医院资产管理制度汇编表(3篇)

第1篇一、前言为了加强医院资产的管理，提高资产使用效率，确保资产安全，依据国家有关法律法规和医院实际情况，特制定本汇编表。本汇编表涵盖了医院资产的采购、验收、使用、维护、报废等各个环节的管理制度，旨在为医院资产管理工作提供全面、规范的指导。二、医院资产管理制度汇编1.医院资产采购管理制度（1）采购原则医院资产采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购过程透明，防止腐败现象的发生。（2）采购流程1.需求调查：各部门根据实际工作需要，提出资产采购申请，经部门负责人审批后报财务部门。2.采购计划：财务部门根据采购申请，编制年度采购计划，报院长审批。3.招标投标：按照采购计划，对资产进行公开招标或邀请招标。4.中标确认：招标结束后，由采购部门组织评标委员会对投标文件进行评审，确定中标供应商。5.签订合同：采购部门与中标供应商签订采购合同，明确双方权利义务。6.付款与验收：采购部门按照合同约定支付货款，同时组织相关部门进行资产验收。7.资产入库：验收合格后，资产管理部门办理资产入库手续。2.医院资产验收管理制度（1）验收原则资产验收应坚持全面、准确、及时的原则，确保资产质量。（2）验收流程1.验收准备：采购部门提前通知资产管理部门，准备验收场地、设备等。2.验收过程：验收人员对照采购合同、装箱单、技术参数等，对资产进行外观、性能、数量、质量等方面的验收。3.验收报告：验收结束后，验收人员填写验收报告，并由相关部门负责人签字确认。4.异议处理：如发现资产存在质量问题，应及时通知供应商进行处理。3.医院资产使用管理制度（1）使用原则资产使用应遵循合理、节约、高效的原则，确保资产发挥最大效益。（2）使用流程1.资产分配：资产管理部门根据各部门实际需求，合理分配资产。2.使用登记：使用部门在领取资产时，应填写使用登记表，明确资产使用人、使用时间、使用地点等信息。3.资产维护：使用部门应定期对资产进行维护保养，确保资产正常运行。4.资产报修：如发现资产故障，应及时报修，并填写报修单。5.资产归还：使用完毕后，应及时将资产归还资产管理部门。4.医院资产维护管理制度（1）维护原则资产维护应遵循预防为主、防治结合的原则，确保资产长期稳定运行。（2）维护流程1.制定维护计划：资产管理部门根据资产状况，制定年度维护计划。2.落实维护责任：将维护任务分配到具体人员，明确责任。3.维护实施：按照维护计划，对资产进行定期检查、保养、维修。4.维护记录：对每次维护情况进行记录，包括维护时间、内容、责任人等。5.维护效果评估：定期对维护效果进行评估，总结经验，改进不足。5.医院资产报废管理制度（1）报废原则资产报废应遵循合理、合法、合规的原则，确保报废过程透明。（2）报废流程1.报废申请：使用部门根据资产状况，提出报废申请。2.报废审批：资产管理部门对报废申请进行审核，提出处理意见。3.报废处理：经审批同意后，由资产管理部门负责报废资产的处置。4.报废记录：对报废资产进行登记，包括报废原因、处理方式、责任人等。三、总结本汇编表旨在为医院资产管理工作提供全面、规范的指导，通过建立健全资产管理制度，提高资产使用效率，确保资产安全，为医院发展提供有力保障。医院各部门应认真贯彻执行本汇编表，共同做好资产管理工作。四、附则1.本汇编表自发布之日起施行。2.本汇编表由医院资产管理部门负责解释。3.本汇编表如有未尽事宜，由医院根据实际情况予以补充。（注：本汇编表仅为示例，具体内容需根据医院实际情况进行调整。）第2篇一、总则1.1为加强医院资产管理，确保资产安全、完整和有效利用，提高资产使用效益，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。1.2本制度适用于医院所有资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等。1.3医院资产管理工作应遵循以下原则：（1）统一领导，分级管理；（2）权责明确，责任到人；（3）账实相符，定期盘点；（4）合理配置，有效利用；（5）节约资源，提高效益。二、资产管理组织机构及职责2.1医院成立资产管理委员会，负责医院资产管理的重大决策和监督。2.2资产管理委员会下设资产管理办公室，负责日常资产管理工作的组织实施。2.3各部门、科室负责人为本部门、科室资产管理的第一责任人。2.4资产管理办公室职责：（1）制定和完善医院资产管理制度；（2）组织实施资产管理工作；（3）监督、检查各部门、科室的资产管理工作；（4）组织开展资产清查、盘点工作；（5）处理资产报废、处置等事宜；（6）提供资产信息查询服务。三、固定资产管理3.1固定资产分类医院固定资产分为以下类别：（1）房屋及建筑物；（2）通用设备；（3）专用设备；（4）交通运输工具；（5）家具、用具、装具及动植物；（6）文物、陈列品、图书、档案；（7）其他固定资产。3.2固定资产采购（1）固定资产采购应按照国家有关法律法规和医院采购管理规定执行；（2）采购前应进行充分的市场调研和比选，确保采购价格合理、质量合格；（3）采购合同应明确资产名称、规格型号、数量、价格、交货期限、售后服务等内容。3.3固定资产验收（1）固定资产到货后，应及时组织验收；（2）验收时应核对资产名称、规格型号、数量、质量、包装、说明书等；（3）验收合格后，应及时办理资产入库手续。3.4固定资产使用（1）固定资产使用应遵循“合理配置、有效利用”的原则；（2）固定资产使用部门应加强对资产的管理和维护，确保资产安全、完整；（3）固定资产使用部门应定期对资产进行检查，发现问题及时报告。3.5固定资产维修保养（1）固定资产维修保养应按照国家有关法律法规和医院相关规定执行；（2）维修保养工作应由具备相应资质的维修保养单位承担；（3）维修保养费用应纳入医院年度预算。3.6固定资产报废（1）固定资产报废应按照国家有关法律法规和医院报废管理规定执行；（2）报废申请应经相关部门审核批准；（3）报废资产应进行评估，确保资产价值得到合理体现。四、流动资产管理4.1流动资产分类医院流动资产分为以下类别：（1）货币资金；（2）应收账款；（3）预付款项；（4）存货；（5）其他流动资产。4.2流动资产采购（1）流动资产采购应按照国家有关法律法规和医院采购管理规定执行；（2）采购前应进行充分的市场调研和比选，确保采购价格合理、质量合格；（3）采购合同应明确资产名称、规格型号、数量、价格、交货期限、售后服务等内容。4.3流动资产验收（1）流动资产到货后，应及时组织验收；（2）验收时应核对资产名称、规格型号、数量、质量、包装、说明书等；（3）验收合格后，应及时办理资产入库手续。4.4流动资产使用（1）流动资产使用应遵循“合理配置、有效利用”的原则；（2）流动资产使用部门应加强对资产的管理和维护，确保资产安全、完整；（3）流动资产使用部门应定期对资产进行检查，发现问题及时报告。4.5流动资产盘点（1）医院应定期对流动资产进行盘点，确保账实相符；（2）盘点时应认真核对资产数量、质量、状态等；（3）盘点结束后，应及时编制盘点报告。五、无形资产管理5.1无形资产分类医院无形资产分为以下类别：（1）专利权；（2）商标权；（3）著作权；（4）专有技术；（5）其他无形资产。5.2无形资产取得（1）无形资产取得应按照国家有关法律法规和医院相关规定执行；（2）取得无形资产时，应签订相关合同，明确双方权利义务；（3）取得无形资产后，应及时办理登记手续。5.3无形资产使用（1）无形资产使用应遵循“合理配置、有效利用”的原则；（2）无形资产使用部门应加强对资产的管理和维护，确保资产安全、完整；（3）无形资产使用部门应定期对资产进行检查，发现问题及时报告。5.4无形资产处置（1）无形资产处置应按照国家有关法律法规和医院相关规定执行；（2）处置无形资产时，应进行评估，确保资产价值得到合理体现；（3）处置无形资产所得收益应按照医院财务规定进行管理。六、资产清查与盘点6.1医院应定期对资产进行清查与盘点，确保账实相符。6.2清查与盘点工作由资产管理办公室组织实施，各部门、科室配合。6.3清查与盘点内容包括：（1）固定资产清查；（2）流动资产清查；（3）无形资产清查；（4）账务核对。6.4清查与盘点结束后，应及时编制清查与盘点报告，并报资产管理委员会审批。七、资产信息化管理7.1医院应建立资产信息化管理系统，实现资产信息的实时更新、查询和统计。7.2资产信息化管理系统应具备以下功能：（1）资产信息录入、修改、删除；（2）资产查询、统计、分析；（3）资产预警、提醒；（4）资产管理流程自动化。7.3资产信息化管理系统应定期进行维护和升级，确保系统稳定运行。八、附则8.1本制度由医院资产管理办公室负责解释。8.2本制度自发布之日起施行。（注：本汇编表仅供参考，具体内容可根据医院实际情况进行调整。）第3篇一、总则第一条为加强医院资产的管理，确保资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效益，根据《中华人民共和国资产法》、《医院管理条例》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。第二条本制度适用于医院所属各部门、各科室及全体员工。第三条医院资产包括固定资产、流动资产、无形资产和对外投资等。第四条医院资产管理工作遵循以下原则：（一）依法管理原则；（二）权责分明原则；（三）安全完整原则；（四）高效利用原则；（五）公开透明原则。二、资产管理职责第五条医院成立资产管理委员会，负责医院资产管理的决策、监督和协调工作。第六条资产管理委员会的主要职责：（一）制定医院资产管理制度；（二）审批资产购置、处置、出租、出借等事项；（三）监督资产管理工作；（四）协调解决资产管理工作中的重大问题；（五）定期向医院领导报告资产管理工作情况。第七条资产管理部门的主要职责：（一）贯彻执行医院资产管理制度；（二）负责资产的登记、核算、报告和盘点工作；（三）组织资产购置、处置、出租、出借等工作；（四）对资产使用情况进行监督和考核；（五）建立健全资产档案，确保档案的完整、准确和及时更新。第八条各部门、各科室的主要职责：（一）严格执行医院资产管理制度；（二）按照规定使用、保管和维护资产；（三）及时报告资产变动情况；（四）配合资产管理部门开展资产管理工作。三、资产管理内容第九条固定资产管理（一）固定资产购置审批：购置固定资产应经资产管理委员会审批，购置预算纳入年度财务预算。（二）固定资产登记：购置的固定资产应及时登记入账，建立固定资产台账。（三）固定资产使用：固定资产的使用应遵循经济、合理、安全的原则，确保资产完好。（四）固定资产维修：固定资产的维修应由专业人员进行，确保维修质量。（五）固定资产处置：固定资产处置应经资产管理委员会审批，处置收入纳入医院财务。第十条流动资产管理（一）流动资产购置：流动资产的购置应遵循预算管理和审批程序。（二）流动资产登记：购置的流动资产应及时登记入账，建立流动资产台账。（三）流动资产使用：流动资产的使用应遵循经济、合理、高效的原则。（四）流动资产盘点：定期对流动资产进行盘点，确保账实相符。（五）流动资产处置：流动资产处置应经资产管理部门审批，处置收入纳入医院财务。第十一条无形资产管理（一）无形资产登记：无形资产购置、转让、受让等应登记入账，建立无形资产台账。（二）无形资产使用：无形资产的使用应遵循相关法律法规，确保资产权益。（三）无形资产评估：对无形资产进行定期评估，评估结果作为资产管理的依据。（四）无形资产处置：无形资产处置应经资产管理委员会审批，处置收入纳入医院财务。第十二条对外投资管理（一）对外投资审批：对外投资应经资产管理委员会审批，投资预算纳入年度财务预算。（二）对外投资登记：对外投资应及时登记入账，建立对外投资台账。（三）对外投资收益：对外投资收益应按合同约定及时结算，纳入医院财务。（四）对外投资处置：对外投资处置应经资产管理委员会审批，处置收入纳入医院财务。四、资产使用与监督第十三条资产使用（一）资产使用应遵循经济、合理、高效的原则，确保资产效益最大化。（二）资产使用单位应制定资产使用计划，报资产管理部门备案。（三）资产使用单位应加强资产维护，确保资产完好。（四）资产使用单位应定期对资产使用情况进行检查，发现问题及时报告。第十四条资产监督（一）资产管理部门应定期对资产使用情况进行检查，确保资产使用符合规定。（二）资产管理部门应定期对资产进行盘点，确保账实相符。（三）资产管理部门应建立健全资产使用、维修、处置等档案，确保档案的完整、准确和及时更新。（四）资产管理部门应加强对资产使用情况的考核，对违规使用资产的行为进行查处。五、资产管