工程项目全过程咨询合同范本

工程项目全过程咨询合同范本一、引言随着工程建设领域市场化改革深化，全过程工程咨询作为整合投资咨询、勘察、设计、监理、造价等服务的新型模式，成为提升项目管理效能、防控风险的核心路径。合同作为委托方（业主）与咨询方（全过程工程咨询单位）权利义务的法定载体，其条款的严谨性、权责的清晰性直接决定服务质量与项目成败。本文结合《建设项目工程总承包管理规范》《全过程工程咨询服务技术标准》等规范，梳理合同核心模块与实务要点，供行业参考。二、合同核心条款模块（范本框架）（一）总则1.合同双方明确委托方（甲方）为项目投资主体/建设单位，咨询方（乙方）为具备工程咨询甲级（或对应专业）资质、类似项目经验的独立法人。需附双方营业执照、资质证书等主体资格文件（作为合同附件）。2.项目概况简述项目名称、地点、建设规模、总投资、建设周期（如“202X年X月至202X年X月，含前期策划、建设期及缺陷责任期服务”）。3.服务期限分阶段约定：前期策划（X个月）、设计管理（与设计周期同步）、施工管理（自开工至竣工验收）、后评价（竣工验收后X个月内）。明确“服务期限顺延”情形（如甲方延误、不可抗力、政策调整等）。（二）服务范围（分阶段工作清单）全过程咨询服务需覆盖项目全生命周期，核心模块如下：1.前期策划阶段编制项目建议书、可行性研究报告（含投资估算、融资方案）；协助办理立项、规划、环评等审批手续；开展项目定位、业态策划、风险评估（含政策、市场、技术风险）。2.设计管理阶段统筹勘察、设计单位，审核方案设计、初步设计（含概算）、施工图设计；优化设计方案（如成本优化、绿色建筑技术应用），协调各专业设计冲突；办理施工图审查、消防审查等手续。3.招标采购阶段编制勘察、设计、施工、设备采购等招标方案、文件；协助甲方组织招标、评标，审核中标单位履约能力；签订分包合同的法务合规性审查（含合同条款风险提示）。4.施工管理阶段工程进度管控：编制总进度计划，审核月/周进度报告，协调参建方工期冲突；质量安全管控：监督施工单位质量体系运行，排查安全隐患，参与分部/单位工程验收；造价管控：审核工程变更签证、工程款支付，动态控制投资（偏差超±X%时提预警及调整方案）。5.竣工验收及后评价阶段组织竣工验收（含消防、环保、人防等专项验收），编制竣工验收报告；缺陷责任期内跟踪整改质量问题；项目后评价：分析投资效益、管理经验，形成后评价报告供甲方决策参考。（三）双方权利与义务1.委托方（甲方）义务提供项目基础资料（如用地红线、地质勘察报告），确保资料真实、合法；按合同约定支付服务费（逾期支付需承担违约金，标准为每日万分之X）；协调参建方配合咨询工作（如组织专题会议、提供现场办公条件）。2.咨询方（乙方）义务组建“全过程咨询团队”（附人员名单、资质、驻场时间，人员更换需甲方书面同意）；严格执行《建设工程项目管理规范》（GB/T____）等标准，确保服务成果通过审批/验收；对项目技术、商务信息保密（保密期限至项目竣工后X年），不得向第三方泄露甲方商业秘密。3.双方权利甲方：监督服务质量，对违规行为提出整改要求；因乙方过错造成损失时，要求赔偿。乙方：按约获得服务费；要求甲方提供必要协助（如补充资料、澄清需求）。（四）服务费用及支付1.计费方式推荐采用“总价包干+调整机制”：合同总价为人民币XX万元（含增值税），涵盖所有服务内容。若项目规模、服务范围因甲方原因变更，按“变更部分造价×费率（合同约定）”调整费用。2.支付节点预付款：合同生效后X日内，支付总价的X%（如10%）；阶段款：前期策划完成并通过审批后，支付至总价的X%（如30%）；施工管理阶段每季度支付进度款，累计至总价的X%（如85%）；尾款：竣工验收合格、后评价报告提交后X日内，支付至总价的97%；缺陷责任期届满后X日内，支付剩余3%。3.发票与税费乙方需提供合法有效增值税专用发票，税费由乙方承担。（五）成果交付与验收1.成果形式咨询成果包括但不限于：可行性研究报告（纸质版+电子版）、设计优化方案、招标文件、工程进度/质量/造价报告、竣工验收报告、后评价报告等（具体清单附合同附件）。2.验收标准以国家/行业标准（如《工程咨询行业管理办法》）、合同约定的服务范围及质量要求为依据。3.验收流程乙方提交成果后，甲方在X日内组织审核（可委托第三方评审）；若成果不符合要求，乙方需在X日内整改并重新提交，整改期不计入服务期限；最终验收通过以甲方书面确认或政府主管部门审批通过为准。（六）违约责任1.甲方违约逾期付款：每逾期一日，按未付金额的万分之X支付违约金；逾期超过X日，乙方有权暂停服务，工期顺延。提供虚假资料导致服务失误：甲方承担全部损失，乙方不承担责任。2.乙方违约未按期交付成果：每逾期一日，按合同总价的万分之X支付违约金；逾期超过X日，甲方有权解除合同，乙方退还已收费用并赔偿损失。服务成果不符合要求且整改后仍不合格：甲方有权扣减服务费（扣减比例≤合同总价的X%），或解除合同并要求赔偿。（七）争议解决双方协商不成时，约定争议解决方式：仲裁：提交XX仲裁委员会（需明确名称），按其规则仲裁；诉讼：向项目所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。三、合同签订实务要点（一）主体资格审查甲方：需具备项目立项批复、建设用地规划许可证等合规性文件，确保项目合法合规；乙方：核查资质等级（如工程咨询甲级、造价咨询甲级等）、类似项目业绩（近3年X个以上同类项目）、信用记录（无重大违法违规记录）。（二）服务范围“精细化”约定避免“模糊条款”（如“全过程咨询服务”无具体清单），需逐项列明工作内容、成果形式、交付时间。例如，施工管理阶段的“造价管控”应明确“每月25日前提交造价动态分析报告，偏差超±X%时2日内提调整方案”。（三）风险分担机制不可抗力：明确地震、疫情等不可抗力的责任划分（各自承担己方损失，工期顺延）；政策风险：因政策调整导致项目停建/缓建，双方协商调整服务范围、费用及工期。（四）知识产权约定咨询成果的知识产权归甲方所有（乙方享有署名权），甲方可无偿使用、修改成果；若乙方需在其他项目中参考使用，需经甲方书面同意。（五）合同备案与管理政府投资项目的全过程咨询合同需按规定备案（如住建部门）；双方需建立合同档案，留存服务成果、会议纪要、变更签证等文件（保存期≥10年）。四、合同附件（必备文件）1.咨询服务大纲（含各阶段工作流程、质量控制点）；2.咨询团队人员名单及资质证书；3.服务费用明细（分阶段费用构成）；4.项目进度计划（含关键节点工期）；5.双方营业执照、资质证书复印件。五、结语全过程工程咨询合同是项目成功的“法律基石”，需结合项目