司令员政委制度规范

PAGE司令员政委制度规范一、总则（一）目的本制度旨在明确公司内部司令员与政委岗位的职责、协作关系及工作流程，确保公司运营管理的高效性、稳定性与方向性，促进公司各项业务目标的顺利实现。（二）适用范围本制度适用于公司总部及各分支机构，涵盖公司所有部门及岗位。（三）基本原则1.分工协作原则：司令员与政委明确分工，各司其职，同时密切配合，形成合力，共同推动公司发展。2.决策与监督并重原则：司令员负责公司业务决策与执行，政委负责监督公司运营符合公司价值观、法律法规及相关政策要求。3.沟通透明原则：双方保持密切沟通，信息共享，确保公司运营管理的透明度，及时解决问题。二、司令员职责（一）战略规划与决策1.负责组织制定公司长期发展战略规划，明确公司发展方向、目标及业务布局。2.根据公司战略规划，制定年度经营计划和预算方案，报公司决策层审批后组织实施。3.对公司重大投资、项目合作、业务拓展等事项进行决策，确保公司资源合理配置，推动业务增长。（二）业务执行与管理1.领导公司各业务部门开展日常经营活动，确保业务目标的达成。2.建立健全公司业务管理制度和流程，加强业务过程监控，及时发现并解决业务问题。3.负责公司市场拓展、客户关系维护等工作，提升公司市场份额和品牌影响力。（三）团队建设与激励1.组织公司人才招聘、选拔与培养工作，建立高素质的员工队伍。2.制定员工绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和业绩。3.关心员工职业发展，为员工提供晋升机会和培训资源，营造良好的工作氛围。三、政委职责（一）企业文化建设1.负责公司企业文化理念的提炼、传播与落地，确保公司价值观深入人心。2.组织开展企业文化活动，增强员工凝聚力和归属感，营造积极向上的企业文化氛围。3.关注员工思想动态，及时化解员工思想矛盾，维护公司和谐稳定的发展环境。（二）监督与合规管理1.对公司各项经营活动进行监督，确保公司运营符合国家法律法规、行业标准及公司内部规章制度。2.建立内部审计机制，定期对公司财务、业务等进行审计，及时发现并纠正违规行为。3.协助公司处理各类风险事件，制定风险应对措施，保障公司稳健运营。（三）组织与人力资源管理1.协助司令员做好公司组织架构设计与优化工作，确保组织架构合理、高效。2.负责人力资源规划，根据公司发展战略需求，制定人力资源招聘、培训、薪酬、福利等政策。3.参与员工绩效管理工作，确保绩效考核公平、公正，激励员工积极性。四、司令员与政委协作机制（一）定期沟通会议1.每周召开一次工作沟通会议，由司令员主持，政委及各部门负责人参加。2.在会议上，双方汇报各自工作进展、存在问题及解决方案，共同商讨公司重大事项，形成决策意见。（二）重大事项决策协同1.对于公司重大投资、战略调整、重要人事任免等事项，司令员与政委共同进行前期调研、分析论证。2.在决策过程中，充分听取双方意见，确保决策既符合公司业务发展需求，又符合公司价值观和法律法规要求。（三）日常工作协调1.双方在日常工作中保持密切沟通，及时协调解决工作中出现的问题。2.建立工作协调机制，明确工作流程和责任分工，确保各项工作高效有序进行。五、工作流程（一）战略规划流程1.司令员组织相关部门开展市场调研、行业分析等工作，收集内外部信息。2.根据调研结果，结合公司实际情况，制定公司长期发展战略规划初稿。3.政委组织对战略规划初稿进行研讨，从企业文化、合规等角度提出意见和建议。4.司令员根据研讨意见对战略规划进行修改完善，报公司决策层审批通过后发布实施。（二）年度经营计划制定流程1.司令员根据公司战略规划，下达年度经营计划编制任务给各业务部门。2.各业务部门结合市场情况和部门实际，编制年度经营计划草案，报分管领导审核。3.分管领导审核后提交给司令员，司令员组织相关部门进行综合平衡和协调。4.政委对年度经营计划草案进行合规性审查，提出修改意见。5.司令员根据审查意见对年度经营计划进行最终修改完善，报公司决策层审批后组织实施。（三）重大事项决策流程1.对于公司重大事项，由相关部门或负责人提出议案，提交给司令员和政委。2.司令员与政委共同对议案进行初步评估，确定是否需要进一步调研论证。3.如需进一步调研论证，组织相关人员开展调研工作，形成调研报告。4.根据调研报告，司令员与政委共同商讨决策方案，听取各方意见。5.决策方案经公司决策层审批通过后组织实施，政委负责监督决策执行情况。六、考核与奖惩（一）考核指标1.司令员考核指标包括公司战略目标达成情况、业务业绩、团队建设、市场拓展等方面。2.政委考核指标包括企业文化建设成效、合规管理情况、组织与人力资源管理水平等方面。（二）考核方式1.建立定期考核机制，每季度对司令员与政委进行考核评估。2.考核采用自评、上级评价、同事评价、下属评价相结合的方式，确保考核结果客观公正。（三）奖惩措施1.根据考核结果，对表现优秀的司令员与政委给予表彰和奖励，包括奖金、晋升、荣誉证书等。2.对考核不称职的司令员与政委进行诫勉谈话、调整岗位或降职处理等。七、培训与发展（一）培训计划1.人力资源部门根据公司发展需求和司令员、政委岗位要求，制定年度培训计划。2.培训计划包括内部培训、外部培训、在线学习等多种形式，内容涵盖战略管理、企业文化、领导力、合规等方面。（二）培训实施1.按照培训计划组织司令员与政委参加各类培训活动，确保培训效果。2.建立培训反馈机制，及时收集司令员与政委对培训内容和方式的意见和建议，不断优化培训计划。（三）职业发展规划1.协助司令员与政委制定个人职业发展规划，明确职业发展目标和路径。2.根据公司发展需求和个人职业发展规划，为司令员