工程施工管理制度规范

PAGE工程施工管理制度规范一、总则1.目的本制度旨在规范公司工程施工管理行为，确保工程施工质量、安全、进度和成本控制达到预期目标，保障公司和相关方的合法权益，促进公司工程施工业务的健康发展。2.适用范围本制度适用于公司承接的各类工程施工项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。3.基本原则遵守国家法律法规和行业标准，依法依规开展工程施工活动。坚持质量第一，确保工程质量符合相关标准和要求。强化安全管理，保障施工人员生命安全和财产安全。严格控制进度，确保工程按时交付使用。合理控制成本，提高工程经济效益。注重环境保护，减少施工对周边环境的影响。二、施工准备管理1.项目立项与规划工程部门根据市场需求和公司发展战略，提出项目立项申请，经公司领导审批后确定项目。组织相关人员对项目进行可行性研究和规划设计，明确项目目标、任务、要求和施工方案。2.施工图纸会审收到施工图纸后，组织施工、技术、质量等部门人员进行会审。对图纸中存在的问题和疑问及时与设计单位沟通解决，确保施工图纸准确无误。3.施工组织设计编制施工单位根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计经公司技术负责人审批后实施。4.施工场地准备按照施工总平面布置图，做好施工场地的“三通一平”工作，即通路、通水、通电和平整场地。搭建临时设施，包括办公区、生活区、材料堆放区等，满足施工期间的生产生活需要。5.材料设备采购与管理根据施工进度计划，编制材料设备采购计划，明确采购品种、规格、数量、质量要求和采购时间。选择合格的供应商，签订采购合同，确保材料设备的质量和供应及时性。对采购的材料设备进行检验、验收，合格后方可入库或投入使用。建立材料设备台账，做好材料设备的收发、保管和盘点工作。三、施工过程管理1.施工进度管理按照施工进度计划，定期检查工程进度情况，分析影响进度的因素，采取有效措施加以解决。建立工程进度报告制度，施工单位每周向公司汇报工程进度，公司每月召开工程进度协调会，及时解决施工中存在的问题。如因不可抗力或其他特殊原因导致工程进度延误，应及时调整进度计划，并采取相应的赶工措施，确保工程按时交付。2.施工质量管理建立质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量控制措施。加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺标准和操作规程，对每道工序进行质量检验，合格后方可进行下一道工序。定期组织质量检查和质量验收，对发现的质量问题及时整改，确保工程质量符合相关标准和要求。加强质量资料管理，及时收集、整理、归档施工过程中的质量资料，确保资料真实、完整、有效。3.施工安全管理建立安全生产管理制度，明确安全目标、安全责任和安全控制措施。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。制定安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。加强安全防护设施建设，为施工人员提供必要的安全防护用品。建立安全事故应急预案，一旦发生安全事故，应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援和处理，并及时向上级主管部门报告。4.施工成本管理建立成本管理体系，明确成本目标、成本责任和成本控制措施。编制工程成本预算，对工程成本进行预测和分析，制定成本控制计划。加强成本核算，及时掌握工程成本动态，对成本偏差进行分析和调整。严格控制工程变更，对确需变更的工程，应按照规定程序进行审批，并及时调整成本预算。加强对施工现场的成本管理，合理安排施工人员和施工设备，减少浪费和闲置。5.施工环境保护管理建立环境保护管理制度，明确环境保护目标、环境保护责任和环境保护控制措施。加强对施工人员的环境保护教育，提高环保意识。采取有效措施减少施工过程中的扬尘、噪声、废水等污染物排放，保护周边环境。对施工过程中产生的建筑垃圾和废弃物，应按照规定进行分类收集、存放和处理，避免对环境造成污染。四、施工技术管理1.技术交底在工程开工前，由技术负责人向施工人员进行技术交底，明确工程施工的技术要求、质量标准和施工方法。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。2.技术资料管理建立技术资料管理制度，明确技术资料的收集、整理、归档和保管要求。施工过程中，应及时收集、整理施工图纸、施工组织设计、技术交底、检验检测报告、质量验收记录等技术资料。工程竣工后，应按照规定将技术资料整理归档，移交公司档案室保存。3.技术创新与推广鼓励施工人员开展技术创新活动，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。对取得良好效果的技术创新成果，给予相应的奖励和表彰。五、施工人员管理1.人员配备与培训根据工程施工需要，合理配备施工管理人员和作业人员，确保人员数量和素质满足工程施工要求。加强对施工人员的培训，提高施工人员的业务能力和综合素质。培训内容包括施工技术、质量安全知识、职业道德等。2.人员考核与奖惩建立人员考核制度，对施工人员的工作表现、业务能力、遵守规章制度情况等进行考核。根据考核结果，实施奖惩措施，对表现优秀的人员给予表彰和奖励，对违反规章制度的人员进行批评教育和处罚。六、施工验收管理1.分部、分项工程验收分部、分项工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向公司提交分部、分项工程验收报告。公司组织施工、技术、质量等部门人员对分部、分项工程进行验收，验收合格后方可进行下一道工序或分部工程施工。2.单位工程验收单位工程完工后，施工单位应进行竣工预验收，预验收合格后向公司提交单位工程竣工验收报告。公司组织建设单位、监理单位、设计单位等相关部门人员对单位工程进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。3.工程竣工验收备案工程竣工验收合格后，公司应按照规定及时办理工程竣工验收备案手续，将工程竣工验收报告及相关资料报送建设行政主管部门备案。七、工程保修管理1.保修期限与范围按照国家法律法规和合同约定，确定工程保修期限和保修范围。在保修期限内，对工程质量问题承担保修责任。2.保修责任与处理接到建设单位或用户的保修通知后，应及时组织人员进行维修。对保修责任进行界定，属于施工单位责任的，应按照规定进