集团学校巡检制度规范

PAGE集团学校巡检制度规范一、总则（一）目的为加强集团学校的管理，确保各学校的教育教学质量、校园安全、师资队伍建设等各项工作的规范开展，保障集团学校整体稳定、健康发展，特制定本巡检制度规范。（二）适用范围本制度适用于集团旗下所有学校，包括小学、初中、高中及职业院校等。（三）基本原则1.全面覆盖原则对集团内各学校的各项工作进行全方位、多层次的巡检，确保无死角、无遗漏。2.客观公正原则巡检人员应秉持客观、公正的态度，如实记录巡检情况，不偏袒、不隐瞒，依据事实做出评价和反馈。3.问题导向原则以发现问题、解决问题为出发点，注重对巡检中发现的各类问题进行深入分析，提出切实可行的整改措施，推动学校持续改进。4.预防为主原则通过定期巡检，提前发现潜在风险和问题，采取有效措施加以预防和控制，避免问题扩大化和恶化。二、巡检组织与人员职责（一）巡检组织架构成立集团学校巡检工作领导小组，由集团董事长担任组长，分管教育的副总裁担任副组长，成员包括各职能部门负责人。领导小组下设巡检工作办公室，设在集团教育管理部门，负责巡检工作的具体组织实施。（二）人员职责1.领导小组职责审批巡检制度规范、巡检计划及巡检报告。对重大巡检问题进行决策，协调资源解决问题。监督巡检工作的整体开展情况，确保巡检工作的有效性和公正性。2.巡检工作办公室职责制定年度巡检计划、月度巡检安排，并组织实施。组建巡检团队，明确巡检人员分工。收集、整理巡检相关资料，建立巡检档案。对巡检结果进行统计分析，撰写巡检报告，向领导小组汇报。跟踪督促各学校对巡检问题的整改落实情况。3.巡检人员职责按照巡检计划和要求，认真开展巡检工作，如实记录巡检情况。与学校相关人员进行沟通交流，深入了解学校工作实际，发现问题及时反馈。对巡检中发现的问题进行初步分析，提出整改建议，并协助学校制定整改方案。完成巡检工作办公室交办的其他任务。三、巡检内容与标准（一）教育教学管理1.教学计划与执行检查学校教学计划的制定是否符合国家课程标准和学生实际情况，是否涵盖各学科教学内容及教学进度安排。查看教学计划的执行情况，有无随意调整教学进度、增减教学内容等现象。标准：教学计划科学合理，执行严格，确保教学工作有序推进。2.课堂教学质量通过听课、评课等方式，检查教师的课堂教学方法、教学过程、教学效果等。关注教师是否注重学生主体地位，激发学生学习兴趣，培养学生思维能力和创新精神。标准：课堂教学目标明确，方法得当，学生参与度高，教学效果良好。3.教学常规管理检查教师教案的撰写质量，包括教学目标、教学重难点、教学方法、教学过程、教学反思等内容是否完整、准确。查看学生作业布置与批改情况，作业量是否适中，批改是否认真及时，有无针对性的评语。标准：教案规范，作业布置合理，批改认真，注重教学反馈。4.教研活动开展了解学校教研活动计划的制定与执行情况，是否定期组织教师开展教学研讨、课题研究等活动。检查教研活动的参与度和实效性，有无形成教研成果并应用于教学实践。标准：教研活动丰富多样，教师积极参与，对教学质量提升有明显促进作用。（二）校园安全管理1.安全制度建设检查学校安全管理制度是否健全，涵盖校园安全责任体系、安全教育制度、安全检查制度、应急预案等方面。查看各项安全制度的落实情况，有无明确的责任人及工作流程。标准：安全制度完善，责任明确，落实到位。2.校园设施安全对校园建筑物、体育设施、消防设施、电气设备等进行检查，查看是否存在安全隐患。检查学校食堂、宿舍等重点场所的卫生状况和食品安全管理情况。标准：校园设施符合安全标准，无明显安全隐患，食品安全有保障。3.安全教育与演练了解学校安全教育课程的开设情况，是否将安全教育纳入教学计划，做到常态化教育。检查学校组织安全演练的频率和效果，学生是否掌握基本的安全知识和应急逃生技能。标准：安全教育扎实有效，学生安全意识和应急能力较强。4.校园安全保卫查看学校安保人员配备情况，是否持证上岗，履行岗位职责。检查学校门禁制度、巡逻制度的执行情况，校园周边环境是否安全。标准：安保措施得力，校园秩序良好，周边环境安全。（三）师资队伍建设1.教师招聘与引进检查学校教师招聘程序是否规范，是否按照岗位需求和招聘标准进行公开招聘。查看新教师的入职资格审核情况，是否具备相应的教师资格证书和学历证书。标准：教师招聘程序公正、透明，新教师资质合格。2.教师培训与发展了解学校教师培训计划的制定与实施情况，是否为教师提供多样化的培训机会，包括校本培训、外出培训、网络培训等。检查教师培训效果的评估方式和结果应用情况，是否促进了教师专业成长。标准：教师培训体系完善，教师专业素养不断提升。3.教师考核与评价查看学校教师考核评价制度是否健全，考核内容是否全面，包括师德师风、教学业绩、科研成果等方面。检查考核评价结果的反馈与应用情况，是否与教师的薪酬待遇、职称晋升等挂钩。标准：教师考核评价科学合理，结果应用有效，激励教师积极进取。4.师德师风建设了解学校师德师风教育活动的开展情况，是否组织教师学习师德规范，加强职业道德教育。检查学校对教师师德师风的监督管理机制，有无师德失范行为的投诉举报渠道及处理措施。标准：师德师风良好，教师遵守职业道德规范，无违规违纪行为。（四）学校行政管理1.学校规划与发展检查学校发展规划的制定情况，是否符合集团发展战略和当地教育发展需求，目标是否明确、可行。查看学校年度工作计划的制定与执行情况，各项工作任务是否分解落实到部门和个人。标准：学校规划科学合理，工作计划有序推进，保障学校持续发展。2.行政管理制度执行检查学校行政管理制度的执行情况，包括考勤制度、财务制度、档案管理制度、会议制度等。查看学校行政工作流程是否规范，各项工作是否高效运转。标准：行政管理制度严格执行，工作流程顺畅，行政效率较高。3.家校合作与社会沟通了解学校家校合作机制的建立与运行情况，是否定期召开家长会、家长委员会会议，加强与家长的沟通与交流。检查学校与社区、教育主管部门等社会各界的沟通协调情况，是否积极争取社会资源支持学校发展。标准：家校合作良好，社会沟通顺畅，形成教育合力。四、巡检方式与频率（一）巡检方式1.实地查看巡检人员深入学校各部门、各场所，实地检查教育教学设施、校园安全状况、环境卫生等情况。2.查阅资料查阅学校的各项管理制度、工作计划、教案、作业、档案等资料，了解学校工作的开展情况和管理水平。3.听课评课随机抽取教师的课堂进行听课，课后与教师和学生进行交流，评价课堂教学质量。4.问卷调查与访谈通过发放问卷、与师生及家长进行访谈等方式，广泛收集对学校工作的意见和建议，了解师生和家长的满意度。（二）巡检频率1.年度全面巡检每年对集团内各学校进行一次全面巡检，覆盖教育教学管理、校园安全管理、师资队伍建设、学校行政管理等各个方面。2.季度专项巡检每季度根据学校工作重点和实际情况，开展一次专项巡检，如教学质量专项巡检、校园安全专项巡检等。3.不定期抽查根据工作需要，不定期对学校进行抽查，及时发现和解决学校工作中出现的突发问题。五、巡检工作流程（一）巡检准备1.制定巡检方案巡检工作办公室根据年度巡检计划和实际情况，制定详细的巡检方案，明确巡检目的、内容、方式、人员分工、时间安排等。2.组建巡检团队根据巡检方案，挑选具有丰富教育管理经验、专业知识扎实的人员组成巡检团队，并进行培训，使其熟悉巡检内容、标准和流程。3.通知被巡检学校提前向被巡检学校发出巡检通知，告知巡检时间、内容、方式等，要求学校做好相关准备工作。（二）现场巡检1.首次会议到达学校后，召开首次会议，向学校领导及相关人员介绍巡检目的、内容、方式和流程，听取学校工作汇报。2.分组检查巡检人员按照分工，分组对学校各项工作进行实地查看、查阅资料、听课评课、问卷调查与访谈等检查工作。3.记录与沟通巡检人员在检查过程中，认真记录发现的问题和相关情况，及时与学校相关人员进行沟通交流，核实问题，了解原因。（三）巡检总结1.整理分析巡检结束后，巡检人员对检查记录和相关资料进行整理，对发现的问题进行分类汇总和分析，形成初步的巡检报告。2.反馈交流组织召开巡检反馈会议，向学校反馈巡检情况，通报发现的问题，与学校领导及相关人员进行交流讨论，听取学校意见和建议。3.撰写报告根据反馈会议情况，进一步完善巡检报告，报告内容包括巡检基本情况、发现的问题、原因分析、整改建议等，提交巡检工作办公室审核。（四）整改跟踪1.制定整改方案学校根据巡检报告中提出的问题，制定详细的整改方案，明确整改措施及责任人，整改期限。2.跟踪整改落实巡检工作办公室对学校整改方案的执行情况进行跟踪检查，定期了解整改进展，督促学校按时完成整改任务。3.复查验收整改期限结束后，对学校整改情况进行复查验收，确保问题得到有效解决，学校工作得到明显改进。六、巡检结果运用（一）作为学校年度考核的重要依据将巡检结果纳入学校年度考核指标体系，根据巡检得分情况，对学校进行综合评价，作为学校评先评优、奖励表彰的重要参考。（二）与学校领导班子绩效挂钩将巡检结果与学校领导班子成员的绩效考核挂