【《欧亚集团营运能力的现状、问题及提升对策》13000字（论文）】

PAGEPAGEI欧亚集团营运能力的现状、问题及提升对策摘要随着经济形势和市场规模的不断发展变化，企业的营运能力在企业的生存与发展实现企业自我价值中的作用越来越重要。然而目前我国大部分企业对运营能力的分析和探索仍处于起步阶段，研究还处于较低层次，这将成为企业日后发展过程中的一大障碍。本文以欧亚集团为研究对象，以研究背景做切入口，结合国内外研究现状，分别介绍了本文的研究目的与研究意义，并在阐述了相关理论基础和分析方法的基础上，充分结合了欧亚集团的实际经营情况，对欧亚集团的营运能力进行了分析，并根据其营运能力的分析结果提出相应的对策如加强存货管理、应收账款管理、固定资产管理以及无形资产管理和总资产管理，进而加强欧亚集团的营运能力，能够为欧亚集团的长远发展提供帮助。关键词：欧亚集团；营运能力；资产周转率目录TOC\o"1-2"\h\z\u27823第1章绪论 1270571.1研究背景 1143611.2研究目的与意义 1208081.3国内外研究现状 2149631.4研究内容 523289第2章相关理论概述 6140232.1营运能力概念 6140622.2营运能力分析方法 6227052.3营运能力分析指标 713807第3章欧亚集团概况及营运能力分析 1069303.1欧亚集团概况 10265623.2欧亚集团营运能力分析 10300403.3欧亚集团营运能力分析结果 1631191第4章欧亚集团营运能力提升对策 1830744.1加强存货管理 18164454.2加强企业应收账款管理 19179934.3加强固定资产管理 19253764.4加强无形资产管理 20312574.5加强总资产管理 2015720结论 2210425参考文献 23PAGE23第1章绪论1.1研究背景企业的营运能力作为企业生存发展的生命力，对企业存续有着十分重要的影响。企业的营运能力分析是表明企业资产使用效率和企业经营状况的一种常用手段。本文以欧亚集团作为研究对象，从欧亚集团的营运能力分析指标入手，研究欧亚集团近五年来的营运能力情况，发现问题并提出解决对策。选择欧亚集团作为研究对象的原因是因为欧亚集团一直处于零售行业的龙头企业，具有一定的代表性和引领性。据调查表明截止2024年12月，我国社会消费品零售总额138730亿元，同比下降了13.5%，总体来看社会消费品零售总额的增速在近两年出现疲软态势，可见零售行业的竞争激烈。所以对身处其中的欧亚集团进行营运能力的分析是十分有必要的。同时企业的营运能力与偿债能力和盈利能力之间并非毫无关联，而是有着十分密切的内在联系，企业的营运能力越强，企业所获得的经营成果也就越多，所以企业的偿债能力和企业的盈利能力呈正比关系，是企业运转的核心能力。所以，对欧亚集团营运能力的分析可以使该企业的所有者更加了解他们所投入的资金使用和运转情况，可以使该企业的债权人更全面的分析该企业偿还债务的能力，使企业的管理者更全方位多元化的管理企业，使得欧亚集团可以更好更长远的发展下去。1.2研究目的与意义1.2.1研究目的对欧亚集团运营能力分析研究的目的主要包括：（1）通过对营运能力的分析评价欧亚集团资产营运的效率。对欧亚集团的存货、应收账款、固定资产、流动资产、总资产等项目的周转率进行分析，了解企业内部各项资产的利用效率，发现资产营运过程中存在的问题。（2）提出欧亚集团营运能力提升对策。根据欧亚集团营运能力分析结果，有针对性地提出欧亚集团营运能力提升对策，从而优化欧亚集团的资产结构，使欧亚集团各项资产的营运更有效率、更规范，并引导投资者进行正确投资，使投资的价值和回报都能得到有效提升。1.2.2研究意义对欧亚集团营运能力分析研究的意义主要有以下四个方面：第一，通过对欧亚集团营运能力的分析，使欧亚集团的管理当局重视营运能力，从而进一步的优化企业的资产结构、改善财务状况、加速资金周转等提供相应的策略。第二，有助于投资人债权人了解欧亚集团的经营状况、偿债能力、盈利能力，做出正确的决策。第三，对于与欧亚集团有密切利益的企业和单位，有助于业务的开展以及政府的宏观管理、控制和监管。第四，通过对欧亚集团一家企业营运能力的研究，带动整个零售行业对企业营运能力的重视与研究。1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状相对于欧美发达国家，由于资本主义的发展和市场经济出现较早，所以在20世纪30年代对营运能力的研究就已经初见萌芽。（1）营运能力分析指标方面MaxMunday，MichaelJPeel（1997）对日本机械加工企业的英国分公司与英国本土配比公司采用存货周转率和流动资产周转率两个指标对其营运能力进行比较分析，结论表明了英国本土公司的营运能力较高[1]。AliciaKritsonis（2004）认为有关营运能力指标的高低可以反映出企业营运能力的强弱，也就表明了企业对资产的管理水平与使用效率，如果营运能力的相关指标偏低说明企业营运能力水平低，从而说明企业资产管理效率较弱[2]。GeorgeSJ，HaroldLS（2005）认为营运资本生产率这一指标可以在不影响企业正常营运业绩的前提下，有效的评价公司总体的营运能力[3]。FrankJ（2008）强调通过分析计算财务报表中的指标对企业营运能力进行分析，可以进一步完善营运能力分析体系，加强对于营运能力分析的客观准确性。RussellP.Boisjoly,ThomasE.Conine（2024）研究1990-2021年间持续改善计划和积极的营运资本运营方式对营运能力相关指标和现金流纵向影响。研究发现，这些变量的均值和偏差均有显著性差异，符合更严格的财务管理和降低贸易信用风险的要求。运输及通讯行业表现最强，而金融服务业表现最弱。这些指标与股票估值效应和ROI反映的盈利能力改善有关[4]。（2）营运能力分析方法方面VivekUPimplaure和Pushparajp.Kulkmi(2011)运用多重线性回归分析法，对石油公司的营运能力进行分析，得出了企业要提高其营运能力水平要对企业营运资金进行合理分配。Shiue-WenShiu（2019）通过搜集某运输公司的资料数据，分析出建构灰预测理论GM（1,1）模型、最小平方法模型、指数平滑法模型、移动平均法模型，对运输公司营运绩效未来趋势进行预测，并且加入残差检验及滚动检验，以检测此预测模型是否达到准确的效果。透过现实规律且简单的灰预测模型，帮助管理者在决策时有更多的参考依据[5]。Mingdeliu（2019）运用数据包络分析法对顾客满意度与企业营运绩效的关系进行研究，将顾客满意度和企业输入资源作为变量，用先行规划来衡量企业相对营运绩效，进而得出顾客满意度对企业营运绩效的影响[6]。ZanxinWang和MinhasAkbar和AhsanAkbar（2024）提出了通过采取层次线性混合估计的方法，对某企业的营运能力进行分析，并提出企业营运绩效的同时应当考虑企业周期对企业营运能力的影响[7]。RussellP.Boisjoly，ThomasE.Conine，MichaelB.McDonald（2024）运用指标分析法发现变量的均值和偏差在统计学上有显著变化，认为这些指标与股权估值影响和投资回报率所反映的盈利能力提高有关。（3）营运能力提升对策方面Blinder和Maccini（2010）认为提高企业营运能力可以从提高存货的比例入手，因为高比例存货能有效应对采购成本上浮和市场波动的风险，还可以降低短期又发的生产业务中断的可能性[8]。JayoungSohn（2021）认为要改善企业的营运能力可以通过企业积极拓展业务并降低重资产投入的方法有效进行，以此促进企业实现平稳、快速发展。WagnerEnocVicente-Ramos（2024）以2009-2022年期间在利马证券交易所上市的23家公司为样本，对秘鲁工业部门某企业的营运资金管理进行调查，得出有效管理财务资源、公平的客户信贷政策、适当的库存管理和适当的管理供应商杠杆可以可高企业营运资金管理效率进而促进企业营运能力提高[9]。MarthaColeman（2024）通过对某上市公司进行调查，根据分析年度财务报告得出结论，提出企业要想提高营运能力，必须积极落实流动资金政策，建立严格的资金管理控制机制，以确保流动资产投资减少。CasmirCOsuji（2024）通过对分析某银行营运资本管理的相关指标，发现其在短期投资、客户信用、应收账款和应付账款中并没有产生足够的现金流来优化利润，需要对营运资本管理的变量进行有效监控，以减少导致资金损失的情况。1.3.2国内研究现状国内开始推行市场经济是从改革开放之后，在20世纪90年代市场经济发展初期对企业营运能力的研究才崭露头脚。在营运能力分析指标方面李铁（2020）采用营运能力指标对医院食堂进行营运能力分析，进而提高食堂的经济效益与社会效益。蓝竹青（2021）通过企业资产、资金和各项资源的利用效率，及时评价和调整营运能力关键指标的状况，对于企业的生存发展至关重要[10]。雷亚菲、黎明（2023）同时选取了30家建筑上市企业的13个财务指标，利用熵值法，建立财务绩效评价模型分析营运能力，针对其问题提出对策，提高企业本身的综合实力。赵丫妮、张兴（2023）将企业营运指标包括流动资产、存货、应收账款、固定资产的周转率与同行业进行对比，以分析其在营运中存在的问题，从而提高企业经营效率。黄海燕（2025）认为企业的营运能力是企业的生命力评价这方面的相关指标，并进行分析这是发现企业管理中存在问题的主要途径[11]。在营运能力分析方法方面韩雪娇（2020）采用指标分析法研究企业营运能力，反映其财务状况，阐述营运能力的重要性[12]。卫小华（2021）运用多元回归法和多元线性回归方程法检验2019年沪深两市A股上市的5家纺织业公司营运能力自变量与因变量的关系，分析影响企业营运能力的因素[13]。陈丽（2023）以公司财务报表数据样本为依据，采用指标分析法，对企业的流动资产、固定资产、总资产周转率指标进行分析。最后得出该企业运营能力的实际情况。张奕昆（2025）运用指标分析的方法，计算GM乳业营运能力的主要指标，得出当前GM乳业营运能力存在的问题，同时提出解决策略。宗悦（2025）采用指标分析法对LK医药公司的应收账款周转天数、存货周转率和总资产周转率的分析，找出其存在的问题，并提出相应的解决意见增强企业的营运能力[14]。在营运能力提升对策方面杨紫晗（2023）以ZARA公司的数据作为样本，分析企业营运能力，发现企业营运管理中存在企业决策者对营运管理缺乏重视，提出企业应把营运能力作为内部考核指标，加强对财务人员专业知识培训。陈群（2024）现阶段我国企业对营运能力分析体系应用存在的问题，提出应该增强企业领导者对营运能力分析体系的重视程度和提高人员的专业素质等解决措施。陈勇（2024）在对某公司的营运能力的指标进行分析后，针对该公司在营运中存在的问题提出对策，并强调公司在加强预算管理的同时也要降低营运成本的费用，加强对于应收账款的管理，将应收账款转化为货币资金以增强企业的流动性。秦臻（2024）对上市公司的营运能力进行分析，为整体提高各项资产的周转速度，制定采取切实可行的改进措施，进而提高企业的营运能力[15]。徐新茂（2025）针对营运能力所存在的问题，提出统筹规划经营活动、建立坏账风险评估机制、完善收付款制度等对策，从而提高企业的营运能力[16]。1.4研究内容本文选取欧亚集团为研究对象，对企业的营运能力的相关指标进行分析。通过研究总结，得出欧亚集团营运能力的分析结果，并提出相应的提升对策。提高欧亚集团的营运能力。主要包括以下内容：第1部分为绪论。主要阐述了研究背景、研究目的及研究意义和国内外研究现状等内容。第2部分为相关理论概述。介绍了企业营运能力概念，分析营运能力采用的方法和营运能力分析采用的主要指标。第3部分为欧亚集团概况以及营运能力的分析。主要阐述了欧亚集团的企业概况，分析了欧亚集团的营运能力指标并得出相应的分析结果。第4部分为欧亚集团营运能力提升对策。主要针对分析结果得出欧亚集团应加强存货管理、应收账款管理、固定资产管理、无形资产管理、总资产管理等对策。

第2章相关理论概述本章通过对营运能力的概念，所采用的营运能力分析方法和营运能力分析指标的阐述与分析，希望读者对企业的营运能力有一定的了解。2.1营运能力概念企业营运能力说的是，企业使用每一项资产能为其带来多少经济利益的能力。其财务报表分析是由营运、偿债、盈利与发展能力一起组成，通过合理配置运用企业的所有能源、资源等，努力实现花最少的资源获得最多的利润，以此使企业持续稳定的成长。企业的这个能力归根结底是研究其自己的资产管理效率，也就是说如何用最短的生产时间和流通时间并且用最少的资源制造出最大数量的产品，使其销售利润变得更多，从而提升企业的利润。许多的学者和专家认为企业的这一能力会影响到自身的偿债与获利能力，要把它当成是财务核算和分析步骤的最主要部分。2.2营运能力分析方法2.2.1比率分析法比率分析法是进行财务分析必不可少的工具，它说的是对财务情况起到作用的与之有关的项目加以对比，算出比率，以便确定经济活动变动状况的一种分析方式。无论分析人员从哪个角度来进行财务分析，都不可避免要利用这几种比率，即获利、偿债、发展和周转能力比率。本文采用比率分析法对欧亚集团的财务状况进行分析与研究，从而深入了解欧亚集团的财务现状和经营成果，并对其营运能力进行评价与分析。2.2.2因素分析法因素分析法是一种直观性的预测方法，它是依靠人主观判断并利用统计指数分析各种因素变动，以确定整体未来的状况和发展趋势。这种方法能够化繁为简，从事物性质、特点等变量折射出其本质特征。由此可以观察出事物整体的特征和联系，对事物整体进行概况。本文根据存货、应收账款、固定资产、流动资产、总资产五个方面，对欧亚集团的营运能力进行分析与研究。2.2.3趋势分析法趋势分析法是指比较连续不同时期的财务指标，以判断财务状况与经营成果。文章用这一方法对这五年欧亚集团的财务报表进行了研究，纵向分析了营运能力的五项指标，即存货、应收账款和固定、流动以及总资产的周转率，使其清楚地反映欧亚集团企业营运能力的变化，发现问题，提出解决问题的对策并预测未来的发展趋势。2.3营运能力分析指标2.3.1存货周转率存货周转率与库存周转率是相同的意思，说的是在一段时间里，一定数目的存货所占有并使用资金，反复一次要经历多少天。也就是存货的流动性与其所占用的资金量是否合理。是评价和衡量企业购、产、销的综合性指标。通常，存货周转率的高低与存货的变现能力强度、销售速度、流动性的强度以及占有并使用资金的周转速度成正比，与囤积的风险成反比。所以说如果一个企业存货周转率较低，那么该企业的存货管理存在一定问题。存货囤积时间较长变现能力较弱。所以它的高低影响着企业短期偿债能力，存货周转率的分析也要结合企业的行业和战略特征因地制宜，是企业管理中的重要内容。其公式是：2.3.2应收账款周转率应收账款周转率顾名思义是反映公司应收账款周转所需时间快慢的一种比率，它把企业在一段时间里的营业收入与平均应收账款加以对比，算出比率数值，是评定企业应收账款周转速度和管理效率的一项重要指标。应收账款周转天数是表明从销售开始到收回账款所需要的天数。普遍来说，一家企业的应收账款周转率与其周转天数成反比这里说的周转天数是指开始销售到收回账款要用多少天，同时，说明其变现能力越强，收账效率越高企业的坏账损失越小。反之，则说明该企业收账能力较弱，呆账、坏账的损失较高。在合理的时间内收回账款有利于提高资产的流动性，增强企业的短期偿债能力，促进企业的长远发展。其公式是：2.3.3固定资产周转率固定资产周转率与固定资产利用率的意思相同，它是把一个企业的销售收入与固定资产净额加以对比，计算出比率数值，以此反映企业固定资产的使用效率和企业对其固定资产的利用情况。固定资产周转天数表示一定时期内，企业固定资产转换为货币资金所需要的时间。一个企业固定资产的周转率与其周转天数成反比例，这里说的周转天数是指在一段时间里，企业固定资产折现要用的时间，也就是说固定资产的周转天数短，其投资得当利用效率就高，其结构就会更合理，会提高企业的管理水准。反之，会降低企业的获利能力，从而导致其营运变差。而且固定资产有外界因素存在，如：固定资产陈旧、购入新的固定资产和固定资产折旧等因素。其公式是：2.3.4无形资产周转率无形资产周转率是指把企业在一段时间里的销售净额与无形资产平均余额加以对比，算出比率，它折射了无形资产的利用效率。而其周转天数是指在一段时期内企业无形资产折现一次用多少时间。表示无形资产在某一时期发挥了多少销售效能，并且无形资产的周转率与其效能成正比。说明它是资产管理中不可忽视的一项。其公式是：2.3.5总资产周转率总资产涵括了企业的所有资产。它是企业在生产的筹划与管理过程中将悉数资产从投入到产出周转速度的体现，是评定企业所有资产运营效率的重要指标，对其总资产周转率的分析也体现了行业性优劣和公司战略制定的好坏。该指标越高，说明其周转速度越快，利用效率也越好。对它进行分析有利于企业挖掘潜力、积极创收、扩大销售、提高资产利用效率。其公式是：

欧亚集团概况及营运能力分析本章阐述欧亚集团的概况，并对其营运能力指标进行分析，得出欧亚集团营运能力的分析结果找出其存在的问题。3.1欧亚集团概况长春欧亚集团股份有限公司股票简称“欧亚集团”是我国大型的商业企业，在“2024年中国品牌500强”排行榜中排行420位。始建于1953年，前身是长春市百货公司第四商店。从1984年改革以来，通过商务经营和资本、资产、资源的运作实现了规模与效益双增长的飞跃。在1992年成立股份有限公司，1993年在上海证券交易所挂牌上市，其总部位于吉林省长春市。集团包括：欧亚商都、车百大楼、欧亚卖场、星海商厦等。主要经营范围有：实体经营、电商经营、房地产经营，经营模式主要是：自营模式、联营模式、租赁模式等多种模式联合经营。截止2024年12月的财务表报显示长春欧亚集团营运收入达到56.49亿元、净利润到达2.18亿元较同期增长71.30%、总资产达到224.42亿元较同期上涨0.81%。长期处于上涨态势。3.2欧亚集团营运能力分析3.2.1存货周转率分析图3-1显示的是欧亚集团2020-2024年存货和营业成本的变化数值，可知欧亚集团存货2021年为31.61亿元比2020年下降7.27%、2022年为29.41亿元比2021年下降7.02%、2023年为32.73亿元比2022年上涨11.29%、2024年为34.50亿元比2023年下降了8.74%，存货呈现先下降后上升的趋势。营业成本2020年至2023年呈现上升趋势，2022年为119.85亿元比2021年上涨了10.53%，2024年营业成本急速下降至46.63亿元。图3-1欧亚集团2020-2024年存货与营业成本变化图（单位：亿）表3-2欧亚集团2020-2024年存货周转率相关数据变动表（单位：亿）项目2020年2021年2022年2023年2024年营业成本102.89108.28119.68127.8546.63期初存货余额31.5734.0931.6129.4132.73期末存货余额34.0931.6129.4132.7329.87平均存货余额32.8332.8530.5131.0731.30存货周转率3.133.303.924.111.49从表3-2中可以看出欧亚集团2021年存货周转率涨幅为5.43%，2022年涨幅高达18.79%，2023年涨幅为4.85%，到了2024年断崖式下降了63.75%。存货周转率2020年至2023年呈现上升趋势，2024年欧亚集团存货周转率出现大幅度下降。2021年存货周转率增加主要是因为在2020年末国务院办公厅出台了对实体零售业进行结构调整、创新发展方式、实现跨界交融、不断提升商品和服务的供给能力以及效率做出部署的《关于推动实体零售业创新转型的意见》。欧亚集团积极相应该项意见，对经营结构优化调整，减少存货积压，加强资金周转，从而使存货下降，进而增加了存货周转率。2022年由于中美贸易摩擦，经济形势低迷，减少了外部采购，所以存货下降，存货周转率增加。2024年由于突如其来的新冠疫情，大多数消费者都隔离在家，铺位闲置实体零售业遭受重创，营业收入大幅下降，使得营业成本也大量缩减，导致了存货周转率的急剧下降。3.2.2应收账款周转率分析从表3-2中可以看出欧亚集团2021年应收账款大幅上升从0.11亿元上升至0.65亿元，达到了2020年的5倍之多。2022年欧亚集团的应收账款大幅下降44.62%至0.36亿元，2023年应收账款小幅度回升至0.39亿元，到了2024年应收账款上升至0.48亿元。图3-2欧亚集团2020-2024年应收账款金额变化图（单位：亿）表3-3欧亚集团2020-2024年应收账款周转率相关数据变动表（单位：亿）项目2020年2021年2022年2023年2024年营业收入130.24139.81155.00167.2780.02期初应收账款余额50.360.39期末应收账款余额0.110.650.360.390.48平均应收账款0.1150.380.510.3750.435应收账款周转率1132.52367.92303.92446.05183.95见表3-3欧亚集团应收账款周转率2021年为367.92下降了67.51%，2022年继续下降至303.92，2023年上涨46.77%，2024年又下降至183.95。应收账款周转率呈现较大的波动趋势。2021年应收账款的大幅上升直接导致应收账款周转率的大幅下降。这是由于在2021年2月6日，欧亚集团与当地的长春新区管理委员会，根据“欧亚北湖购物中心”“欧亚汇集项目”“欧亚汇集大型立体智能化停车场项目”三个项目达成战略合作，投资金额超过上百亿元，因此存在大量的赊销款，项目应收账款不能迅速收回，所以导致应收账款急速上升，从而使欧亚集团的应收账款周转率大幅度下降。2022由于项目部分应收账款的收回，应收账款减少，应收账款周转率有所回升。2023年欧亚集团由于增加了对应收账款的管理，使得应收账款周转率大幅上升。营业收入因为2024年的疫情原因大幅缩减导致应收账款周转率又呈现下降趋势。3.2.3固定资产周转率分析如图3-5可知欧亚集团固定资产2021年比2020年上涨了14.33%，五年中最大涨幅为2022年上涨15.98%固定资产高达128.96亿元，2024年固定资产出现小幅度下降。固定资产在2020年至2024年大体呈现上升趋势，波动较小。图3-5欧亚集团2020-2024年固定资产金额变化图（单位：亿）表3-6欧亚集团2020-2024年固定资产周转率相关数据变动表（单位：亿）项目2020年2021年2022年2023年2024年营业收入130.24139.81155.00167.2780.02期初固定资产净值68.3897.22111.15128.96130.11期末固定资产净值97.22111.15128.96130.11126.67平均固定资产净值82.80104.19120.06129.54128.39固定资产周转率1.571.341.291.290.62根据表3-6可知2021年欧亚集团固定资产周转率比2020年下降了14.65%，2022年固定资产周转率比2021年下降了3.73%，2024年到2023年固定资产周转率大幅度下降了51.93%降至0.62。由此可以看出欧亚集团的固定资产周转率呈现逐年下降的趋势。由于欧亚集团为了扩大企业规模投入了大量的固定资产以及上期在建工程结转固定资产，所导致的固定资产周转率下降。3.2.4无形资产周转率分析见图3-7可知欧亚集团无形资产变化情况2020年无形资产只有5.36亿元，2021年无形资产上涨至19.3亿元涨幅高达260.07%，2022年无形资产上涨16.94%，2023年小幅度上涨至22.81亿元，2024年无形资产下降了11.35%。无形资产总体上呈现上涨趋势。图3-7欧亚集团2020-2024年无形资产金额变化图（单位：亿）表3-8欧亚集团2020-2024年无形资产周转率相关数据变动表（单位：亿）项目2020年2021年2022年2023年2024年营业收入130.24139.81155.00167.2780.02期初无形资产余额5.085.3619.322.5722.81期末无形资产余额5.3619.322.5722.8120.22平均无形资产余额5.2212.3320.9422.6921.52无形资产周转率24.9511.347.47.373.72根据表3-8可知欧亚集团无形资产周转率2021年下降了54.55%，2022年比2021年下降了34.74%，2023年降至7.37，2024年比2023年下降了49.53%。欧亚集团无形资产周转率总体呈现下降趋势。欧亚集团一直将“善持勤俭，互助团结，尽力静心、守信诚实”作为企业精神，树立了极好的企业文化，促进了欧亚集团的发展使土地使用权和商标权增加。从而得欧亚集团无形资产持续上升，但由于利用不当导致欧亚集团无形资产周转率呈现持续下降的状态。3.2.5总资产周转率分析从图3-9中可以看出欧亚集团总资产2020年为181.58亿元，2021年比2020年上涨了19.86%，2022年较2021年增加了6.58亿元，2023年上升至227.6亿元，2024年比2023年下降了2.88%。可以看出欧亚集团总体呈现逐年上升的趋势，欧亚集团总资产的规模逐渐扩大。图3-9欧亚集团2020-2024年总资产金额变化图（单位：亿）表3-10欧亚集团2020-2024年总资产周转率相关数据变动表（单位：亿）项目2020年2021年2022年2023年2024年营业收入130.24139.81155.00167.2780.02总资产期初余额147.01181.58217.64224.22227.60总资产期末余额181.58217.64224.22227.60221.04平均总资产余额164.30199.61220.93225.91224.32总资产周转率0.790.700.700.740.36从表3-10中可以看出2020年欧亚集团总资产周转率为0.79，欧亚集团2021年的总资产周转率比2020年下降了11.39%，在2023年总资产周转率上升至0.74，2024年又同比下降了51.35%。欧亚集团的总资产周转率呈现下降趋势。欧亚集团总资产经过几十年的发展数值不断上升，营业收入也是呈现逐年攀升的趋势，但是总资产周转率呈现下降趋势。这是因为总资产常年居于营业收入之上，总资产扩展的速度长期超过营业收入增长的速度。大量的资产闲置、浪费，利用效率低下。3.3欧亚集团营运能力分析结果3.3.1存货周转速度慢欧亚集团长久以来的经营范围以零售业为主，所以存货管理是无法避免的问题。通过对欧亚集团近五年存货周转率的分析，存货周转率虽然呈现上升趋势，但2024年突如其来的新冠疫情存货周转率大幅下降，欧亚集团内存在大量存货积压现象，暴露了存货周转速度较慢的问题。这是因为欧亚集团企业本身的销售政策调整，导致营运成本及存货发生变化，进而影响了存货周转率。加上欧亚集团本身对存货管理不完善，存货可能存在质量和安全等问题，出现了生产和经营不匹配的现象，进而引起存货变现能力弱的现象。同时欧亚集团近几年随着科技的发展为抢占市场，拓展业务规模和销售渠道，采用线上与线下联营的模式，耗费了大量的人力物力更无暇顾及存货管理的问题，使得存货周转率一直没有得到改善[17]。3.3.2应收账款周转效率低通过对欧亚集团应收账款周转率的分析，发现欧亚集团应收账款周转率呈现较大波动，有明显的下降趋势。业务规模的扩展、客户量的增加，产生了许多的赊销款项，大量的应收账款没有收回，存在呆账、坏账的现象，应收账款周转速度慢、周转效率低。一方面说明欧亚集团对赊销业务没有严格把控，信用政策过于宽松，缺少完整的甄别控制系统，造成了越来越多的应收账款无法收回，影响企业的效益。另一方面欧亚集团没有建立科学严格的收账催账体系，没有采用专业的方法，没有专门的人员负责、分工不够明确，责任无法落实到个人。就此产生了大量的呆账坏账，应收账款周转效率低下变现能力弱，从而导致应收账款周转率明显下降。3.3.3固定资产利用率低通过分析欧亚集团2020年到2024年五年的固定资产周转率，发现固定资产周转率呈现逐年下降的趋势，说明欧亚集团固定资产结构不合理，设备技术落后且老旧，设备更新换代不及时，技术水平没有得到革新，对固定资产没有科学的管理。欧亚集团一味的投资固定资产忽视了对固定资产正常的维护与保养，使得固定资产没有得到利用与开发就迅速老化甚至提前报废，造成资源的浪费，使固定资产利用率低。3.3.4无形资产周转效率低欧亚集团近五年的无形资产周转率逐年下降，说明欧亚集团对无形资产没有充分利用，无形资产周转困难。对无形资产管理不善，虽然无形资产呈现逐年上升的趋势，但是没有充分发挥无形资产的销售效能，没有为企业带来应有的效益。企业一直遵循的“经营守法、质量保证、价格适中、服务热情、管理适度”的经营理念，没有得到很好的发展，导致无形资产闲置，周转效率低下。3.3.5总资产扩张速度快欧亚集团近年来为增强自身的竞争力，一直积极扩展企业规模包括实体、电商、房地产都有涉猎，盲目的扩张使总资产逐年上升，远超过营运收入。总资产的扩张速度过快，企业原有的经营结构体系无法适应，后续经营有赶不上资产的扩张速度，导致大量的资产无法创造与其匹配的利润。总资产的结构不合理利用效率低下，影响企业的长远发展[17]。

第4章欧亚集团营运能力提升对策针对上一章对欧亚集团营运能力指标分析出的问题，提出相应的解决对策，希望通过参考以下对策使长春欧亚集团在短时间里用最少的资源获得最多的利益，从而提高欧亚集团的营运能力，在行业中树立本企业的核心竞争来，使其更好更长远的发展下去。4.1加强存货管理4.1.1树立存货管理意识一是要提高欧亚集团高层管理者对存货管理的控制水平，带头树立库存管理责任意识，杜绝一切形式主义现象，不仅要把存货管理挂在嘴边，还要把存货管理落到实处上来，改变以往的守旧观念，采用新媒体、新手段，将存货管理意识深入到欧亚集团的每一个角落。使得每一位员工都清楚的认识到存货管理的重要性。从根本上加强存货管理，提高存货周转率。切实通过整合欧亚集团的内部资源，加强存货管理，进而提高欧亚集团的营运能力[18]。4.1.2存货管理责任制与奖惩制度相结合对于企业存货的日常管理，目前主要采用将存货资金计划指标分给企业各有关职能部门进行管理，并由各个归口部门根据往期数据制定分管存货资金的定额和管理方案，明确其相关责任的存货归口分析管理责任制。如果将欧亚集团存货管理责任制与奖惩制度相结合，制定存货管理奖惩标准，根据员工存货管理责任标准完成的基础上，对于超额完成或者完成优秀的员工给予奖励，对于未达到存货管理责任标准的员工采取相应的惩罚措施或者进行集中培训后再上岗。对于表现好的员工更好的调动其积极性，对于稍差的员工激发其进取心。进而更好的对欧亚集团的存货进行管理[19]。4.2加强企业应收账款管理4.2.1加强应收账款催收力度通常情况下，一笔应收账款产生时，就要考虑欠款者能否按时归还欠款，这就需要欧亚集团对欠款者的经营情况和偿付能力进行跟踪调查，加强日常监督和管理。一旦发现应收账款发生逾期情况欧亚集团应该重点关注，根据其调查的资金状况判断欠款人是否故意逾期不还，对于确实一时周转困难且有发展能力和企业前景的欠款人，欧亚集团可适当放宽还款期限或者采取分期还款、抵押物、担保人的方法减轻欠款人的还款压力，使其尽快恢复有效经营，归还欠款。对于那些故意且拒不还款的欠款人欧亚集团可采取法律程序强制其归还欠款[20]。4.2.2加强对应收账款的风险应对首先欧亚集团自身要合理预计应收账款发生损失的可能，对可能发生的损失计提坏账准备和减值损失，降低欧亚集团的风险成本。应收账款是欧亚集团赊销行为产生的债权性资产，同样应收票据也是赊销业务产生的书面凭证其追索权要高于应收账款，并且具有背书转让和贴现的功能，所以欧亚集团可以采取将应收账款转变成应收票据的方法来降低应收账款的风险，以此方法减少欧亚集团内部应收账款呆账、坏账的发生。其次欧亚集团还可以通过银行等金融机构抵押本企业的应收账款，以此获得相应数量的贷款金额。待应收账款收回时，欧亚集团再将这笔贷款归还给银行或其他金融机构。最后欧亚集团还可以对应收账款进行信用保险、信用担保的业务对冲应收账款带来的风险。争取将应收账款的风险降到最低[20]。4.3加强固定资产管理4.3.1提升对固定资产管理的意识欧亚集团的管理者必须认识到固定资产对企业运行起到的作用，改变以往的观念，通过各种媒介宣传固定资产的相关内容，普及固定资产管理的知识。为了保证固定资产管理工作可以发挥实际效用，欧亚集团的管理人员还需要重新布置各岗位职员的工作内容，将固定资产的使用、维护等工作落实到实处，切实提升固定资产的利用效率。大型企业的运行项目所需资金极大，加强对固定资产的管理，可以在一定程度上节省企业流动资金的消耗，从而提高欧亚集团的营运能力。4.3.2合理投资固定资产目前，欧亚集团发展已经十分成熟，规模较大，在投资固定资产之前要进行仔细研究。首先应该先考虑集团自身的情况，是否拥有投资固定资产的资本。其次是否能够承受投资固定资产后所带来的风险，投资后是否能够为欧亚集团带来效益。同时不能因其短期的利益而不考虑企业的长远发展，要全方位的考量投资固定资产，从而提高欧亚集团的固定资产利用效率[21]。4.4加强无形资产管理4.4.1强化无形资产评估对与无形资产的评估需要欧亚集团制定定期或不定期的评估计划与方案，将对与无形资产的评估融入到欧亚集团日常生产经营的各个阶段。采用科学合理的评估方法，对增加的无形资产要准确核算其价值。充分利用欧亚集团现有的无形资产创造其延伸其价值，避免无形资产的浪费和闲置，发挥欧亚集团本身优秀的企业文化，从而提高无形资产的周转效率[22]。4.4.2加强无形资产创新能力创新是企业无形资产存续的生命力。欧亚集团是根据我国有关无形资产的法规和无形资产确认、计量等方面的准则，设立专门的机构或人员负责无形资产的培育和开发。提高欧亚集团无形资产的创新能力，首先重视关键技术的创新，以新产品和新发明参与市场竞争。对从事无形资产的培育、开发、管理的人员进行激励制度，对于研究出新成果的人员欧亚集团应给予相应的奖励。4.5加强总资产管理4.5.1加强总资产核算提高总资产的管理能力可以有效的为提高企业营运能力的奠定良好的基础。通过上文对欧亚集团总资产周转率的分析，欧亚集团内部应该做出相应规定对各项资产进行定期或不定期的核查与清算，区分出不同等级的资产，提高各项资产的使用效率，对于那些长期闲置的没有效用的资产需要欧亚集团相关的工作人员尽快制定出治理方案，对于那些还有效用的资产要对其进行价值开发，尽快的利用起来，对于没有开发价值的资产且不能租赁的要及时转换为流动的货币资金，优化总资产的结构。使得业务扩展的速度与总资产的使用效率相适应，争取最大限度的资产盘活，提高收入、降低费用、增加收益。[22]。4.5.2优化销售环节对于欧亚集团来说，优化销售环节是必不可少的部分。首先需要根据目前市场的需求，适当调整销售重点。第二，利用高科技手段减少繁琐的手续环节，优化欧亚集团的销售流程。第三，提高销售人员的服务质量。在总资产份额不变的情况下扩大生产规模，增加销售渠道，使欧亚集团获得更多的营业收入，从而使得总资产扩张速度与之相匹配，增强总资产周转率。结论在如今竞争激烈的市场经济中，一个企业想要经久不衰的经营下去，提高其自身对营运能力的关注，从一个企业营运能力的状况，可以看出企业的经营状况如何，这对该企业未来的发展具有极为重要的意义。欧亚集团作为我国大型的商业型企业，有着丰富的市场资源和市场占有率，通过对欧亚集团营运能力的研究，发现其营运能力在企业发展中存在的问题，并针对这些发现的问题提出相应具体的提升对策，从而提高欧亚集团的营运能力和市场竞争力。希望能够为相关企业的发展有所帮助，提高其对企业营运能力的重视，从而促进行业的发展。总结本文的研究工作，得出以下结论：分析欧亚集团营运能力。对欧亚集团营运能力指标中的存货、应收账款、固定资产和无形资产以及总资产周转率关键的指标进行分析。得出欧亚集团营运能力的分析结果。通过对欧亚集团营运能力指标的分析得出欧亚集团存货周转速度慢、应收账款周转效率低、固定资产利用率低、无形资产周转率低和总资产扩张速度快的问题。根据欧亚集团营运能力的分析结果提出相应的对策。针对分析结果提出加强存货管理树立存货管理意识、与奖惩制度相结合。加强应收账款管理主要从对应收账款的收回力度与应收账款的风险应对方面入手。加强固定资产管理提高固定资产管理的意识以及合理投资固定资产。加强无形资产管理强化无形资产评估、加强无形资产创新能力。总资产管理加强总资产核算以及优化销售环节。

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