规范水厂项目管理制度

PAGE规范水厂项目管理制度一、总则（一）目的为加强水厂项目管理，确保项目顺利实施，提高项目质量、进度、安全及成本控制水平，保障水厂稳定运行，满足社会对供水的需求，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有水厂新建、扩建、改建项目的全过程管理，包括项目规划、设计、施工、调试、验收及后期运营维护等阶段。（三）基本原则1.依法合规原则严格遵守国家及地方有关法律法规、行业标准和规范，确保项目建设和运营合法合规。2.质量第一原则树立质量意识，强化质量管理，确保水厂项目建设质量达到优良标准，满足供水安全和品质要求。3.进度控制原则合理安排项目进度计划，加强进度跟踪与监控，确保项目按时完成，按时投入使用。4.安全保障原则建立健全安全管理制度，落实安全责任，加强安全教育培训，确保项目建设和运营过程中的人员、设备及环境安全。5.成本效益原则在保证项目质量和进度的前提下，合理控制项目成本，提高项目投资效益。6.科学管理原则运用科学的管理方法和手段，加强项目策划、组织、协调和控制，提高项目管理的科学性和有效性。二、项目前期管理（一）项目立项1.需求调研根据城市发展规划、供水现状及未来需求预测，开展供水需求调研，收集相关数据和信息，为项目立项提供依据。2.项目建议书编制结合需求调研结果，编制项目建议书，阐述项目建设的必要性、可行性、建设内容、规模、投资估算及效益分析等内容。3.立项审批将项目建议书报上级主管部门及相关政府部门审批，取得项目立项批复。（二）可行性研究1.可行性研究报告编制委托有资质的咨询机构编制可行性研究报告，对项目的技术方案、工程方案、环境影响评价、节能评估、经济评价等进行全面分析论证。2.评审与审批组织相关专家对可行性研究报告进行评审，并报上级主管部门及相关政府部门审批，取得可行性研究报告批复。（三）设计管理1.设计单位选择通过公开招标或邀请招标等方式，选择具有相应资质和经验的设计单位承担水厂项目设计任务。2.初步设计设计单位按照可行性研究报告批复要求，编制初步设计文件，包括设计说明书、设计图纸、主要设备清单、工程概算等内容。组织相关部门和专家对初步设计文件进行评审，提出修改意见，设计单位根据评审意见进行修改完善后报上级主管部门审批。3.施工图设计设计单位根据初步设计批复文件，编制施工图设计文件，确保设计图纸准确、详细，满足施工要求。项目管理部门对施工图设计文件进行审核，审核通过后方可用于施工。三、项目建设管理（一）施工准备1.施工单位选择通过公开招标或邀请招标等方式，选择具有相应资质和业绩的施工单位承担水厂项目施工任务。2.施工合同签订与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、工程造价、付款方式、违约责任等内容。3.施工组织设计审查施工单位编制施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。项目管理部门组织相关部门和专家对施工组织设计进行审查，提出修改意见，施工单位根据评审意见进行修改完善后实施。4.技术交底项目管理部门组织设计单位向施工单位进行技术交底，施工单位技术人员向施工班组进行技术交底，确保施工人员熟悉施工图纸、施工工艺及技术要求。5.物资准备根据施工进度计划，提前做好物资采购计划，确保施工所需的原材料、构配件、设备等物资按时供应。对物资进行检验和试验，确保物资质量符合要求。（二）工程质量控制1.质量管理体系建立施工单位建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量管理规章制度和质量控制措施。2.质量检验与验收施工单位按照相关标准和规范对原材料、构配件、设备等物资进行检验和试验，对各分项工程、分部工程进行质量检验和验收。项目管理部门定期对工程质量进行检查和抽查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。3.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，及时进行分析和处理。一般质量问题由施工单位整改，严重质量问题由项目管理部门组织相关单位进行专题研究，制定整改方案并监督实施。（三）工程进度控制1.进度计划制定施工单位根据施工合同要求，编制工程总进度计划和月、周进度计划，并报项目管理部门审核。项目管理部门根据项目总体目标，对施工单位的进度计划进行调整和优化，形成项目进度计划。2.进度跟踪与监控项目管理部门定期对工程进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度，分析偏差原因，采取相应的措施进行调整。对影响进度的关键因素进行重点监控，确保工程进度按计划推进。3.进度协调与沟通加强与设计单位、施工单位、监理单位及供应商等相关方的协调与沟通，及时解决影响工程进度的问题。定期召开工程进度协调会，通报工程进展情况，协调各方关系，确保工程顺利进行。（四）工程安全管理1.安全管理制度建立施工单位建立健全安全管理制度，明确安全管理职责，制定安全操作规程和安全检查制度。2.安全教育培训对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。特种作业人员必须持证上岗。3.安全检查与隐患排查定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。对重大安全隐患实行挂牌督办，确保施工安全。4.安全事故处理发生安全事故后，立即启动应急预案，迅速采取措施进行救援和处理。按照“四不放过”原则，对事故原因进行调查分析，对事故责任进行认定，制定整改措施，防止事故再次发生。（五）工程成本控制1.成本预算编制项目管理部门根据项目可行性研究报告批复及初步设计概算，编制项目成本预算，明确项目总投资及各单项工程投资。2.成本核算与分析定期对项目成本进行核算，分析成本偏差原因，采取相应的措施进行成本控制。严格控制工程变更，对确需变更的工程，按照规定程序进行审批，及时调整成本预算。3.工程款支付管理按照施工合同约定，审核施工单位提交的工程款支付申请，确保工程款支付合理、合规。加强对工程造价的审核，防止超付工程款。（六）工程变更管理1.变更申请施工过程中，因设计变更、现场条件变化等原因需要变更工程内容的，由施工单位或其他相关方提出变更申请，说明变更原因、变更内容及对工程进度、质量、成本的影响。2.变更审批项目管理部门组织设计单位、监理单位等相关方对变更申请进行评审，提出评审意见。重大变更报上级主管部门审批。变更申请经批准后，方可实施变更。3.变更实施与结算施工单位按照变更审批意见组织变更实施，项目管理部门对变更实施情况进行跟踪检查。变更工程完成后，按照规定进行结算，调整工程成本和进度计划。四、项目验收管理（一）验收准备1.资料整理施工单位按照相关标准和规范要求，整理工程竣工资料，包括工程竣工报告、工程质量验收报告、工程技术资料、工程结算资料等。2.自查自纠施工单位组织对工程进行自查自纠，对发现的问题及时进行整改，确保工程质量符合要求。3.申请验收施工单位完成自查自纠后，向项目管理部门提交工程竣工验收申请报告，申请组织竣工验收。（二）单项工程验收1.验收组织项目管理部门组织设计单位、施工单位、监理单位等相关方对单项工程进行验收。对于重要单项工程，可邀请相关专家参加验收。2.验收内容对单项工程的工程质量、设备运行、工程资料等进行全面检查和验收，形成单项工程验收报告。（三）整体工程竣工验收1.验收组织由上级主管部门组织设计单位、施工单位、监理单位、质量监督部门、运行管理单位等相关方对整体工程进行竣工验收。2.验收内容对整体工程的工程质量、设备运行、工程资料、运行管理等进行全面检查和验收，形成整体工程竣工验收报告。3.验收备案整体工程竣工验收合格后，按照规定向相关政府部门办理竣工验收备案手续。五、项目后期运营维护管理（一）运营管理机构组建1.人员配备根据水厂规模和运营管理要求，组建运营管理机构，配备专业技术人员和管理人员，明确各岗位职责。2.人员培训对运营管理人员进行专业培训，使其熟悉水厂工艺流程、设备操作、水质检测、安全管理等方面的知识和技能，提高运营管理水平。（二）设备维护管理1.设备管理制度建立建立健全设备维护管理制度，明确设备维护管理职责，制定设备维护保养计划和操作规程。2.设备维护保养按照设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。对设备进行巡检，及时发现和处理设备故障。3.设备更新与改造根据设备运行状况和技术发展趋势，及时对设备进行更新与改造，提高设备运行效率和可靠性。（三）水质管理1.水质检测制度建立建立健全水质检测制度，明确水质检测职责，制定水质检测计划和标准。2.水质检测与监测按照水质检测计划，定期对原水、出厂水、管网水等进行水质检测，确保水质符合国家饮用水卫生标准。加强对水质的监测，及时发现和处理水质异常情况。3.水质净化与消毒根据水质检测结果，采取相应的水质净化与消毒措施，确保供水水质安全。（四）安全生产管理1.安全管理制度完善进一步完善安全生产管理制度，加强安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。2.安全检查与隐患排查定期对水厂进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。加强对重点部位和关键设备的安全监控，确保安全生产。3.应急预案制定与演练制定完善的应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。（五）成本管理