预防性养护制度规范

PAGE预防性养护制度规范一、总则（一）目的为了确保公司资产的长期稳定运行，降低运营成本，提高生产效率，特制定本预防性养护制度规范。本制度旨在通过科学合理的预防性养护措施，提前发现并解决潜在问题，减少设备故障和事故的发生，保障公司各项业务的顺利开展。（二）适用范围本制度适用于公司内所有涉及生产、运营、办公等相关的设备、设施、系统以及资产。包括但不限于生产设备、动力设备、电气系统、建筑物及附属设施、办公设备等。（三）基本原则1.预防为主：强调预防性养护的重要性，通过定期检查、维护和保养，提前预防设备故障和损坏，避免因突发故障导致的生产中断、安全事故和经济损失。2.科学规范：依据设备的技术要求、运行特点和行业标准，制定科学合理的养护计划和操作规程，确保养护工作的规范化、标准化和专业化。3.全员参与：明确各部门和人员在预防性养护工作中的职责，形成全员参与、协同配合的工作机制，共同做好预防性养护工作。4.持续改进：定期对预防性养护工作进行评估和总结，根据实际运行情况和反馈意见，不断优化养护计划和措施，持续提高预防性养护工作的效果和水平。二、预防性养护管理职责（一）管理部门职责1.设备管理部门负责制定和完善公司预防性养护制度规范，并监督执行。组织编制设备预防性养护计划，明确养护内容、周期、责任人等，并下达给各相关部门。定期对设备预防性养护工作进行检查和评估，分析设备运行状况，及时发现问题并提出改进措施。负责建立设备养护档案，记录设备养护情况、维修历史、更换部件等信息，为设备管理提供数据支持。组织开展设备预防性养护技术培训，提高员工的养护技能和水平。2.生产部门负责组织实施本部门设备的预防性养护工作，按照养护计划安排专人进行设备检查、维护和保养，并做好记录。在设备运行过程中，及时发现并反馈设备异常情况，配合设备管理部门进行故障诊断和维修处理。协助设备管理部门制定和优化设备预防性养护计划，根据生产实际需求提出合理建议。负责对本部门员工进行设备操作和养护培训，确保员工熟悉设备性能和操作规程，掌握基本的养护技能。3.采购部门根据设备预防性养护计划和实际需求，及时采购所需的养护材料、备件和设备。负责对采购的养护材料、备件和设备进行质量检验，确保其符合相关标准和要求。建立采购物资台账，记录采购时间、规格型号、数量、供应商等信息，便于跟踪和管理。4.财务部门负责编制公司预防性养护费用预算，合理安排资金，确保预防性养护工作的顺利开展。对预防性养护费用的使用情况进行监督和审核，确保费用支出合理合规。定期对预防性养护工作的经济效益进行分析和评估，为公司决策提供财务依据。（二）岗位人员职责1.设备操作人员严格按照设备操作规程进行操作，确保设备正常运行。负责设备的日常巡检，及时发现设备运行中的异常情况，并向班组长或设备管理人员报告。做好设备的清洁、润滑、紧固等日常保养工作，配合维修人员进行设备维修和保养。参与设备预防性养护培训，学习和掌握设备养护知识和技能。2.设备维修人员熟悉设备结构和性能，具备扎实的维修技能，负责设备的故障诊断和维修工作。按照设备预防性养护计划，对设备进行定期检查、维护和保养，确保设备性能良好。及时更换磨损的零部件，修复设备存在的隐患和缺陷，保证设备安全可靠运行。协助设备操作人员进行设备操作培训，解答操作人员在设备使用过程中遇到的技术问题。记录设备维修情况，包括故障原因、维修措施、更换部件等信息，及时反馈给设备管理部门。3.班组长负责组织本班组设备的预防性养护工作，合理安排人员和工作任务，确保养护计划的有效执行。在设备运行过程中，监督设备操作人员的工作情况，及时纠正不规范操作行为。定期召开班组会议，总结设备运行和养护情况，分析存在的问题，提出改进措施和建议。配合设备管理部门和维修人员进行设备故障处理，协调解决工作中出现的矛盾和问题。4.部门主管负责本部门设备预防性养护工作的全面管理，确保养护工作符合公司制度和要求。组织制定本部门设备预防性养护计划，并监督实施，对养护工作的质量和效果负责。协调本部门与其他部门之间的工作关系，保障设备预防性养护工作的顺利开展。定期向上级领导汇报本部门设备预防性养护工作情况，根据公司发展需求，提出设备更新、改造等建议。三、预防性养护计划制定（一）计划制定依据1.设备的技术资料，包括设备说明书、操作手册、维修指南等，明确设备的性能参数、结构特点、维护要求等。2.设备的运行记录，如运行时间、运行频率、故障次数、维修历史等，分析设备的运行状况和故障规律。3.行业标准和规范，参考同行业类似设备的预防性养护要求，结合公司实际情况制定合理的养护计划。4.公司的生产经营计划和设备更新改造计划，确保预防性养护工作与公司整体发展战略相适应。（二）计划内容1.设备清单：详细列出公司内所有需要进行预防性养护的设备名称、型号、规格、数量、所在部门等信息。2.养护内容：针对每台设备，明确具体的预防性养护项目，包括设备清洁、润滑、紧固、检查、调试、校准、更换易损件等。3.养护周期：根据设备的使用频率、运行环境、重要程度等因素，确定合理的养护周期，可分为每日、每周、每月、每季度、每半年、每年等不同时间段。4.责任人：明确每项养护工作的具体责任人，确保养护任务落实到人。责任人可以是设备操作人员、维修人员或班组长等。5.养护记录要求：规定养护记录的格式、内容和保存期限，要求记录详细、准确、及时，以便于对设备养护情况进行跟踪和分析。（三）计划编制与审批1.设备管理部门每年年底根据设备运行情况、技术资料、行业标准等，组织编制下一年度的预防性养护计划草案。2.各相关部门对计划草案进行审核，提出修改意见和建议。设备管理部门根据审核意见对计划草案进行修订和完善。3.修订后的预防性养护计划报公司主管领导审批，经批准后正式发布实施。四、预防性养护实施（一）养护前准备1.养护人员应熟悉设备的性能、结构和操作规程，掌握本次养护工作的内容和要求。2.准备好必要的养护工具、量具、仪器、材料和备件等，确保工具完好、量具准确、仪器正常、材料和备件符合质量要求。3.对设备进行停机、断电、挂牌等安全措施，防止在养护过程中发生意外事故。（二）养护工作执行1.养护人员按照预防性养护计划和操作规程，认真开展各项养护工作。在养护过程中，要严格遵守安全规定，确保自身安全。2.对于设备的清洁工作，要做到无灰尘、无油污、无杂物，保持设备外观整洁。3.润滑工作要按照规定的润滑部位、润滑方式、润滑油脂品种和用量进行，确保设备各润滑点得到充分润滑。4.紧固工作要检查设备各部位的螺栓、螺母等连接件，确保连接牢固，无松动现象。5.检查工作要对设备的运行状况、性能参数、安全装置等进行全面检查，及时发现设备存在的问题和隐患。6.调试和校准工作要按照设备技术要求，对设备的控制系统、传动系统、工作机构等进行调试和校准，确保设备运行精度和性能符合要求。7.更换易损件时，要选用质量合格的备件，并按照规定的更换方法进行更换，确保更换后的设备正常运行。（三）养护过程记录1.养护人员在养护工作完成后，要及时填写养护记录，记录养护工作的时间、内容、发现的问题及处理情况等。2.养护记录应字迹清晰、内容完整、数据准确，不得随意涂改。如有涂改，应在涂改处签字确认。3.养护记录应妥善保存，保存期限按照公司档案管理规定执行。设备管理部门应定期对养护记录进行整理和分析，为设备管理决策提供依据。（四）养护工作监督与检查1.设备管理部门定期对预防性养护工作进行监督检查，检查内容包括养护计划执行情况、养护质量、养护记录等。2.对于养护工作中发现的问题，设备管理部门应及时下达整改通知，要求相关部门和人员限期整改。整改完成后，要进行复查，确保问题得到彻底解决。3.公司主管领导不定期对预防性养护工作进行抽查，对工作落实不到位的部门和人员进行批评教育，并责令其限期整改。五、预防性养护质量控制（一）质量标准制定1.依据设备的技术要求和行业标准，制定详细的预防性养护质量标准，明确各项养护工作的质量要求和验收方法。2.质量标准应具体、可操作，包括设备清洁程度、润滑效果、紧固程度、运行参数、安全装置性能等方面的指标。（二）质量检验与验收1.养护工作完成后，由设备管理部门组织相关人员按照质量标准进行检验与验收。2.验收人员应认真检查养护工作的完成情况，对不符合质量标准的项目，要及时要求养护人员进行返工处理，直至达到验收标准。3.验收合格后，验收人员应在养护记录上签字确认，并出具验收报告。验收报告应包括设备名称、型号、养护内容、验收结果等信息。（三）质量问题处理1.对于验收过程中发现的质量问题，设备管理部门要组织分析原因，制定整改措施，并跟踪整改情况。2.对因养护质量问题导致设备故障或事故的，要追究相关责任人的责任，并采取相应的处罚措施。3.定期对预防性养护质量进行总结分析，针对存在的共性问题，制定改进措施，不断提高预防性养护工作的质量水平。六、预防性养护费用管理（一）费用预算编制1.财务部门根据预防性养护计划和实际需求，每年年底编制下一年度的预防性养护费用预算。2.预算内容包括养护材料费用、备件费用、维修费用、人工费用、培训费用、检测费用等各项支出。3.编制预算时，要充分考虑设备的数量、种类、养护周期、市场价格波动等因素，确保预算合理准确。（二）费用控制与审批1.预防性养护费用实行预算控制，各部门应严格按照预算执行，不得超支。2.对于超出预算的费用支出，需提前提交费用追加申请，说明原因和金额，报公司主管领导审批。3.费用支出审批流程按照公司财务管理制度执行，确保费用支出合规合理。（三）费用核算与分析1.财务部门定期对预防性养护费用进行核算，统计各项费用的实际发生额，并与预算进行对比分析。2.分析费用差异的原因，评估预防性养护工作的经济效益，为公司决策提供参考依据。3.根据费用核算和分析结果，提出优化费用管理的建议和措施，降低预防性养护成本。七、预防性养护培训与教育（一）培训目标1.提高员工对预防性养护工作的认识和重视程度，增强员工的责任心和使命感。2.使员工掌握设备预防性养护的基本知识、技能和方法，能够正确进行设备操作、巡检、保养和简单故障处理。3.培养员工的团队协作精神和创新意识，促进公司预防性养护工作水平的整体提升。（二）培训内容1.设备基础知识培训，包括设备的结构、原理、性能、操作规程等。2.预防性养护理论培训，如预防性养护的概念、意义、原则、计划制定方法等。3.养护技能培训，如设备清洁、润滑、紧固、检查、调试、校准、更换易损件等实际操作技能。4.安全知识培训，强调养护工作中的安全注意事项，防止发生安全事故。5.案例分析培训，通过实际案例分析，总结经验教训，提高员工解决实际问题的能力。（三）培训方式1.内部培训：由公司内部的设备管理专家、维修技术骨干等定期组织开展培训课程，对员工进行集中培训。2.现场培训：在设备现场，由维修人员结合实际设备，对操作人员进行现场讲解和示范，使员工更直观地掌握养护技能。3.在线学习：利用公司内部网络平台，提供预防性养护相关的学习资料和视频课程，供员工自主学习。4.外部培训：根据实际需要，选派员工参加外部专业培训机构举办的预防性养护培训班，学习先进的技术和经验。（四）