高空车出勤制度规范

PAGE高空车出勤制度规范一、总则1.目的为了确保高空车出勤工作的高效、安全、规范进行，提高工作效率，保障人员和设备安全，特制定本制度规范。2.适用范围本制度适用于本公司所有涉及高空车出勤作业的部门和人员。3.基本原则安全第一原则：始终将安全放在首位，确保高空车作业过程中人员和设备的安全。规范操作原则：严格按照操作规程和行业标准进行作业，保证作业质量和效率。高效协作原则：各部门之间密切配合，高效协作，确保出勤任务顺利完成。二、出勤准备1.车辆检查每次出勤前，驾驶员必须对高空车进行全面检查，包括车辆外观、轮胎、刹车、液压系统、电气系统等。检查车辆的各项性能指标是否符合要求，确保车辆处于良好的运行状态。填写车辆检查记录，详细记录检查情况和发现的问题，如有问题及时报告并进行维修。2.设备准备根据作业任务的要求，准备好所需的高空作业设备和工具，如吊篮、升降平台、安全带、安全绳等。对设备和工具进行检查和调试，确保其性能良好，安全可靠。将设备和工具妥善放置在车辆上，固定牢固，防止在运输过程中发生晃动和碰撞。3.人员配备根据作业任务的难度和工作量，合理配备出勤人员，包括驾驶员、高空作业人员、安全监护人员等。出勤人员必须具备相应的资质和技能，经过专业培训并取得相关证书。对出勤人员进行安全教育和技术交底，明确各自的职责和任务，确保作业过程中的安全。4.任务确认接到出勤任务后，相关负责人要与任务下达部门或客户进行沟通，确认作业任务的具体要求、作业地点、作业时间等信息。对作业任务进行详细分析，制定合理的作业方案和安全措施，确保作业任务顺利完成。将作业任务的相关信息及时传达给出勤人员，让其做好充分准备。三、出勤流程1.出勤申请各部门根据工作需要，提前填写高空车出勤申请表，详细说明作业任务、作业地点、作业时间、人员配备等信息。将出勤申请表提交给部门负责人审核，审核通过后报公司调度部门。2.调度安排公司调度部门接到出勤申请后，根据车辆的使用情况和任务的紧急程度，合理安排高空车出勤。调度人员要及时与出勤人员取得联系，告知其作业任务和相关要求，并协调解决可能出现的问题。3.出发准备出勤人员接到调度通知后，按照要求做好出发准备工作，包括检查车辆和设备、穿戴好个人防护用品等。在规定的时间内到达指定地点，与任务下达部门或客户进行对接，再次确认作业任务和相关要求。4.作业实施高空作业人员按照操作规程和安全措施进行作业，严格遵守“十不吊”原则，确保作业安全。驾驶员要密切配合高空作业人员，根据作业需要调整车辆的位置和高度，保证作业顺利进行。安全监护人员要全程监督作业过程，及时发现和纠正不安全行为，确保作业人员的人身安全。5.作业结束作业任务完成后，高空作业人员要对设备和工具进行清理和检查，确保其完好无损。驾驶员将车辆和设备返回公司，按照要求进行停放和维护。出勤人员填写出勤记录，详细记录作业任务的完成情况、设备使用情况、人员安全情况等信息。四、安全管理1.安全培训定期组织出勤人员参加安全培训，培训内容包括高空作业安全知识、操作规程、应急救援等。培训结束后要进行考核，确保出勤人员掌握必要的安全知识和技能。对新入职的出勤人员要进行专门的安全培训，经考核合格后方可上岗作业。2.安全检查加强对高空车出勤作业的安全检查，定期对车辆和设备进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对作业现场进行安全检查，确保作业环境符合安全要求，作业人员遵守安全规定。安全检查要做好记录，对发现的问题要及时整改，确保安全隐患得到彻底消除。3.安全防护为出勤人员配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、安全绳、防护手套等，并要求其正确佩戴和使用。在作业现场设置明显的安全警示标志，划定作业区域，防止无关人员进入作业现场。对高空作业设备和工具要进行定期维护和保养，确保其安全性能良好。4.应急救援制定高空车出勤作业应急救援预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序等。定期组织应急演练，提高出勤人员的应急救援能力和自我保护意识。配备必要的应急救援设备和物资，如灭火器、急救箱、担架等，并确保其处于良好的备用状态。五、设备管理1.设备采购根据公司业务发展的需要，合理采购高空车及相关设备，确保设备的性能和质量符合要求。在采购设备时，要严格按照相关法律法规和行业标准进行招标采购，选择具有良好信誉和资质的供应商。对采购的设备要进行严格的验收，确保设备的型号、规格、数量等与合同一致，设备的质量和性能符合要求。2.设备登记建立高空车及相关设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、使用情况、维修记录等信息。对设备进行统一编号，便于管理和识别。定期对设备台账进行核对和更新，确保设备信息的准确性和完整性。3.设备维护制定高空车及相关设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备处于良好的运行状态。设备维护保养要严格按照操作规程和维护保养手册进行，确保维护保养质量。对设备维护保养情况要做好记录，包括维护保养时间、内容、更换的零部件等信息。4.设备维修当设备出现故障时，要及时进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。设备维修要由专业的维修人员进行，维修人员要具备相应的资质和技能。对设备维修情况要做好记录，包括维修时间、故障原因、维修措施、更换的零部件等信息。5.设备报废对已达到报废标准或无法正常使用的高空车及相关设备，要及时进行报废处理。设备报废要按照相关规定进行审批，填写设备报废申请表，经公司领导批准后进行报废处理。对报废设备要进行妥善处理，防止造成环境污染和资源浪费。六、人员管理1.人员招聘根据公司业务发展的需要，制定高空车出勤人员招聘计划，招聘具有相应资质和技能的人员。在招聘过程中，要严格按照招聘程序进行，对应聘人员进行面试、笔试、实际操作等考核，确保招聘人员的素质和能力符合要求。对新入职的出勤人员要进行入职培训，使其了解公司的规章制度、工作流程和安全要求。2.人员培训定期组织出勤人员参加业务培训和技能培训，提高其业务水平和操作技能。培训内容包括高空作业技术、车辆驾驶技术、安全知识、应急救援等。培训结束后要进行考核，对考核合格的人员颁发培训证书，作为其岗位晋升和薪酬调整的依据。3.人员考核建立出勤人员考核制度，对出勤人员的工作表现、业务能力、安全意识等进行定期考核。考核方式包括日常工作考核、定期考核、专项考核等。根据考核结果，对表现优秀的人员进行表彰和奖励，对不符合要求的人员进行批评教育、培训补考或辞退处理。4.人员奖惩设立出勤人员奖励制度，对在工作中表现突出、成绩显著的人员给予表彰和奖励，如奖金、荣誉证书等。对违反公司规章制度、操作规程或安全规定的人员，要给予相应的处罚，如警告、罚款、辞退等。奖惩情况要及时记录在案，并在公司内部进行公示，以起到激励和警示作用。七、监督与考核1.监督检查公司安全管理部门和调度部门要加强对高空车出勤作业的监督检查，定期对出勤情况进行检查和评估。监督检查内容包括出勤准备、出勤流程、安全管理、设备管理、人员管理等方面。对发现的问题要及时下达整改通知书，要求责任部门限期整改，并对整改情况进行跟踪复查。2.考核评价建立高空车出勤作业考核评价体系，对各部门和出勤人员的工作表现进行考核评价。考核评价指标包括出勤任务完成情况（按时率、完成率、准确率）、安全管理情况（事故发生率、安全隐患整改率）、设备管理情况（设备完好率、设备利用率）、人员管理情况（人员培训合格率、人员考核优秀率）等。根据考核评价结果，对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的部门和个人进行批评教育和整改。3.结果应用将高空车出勤作业的监督检查和考核评价结果与部门和个人的绩效挂钩，作