，并由验收人员签字；（四）验收报告：对验收结果进行汇总，形成验收报告。第十二条验收人员应具备以下条件：（一）熟悉验收标准和流程；（二）具备一定的专业知识；（三）责任心强，公正无私。第五章保管管理第十三条生产资料保管应遵循以下原则：（一）分类存放：按照物资性质、规格、型号等进行分类存放；（二）标识清晰：对存放的物资进行标识，标明名称、规格、型号、数量、存放时间等信息；（三）安全防护：采取必要的防护措施，防止物资损坏、丢失、变质；（四）定期检查：定期对保管物资进行检查，确保物资安全、完好。第十四条保管人员应具备以下条件：（一）熟悉保管知识和技能；（二）责任心强，工作认真；（三）具备一定的专业知识。第六章发放管理第十五条生产资料发放应遵循以下程序：（一）领料申请：生产单位根据生产计划提出领料申请；（二）审批发放：生产资料管理部对领料申请进行审批，并发放物资；（三）领料登记：领料人员填写领料登记表，并签字确认；（四）物资回收：使用完毕的物资应及时回收，并交还生产资料管理部。第十六条领料申请应包括以下内容：（一）领料单位、领料人；（二）物资名称、规格、型号、数量；（三）领料用途；（四）领料时间。第七章回收管理第十七条生产资料回收应遵循以下原则：（一）及时回收：使用完毕的物资应及时回收；（二）分类回收：按照物资性质、规格、型号等进行分类回收；（三）回收登记：填写回收登记表，并签字确认；（四）回收利用：对可回收利用的物资进行分类处理，提高物资利用率。第十八条回收人员应具备以下条件：（一）熟悉回收知识和技能；（二）责任心强，工作认真；（三）具备一定的专业知识。第八章安全管理第十九条生产资料安全管理应遵循以下原则：（一）预防为主，防治结合；（二）安全第一，以人为本；（三）责任明确，措施到位。第二十条矿区应建立健全生产资料安全管理制度，包括：（一）安全操作规程；（二）安全检查制度；（三）事故报告和处理制度；（四）安全教育培训制度。第九章考核与奖惩第二十一条矿区对生产资料管理人员进行定期考核，考核内容包括：（一）业务能力；（二）工作态度；（三）工作业绩；（四）安全生产。第二十二条对考核优秀的人员给予奖励，对考核不合格的人员进行处罚。第十章附则第二十三条本制度由矿区生产资料管理部负责解释。第二十四条本制度自发布之日起施行。（注：本制度仅为示例，具体内容可根据矿区实际情况进行调整。）第3篇第一章总则第一条为加强矿区生产资料管理，确保生产资料合理配置、高效利用，提高矿区生产效率和经济效益，保障矿区安全生产，特制定本制度。第二条本制度适用于本矿区所有生产资料的管理，包括但不限于原材料、设备、工具、备品备件、办公用品等。第三条矿区生产资料管理应遵循以下原则：1.法规遵从原则：严格遵守国家相关法律法规，确保生产资料管理的合法性。2.经济效益原则：优化资源配置，降低生产成本，提高经济效益。3.安全生产原则：确保生产资料安全可靠，预防事故发生。4.信息公开原则：保障矿区员工对生产资料信息的知情权。5.责任到人原则：明确管理责任，确保管理到位。第二章管理职责第四条矿区生产资料管理实行分级管理，明确各级管理职责。第五条矿长是矿区生产资料管理的第一责任人，负责制定生产资料管理制度，组织、协调、监督生产资料管理工作。第六条生产资料管理部是矿区生产资料管理的具体执行部门，负责以下工作：1.制定生产资料管理制度及实施细则；2.组织实施生产资料采购、验收、保管、使用、报废等环节的管理；3.监督检查生产资料使用情况，确保生产资料合理配置、高效利用；4.定期向上级汇报生产资料管理情况。第七条各部门负责人对本部门生产资料管理负直接责任，确保本部门生产资料合理使用，杜绝浪费。第八条各岗位操作人员负责本岗位生产资料的使用和管理，确保生产资料的安全、高效使用。第三章采购管理第九条生产资料采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照采购计划进行。第十条采购部门应定期编制采购计划，报经矿长批准后实施。第十一条采购部门应选择合格供应商，签订采购合同，明确质量、价格、交货期限等条款。第十二条采购物资应经检验合格后方可入库。第四章验收管理第十三条生产资料入库前，应由验收部门进行验收。第十四条验收部门应按照采购合同、质量标准进行验收，确保物资质量符合要求。第十五条验收合格的物资，由验收部门办理入库手续；验收不合格的物资，由采购部门联系供应商进行退换。第五章保管管理第十六条生产资料应按照分类、分规格、分批次进行保管。第十七条保管部门应设立专门的仓库，确保物资存放安全、整洁。第十八条保管部门应建立健全物资保管制度，明确保管人员职责。第十九条保管人员应定期对保管物资进行检查，确保物资质量不受影响。第六章使用管理第二十条生产资料使用应严格按照操作规程进行，确保生产安全和产品质量。第二十一条各部门应根据生产需要，合理申请使用生产资料。第二十二条使用部门应建立生产资料使用台账，详细记录使用情况。第二十三条使用完毕的生产资料，应及时清理、回收，不得随意丢弃。第七章报废管理第二十四条生产资料报废应严格按照国家有关报废标准执行。第二十五条报废物资由使用部门提出申请，经相关部门审核批准后，由保管部门办理报废手续。第二十六条报废物资应进行回收、利用，减少浪费。第八章信息管理第二十七条矿区应建立健全生产资料信息管理系统，实现生产资料信息的数字化、网络化。第二十八条生产资料信息管理系统应具备以下功能：1.生产资料采购、验收、入库、出库、报废等环节的信息录入；2.生产资料库存信息的查询、统计、分析；3.生产资料使用情况的监