标准设备保养规范制度

PAGE标准设备保养规范制度一、总则（一）目的为了确保公司设备的正常运行，延长设备使用寿命，提高生产效率，降低维修成本，特制定本标准设备保养规范制度。本制度旨在规范公司各类设备的保养工作，保障设备性能稳定，满足公司生产经营需求，同时确保设备操作符合相关法律法规及行业标准要求，保障员工安全与公司利益。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、办公设备、运输设备等各类标准设备的保养管理。（三）基本原则1.预防为主原则通过定期保养和预防性维护措施，及时发现并排除设备潜在故障隐患，防止设备故障的发生，确保设备始终处于良好运行状态。2.全员参与原则设备保养涉及设备使用部门、维修部门、管理部门等多个部门及全体员工，各部门应密切配合，明确职责，共同做好设备保养工作。3.规范化原则设备保养工作应严格按照本制度规定的流程、标准和要求进行，确保保养工作的规范化、标准化和科学化。4.经济性原则在确保设备正常运行的前提下，合理安排保养工作，充分考虑保养成本，提高设备使用效率，降低维修费用，实现设备保养的经济性目标。二、设备保养职责分工（一）设备使用部门1.负责本部门设备的日常维护保养工作，包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等基础保养任务。2.严格按照操作规程使用设备，及时发现并报告设备异常情况，配合维修部门进行设备维修。3.负责制定本部门设备的年度保养计划，并报设备管理部门审核备案。4.做好设备保养记录，包括保养时间、保养内容、维修情况等，定期将保养记录提交给设备管理部门。（二）设备维修部门1.负责制定公司设备的年度维修计划和月度维修计划，根据设备运行状况和使用部门的报修情况，及时安排维修人员进行设备维修。2.对设备故障进行诊断和修复，提供技术支持和指导，解决设备使用过程中的技术难题。3.定期对设备进行巡检，检查设备运行状况，及时发现潜在问题并提出改进建议。4.负责设备保养所需的备件、材料的采购和库存管理，确保备件、材料的及时供应。5.对设备维修和保养工作进行总结分析，不断改进维修技术和保养方法，提高设备维修质量和保养效率。（三）设备管理部门1.负责制定和完善公司设备保养规范制度，并监督制度的执行情况。2.审核设备使用部门提交的年度保养计划，统筹协调各部门之间的设备保养工作。3.组织开展设备保养培训工作，提高员工的设备保养技能和意识。4.定期对公司设备保养工作进行检查和评估，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对存在问题的部门提出整改要求。5.负责建立设备档案，记录设备的基本信息、保养记录、维修记录等，为设备管理提供依据。（四）公司管理层1.负责审批设备保养规范制度和年度设备保养计划、维修计划等重要文件。2.提供设备保养所需的资金、人力等资源支持，确保设备保养工作的顺利开展。3.对设备保养工作的整体效果进行监督和决策，协调解决设备保养工作中出现的重大问题。三、设备保养分类及内容（一）日常保养1.设备操作人员在每班设备运行前、运行中、运行后进行的保养工作，主要内容包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等。清洁设备表面，擦拭灰尘、油污等，保持设备外观整洁。检查设备各部位的润滑情况，按规定添加润滑油或润滑脂。检查设备各部位的紧固螺栓、螺母等，如有松动及时紧固。检查设备的运行状况，包括设备的声音、振动、温度、压力等，发现异常情况及时停机检查并报告。2.日常保养由设备操作人员负责，设备使用部门主管监督检查。日常保养记录应详细记录保养时间、保养内容、发现的问题及处理情况等，由操作人员签字确认后留存本部门。（二）一级保养1.以设备操作人员为主，维修人员辅助进行的保养工作，一般每月或每季度进行一次，保养时间为12天。除进行日常保养的内容外，还应对设备进行局部解体检查和清洗。调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。检查和清洗设备的润滑系统，更换或清洗润滑油滤清器。检查和调整设备的电气系统，检查电器元件的工作情况，确保电气系统正常运行。检查设备的安全装置，如防护装置（如防护罩、防护栏等）、联锁装置、制动装置、过载保护装置等，确保安全装置灵敏可靠。2.一级保养结束后，由设备操作人员填写一级保养记录，维修人员签字确认。一级保养记录应包括保养时间、保养内容、更换的零部件、维修情况等，交设备管理部门存档。（三）二级保养1.以维修人员为主，操作人员参加的保养工作（特殊设备可邀请厂家技术人员参与），一般每半年或一年进行一次，保养时间为35天。对设备进行全面解体检查和清洗，检查设备的内部结构、零部件磨损情况等。修复或更换磨损的零部件，对设备进行局部修复或改造，恢复设备的精度和性能。检查和调整设备的液压系统、气动系统、冷却系统等，确保各系统正常运行。对设备进行电气系统的全面检查和测试，更换老化的电线电缆、电器元件等，确保电气系统安全可靠。对设备的外观进行修复和喷漆，保持设备外观整洁美观。2.二级保养完成后，由维修人员填写二级保养记录，详细记录保养过程、更换的零部件、维修情况、设备性能测试结果等，经设备使用部门主管审核签字后交设备管理部门存档。设备管理部门应根据二级保养记录对设备的技术状况进行评估，为设备的后续管理提供依据。四、设备保养计划制定与执行（一）年度保养计划制定1.每年年底，设备使用部门应根据设备的使用情况、运行状况、维修记录等，结合设备的使用寿命和性能要求，制定本部门设备的年度保养计划。2.年度保养计划应包括设备名称、型号、规格、保养类别（日常保养、一级保养、二级保养）、保养时间、保养内容、责任人等详细信息。3.设备使用部门将年度保养计划报设备管理部门审核，设备管理部门对各部门的年度保养计划进行汇总、平衡和审核，确保保养计划的合理性和可行性。审核通过后的年度保养计划报公司管理层审批。（二）月度保养计划制定1.设备管理部门根据年度保养计划，结合设备的实际运行情况和维修任务，每月初制定月度设备保养计划。2.月度保养计划应明确本月需要进行保养的设备名称、型号、规格、保养类别、保养时间、责任人及相关要求等。3.月度保养计划下达给设备使用部门和维修部门，各部门按照计划组织实施设备保养工作。（三）保养计划执行1.设备使用部门和维修部门应严格按照保养计划组织实施设备保养工作。在保养过程中，如发现计划外的设备故障或问题，应及时报告设备管理部门，并根据实际情况进行处理。2.设备保养工作应按照规定的流程和标准进行，确保保养质量。保养人员应做好保养记录，记录内容应真实、准确、完整。3.设备管理部门应定期对保养计划的执行情况进行检查和监督，对未按计划执行保养工作的部门进行督促和整改，确保设备保养工作按时、按质、按量完成。五、设备保养质量控制（一）保养过程监督1.设备管理部门应安排专人对设备保养过程进行监督，确保保养工作按照规定的流程和标准进行。2.监督人员应检查保养人员的操作是否规范，保养内容是否完整，使用的工具和材料是否符合要求等。3.对于保养过程中发现的问题，监督人员应及时提出整改意见，要求保养人员立即整改，确保保养质量。（二）保养质量验收1.设备保养工作完成后，由设备管理部门组织相关人员进行保养质量验收。验收人员包括设备使用部门代表、维修人员、设备管理部门人员等。2.验收内容包括设备的外观清洁、润滑情况、紧固情况、运行状况、安全装置等方面。验收人员应按照验收标准进行检查和评估，填写设备保养质量验收报告。3.对于验收合格的设备，验收人员应在验收报告上签字确认；对于验收不合格的设备，应责令保养人员重新进行保养，直至验收合格为止。验收报告应存档保存，作为设备保养质量的重要记录。（三）质量改进措施1.设备管理部门应定期对设备保养质量进行分析总结，针对保养过程中出现的问题和质量缺陷，制定相应的质量改进措施。2.质量改进措施应包括改进保养流程、优化保养方法、加强人员培训、提高备件质量等方面。通过不断改进，提高设备保养质量，降低设备故障率。3.设备管理部门应跟踪质量改进措施的实施效果，对实施效果显著的措施进行推广应用，对效果不明显的措施进行调整和完善，持续提高设备保养质量控制水平。六、设备保养记录与档案管理（一）保养记录填写要求1.设备保养记录应及时、准确、完整地填写，不得漏填、错填或事后补填。2.记录内容应使用钢笔或中性笔填写，字迹清晰、工整，不得使用铅笔或圆珠笔填写。3.对于保养过程中发现的问题及处理情况，应详细记录问题描述、处理方法、处理结果等，确保记录具有可追溯性。（二）保养记录保存期限1.设备日常保养记录由设备使用部门保存一年。2.设备一级保养记录由设备管理部门保存三年。3.设备二级保养记录由设备管理部门长期保存。（三）设备档案建立1.设备管理部门应建立设备档案，对每台设备的基本信息、保养记录、维修记录、技术资料等进行归档管理。2.设备档案应包括设备台账、设备履历表、设备保养记录、设备维修记录、设备操作规程、设备图纸、设备技术资料等内容。3.设备档案应按照设备类别、型号、编号等进行分类存放，便于查询和管理。设备管理部门应定期对设备档案进行整理和更新，确保档案内容的完整性和准确性。七、设备保养培训与考核（一）培训计划制定1.设备管理部门应根据公司设备保养工作的实际需求和员工的技能水平，制定年度设备保养培训计划。2.培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训人员等详细信息。培训内容应涵盖设备保养知识、操作规程、安全注意事项、新技术应用等方面。（二）培训实施1.按照培训计划组织开展设备保养培训工作，培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操培训等多种形式。2.内部培训由公司内部的技术骨干或维修人员担任培训讲师，结合实际案例进行讲解，提高培训的针对性和实用性。外部培训可邀请设备厂家技术人员或专业培训机构的讲师进行授课，学习先进的设备保养技术和经验。现场实操培训则在设备现场进行，由维修人员对操作人员进行实际操作指导，提高员工的实际操作技能。3.在培训过程中应注重培训效果的评估，通过课堂提问、实际操作考核、问卷调查等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和培训需求，及时调整培训内容和方式，提高培训质量。（三）考核与激励1.定期对参加设备保养培训的员工进行考核评估，考核方式可采用理论考试、实际操作考核相结合的方式。2.对于考核合格的员工，颁发培训合格证书，并给予一定的