民营医院预算管理制度范本(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强医院预算管理，提高资金使用效率，确保医院财务状况的稳定和健康发展，根据《中华人民共和国预算法》及国家有关财务会计制度，结合我院实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于我院所有预算编制、执行、分析和监督工作。第三条预算管理应遵循以下原则：1.法规依据原则：严格执行国家有关法律法规和政策；2.统一领导原则：医院预算管理由医院领导班子统一领导，财务部门负责组织实施；3.综合平衡原则：预算编制应综合考虑医院发展目标、资金状况和成本控制；4.严格执行原则：预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整；5.透明公开原则：预算编制、执行和监督过程应公开透明，接受监督。第二章预算编制第四条预算编制时间：每年第一季度结束前完成下一年度的预算编制工作。第五条预算编制部门：医院财务部门负责预算编制的具体工作，各部门参与预算编制。第六条预算编制内容：1.收入预算：包括医疗收入、药品收入、其他收入等；2.支出预算：包括人员经费、公用经费、业务经费、投资经费等；3.资金平衡预算：收入预算与支出预算的差额。第七条预算编制方法：1.收入预算：根据历史数据、市场情况、政策调整等因素预测；2.支出预算：根据医院发展目标、成本控制要求、物价变动等因素制定；3.资金平衡预算：根据收入预算和支出预算进行编制。第八条预算编制程序：1.各部门根据预算编制要求，提出预算建议；2.财务部门汇总各部门预算建议，进行初步审核；3.领导班子召开预算编制会议，讨论并通过预算草案；4.财务部门根据会议决定，编制正式预算；5.经医院领导班子批准后，正式下达预算。第三章预算执行第九条预算执行部门：各部门负责预算的执行，财务部门负责监督。第十条预算执行要求：1.严格执行预算，不得超预算支出；2.加强资金管理，确保资金安全；3.定期分析预算执行情况，及时发现问题并采取措施；4.做好预算执行记录，确保信息完整准确。第十一条预算执行程序：1.各部门根据预算安排，合理使用资金；2.财务部门根据审批权限，办理资金支付手续；3.定期进行预算执行分析，发现问题及时报告；4.年度预算执行结束后，进行全面总结。第四章预算分析与考核第十二条预算分析内容：1.预算执行进度分析；2.预算执行效果分析；3.预算执行偏差分析；4.预算执行原因分析。第十三条预算考核：1.考核内容：预算执行情况、预算执行效果、预算执行偏差；2.考核方法：根据预算执行情况，对各部门进行考核；3.考核结果：作为绩效工资、评优评先等工作的依据。第五章预算调整第十四条预算调整条件：1.国家政策调整；2.医院发展需要；3.预算执行过程中出现重大变化。第十五条预算调整程序：1.部门提出预算调整申请；2.财务部门进行审核；3.领导班子召开会议，讨论并通过预算调整方案；4.财务部门根据会议决定，调整预算。第六章附则第十六条本制度由医院财务部门负责解释。第十七条本制度自发布之日起施行。（以下为范本内容补充，可根据实际情况调整）第七章预算监督第十八条医院内部审计部门负责对预算执行情况进行监督。第十九条监督内容：1.预算编制的合规性；2.预算执行的合规性；3.预算调整的合规性；4.预算执行的效果。第二十条监督方式：1.定期审计；2.不定期抽查；3.专项审计。第八章预算信息化管理第二十一条医院应建立预算信息化管理系统，实现预算编制、执行、分析和监督的自动化。第二十二条信息化管理系统应具备以下功能：1.预算编制模块；2.预算执行模块；3.预算分析模块；4.预算监督模块。第二十三条信息化管理系统应确保数据安全、准确、完整。第九章预算培训与宣传第二十四条医院应定期对各部门进行预算管理培训，提高预算管理水平。第二十五条医院应加强预算管理宣传，提高全员预算意识。（以上内容仅供参考，具体内容需根据医院实际情况进行调整。）第2篇第一章总则第一条为加强医院预算管理，提高资金使用效率，确保医院财务状况的稳定和健康发展，根据《中华人民共和国预算法》及国家有关财务会计法规，结合医院实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于医院内部各级预算编制、执行、监督和评价等工作。第三条预算管理应遵循以下原则：1.合法性原则：预算编制和执行必须符合国家法律法规和政策要求。2.实事求是原则：预算编制应以医院实际情况为基础，确保预算的合理性和可行性。3.统一领导，分级管理原则：医院预算管理实行统一领导，分级负责。4.预算内外有别原则：预算内外资金分别管理，确保预算资金的专款专用。5.效率优先原则：在保证预算资金合理使用的前提下，提高资金使用效率。第二章预算编制第四条预算编制时间1.年度预算编制时间为每年11月至12月。2.月度预算编制时间为每月的10日前。第五条预算编制程序1.收集资料：各部门根据年度工作计划，收集编制预算所需的各类资料。2.编制草案：各部门根据实际情况，编制部门预算草案。3.汇总审核：财务部门对各部门预算草案进行汇总审核，确保预算编制的合规性和合理性。4.报送审批：财务部门将审核后的预算草案报送医院领导审批。5.公布执行：经审批通过的预算由财务部门公布执行。第六条预算编制内容1.收入预算：包括财政拨款、医疗收入、药品收入、其他收入等。2.支出预算：包括人员经费、公用经费、业务经费、专项经费等。3.资产预算：包括固定资产购置、无形资产购置、对外投资等。4.负债预算：包括短期借款、长期借款等。第三章预算执行第七条预算执行要求1.严格执行预算：各部门应严格按照批准的预算执行，不得擅自调整。2.定期分析：财务部门应定期对预算执行情况进行分析，及时发现问题并采取措施。3.信息化管理：利用信息化手段，提高预算执行效率。第八条预算调整1.预算调整应经医院领导批准。2.预算调整的内容包括收入预算调整、支出预算调整、资产预算调整、负债预算调整等。3.预算调整的程序与预算编制程序相同。第四章预算监督第九条预算监督部门1.财务部门：负责预算的编制、执行和监督。2.审计部门：负责对预算执行情况进行审计监督。第十条预算监督内容1.预算编制的合规性、合理性。2.预算执行的及时性、准确性。3.预算调整的合规性。4.预算资金的使用效率。第五章预算评价第十一条预算评价时间1.年度预算评价时间为每年1月至2月。2.月度预算评价时间为每月的25日前。第十二条预算评价程序1.收集资料：财务部门收集预算执行情况的相关资料。2.编制评价报告：财务部门根据收集的资料，编制预算评价报告。3.报送审批：财务部门将预算评价报告报送医院领导审批。4.公布评价结果：经审批通过的预算评价结果由财务部门公布。第十三条预算评价内容1.预算编制的准确性、合理性。2.预算执行的及时性、准确性。3.预算调整的合规性。4.预算资金的使用效率。第六章附则第十四条本制度由医院财务部门负责解释。第十五条本制度自发布之日起施行。（以下为范本具体内容，可根据实际情况进行调整和补充）一、收入预算编制1.医疗收入预算编制-根据历年医疗收入数据，结合医院发展规划，预测年度医疗收入。-考虑物价上涨、医疗技术进步等因素，对医疗收入进行合理调整。2.药品收入预算编制-根据药品销售历史数据，结合市场需求和药品价格变动，预测年度药品收入。-考虑药品销售政策、市场竞争等因素，对药品收入进行合理调整。3.其他收入预算编制-根据其他收入的历史数据，结合医院实际情况，预测年度其他收入。二、支出预算编制1.人员经费预算编制-根据医院人员编制和工资标准，预测年度人员经费。-考虑人员工资调整、福利待遇等因素，对人员经费进行合理调整。2.公用经费预算编制-根据医院年度工作计划，预测年度公用经费。-考虑能源消耗、设备维护等因素，对公用经费进行合理调整。3.业务经费预算编制-根据医院业务发展需求，预测年度业务经费。-考虑业务拓展、科研项目等因素，对业务经费进行合理调整。4.专项经费预算编制-根据专项经费使用计划，预测年度专项经费。-考虑项目进度、资金需求等因素，对专项经费进行合理调整。三、资产预算编制1.固定资产购置预算编制-根据医院发展规划和设备更新需求，预测年度固定资产购置预算。-考虑设备价格、使用寿命等因素，对固定资产购置预算进行合理调整。2.无形资产购置预算编制-根据医院发展规划和无形资产需求，预测年度无形资产购置预算。-考虑无形资产价格、使用寿命等因素，对无形资产购置预算进行合理调整。3.对外投资预算编制-根据医院对外投资计划，预测年度对外投资预算。-考虑投资回报率、风险因素等因素，对外投资预算进行合理调整。四、负债预算编制1.短期借款预算编制-根据医院短期资金需求，预测年度短期借款预算。-考虑借款利率、还款期限等因素，对短期借款预算进行合理调整。2.长期借款预算编制-根据医院长期资金需求，预测年度长期借款预算。-考虑借款利率、还款期限等因素，对长期借款预算进行合理调整。五、预算执行分析1.定期分析预算执行情况，包括收入预算执行情况、支出预算执行情况等。2.分析预算执行偏差的原因，并提出改进措施。3.对预算执行过程中出现的问题，及时采取措施进行调整。六、预算评价1.评价预算编制的准确性、合理性。2.评价预算执行的及时性、准确性。3.评价预算调整的合规性。4.评价预算资金的使用效率。七、附则1.本制度未尽事宜，按国家有关法律法规和政策执行。2.本制度由医院财务部门负责解释。3.本制度自发布之日起施行。（注：以上范本仅供参考，具体内容应根据医院实际情况进行调整和补充。）第3篇第一章总则第一条为加强医院预算管理，提高资金使用效率，确保医院财务状况的稳定和可持续发展，根据《中华人民共和国预算法》及相关财务会计法规，结合我院实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于我院各部门、各科室的预算编制、执行、监督和考核等工作。第三条预算管理应遵循以下原则：1.合法合规原则：预算编制和执行必须符合国家法律法规和政策要求。2.预算目标原则：预算编制应围绕医院发展战略和年度目标进行。3.统一领导、分级管理原则：医院预算管理实行统一领导、分级管理，明确各部门职责。4.实事求是、科学合理原则：预算编制应实事求是，科学合理，确保预算的可行性和有效性。5.严肃性原则：预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。第二章预算编制第四条预算编制时间：每年11月1日至12月31日。第五条预算编制部门：财务部负责组织全院预算编制工作，各部门、各科室负责本部门、本科室的预算编制。第六条预算编制内容：1.收入预算：包括医疗服务收入、药品收入、其他收入等。2.支出预算：包括人员经费、公用经费、设备购置费、科研经费等。3.投资预算：包括固定资产购置、维修改造等。第七条预算编制方法：1.收入预算：根据历史数据、市场预测、政策调整等因素编制。2.支出预算：根据医院发展规划、人员编制、设备需求等因素编制。3.投资预算：根据医院长远规划和资金筹措能力编制。第八条预算编制程序：1.各部门、各科室根据年度工作计划，提出预算编制建议。2.财务部汇总各部门、各科室预算建议，进行初步审核。3.财务部组织召开预算编制会议，讨论确定预算方案。4.预算方案经院长办公会议审议通过后，报董事会批准。第三章预算执行第九条预算执行时间：自预算批准之日起至次年12月31日。第十条预算执行部门：各部门、各科室负责本部门、本科室的预算执行。第十一条预算执行要求：1.严格执行预算，不得擅自调整预算。2.加强预算执行过程中的监督，确保资金使用合理、合规。3.定期分析预算执行情况，及时发现问题并采取措施。第十二条预算执行程序：1.各部门、各科室按照预算方案执行预算。2.财务部定期对预算执行情况进行汇总和分析。3.财务部每月向院长办公会议报告预算执行情况。4.预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，需经院长办公会议审议通过。第四章预算监督第十三条预算监督部门：审计部负责对预算执行情况进行监督。第十四条预算监督内容：1.预算编制的合规性、合理性。2.预算执行的严肃性、准确性。3.资金使用的合规性、效益性。第十五条预算监督程序：1.审计部定期对预算执行情况进行审计。2.审计部对预算执行中发现的问题，提出整改意见。3.各部门、各科室对审计部提出的整改意见，及时进行整改。第五章预算考核第十六条预算考核部门：人力资源部负责对预算执行情况进行考核。第十七条预算考核内容：1.预算执行完成率。2.资金使用效益。3.预算管理规范性。第十八条预算考核程序：1.人力资源部根据预算执行情况，制定考核方案。2.人力资源部对各部门、各科室进行预算考核。3.考核结果作为绩效评价和薪酬分配的重要依据。第六章附则第十九条本制度由财务部负责解释。第二十条本制度自发布之日起施行。（以下为预算管理制度的具体条款，根据实