施工规范考核制度

PAGE施工规范考核制度一、总则（一）目的为加强公司施工管理，确保施工过程符合相关法律法规及行业标准要求，提高工程质量，保障施工安全，特制定本施工规范考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有施工项目，包括新建、改建、扩建工程以及各类维修项目。（三）考核原则1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。2.全面考核原则：涵盖施工过程的各个环节，包括施工准备、施工操作、质量控制、安全管理等，进行全面评价。3.及时反馈原则：考核结果应及时反馈给被考核对象，以便其了解自身表现，及时改进。4.持续改进原则：通过考核发现问题，分析原因，采取措施加以改进，不断提高施工管理水平。二、考核内容与标准（一）施工准备阶段1.施工图纸会审要求施工单位在收到施工图纸后，及时组织相关人员进行会审，对图纸中的问题提出书面意见。考核标准：会审记录完整，问题反馈及时、准确，对图纸疑问解决率达到100%。2.施工组织设计编制施工单位应根据工程特点和要求，编制详细的施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工方法、质量保证措施、安全保证措施等。考核标准：施工组织设计内容完整、合理，具有针对性和可操作性，审批手续齐全。3.施工技术交底施工单位应在施工前对施工人员进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。考核标准：技术交底记录清晰，交底内容全面，施工人员熟悉交底内容，签字确认手续完备。4.材料、设备进场检验施工单位应对进场的材料、设备进行严格检验，检查其质量证明文件、规格型号是否符合要求，并按规定进行抽样检验。考核标准：材料、设备进场检验记录齐全，检验合格后方可使用，不合格材料、设备退场处理及时。（二）施工操作阶段1.施工工艺执行施工人员应严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。考核标准：施工工艺符合要求，操作规范，无违规操作行为。2.工程质量控制施工单位应建立质量检验制度，对各分项工程进行质量检验，及时发现和纠正质量问题。考核标准：各分项工程质量符合验收标准，质量检验记录完整，质量问题整改及时。3.施工进度控制施工单位应按照合同工期要求，制定合理的施工进度计划，并严格执行。考核标准：施工进度计划合理，实际进度与计划进度相符，无因施工单位原因导致的工期延误。4.施工现场管理施工现场应保持整洁、有序，材料、设备堆放整齐，施工垃圾及时清理。考核标准：施工现场符合文明施工要求，无安全隐患，施工环境良好。（三）质量验收阶段1.分项工程验收分项工程完成后，施工单位应进行自检，自检合格后报监理单位进行验收。考核标准：分项工程验收程序规范，验收资料齐全，质量符合要求。2.分部工程验收分部工程完成后，施工单位应组织相关人员进行自评，自评合格后报建设单位、监理单位进行验收。考核标准：分部工程验收组织合理，验收意见明确，质量控制资料完整。3.单位工程竣工验收单位工程完成后，施工单位应进行竣工预验收，预验收合格后报建设单位组织竣工验收。考核标准：单位工程竣工验收程序合法，验收资料齐全，工程质量符合要求，观感质量良好。（四）安全管理阶段1.安全生产责任制落实施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。考核标准：安全生产责任制落实到位，各级人员安全职责明确，签订安全生产责任书。2.安全教育培训施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。考核标准：安全教育培训记录完整，培训内容符合要求，施工人员安全知识和技能考核合格。3.安全检查与隐患排查施工单位应定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。考核标准：安全检查和隐患排查记录齐全，隐患整改措施落实到位，安全隐患整改率达到100%。4.安全事故处理发生安全事故后，施工单位应立即采取措施进行救援，并及时报告相关部门。考核标准：安全事故处理程序规范，事故原因分析准确，处理结果符合要求，无瞒报、漏报事故情况。三、考核方式与频率（一）考核方式1.日常检查：由项目监理机构或公司工程管理部门对施工现场进行定期或不定期检查，记录检查情况。2.专项检查：针对施工过程中的关键环节、重点部位或质量、安全等突出问题，组织专项检查。3.定期考核：每月或每季度对施工单位进行综合考核，根据日常检查和专项检查结果进行评分。（二）考核频率1.日常检查：每周不少于1次。2.专项检查：根据工程实际情况适时组织。3.定期考核：每月或每季度进行1次。四、考核评分与结果应用（一）考核评分1.考核实行百分制，根据考核内容和标准进行评分。2.日常检查、专项检查和定期考核的得分分别按照一定比例计入综合考核得分。（二）考核结果应用1.对于考核结果优秀的施工单位，给予表彰和奖励，在后续项目中优先考虑合作。2.对于考核结果不合格的施工单位，下达整改通知书，要求其限期整改。整改后仍不合格的，采取以下措施：暂停拨付工程款；限制参与公司后续项目投标；情节严重的，解除施工合同。3.考核结果作为施工单位信用评价的重要依据，纳入公司信用管理体系。五、考核申诉与处理（一）申诉渠道施工单位对考核结果有异议的，可以在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向公司工程管理部门提出书面申诉。（二）申诉处理公司