建筑工程安全质量月工作综合总结

建筑工程安全质量月工作综合总结为全面提升建筑工程安全质量管理水平，强化全员安全质量意识，我单位以“筑牢安全防线，提升质量水平”为主题，深入开展安全质量月活动。活动期间，我们紧扣工程建设实际，统筹推进隐患排查、教育培训、工艺优化等工作，有效夯实了项目安全质量基础，现将工作开展情况总结如下：一、统筹谋划，夯实活动开展基础活动启动前，我们成立以项目经理为组长的安全质量月领导小组，结合工程特点制定《安全质量月活动实施方案》，明确“排查隐患、强化管控、提升技能、树立标杆”的工作目标，细化责任分工至各班组、岗位。通过召开动员大会、悬挂宣传横幅、设置专题展板等方式，营造“人人讲安全、事事重质量”的活动氛围，确保全员参与、责任落地。二、靶向发力，深化安全质量管控（一）安全管理：聚焦风险防控，筑牢安全底线针对深基坑、高支模、起重机械等危大工程，我们组织技术、安全、监理等专业人员开展专项检查，重点排查支护结构变形、架体稳定性、机械限位装置等关键环节，累计检查危大工程多项，整改隐患多处。同时，强化施工现场安全管控，对临边防护、临时用电、消防设施等进行拉网式排查，整改用电不规范、消防器材过期等隐患多项；严格落实“三级安全教育”制度，对新进场工人开展安全培训多场次，特种作业人员持证上岗率保持100%，从源头杜绝“三违”行为。（二）质量管理：严控过程细节，提升实体品质围绕“消除质量通病、打造精品工程”目标，我们开展钢筋绑扎、混凝土浇筑、模板安装等工序的质量专项治理。技术人员联合监理每日巡查，重点检查钢筋间距、混凝土坍落度、模板拼缝等关键指标，整改蜂窝麻面、钢筋位移等质量问题多项。同时，推广铝合金模板、BIM技术等新工艺应用，优化梁柱节点施工工艺，混凝土成型质量优良率显著提升。组织质量观摩会多次，邀请兄弟单位交流剪力墙免抹灰、屋面防水施工等经验，推动质量管理水平整体提升。（三）宣传培训：创新形式载体，强化意识养成活动期间，我们邀请行业专家开展“建筑施工安全法规与质量标准”专题讲座多场，覆盖全员多人次；制作《安全质量知识手册》发放至各班组，利用项目微信群、公众号推送“每日一学”知识多期。结合工程实际，开展消防应急、高处坠落救援等演练多次，模拟火灾报警、伤员救治等场景，提升全员应急处置能力。通过“安全质量知识竞赛”“隐患随手拍”等活动，激发员工参与热情，累计收集隐患线索多条，形成“人人参与、共保安全”的良好局面。（四）隐患整改：闭环管理推进，确保整改实效建立“排查-建档-整改-复查”的隐患治理闭环机制，对发现的安全质量隐患实行“一患一策”，明确整改责任人、时限及措施。每周召开隐患分析会，通报整改进度，对整改不力的班组约谈负责人，累计下发整改通知单多份，整改完成率100%。通过“回头看”复查，验证整改效果，确保隐患“不反弹、不回潮”。三、成效显现，安全质量再上台阶通过安全质量月活动，项目安全质量管理取得显著成效：安全形势平稳可控，未发生轻伤及以上安全事故，安全隐患整改率较活动前显著提升；工程实体质量明显改善，质量验收一次通过率大幅提高，业主及监理单位评价良好；全员安全质量意识显著增强，“我要安全、我保质量”的自觉行动蔚然成风，为工程顺利推进奠定坚实基础。四、反思不足，明确改进方向活动中仍存在薄弱环节：部分班组对隐患整改重视不足，存在“被动整改”现象；新技术应用推广力度不够，工艺创新覆盖面有限；培训教育针对性需加强，部分工人对复杂工序的质量标准掌握不牢。这些问题需在后续工作中重点突破。五、长效推进，巩固活动成果下一步，我们将以安全质量月为契机，建立长效管理机制：1.深化隐患治理：将“月检查”升级为“周巡查+月专项”模式，重点盯防危大工程、关键工序，确保风险可控；2.强化技能提升：开展“师带徒”“工序实操比武”等活动，针对质量薄弱环节开展专项培训，提升工人实操能力；3.推进质量创优：以“优质结构工程”为目标，优化施工方案，推广绿色建造技术，打造精品示范工程；4.完善管理体系：修订安全质量管理制度，将活动中的好经验、好做法固化为常态