神经内科2025年度工作总结与2026年工作计划

2025/12/21神经内科

2025年度工作总结

2026年工作计划汇报人:小挎包CONTENTS目录01

2025年度工作总体回顾02

医疗质量与安全管理03

人才队伍建设与学科发展04

科研创新与教学成果CONTENTS目录05

患者服务与健康管理06

存在的问题与挑战07

2026年工作计划与目标2025年度工作总体回顾01年度核心指标完成情况01医疗服务量稳步增长2025年门急诊量达18.6万人次，同比增长12%；出院患者1.2万人次，手术及介入治疗量突破3200例，其中三级以上手术占比68%。02急危重症救治成效显著疑难危重症抢救成功率92.3%，较上年提升1.8个百分点；急性卒中患者DNT时间缩短至42分钟，机械取栓426例，术后90天mRS≤2分患者比例达63%。03患者满意度再创新高患者满意度达96.7分，创历史新高；通过优化服务流程，推行分时段精准预约，门诊平均候诊时间缩短至25分钟，多学科联合门诊使患者单次就诊时间平均缩短1.5小时。04科研教学成果丰硕全年获科研立项12项（其中国家自然科学基金3项），发表SCI论文28篇（IF≥5分12篇），授权实用新型专利4项；住培学员出科考核优秀率从65%提升至82%。重点工作成效概览医疗服务量稳步增长

2025年，门急诊量达18.6万人次，同比增长12%；出院患者1.2万人次，手术及介入治疗量突破3200例，其中三级以上手术占比68%。诊疗质量显著提升

疑难危重症抢救成功率92.3%，较上年提升1.8个百分点；患者满意度96.7分，创历史新高；病历甲级率保持98.6%，医疗纠纷发生率同比下降32%。科研创新成果丰硕

全年获科研立项12项（其中国家自然科学基金3项、省部级5项），发表SCI论文28篇（IF≥5分12篇），授权实用新型专利4项，完成临床转化项目2项。卒中救治能力突出

全年完成机械取栓手术426例，发病6小时内手术占比85%，术后90天mRS≤2分的患者比例达63%；DNT时间缩短至42分钟，院前溶栓率提升至32%。医疗质量与安全管理02卒中中心建设与救治时效提升区域协同救治网络优化与120急救中心及区域8家基层医院建立“卒中地图”动态联动机制，院前溶栓率从2024年的18%提升至32%，发病4.5小时内静脉溶栓患者占比达78%。关键救治指标持续改善全年完成机械取栓手术426例，发病6小时内手术占比85%，术后90天mRS≤2分患者比例达63%；目标将DNT时间缩短至35分钟以内，机械取栓病例中基底动脉闭塞占比提升至20%。复杂病例诊疗能力突破引入“多模态CTP联合AI血流评估系统”，针对后循环卒中、串联病变等复杂病例，术前评估时间缩短至8分钟，手术成功率提升至90%；开展“取栓联合动脉溶栓”双模式治疗研究，探索大负荷血栓优化方案。一站式救治流程创新推动“静脉溶栓-取栓”一站式救治，在导管室设置溶栓准备区，减少患者转运时间；建立急诊“神经专科快速通道”，急危患者从就诊到检查完成时间≤30分钟。神经重症诊疗体系优化亚专业组与床位配置升级成立神经重症亚专业组，配备12张专科ICU床位，实现危重症患者集中管理与精准治疗。多参数监测系统应用引入"脑氧监测+床旁脑电图+颅内压动态监测"多参数预警系统，提升重症患者病情评估的全面性与及时性。个体化治疗方案实施针对重症脑炎、大面积脑梗死等患者，实施"目标温度管理+免疫调节+神经保护"个体化方案，重症患者平均住院日从14天缩短至11天，呼吸机依赖率下降15%。复杂病例救治成效全年成功救治重症吉兰-巴雷综合征（GBS）合并呼吸衰竭患者32例，应用"双膜血浆置换联合利妥昔单抗"治疗的12例患者，肌力恢复至MRC≥4级的时间较传统方案缩短7天。医疗质量控制指标分析诊疗效率指标全年门急诊量达12.8万人次，同比增长11.2%；出院患者1.6万人次，同比增长8.7%；手术及介入治疗量突破2800例，同比增长15.3%。医疗安全指标全年病历甲级率保持98.6%，医疗纠纷发生率同比下降32%，实现零重大医疗事故，护理不良事件上报及时率100%。重点病种救治指标急性卒中救治DNT时间从2024年的58分钟缩短至42分钟，患者3个月良好功能预后率（mRS≤2）达68.3%，较上年提升7.5个百分点。患者服务体验指标推行“分时段精准预约”，门诊号源预约率提升至92%，平均候诊时间缩短至25分钟；患者满意度达96.7分，创历史新高。人才队伍建设与学科发展03高层次人才引进成果

01神经介入领域专家引进成功引进1名神经介入领域（侧重后循环病变）的博士/副主任医师，提升了复杂动脉瘤、后循环卒中的诊疗水平。

02神经免疫与遗传青年骨干引进引进2名神经免疫或神经遗传方向的青年骨干，为神经免疫性疾病、遗传性神经系统疾病的诊疗与研究注入新力量。

03博士后工作站建设与高校合作设立“博士后工作站”，吸引基础研究人才参与临床转化项目，促进基础研究与临床应用的结合。

04神经遗传领域人才填补空白引进1名神经遗传领域博士，填补了学科在基因诊断方向的空白，提升了神经遗传病和罕见病的诊疗能力。亚专科建设与人才梯队培养

亚专科能力全面提升脑血管病亚专科牵头制定《基层医院静脉溶栓操作规范（2025版）》，举办区域学术沙龙6场，培训基层医生300余人次；癫痫与神经电生理亚专科建成省内首个“癫痫基因检测-电生理评估-手术治疗-术后随访”全流程平台，开展癫痫相关基因检测200例；神经变性病亚专科引入血浆Aβ42/40比值检测等技术，AD早期诊断准确率提升至82%；神经肌肉病亚专科完善“临床-病理-基因”三位一体诊断体系，明确诊断罕见病32例；神经免疫病亚专科推广“生物制剂分层治疗”方案，年复发率降至12%。

多学科协作（MDT）常态化围绕脑肿瘤相关性神经功能障碍等复杂病例，联合神经外科、影像科等开展MDT会诊120次，病例讨论达成共识率98%；与康复医学科共建“神经功能重建中心”，针对卒中后功能障碍患者实施综合康复方案，3个月FIM评分提高25分以上患者占65%。

人才引进与培养计划计划引进1名神经介入领域（侧重后循环病变）的博士/副主任医师，2名神经免疫或神经遗传方向的青年骨干；与高校合作设立“博士后工作站”，吸引基础研究人才参与临床转化项目；实施青年医师阶梯式培训方案，通过海外研修、专项技能培训等提升临床和科研能力。

教学与团队建设成果作为国家级住培基地，全年带教住培学员32名、专硕研究生15名，出科考核通过率100%，全国住培结业考核通过率94%；优化“案例式+模拟操作+临床思维”三位一体教学模式，开展特色培训12次，学员临床操作考核优秀率85%；护理团队专业化建设加强，提升危重症患者管理、康复护理等技能，形成医疗-护理协同发展新模式。团队协作与多学科联动机制

多学科联合门诊常态化运行开设卒中、帕金森、癫痫等多学科联合门诊，减少患者往返科室次数，单次就诊时间平均缩短1.5小时，提升复杂病例诊疗效率。

神经功能重建中心协同模式与康复医学科共建中心，针对卒中后吞咽障碍、运动障碍患者实施“早期康复介入+经颅磁刺激+机器人辅助训练”方案，3个月FIM评分提高25分以上者占65%。

区域神经疾病专科联盟建设与15家社区卫生服务中心签订联盟协议，通过远程会诊（每周2次）、专家下沉（每月1次）、病例转诊绿色通道，提升基层常见病诊断能力，目标双向转诊率提升至60%。

危重病例多学科协作抢救机制针对重症脑炎、大面积脑梗死等患者，联合神经重症、影像科、检验科等开展多参数预警监测，实施个体化治疗方案，重症患者平均住院日从14天缩短至11天，呼吸机依赖率下降15%。科研创新与教学成果04科研项目立项与成果转化

科研项目立项成果2025年，神经内科坚持“临床问题导向、科研反哺临床”理念，全年获科研立项12项，其中国家自然科学基金3项、省部级5项。

学术论文发表情况科室人员积极开展研究并总结成果，发表SCI论文28篇，其中IF≥5分12篇，提升了科室在相关领域的学术影响力。

专利与成果转化授权实用新型专利4项，完成临床转化项目2项，如与药学院合作开发的“基于AI的抗癫痫药物血药浓度预测模型”，预测准确率89%，已在门诊推广使用。

科研平台与团队建设依托医院“神经退行性疾病重点实验室”，建成生物样本库（存储脑脊液、血浆样本1.2万份）、电生理数据库（含10年脑电数据）、影像云平台（整合5000例多模态MRI数据）三大资源库；组建“神经炎症与损伤修复”“神经退行性疾病分子机制”两个青年科研团队，其中“小胶质细胞极化调控在AD中的作用”团队获国家自然科学基金面上项目资助，相关成果发表于《Brain》（IF=15.2）。学术论文发表与学术影响力

年度论文发表成果2025年，科室在科研方面共发表学术论文15篇，其中SCI收录5篇，省级期刊发表10篇。

高影响力论文表现全年发表SCI论文28篇，其中IF≥5分12篇，如“小胶质细胞极化调控在AD中的作用”相关成果发表于《Brain》（IF=15.2）。

学术交流与成果展示积极参与各类学术会议，组织3次院内学术交流活动，邀请知名专家讲座；主办“长三角神经重症论坛”等学术会议4场，参会人数超800人。教学培训与人才培养成效

临床教学任务完成情况2025年，科室承担医学院临床实习任务，接待不同年级医学生共计50人次，制定详细实习计划，确保学生临床实践学习机会，实习鉴定书写合格率达100%。

住培与继续教育成果作为国家级住院医师规范化培训基地，带教住培学员32名、专硕研究生15名，出科考核通过率100%，全国住培结业考核通过率94%，高于全国平均8%；在岗护理人员参加全员理论考核2次，合格率100%。

专科技能与核心制度培训每月开展专科知识培训，组织护理技术操作培训及分层次考核，护理技术操作考核达标率100%；每季度开展专科应急预案演示和护理核心制度培训，护理人员知晓率100%，急救器材及仪器使用熟练度提升。

人才梯队建设与学术提升实施青年医师阶梯式培训，选派3名骨干医师赴海外知名医院进修神经介入与神经重症，引进1名神经遗传领域博士填补学科空白；4名青年医师入选省级“医学后备人才”，2人获医院“青年科技标兵”称号。患者服务与健康管理05就医流程优化与智慧服务应用分时段精准预约与候诊优化推行“分时段精准预约”，门诊号源预约率提升至92%，平均候诊时间缩短至25分钟，有效减少患者等待时间。多学科联合门诊与急诊快速通道开设卒中、帕金森、癫痫等“多学科联合门诊”，单次就诊时间平均缩短1.5小时；急诊设立“神经专科快速通道”，急危患者从就诊到检查完成时间≤30分钟。智慧服务功能升级在“记忆助手”“帕友管家”小程序中增加AI问诊功能，患者可通过语音描述症状，系统自动生成初步诊断建议并推荐就诊科室；推行“电子健康档案”，实现门诊、住院、随访数据互联互通，减少重复检查。健康科普与患者随访管理

多元化科普活动开展组建"神内科普团队"，全年开展线下讲座20场，覆盖社区、学校、养老院；线上直播12期，总观看量超50万人次；制作《卒中识别"BEFAST"口诀》等科普手册3万份，获省级健康科普优秀作品奖。

全周期随访体系构建建立"医护-患者-家属"三方随访体系，通过电话、微信、视频等方式分层管理出院患者，全年完成随访1.2万人次，随访率达91%；针对AD、PD患者开发"记忆助手""帕友管家"小程序，用户活跃度76%。

智慧服务模式升级在小程序中增加AI问诊功能，患者语音描述症状即可生成初步诊断建议；推行"电子健康档案"，实现门诊、住院、随访数据互联互通，减少重复检查，优化患者就医体验。患者满意度提升措施与成效优化就医流程，缩短等待时间推行“分时段精准预约”，门诊号源预约率从78%提升至92%，平均候诊时间缩短至25分钟；开设“多学科联合门诊”，单次就诊时间平均缩短1.5小时；急诊设立“神经专科快速通道”，急危患者从就诊到检查完成时间≤30分钟。深化优质护理服务，强化人文关怀持续深化优质护理服务，总结经验并挖掘新服务项目，实现无缝隙服务。定期组织讨论及发放问卷调查，不断改进服务流程。设立“神经疾病患者关爱基金”，为贫困罕见病患者提供医疗救助；开展“医患故事分享会”，增强患者治疗信心；病房设置“心灵驿站”，提供心理咨询疏导。创新健康宣教模式，提升健康素养组建“神内科普团队”，全年开展线下讲座20场，线上直播12期，总观看量超50万人次；制作《卒中识别“BEFAST”口诀》《帕金森患者居家康复指南》等科普手册并发放3万份；联合媒体推出“神经健康系列”专栏，解读热点问题，获省级健康科普优秀作品奖。升级智慧服务，优化就医体验在“记忆助手”“帕友管家”小程序中增加AI问诊功能，患者可语音描述症状，系统自动生成初步诊断建议并推荐就诊科室；推行“电子健康档案”，实现门诊、住院、随访数据互联互通，减少重复检查。患者满意度显著提升通过一系列措施，患者满意度持续提升，2025年患者满意度达96.7分，创历史新高，较往年有显著增长，充分体现了以患者为中心的服务理念取得实效。存在的问题与挑战06医疗技术与科研转化短板

复杂病例诊疗能力不足神经介入技术中复杂病例占比（如基底动脉闭塞、串联病变）仅30%，与国内顶尖中心50%以上的水平存在显著差距。

科研成果临床转化滞后目前仅有1项AI预测模型进入临床试用阶段，缺乏拥有自主知识产权的诊疗设备或药物，科研与临床应用衔接不紧密。

青年医师科研创新能力待提升部分青年医师在临床研究设计、统计分析等科研技能方面掌握不扎实，影响了科室整体科研创新活力与持续发展动力。基层服务辐射与区域协同不足

基层首诊与双向转诊效率偏低与社区卫生服务中心双向转诊率仅45%，基层首诊率有待提高，部分偏远地区患者仍面临"看病难"问题。

基层神经疾病诊疗能力薄弱基层医疗机构对头痛、头晕、周围神经病等常见病的诊断能力不足，缺乏专科化培训和技术支持。

区域协同网络尚未健全远程会诊、专家下沉等协作机制频次不足、覆盖面有限，未能形成高效的分级诊疗体系和资源共享平台。2026年工作计划与目标07总体发展目标与核心任务

医疗服务能力提升目标持续优化诊疗流程，力争门急诊量同比增长10%，出院患者数增长8%，手术及介入治疗量突破3500例，患者满意度保持在95%以上。

科研创新与成果转化目标积极申报国家级科研项目1-2项，省部级项目3-5项，发表SCI论文≥30篇（IF≥5分15篇），推动2-3项科研成果临床转化应用。

人才队伍建设目标引进神经介入、神经免疫等方向高层次人才2-3名，培养青年学术骨干5-8名，选派3-5名骨干医师赴国内外顶尖机构进修深造。

区域医疗协同发展目标深化与15家以上社区卫生服务中心的专科联盟合作，双向转诊率提升至60%，基层首诊率提高10%，远程会诊服务覆盖周边区县。医疗技术创新重点方向

卒中救治技术优化目标将DNT时间缩短至35分钟以内，机械取栓病例中基底动脉闭塞占比提升至20%；开展“取栓联合动脉溶栓”双模式治疗研究，探索大负荷血栓的优化方案；推动“静脉溶栓-取栓”一站式救治，在导管室设置溶栓准备区，减少患者转运时间。

人工智能辅助诊疗应用在“记忆助手”“帕友管家”小程序中增加AI问诊功能，患者可通过语音描述症状，系统自动生成初步诊断建议并推荐就诊科室；推行“电子健康档案”，实现门诊、住院、随访数据的互联互通，减少重复检查。

神经介入复杂技术突破提升神经介入技术的复杂病例占比，如基底动脉闭塞、串联病变等，目标从30%提升至与国内顶尖中心相当水平；引进颅内血流导向装置（密网支架），开展复杂动脉瘤（宽颈、梭形）的血流重建治疗；探索“经桡动脉入路”神经介入手术，降低股动脉穿刺并发症，目标完成50例以上。

精准诊疗技术研发转化加强科研成果转化，推动自主知识产权的诊疗设备或药物研发；参与国家重点研发计划，如“神经退行性疾病生物标志物研究”，探索血浆p-tau217联合Aβ42/40比值等对AD早期诊断的应用；与药学院合作开发基于AI的抗癫痫药物血药浓度预测模型等，提升临床诊疗精准度。科研转化与学术提升计划加速科研成果临床转化推动AI抗癫痫药物血药浓度预测模型在更多门诊推广使用，提升预测准确率至90%以上；积极探索“卒中急性期血压管理智能决策系统”等已验证转化项目在区域内的推广应用。加强高水平科研项目申报目标全年获科研立项15项以上，其中国家自然科学基金争取4项，省部级项目6项；重点支持神经炎症与损伤修复、神经退行性疾病分子机制等方向的研究。提升学术论文质量与数量计划发表SCI论文35篇以上，其中IF≥5分论文不少于15篇，力争在《Brain》《Stroke》等顶级期刊发表高水平研究成果。加强学术交流与平台建设主办或承办国家级学术会议2-3场，邀请国内外知名专家60人次以上；持续完善生物样本库、电生理数据库及影像云平台建设，为科研提供坚实数据支撑。区域协同与基层服务能力建设完善分级诊疗体系，深化专科联盟建设与15家社区卫生服务中心签订“神经疾病专科联盟”协议，通过远程会诊（每周2次）、专家下沉（每月1次）、病例转诊（建立绿色通道）等方式，提升基层对头痛、头晕、周围神经病等常见病的诊断能力。提升双向转诊效率，优化患者就医路径目标双向转诊率提升至60%，基层首诊率提高10%，建立神经疾病患者区域内有序流动的高效机制，减少患者跨区域就医负担。加强基层人才培养，夯实服务基础通过专科联盟平台，为基层医疗机构医护人员提供常态化培训，内容涵盖神经常见病诊疗规范、基础护理技能及转诊标准，提升基层整体服务水平。人才强基工程实施路径

01高层次人才引进计划计划引进1名神经介入领域（侧重后循环病变）的博士/副主任医师，2名神经免疫或神经遗传方向的青年骨干；与高校合作设立“博士后工作站”，吸引基础研究人才参与临床转化项目。

02青年医师培养体系构建实施阶梯式培训方案，选派优秀青年医师赴美国约翰霍普金斯医院、德国慕尼黑大学医院等海外知名机构进修神经介入与神经重症；通过院内“导师制”，由高年资医师指导临床实践与科研探索，提升青年医师岗位胜任力，考核通过率达100%。

03护理团队专业化提升加强神经专科护理培训，重点提升危重症患者管理、康复护理等技能；开展中西医护理操作、仪器设备使用规范培训与考核，考核成绩纳入年终评先；培养专科护士，形成医疗-护理协同发展新模式，提升整体护理质量与患者满意度。

04学术交流与平台建设定期组织科研成果分享会、学术讲座，鼓励科室成员参与国家级和省级科研基金申报；与国内外顶尖神经内科团队建立合作，举办或参与高水平学术会议，如“长三角神经重症论坛”等，拓宽学术视野，提升学科影响力。患者全周期健康管理体系构建智慧服务升级在“记忆助手”“帕友管家”小程序中增加AI问诊功能，患者可通过语音描述症状，系统自动生成初步诊断建议并推荐就诊科室；推行“电子健康档案”，实现门诊、住院、随访数据的互联互通，减少重复检查。随访管理强化建立“医护-患者-家属”三方随访体系，通过电话、微信、视频等方式对出院患者进行分层管理（高危患者每周1次，中危每2周1次，低危每月1次）；针对AD、PD等慢性病患者，开发专属小程序，提供用药提醒、症状记录、康复指导等功能。健康科普深化组建“神内科普团队”，开展线下讲座（覆盖社区、学校、养老院）及线上直播；制作《卒中识别“BEFAST”口诀》《帕金森患者居家康复指南》等科普手册并发放；联合媒体推出“神经健康系列”专栏，解读热点问题。多学科联合服务优化开设“多学科联合门诊”（卒中、帕金森、癫痫），减少患者往返科室次数，单次就诊时间平均缩短1.5小时；与康复医学科共建“神经功能重建中心”，针对卒中后功能障碍患者实施“早期康复介入+经颅磁刺激+机器人辅助训练”综合方案。护理工作优化与质量提升计划深化优质护理服务内涵

持续推进分层级责任制整体护理，优化APN及弹性排班模式，强化小夜大夜双岗制。完善“记忆助手”“帕友管家”等小程序功能，新增AI问诊模块，实现门诊、住院、随访数据互联互通的电子健康档案。加强护理质量管理体系

严格落实18项医疗核心制度及护理核心制度，加强基础质量、环节质量、终末质量管理，重点监控危重患者交接、压疮预防、输血、特殊用药及管道管理。每月开展护理质量检查与考评，病历甲级率保持98%以上，基础护理合格率≥95%。提升护理安全管理水平

强化护理安全教育，完善患者身份识别制度、防跌倒/坠床/走失等风险防范措施及应急预案。加强重点环节（夜班、节假日）、重点病人（危重、老年）、重点员工（新入科、实习护士）的风险管理，确保急救物品完好率100%，全年无重大护理差错事故。推进护理专业化人才培养

制定年度“三基”培训及专科技能培训计划，每日晨间提问，每季度进行专科应急预案演练及急救仪器使用培训。选派骨干护士外出进修神经重症、康复护理等，鼓励参加学历提升教育，提升整体专业素养与应急能力，护理技术操作考核合格率100%。优化患者服务与健康宣教

推行分时段精准预约，缩短患者候诊及就诊时间，开设多学科联合门诊。加强患者心理关怀，建立“医护-患者-家属”三方